企業文化智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年浙江理工大學安利公司的安全文化強調“你的生命高于一切”。（

）

答案:錯所謂格局大的人，就是在遇到難題和問題時，能從經歷的事件中超越出來，讓自己能夠俯視現在的問題，克服困難，化解恐懼。（

）

答案:對企業文化如同家庭，不同企業有不同風格，不同家庭有不同氣氛。（

）

答案:對所有的問題都不是問題，關鍵的問題還是別人的問題。（

）

答案:錯任何企業有問題就是領導有問題，衡量一個人成熟的核心標準就是不承擔責任。（

）

答案:錯自我動力就是人為了滿足自己的利益、自己的需要而產生的動力，這是每個人工作的第一原始動力。（

）

答案:對自我人格的成長促進了商品經濟的發展，商品經濟的發展為自我人格的成長提供了土壤。（

）

答案:對阿里巴巴的創新文化包括（

）等，因為這種文化關系到阿里的未來，也是這種文化讓阿里在遇到困難時能夠冷靜地思考。

答案:倒立文化###危機文化###小二文化企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。它包括（

）企業精神和溝通口號等內容。

答案:企業愿景###企業使命###核心價值觀經營企業就是經營人，公司在選人時應該盡力展示自己的產品、（

），這樣，選進的人才會扎實做事、全身心投入。

答案:領袖###團隊經營企業人才是關鍵，在選人智慧上所體現的選人標準是（

）及靈性和悟性。

答案:把全身心放在公司的人###有強烈的企圖心###有良好的個性海爾的利益觀是指人單合一雙贏，這里的“人”是指（

）

；“單”即用戶價值。

答案:具有兩創精神的員工在實例回放案例中，想以主人翁精神改變企業面貌的是（

）。

答案:小D小老板只會發現問題

，大老板發現（

）。

答案:高度為什么很多優秀的人才在三國時都能集聚?在用人上提出德才兼備“唯才是舉”的人是（

）。

答案:曹操如何使員工在工作中有責任感并提高他的工作成就感？通過（

）方法，一是提高他的地位，二是提高他的自主權。

答案:劃小工作團隊人本管理就是以人為中心的科學管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。（

）

答案:對1970年由美國管理學家洛希提出，認為使工人關心企業是提高企業生產率的關鍵，而讓工人關心企業，關鍵是要給員工樹立一個正確的價值導向，讓正確的價值觀來武裝員工的頭腦。（

）

答案:錯公司出現問題就是產品有問題，最大的創新是產品的創新。（

）

答案:錯人性假設理論可分為X理論、Y理論、超Y理論和Z理論。（

）

答案:對用過程公平原理來設計工資制度，用價值大小來分配工資叫崗薪制。（

）

答案:對企業價值觀是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，它是員工對事物價值評判的標準。（

）

答案:對一個12歲的小孩被秦王提拔成宰相派到鄰國，要回了五座城池，他完全靠自己的能力打下江山。（

）

答案:錯中國傳統文化的“忠孝禮義”中沒有自我，因此二千多年來中國人形成非常小的超我，非常大的自我，這在管理上很難預測。（

）

答案:錯“不穿紅舞鞋”專注于公司的現有領域，是阿里的企業文化之一。（

）

答案:錯資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為的（

）在企業創立之初為其注入強大的動力。

答案:狼性文化###墊子文化###員工持股古代曾有很多人踐行“為而不恃”，（

）就為我們做出了好榜樣。

答案:介之推###范蠡價值觀比較抽象，看不見摸不著，要將價值觀具體化，讓員工知道怎么做。阿里巴巴的核心價值觀具化為簡單易懂、可操作的行為，它們分別是客戶第一、團隊合作、擁抱變化和（

）。

答案:激情###誠信###敬業針對歸功于內、歸錯于外的心魔，可以采取（

）提倡建設性思維等招術。

答案:找出自身可控因素###反對截殺式思維###心魔擒拿術在弗洛伊德理論中，他將人的意識分為（

），這構成了完整的人格，人的一切心理活動都可以從他們之間的聯系中得到合理的解釋。

答案:超我###自我###本我制度與文化如何結合，企業要樹立起自己的理念（

）。這樣的結合使得理念越來越高，制度越來越嚴，制度與文化結合就形成了。

答案:推出典型人物和故事###制定具體的制度來推行任正非帶領著華為“狼群”，與市場中的“豹子”“獅子”拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致。因為狼具有的（

）特性使華為成為最杰出的土狼。

答案:成群結隊###不避風寒###嗜血好的制度能將壞人變成好人（制度學意義上的好人）。早期英國人往澳大利亞運送犯人，（

）方法最有效。

答案:到岸計數付費“學員不得撒謊、欺騙和行竊，也不得容忍他人有上述行為”,這是（

）的基本價值觀。

答案:西點牛仔褲不僅是時尚潮流的引領者，更是美國精神的一個典型服飾代表，象征著獨立、（

）等意義。

答案:冒險###自由###性感在《楚漢傳奇》中，劉邦和自己的孫子在長樂宮最后的（對）話，它告訴我們“王道以德服人，霸道以力服人，二者缺一不可”。劉邦所說的（

）這套治國理念，也同樣適合現代的企業。

答案:敬天治人領導者要獲得對外的影響力，必須擁有（

）并了解自身資源立刻采取行動。

答案:一致性和全力以赴###遠見和目標###能清晰描繪此目標現代企業人本管理把（

）作為一個要素來管理，它是完成企業目標的一個手段，把它作為目的來管理，就是為了員工本身的利益。

答案:人在時裝設計界有“男有高橋盾，女言宇津木”之說。宇津木

(Mercibeaucoup,)

是（

）潮流界猛人宇津木的設計師品牌，是法語“非常感謝”的意思，但別忘記字尾要加上逗號。

答案:日本一群商人在船上談生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船長對（

）商人說：“跳水是一種體育運動。”商人聽罷，縱身跳入水中，因為他們喜愛體育運動。

答案:英國“天下興亡我的責任”是（

）說的，以此強調每個人都應該把責任拉到自己身上來，而不是推出去。

答案:高振東寓言故事“切磚蓋教堂”告訴我們，做任何事業都必須找到它的（

），即歸因。

答案:文化含義小老板很會管理別人，大老板很會管理自己；能成就事業者，不但會管理人，更會影響人。（

）

答案:對企業文化使美國企業產生了一種凝聚力和向心力。（

）

答案:錯不同行業應有相同的價值評判標準。（

）

答案:錯企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。（

）

答案:對懲罰性制度上不封頂，獎勵性制度是針對底線的，叫“上不封頂，下有保底”。（

）

答案:錯在現代企業管理中，高層人員應該是通才，“清清楚楚地清清楚楚”地知道要做的具體事情。（

）

答案:錯企業的制度都是針對員工的自我動力，所有的文化、理念、價值觀念激發的都是員工的超我動力。（

）

答案:對所有不可能都是特定模式下的不可能，只要跳出模式，這種不可能就可能不存在。（

）

答案:對任何事情都要根據時勢的變化，莫把偶然當必然。（

）

答案:對在設計激勵制度通道時，可通過劃小工作團隊和成就的優勢體驗來提高員工的責任感及工作成就感。（

）

答案:對現代企業人本管理中組織價值觀的凝練，可以用一句話概括：在歷史中提煉，在未來中設計，分系統運作。（

）

答案:對美國管理學者在實地考察日本企業管理后發現，經營最成功的企業，居第一位的并不是所謂“硬件”，而是“軟件”——企業文化。（

）

答案:對阿里巴巴集團的使命是“讓天下沒有難做的生意”，它的愿景是“分享數據的第一平臺，幸福指數最高的企業”。（

）

答案:對阿里巴巴的底層文化包括（

）和公益文化，它的使命是讓天下沒有難做的生意。

答案:娛樂文化###去辦公室文化###去總文化成功者找辦法，失敗者找借口。歸錯他人的表現形式主要有（

）。

答案:先承認后推脫###耍賴手法###轉移話題成功的領導者，一定是善于運用團隊的智慧，領導者或老板必須從（

）等方面教化員工的能力，才能激發團隊的智慧。

答案:不輕易給答案###及時引導###不輕易發火行動力對一個人的成長至關重要，要想獲得有效的行動力，必須記住下面幾條（

）。

答案:這是我的責任###把小事情做好###正因為公司有不足，才有你的機會在設計激勵制度通道時，制度要與員工的報酬心理需求一致，即（

）和榮譽制度。

答案:獎金制度###晉升制度###績效考核制度團隊必須建立在共同信念的基礎上，要體現其在共同原則中的凝聚力，因此強調（

）的協調與統一，和平共處。

答案:狼###羊###蟲員工工作的目標是為了滿足期望的需要，提高員工的成就期望，可通過（

）等方法獲得，避免一人勝利其它人失敗。同時要給員工機會期望，變小h通道為大H通道。

答案:增加成就的優勢體驗###劃小工作團隊企業文化的幾個層次，互相聯系又各有特點，它們分別是指（

）。

答案:制度文化###行為文化###物質文化###精神文化海爾利益觀中“人單合一”的“人”是指具有兩創精神的員工。（

）

答案:對企業文化氛圍是一個企業中特殊的文化氛圍和情調，它是一種文化的具體體現。一般來說，形成企業文化氛圍包括（

）等方面因素。

答案:企業精神氛圍###企業制度氛圍###企業環境氛圍曹操用人靠智慧，劉備用人靠義氣，諸葛亮用人靠法治，孫權用人靠情感。早期的孫權和他的臣下“情如兄弟、親如骨肉”，在案例中主要分析了（

）這幾個人。

答案:諸葛瑾###周泰###周瑜企業家或領導者必須完成的任務是（

）。

答案:制訂戰略目標###制定規范###用人和培養人員工工作積極性與工作目標的自我動力有關，這些動力包括（

）。

答案:成就期望###機會期望###報酬期望Z理論是1983年由美籍日裔學者威廉.大內提出，認為使工人關心企業是提高企業生產率的關鍵，要給員工樹立一個正確的價值導向，讓正確的價值觀來武裝員工的頭腦。（

）

答案:威廉·大內制度分為獎勵性制度和懲罰性制度，獎勵性制度應該是（

）的，使員工產生向上的吸引力。

答案:倒T型視頻“引力波的爭議”是為了說明（

）問題。

答案:遠見官渡之戰后，曹操繳獲了自己的人寫給袁紹的通敵證據，他采用（

）策略，把證據全部燒毀。曹操知道，有些時候要裝糊涂，裝糊涂才能寬容人，寬容人才能得人心，得人心才能得天下。

答案:招降納叛盡釋前嫌制度分為獎勵性制度和懲罰性制度，獎勵性制度上不封頂，懲罰性制度下有保底，這個底線由（

）構成。

答案:任務造成的底線###規范造成的底線由梅奧的“霍桑試驗”所開創的行為科學學派，管理上更加強調參與、調動和激勵，是典型的（

）。

答案:Y理論核心價值觀是制定制度的原則依據，衡量行為的基本準則。阿里巴巴的核心價值觀是（

）、誠信、激情、敬業。這些核心價值觀是阿里集團制定制度的依據。

答案:擁抱變化###客戶第一###團隊合作制度設計的依據是人本管理中的（

）。

答案:價值觀“百尺之內必有食物!”是（

）公司內部的管理規定。

答案:谷歌所謂執行力就是了解自身資源，以此為資本立刻采取行動，企業就是（

）的過程。

答案:無中生有價值觀的排序很重要，案例中父親面臨著是否交出爺爺的抉擇，最后的結果說明父親的選擇是（

）。

答案:黨親人類最會經營的成大業者，就是會經營人的（

）世界。

答案:精神“用制度激發員工的自我動力，用文化激發員工的超我動力”，這是（

）的價值核心。

答案:人本管理最早提出“親”字文化的是（

）。

答案:阿里海爾的（

）管理法則，強調將工作落實到每個人每一天的每一項事務上，并及時檢查調整。提倡“日事日畢，日清日高”等核心思想，特別適合中國當前企業的管理狀況。

答案:OEC阿里巴巴內部的“達摩院”、“光明頂”、“俠客島”，讓（

）深深地烙在了每一位阿里員工的心里，促進了公司內部的交流互動。

答案:武俠文化在制度設置時，為了要調動員工的工作積極性，應該有（

）意識，促使觀眾由客觀立場轉為主觀的立場。

答案:責任當員工遇到問題時，第一時間告訴員工怎么辦，通過及時耐心地引導，培養員工的獨立思考工作的能力。（

）

答案:錯所有的問題都不是問題，關鍵的問題還是（

）的問題。

答案:自己在現代企業人本管理中，對知識員工能給答案，對體力員工必須給明確指令。（

）

答案:錯老板創建公司就是創建平臺，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。（

）

答案:對成大業者，不在于誰會駕馭君子，而在于誰會（

）。

答案:經營小人有默契叫團隊，沒默契叫團伙，認可會產生默契，這就是認可產生的力量。（

）

答案:對“運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；治理國事，繳納賦稅，我不如蕭何；領兵打仗，管理軍隊，我不如韓信。”這句話出自（

）之口。

答案:劉邦人本管理的核心是自我超我結合，文化制度并重。（

）

答案:對用文化控制員工的利益，用制度駕馭員工的思想。（

）

答案:錯三國時期，曹操為什么能夠戰勝袁紹?一是曹操精于謀略，二是曹操（

）。

答案:善于用人“OEC”管理法也可理解為“日事日畢日清日高”，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。（

）

答案:對企業諸多價值觀中的根本價值觀是指（

），它是統帥其他價值觀的深層價值觀。

答案:核心價值觀不同行業有不同的價值評判標準，安達信倒閉事件說明會計行業崇尚（

）的價值觀。

答案:正直誠實海爾企業的“是非觀”，是指“以自己為是，以用戶為非”，實現以變制變、變中求勝的價值理念。（

）

答案:錯“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的觀念，說明集小善則為大善，集小惡則成大惡。（

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答案:對幼兒園三歲的孩子搶糖吃被老師打了我一巴掌，并教育說搶東西不好，這是環境價值觀的外化。（

）

答案:錯美國是移民國家，異教徒們具有非常高的自我人格為自己利益著想，當個人利益非常大時就會形成一個共同約定的程序，即形成法治的國家。（

）

答案:對企業制度針對員工的自我動力，企業文化激發員工的超我動力。自我很大形成法治國家，超我很大形成人治國家。（

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答案:對自我與超我結合，文化與制度并重，制度設計的依據是（

）。

答案:價值觀二千多年來儒家文化的忠孝禮義使中國人形成（

），這種人格結構和心理結構在管理上差異很大。

答案:非常大的超我反對截殺式，提倡建設性思維等招術，能形成讓歸錯于外無處藏身的文化氛圍。（

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答案:對“小張沒有被提拔”的案例說明小李的平臺比小張好。（

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答案:錯諾曼底登陸是第二次世界大戰的轉折點，（

）將軍手下擁有百萬大軍，但他說自己只管三個人，這是Y理論強調參與管理的案例。

答案:艾森豪威爾科學管理之父泰羅認為，人生來