建筑設計行業IT規劃2014年度XXX設計公司1IT與管理之間的關系2建筑設計之IT應用3IT的建設方式4應用體系的實現5架構與維護體系目錄IT的使命利用信息技術，溝通、連接企業的業務與技術平臺，從而增強企業的核心競爭力。IT與管理之間的關系IT&管理IT為管理的手段IT對管理思想的牽引作用IT對管理的反制作用所有的問題，首先是管理的問題IT僅僅在手段上給出解決方案IT不是目的管理上需要IT的支持IT需要管理思想指出方向帶動管理的創新給管理提供更多的可能拓展管理的思想技術不是萬能的系統都是有限制的技術上的缺陷可能導致管理上的漏洞1IT與管理之間的關系2建筑設計之IT應用3IT的建設方式4應用體系的實現5架構與維護體系目錄企業信息化種種可能6IT效勞的對象是誰？董事會/股東/主管機構內部員工、管理人員客戶、代理商供應商、合作伙伴管理層門戶分析決策控制激情協作決策支持系統BI員工工作平臺OA員工工作平臺客戶門戶銷售市場服務客戶關系管理供應商門戶采購物流庫存供應鏈平臺SCMCRM企業營運生產平臺知識業務流程重組與流程優化：WF業務鏈管理鏈銷售時機經營立項打單立項生產立項方案合同簽訂初設施工圖施工配合工程結束收款付款核算預算人員招聘人員辭退人員薪酬人才培養工時績效報銷技術運營信息行政建筑設計的價值鏈/工作鏈分析9建筑設計的IT構思人力資源績效管理行政辦公知識管理外部資源客戶關系項目管理服務管理財務管理協同設計基礎管理線經營運營線財務管理線生產設計線建筑設計應用體系根本框架圖企業知識平臺CIP知識管理企業文化管理流程行政辦公團隊協作CBM人力資源財務管理客戶管理項目管理CDPISO管控活動文檔業務活動活動模板標準圖集專業間協同項目空間專業內協同ISO評審異地協同數據交換總線CBI知識挖掘/商業智能集團門戶公司門戶部門門戶個人門戶其他門戶客戶合作伙伴員工專家門戶目錄效勞與平安管理1IT與管理之間的關系2建筑設計之IT應用3IT的建設方式4應用體系的實現5架構與維護體系目錄IT的建設方式對于成熟的體系，采用引入實施的方式進行拒絕做小白鼠工程過程中，培養/培訓未來的維護團隊引入實施方式聯合開發方式自主開發方式供給商的選擇選擇業界成熟的企業選擇可以長久合作的企業選擇滿足雙贏條件的企業對于一些小的應用，可以采用自主開發的模式進行需要在統一框架范圍內進行，減少重復開發，在根底上，實現統一體系與架構對于業界沒有成熟產品的大型體系，采用聯合開發我們需要全部的代碼，未來自己開發與維護我們需要具有完全的知識產權利用工程培養/培訓自己的團隊1IT與管理之間的關系2建筑設計之IT應用3IT的建設方式4應用體系的實現5架構與維護體系目錄1IT與管理之間的關系2建筑設計之IT應用3IT的建設方式4應用體系的實現5架構與維護體系目錄網絡服務根底設施〔綜合布線、機房、供電、空調、消防、安防〕目錄效勞〔ActiveDirectory〕信息平安本錢效率客戶端系統應用系統

業務、客戶文件效勞打印效勞郵件效勞即時消息系統管理視頻會議互聯網客戶端硬件客戶端軟件軟件配置BI知識挖掘/商業智能IPIT效勞模型BMDPOA&知識管理SAP&工時管理協同設計運維管理