擋土墻新建及土地回填平整投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****1第一章施工方案與技術措施 1.1.工程概況 1.1.1.工程總體概述 1.1.2.工程承建目標 1.2.編制依據 1.2.2.指導思想 1.2.3.編制原則 1.2.4.編制依據 1.3.項目施工組織管理 1.3.1.施工組織指導方針 1.3.2.施工組織機構 1.3.3.現場組織機構框圖 1.3.4.現場管理機構框架圖 421.3.5.現場組織機構框架詳述 1.3.6.總部與現場管理部門之間的關系詳述 441.3.7.項目組織管理形式 1.3.8.管理設想 1.3.9.項目經理崗位責任制 1.3.10.項目副經理崗位責任制 1.3.11.技術總負責人的任務與職責 21.3.12.質量檢查員崗位責任制 1.3.13.材料員崗位責任制 1.3.14.安全員的崗位職責 1.3.15.資料員的崗位職責 1.3.16.財務部崗位職責 1.3.17.其他項目負責人的崗位職責 1.3.18.班組長崗位責任制 1.3.19.班組技術負責人崗位責任制 1.3.20.機械員職責 1.3.21.試驗員職責 1.3.22.施工人員崗位責任制 1.4.項目實施承諾 1.4.1.總體承諾要求 1.4.2.工程質量承諾 1.4.3.工程施工進度承諾 1.4.4.工程安全文明施工承諾 761.4.5.科技進步目標 1.4.6.服務目標 1.4.8.民工勞務合同簽定及工資支付承諾 1.4.9.完工后的保修承諾 1.4.10.施工組織承諾 1.4.11.施工協調承諾 31.4.12.物資管理承諾 1.4.13.環境保護承諾 1.4.14.服務承諾 1.4.15.實現承諾的主要依據和措施 801.5.主要施工方法 1.5.1.工程特點分析 1.5.2.施工方案確定原則 1.5.3.土方土方開挖總體要求 1.5.4.土方開挖施工方法 1.5.5.施工工藝 1.5.6.施工技術要點 1.5.7.土方開挖技術標準及要求 861.5.8.土方開挖及外運前組織安排 1.5.9.現場運輸通道組織 1.5.10.車輛沖洗設置 1.5.11.機械配備進場 1.5.12.土方外運的協調及保證措施 891.5.13.土方開挖注意事項 1.5.14.基坑土方變形(隆起)注意及措施 911.6.排水措施 1.6.1.施工機械的選擇 1.6.2.成品保護 1.6.3.土方回填施工方法 4 1.6.5.填方邊坡 1.6.6.永久性填方邊坡的高度限值 1.6.7.人工填土方法 1.6.8.推土機填土 1.6.9.鏟運機填土 1.6.10.汽車填土 1.6.11.填土的壓實 1.6.12.鋪土厚度和壓實遍數 1.6.14.小型打夯機 1.6.15.平板式振動器 1.6.16.其他機具 1.7.填土壓(夯)實方法 1.7.2.人工夯實方法 1.7.3.機械壓實方法 1.7.4.壓實排水要求 1.7.5.填土工程質量檢驗標準(mm) 1.8.土方工程特殊問題的處理 1.8.1.滑坡與塌方原因分析 1.8.2.處理的措施和方法 1.9.沖溝、土洞、故河道、古湖泊的處理 51.9.1.沖溝處理 1.9.2.土洞處理 1.9.3.故河道、古湖泊處理 1.9.4.橡皮土處理 1.9.5.橡皮土形成的原因 1.9.6.處理措施方法 1.9.7.流砂處理 1.9.8.流砂形成原因 1.9.9.流砂處理方法 1.9.10.土方開挖與回填安全技術措施 1.10.砼排水管施工方法 1.10.1.施工工藝 1.10.2.施工準備 1.10.3.測量施工 1.10.4.測量平面控制 1.10.5.測量的高程控制 1.10.6.基槽開挖 1.10.7.管道基礎 1.10.8.管道進場檢驗 1.10.9.普通法安管 1.10.10.接口方法 1.10.12.頂裝接口 61.10.13.溝槽回填 1.10.14.磚砌檢查井施工方法 1.10.15.檢查井分類 1.11.檢查井的砌筑施工方法 1.11.1.施工準備工作 1.11.2.砌磚的一般要求 1.11.3.建立檔案 1.11.4.確認參數 1.11.6.施工放樣 1.11.7.方井、矩型井的施工放樣方法 1.11.8.扇型井的施工放樣方法 1.12.流槽砌筑施工方法 1.12.1.流槽砌筑 1.12.2.砌筑順序 1.12.3.流槽的寬度控制標準 1.12.4.溜槽抹面 1.12.5.踏步安裝 1.12.7.污水井室高度 1.12.8.檢查井砌筑使用模具，檢查進行井建檔管 1.12.9.磚券砌體 71.12.10.井蓋板控制施工方法 1.12.11.井筒施工 1.12.12.井筒施工控制方法 1.12.13.井筒施工時機 1.12.15.檢查井質量標準 1.13.砌石擋土墻施工方法 1.13.1.材料及主要機具 1.13.2.石料規格要求表 1.13.4.砂 1.13.5.水 1.13.7.主要機具 1.13.8.安全防護設施 1.13.9.砌筑操作要求 1.13.10.施工準備 1.13.12.操作工藝 1.13.13.操作方法 1.13.14.砂漿拌制 1.13.15.基礎砌筑 1.13.16.墻體砌筑 81.13.17.墻體片石砌筑 1.13.18.砌筑方法 1.13.19.墻體砌筑鑲面石 1.13.20.勾縫 1.13.21.墻背填料 1.14.季節性施工 1.14.1.冬期施工 1.14.2.雨期施工 1.14.3.質量標準 1.14.4.漿砌片石擋土墻 1.14.5.外觀鑒定 1.15.新建圍墻施工方法 1.15.1.測量放線 1.15.2.建立軸線平面控制網 1.15.3.軸線的傳遞方法 1.15.4.鋼筋工程 1.15.5.鋼筋綁扎 1.15.6.材料要求 1.15.7.模板的制作安裝 1.15.8.柱模板安裝 1.15.9.梁模板安裝 1.15.10.砼工程 1.15.11.砌體施工 91.15.12.墻面抹灰 1.16.主要操作工藝 1.16.1.吊垂直、套方、找規矩、抹灰餅 1.16.2.抹水泥踢腳 1.16.3.墻面充筋 1.16.5.修抹預留孔洞、配電箱、槽、盒 1.16.6.抹罩面灰 1.16.7.墻面涂料 1.16.8.外腳手架 1.16.11.小橫桿 1.16.13.腳手板與防護欄桿 1.16.14.安全網的設置 1.16.15.腳手架的驗收 1.17.硬化工程施工方法 1.17.1.施工測量放線 1.17.2.路面開挖、整平 1.17.3.碾壓成型 1.18.路面工程 1.18.1.施工準備 1.18.2.施工方法 1.18.3.混和料拌和 1.18.4.運輸 1.18.5.攤鋪 1.18.6.碾壓 1.18.7.接頭處理 1.19.水泥混凝土面層 1.19.1.遵循規范 1.19.2.材料要求 1.19.3.混凝土配合比設計 1.19.4.施工工藝 1.19.5.取樣和試驗 1.19.6.質量檢驗 1.19.7.外觀鑒定 第二章工程進度計劃與保證措施 2.1.進度計劃 2072.1.1.施工順序 2.1.2.工作時間節點 2.1.3.管理的動態性 2.1.4.目標動態控制的工作程序 2.1.5.成本目標的動態管理 2.1.6.確定成本管理分層次目標 2.1.7.采集成本數據，監測成本形成過程……2132.1.8.找出偏差，分析原因 2.1.9.制定對策，糾正偏差 2.1.10.調整改進成本管理方法 2.1.11.進度目標的動態管理 2.1.12.工程進度目標的逐層分解 2.1.13.質量目標的動態管理 2.1.14.計劃P(Plan) 2.1.15.實施D(Do) 2.1.16.檢查C(Check) 2182.1.17.處置A(Action) 2.1.18.事前質量控制 2.1.19.事中質量控制 2.1.20.事后質量控制 2.2.進度保證措施 2222.2.1.從施工組織上予以保證 2.2.2.從完善資金和材料供應上予以保證措施2232.2.3.從施工管理上予以保證 2.2.4.從施工技術上予以保證 2.2.5.從進度跟蹤控制方法上予以保證 2252.2.6.各部門進度管理責任 2.2.7.施工科進度管理責任 2.2.8.技術科進度管理責任 2.2.9.財供科進度管理責任 2.2.10.辦公室進度管理責任 2.2.11.財務部進度管理責任 2.2.12.施工隊(生產班組)進度管理責任 228第三章質量管理體系與措施 3.1.項目質量管理目標 3.1.1.質量保證體系框圖 3.1.2.過程質量執行程序 3.1.3.質量管理目標 3.1.4.資源管理 3.1.5.工程部 3.1.6.質量管理職責分配及質量保證體系 2343.1.7.質量職責分配合理 3.1.8.質量保證和質量管理措施說明 2353.1.9.采購質量保證 3.1.11.施工進度計劃的控制 3.1.12.關鍵過程、特殊過程界定 3.1.13.新技術、新工藝、新材料的質量控制2403.1.14.檢驗和試驗 3.1.15.檢驗和試驗狀態 3.1.16.不合格品的控制 3.1.17.發放及保管 3.1.18.質量記錄控制 3.1.19.人員培訓 3.1.20.工程竣工質量控制程序 2463.1.21.建立質量管理制度，落實質量責任 2463.1.22.實行質量監督制度 3.1.23.施工技術質量保證措施 2483.1.24.單位工程實行三級技術交底制度 3.1.25.施工各階段的保證措施 3.1.26.施工準備階段的技術保證措施 3.1.27.原材料質量控制措施 3.2.質量管理制度 3.2.1.現場質量管理制度 3.2.2.技術交底制度 3.2.3.施工質量檢查、檢驗制度 3.2.4.隱蔽工程檢查驗收制度 3.2.5.質量“三檢”制度 3.2.6.材料采購、檢驗、保管制度 3.2.7.不合格/不符合控制制度 3.2.8.施工質量不合格的驗證 3.3.質量控制的環節、重點和方法 2663.3.1.過程控制前施工準備 3.3.2.施工過程控制措施 3.3.3.注重對勞務隊伍的選擇 3.3.4.做好培訓和交底 3.3.5.加強合同的預控作用 3.3.6.嚴格材料供應商的選擇 3.3.7.嚴格按方案施工 3.3.8.堅持樣板引路 3.3.9.實行“三檢制”和檢查驗收制度 2703.3.10.實行質量例會、質量會診制度 3.3.11.加強對成品保護的管理 3.3.12.獎罰制度 3.3.13.編制過程控制計劃 2723.3.14.關鍵過程的施工方案 第四章安全管理體系與措施 4.1.安全管理目標 4.1.1.安全生產管理方針 4.1.2.安全管理目標 4.1.3.傷亡控制指標 4.1.4.安全生產、文明施工目標 4.2.安全管理制度 4.2.1.項目安全教育制度 4.2.2.項目安全檢查制度 4.2.3.現場安全防護制度 4.2.4.班前安全活動制度 4.2.5.消防安全保證制度 4.2.6.施工用電管理責任制度 4.2.7.施工機械檢查維修制度 4.2.8.安全生產責任制 4.2.9.樹立“安全第一”的思想 4.2.10.宣傳與教育并行 4.2.11.加強安全技術知識教育 4.2.12.貫徹“五同時” 4.2.13.安全檢查 4.2.15.遵章守紀、佩戴標記 4.2.16.工傷事故處理 4.2.17.安全“七查” 4.2.18.考核標準及獎懲措施 4.2.19.安全技術措施 4.2.20.項目安全責任制 4.2.21.項目現場安全員安全職責 4.2.22.作業隊長安全職責 4.2.23.班組長安全職責 4.2.24.主要安全管理制度 4.3.現場施工安全防范措施 4.3.1.施工用電安全 4.3.2.現場照明 4.3.3.配電箱、開關箱 4.3.4.架空線 4.3.5.接地接零 4.3.6.用電管理 4.3.7.施工用電 4.3.8.配電室 4.3.9.一級配電箱 4.3.10.二級配電箱 4.3.11.三級配電箱 4.3.12.現場照明 4.3.13.施工用電安全技術措施 3024.3.14.安全用電技術措施 4.4.安全應急預案 4.4.1.重大事件的辨識及監測 4.4.2.應急機制 4.4.3.應急小組職責 4.4.4.應急信號 4.4.5.應急救援信號 4.4.6.應急救援標志、標識 4.4.7.應急救援裝備、設備清單 4.4.8.應急機制小組激活時間 4.4.9.應急流程應遵循的基本原則 4.4.10.機械傷害事故急救措施 3134.4.11.觸電事故急救措施 第五章環境保護管理體系與措施 3195.1.環境保護管理目標 5.1.1.環境保護目標 5.1.2.環境保護目標分解 5.1.3.主要環境污染及其特征 5.1.4.技術及管理措施的可行性 5.1.5.施工噪聲、振動、廢氣物等的控制措施3225.1.6.噪聲 5.1.7.振動 5.1.8.水污染 5.1.9.大氣污染 5.1.10固體廢棄物 5.1.11生活垃圾污染源控制措施 5.2.環境保護管理制度 5.2.1.揚塵污染的控制與預防 5.2.2.廢氣的控制與防治 5.2.3.噪聲污染控制 5.3.固體廢棄物控制管理措施 5.3.1.建筑垃圾的控制 5.3.2.有毒有害物質處理措施 5.3.3.生活垃圾的控制 5.3.4.辦公垃圾的控制 5.3.5.化學危險品的控制與管理 5.3.6.廢水、污水處理與排放 5.3.7.文物保護措施 5.3.8.對周圍管線、建筑物的保護措施 3345.3.9.土壤污染處理措施 5.3.10環保監測 5.4.施工現場環境保護措施 5.4.1.文明施工目標 5.4.2.文明施工組織機構 5.4.3.文明施工措施 5.4.4.杜絕野蠻施工 5.4.5.加強環境保護 5.4.6.建立消防隊伍 5.4.7.加強現場管理 5.4.8.開展文明建設活動 5.4.9.豐富職工物質文化生活 5.4.10.加強現場文明施工檢查 5.4.11.做好生活區后勤場區管理 5.4.12.和諧施工措施 5.4.13.“三制” 5.4.14.與監理單位的配合 5.4.15.與設計單位配合方案 5.4.16.與外部社會單位的配合協調 5.4.17.與消防部門的關系協調 5.4.18.搞好與相鄰標段的協調、配合 5.5.施工擾民與民擾控制 5.5.1.防擾民措施 5.5.2.做好施工現場噪音的控制 第六章資源配置計劃 6.1.設備配置 6.1.1.施工機械設備配置計劃 6.1.2.施工機械設備組織配置及原則 3596.1.3.施工機械的配備原則 6.1.4.施工機械選擇的一般原則 6.1.5.機械設備管理措施 6.1.6.加強設備的日常管理工作 6.1.7.主要施工機械、設備使用的保證措施.3636.1.8.機械設備投入 6.1.9.設備使用原則 6.1.10.施工機械設備投入管理 6.1.11.設備的保養 6.1.12.例行保養 6.1.13.強制保養 6.1.14.設備的修理 6.1.15.機械設備維修保養制度 3746.1.16.試驗、檢測儀器設備 3756.1.17.試驗檢測儀器設備的管理制度 6.2.人員配置 6.2.1.勞動力的選擇 6.2.2.勞動力安排 6.2.3.勞動力基本要求 6.2.4.勞動力計劃保證措施 6.2.5.項目經理職責 6.2.6.項目技術負責人職責 6.2.7.項目施工員職責 6.2.8.項目質量員職責 6.2.9.項目安全員職責 第一章施工方案與技術措施工程名稱XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程項目建設地點XX縣水口鎮中學校園內項目建設單位XX縣教育局政府采購編號炎財采計(2023)000005采購代理編號采購代理機構株洲天稱工程造價咨詢有限公司項目設計單位XX縣建筑設計室工程概況本項目為XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程，工程內容及規模：包含新建擋土墻130.5米、回填土方15153.5立方米、新建圍墻311.4米、地面硬化850平方米、新建砼工期要求100日歷天質量要求保修要求按建設部2000年第80號令及相關規定進行保工程承包范圍本項目設計施工圖紙范圍內全部工程，具體以采施工安全要求在施工中嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99等有關安全生產、安全施工、文明施工等相關的管理承包方式本工程采取包工、包料、包工期、包質量、包驗收合格、包現場安全文明施工、包安全并從開工到竣工驗收交付、工程保修等全過程的總承包方該工程質量目標為達到國家工程施工質量驗收規范合措施；施工現場綠色施工措施；施工現場維護措施(包括成品保護);工程交驗后服務措施；對本工程提出的合理化建序號目標內容1工程質量目標達到國家工程施工質量驗收規范合格工程2工程安全目標3文明施工目標達到市級文明工地標準4工程成本目標將所有的單項指標，控制在最低點5施工進度目標100日歷天內完成招標范圍業主單位所發施工圖紙中的全部工程以及招標清單中包含新建擋土墻130.5米、回填土方15153.5立方米、新建圍墻311.4米、地面硬化850平方米、新建砼排水管275.9米、新建檢查井9個等工程(詳見施工圖紙、工程量清單、招標文件)。1.2.編制依據1.2.1.綜合說明首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業主提出的各項我們通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質量、如期、全面完成本工程招標文件規定的工程范圍內的任務。我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作，并嚴格按照審定的施工組織設計進行施工。我們一定發揮本公司的管理優勢，合理組織施工，配置足夠的技術力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標文件規定的工期完成工程施工任務。具體措施如下：我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優秀項目經理任本工程的項目經理，組配經驗豐富管理人員及技術班組進場施工。強化質量管理，認真貫徹各項工程質量標準和質量保證程序，確保工程質量達到招標文件規定的合格質量要求。嚴格按照有關施工現場標準化管理的規定，組織好現場文明施工，積極按市級文明觀摩工地實施管理施工。采用先進的信息化施工管理技術及過程質量控制的方我公司經過認真的閱讀本工程招標文件和專業技術人工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。設計供業主及監理審核!1.2.2.指導思想以優良的工程質量，建造業主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業主的每一分投入都將得到滿本方案的編制是根據設計圖紙的要求及深化設計和施工現場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中，履行我們對業主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業主對我單位的信賴和支持。施工指導原則：合理組織、規范管理、精心施工、優質高效、安全生產、確保工期。1.2.3.編制原則本施工組織設計是根據招標文件提供的圖紙、勘察資料及技術資料所編制的初步施工組織設計方案，對工程的總體布置、施工技術方案、工期、質量、安全、環保和衛生等起著指導作用，開工前在此基礎上再另行編制實施性施工組織統籌安排，保證重點，科學合理地安排施工進度計劃和施工方案，組織連續均衡生產和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質量、盡可能縮短工期。采用目前國內先進的施工技術和設備，提高機械化、標準化施工作業水平。嚴格遵守施工規范、規程和質量標準，確保工程質量和安全，做到文明施工。積極推廣先進科技成果，結合本工程現場具體情況，不斷優化施工方案，以滿足業主對質量、安全、工期、環保方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設目標的實現。1.2.4.編制依據有關文件資料序號文件名稱1XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程招標文件2XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程工程量清單文件3XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程施工設計圖紙4XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程招標文件補充說明及招標答疑文件5XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程施工范圍內的現場條件有關文件6XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程地質及水文地質有關文件7XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程氣象等自然條件有關文件8XX縣水口鎮中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程資源的供應情況有關文件9與本工程有關的現行機具設備和材料的施工要求及標準文件我公司編制并經復審完善的《質量管理手冊》及質量保證體系的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《環境管理手冊》及環境保證體系的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《職業安全衛生管理手冊》及保證體系的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《“一體化”管理手冊》的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《程序文件》的相關程序文件字文件名稱標準號號1筑法》中華人民共和國主席令第46號2全生產法》中華人民共和國主席令第70號3動法》中華人民共和國主席令第28號4防法》中華人民共和國主席令第6號5政處罰法》中華人民共和國主席令第63號6筑工程質量管理條中華人民共和國國務院令第279號7用爆炸物品管理條中華人民共和國國務院令第466號8管理辦法》中華人民共和國住房和城鄉建設部令第18號9管理條例》中華人民共和國國務院令第393號《工傷保險條例》中華人民共和國國務院令第375號報告和調查程序規定》中華人民共和國住房和城鄉建設部令第3號中華人民共和國住房和城鄉建設部令第13號中華人民共和國住房和城鄉建設部令第15號分項工程安全管理辦法》中華人民共和國住房和城鄉建設部令第37號中華人民共和國住房和城鄉建設部令85號國家安全生產監督管理總局令第80號投標法》/路交通管理條例》/報告和處理規定》//分類標準》標準》/筑工程安全防護、文明施工措施費使用監(湘建建【2010】211號)工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備管理辦法》(湘建建(2020)208號文件)分類文件名稱標準號管理類《工程建設施工企業質量管理規范》《建筑工程施工質量評價標準》《施工企業安全生產管理規范》《施工企業安全生產評價標準》《建筑工程綠色施工評價標準》質量類《建筑工程施工質量驗收統一標《工程測量規范》技術規程》術語和商業規格》《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》《水泥穩定砂巖碎石施工技術規范》《水泥穩定碎石基層施工技術規范》《頂進施工法用鋼筒混凝土管》安全類《建設工程施工現場環境與衛生《建筑施工場界環境噪聲排放標準》范》《施工現場臨時用電安全技術規范》《建設工程施工現場消防安全技術規范》《建筑施工作業勞動保護用品配《重大危險源辨識》《建筑工程施工安全操作規程》《建筑施工土石方工程安全技術《建筑施工模板安全技術規范》《土方機械安全第11部分：回填《建筑機械使用安全技術規程》以及省、市對建筑施工管理的有關規定。工程施工過程中嚴期積累的多個類似工程施工積累的豐富經驗。1.1.1.4.嚴格遵守國家和政府有關部位在安全文明施工、環境保護等方面的具體規定和技術標準。尊重施工區域周邊單位和居民日常生活、學習、工作習慣。檢驗評定標準及驗收規范。主要指導方針為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”。科學組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一運用先進科學的現代化管理手段，調動企業人力、物力、機械設備等各方面的優勢資源，精心組織，與業主、監理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據工期進度要求，從圖紙設計、現場測量、材料組織、現場施工實行流水節拍式循環作業，確保工質量第一、安全至上利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規范、標準和規定的要求，從人員、材料、機械、環境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環衛的法律、法規，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，保證安全施工、文明施工。科技先導、爭創一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經濟效益。1.3.2.施工組織機構施工管理組織機構成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導發揮公司整體優勢，優化生產要素。我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”,從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。針對本工程我們將成立項目現場指揮部(項目經理部),由項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人，設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。現場管理組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。施工和成品保護工作。處理、保管好往來文件材料技術檔案。組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：序號采取措施123遵循IS09001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。本工程要求多部門、多技術、多工種配合實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數量和搭配各異的需求。擬建立的項目經理部組織機構如下圖：項目經理公司經理室公司經理室項目技術負責人項目副經理施工班組文明施工安全員安全預防材料員品質驗收材料員材料采購進度控制施工員工序協調隱蔽驗收質監員設計事務所質監員質量監督資料匯總公司各部門現場工程師公司各部門技術措施現場設計師深化設計序號項目組織工作內容1項目經理負責處理項目中的有關工程技術質量、工期、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協調工程勞力、機械、材料等，召開生產會議，抓好工程崗2工程技術組工程技術組全面負責工程施工進度計劃、對下達的生產經濟目標全面負責，主持技術質量、技術交底、參加圖紙會審，制定必要的貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技3質量控制組程質量、施工安全法規，把“一標三規范”4材料采購組作好材料的采購進度計劃，認真做好材料采同時對各種材料嚴格把關，不合格的材料決不組織進場。并配合業主及監理單位做好材5成本控制組6資料管理組負責施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有關技術資料的收發、存檔及會議1.3.6.總部與現場管理部門之間的關系詳述我公司在工程施工中采用IS09001質量體系對工程全過綜合采用各種管理技術和先進的施工工藝，對工程施工所進行的計劃、組織、協調、控制、檢查、處理等一系列活動進現場項目部全權負責該項目的實施全過程。1.3.7.項目組織管理形式序號原則形式管理內容1目的性原則根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定2精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質3管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4業務系統化管理原則由于本工程施工項目是一個相對的系統，由個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。崗位職責1.3.8.管理設想我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由項目經理為首的項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目工程師，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。創“一流管了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：組建最佳項目班組，適應總承包管理要求。根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。認真做好施工準備，創造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打下技術經濟基礎。了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。按施工總進度，落實總合同分解工作，指定專業分部分項施工隊伍，首先解決好水、電安裝施工的方案，對確認的分部分項施工隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，做到目標明確，措施扎實，實施有度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃，時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，項目經理具有建造師職業資格并有多年同類工程施工同類工程經驗經歷的同志擔任。作為施工去也基層優秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強。擬組建的項目經理部具主要領導，具有很強的創優意識，是主管過同類工程施工的項目經理，曾經創造過多個優質工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位和監理單位的好評，有良好的社會信譽。項目班子，作為本公司的優秀基層集體，在年齡、知識結構和施工經驗上具有較大優勢，精力充沛，年富力強。管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和群體住宅總承包施工管理經驗，文化層次高、業務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有技術職稱，能與業主、監理及專業分包單位密切配合，協調整個項目的全過程管理，各級業務人員均持證上崗并具有豐富的專業經驗。職責劃分組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度1.3.9.項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、項目經理崗位責任制1負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報34對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件。6審查批準與工程有關的采購和現場行政支出。7抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文8嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格9搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低積極推行現代化管理方法，推行現場管理“圖表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究嚴格執行各項財務費用開支規定和成本核算規定，嚴格執行財務一支筆審批制度，做好內每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透認真貫徹執行上級有關行政管理工作的標準、規定，組織好職工生活服務和行政管理工作。做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。與公司經理簽訂《工程項目承包管理合同書》,對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責，并在公司指導下，選配項目經理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作，實行月熟悉圖紙，掌握工程結構，審驗工程計算書。聽取工程設計交底和予算交底，發現問題及時主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業指導書，保科學組織，合理安排施工生產，保證計劃部位配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同定期主持召開項目經理部工作例會，協調各成審驗工程變更手續，搞好與業主的配合協作，負責安全生產，確保質量達標，搞好防火防盜教育并落實預防措施，各種隱患及時整改，出負責竣工收尾工作，抓好項目結算，配合上級項目副經理崗位責任制1根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、2提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計3加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工4對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變5杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促6管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備7配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作8在項目經理直接領導下，全面負責工程的質統籌安排，發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執行國家、省、市有全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規范、標準的執行情況，出現的技術問9織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責分包組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的可題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及做好職工技術培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理，撰寫工程技術意見報告，施工技術總結，落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應定，審定項目部范圍內的質量獎罰，實行重獎參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作確保主管工作每月上級現場檢查評分不低于安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定質量考核指標，領導、組織外包單位工長的根據上級技術發展規劃要求，組織項目部的技術革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系；建立分部分項工程工序程序管理嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形定期主持召開項目生產會議，協調各職能部門的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產、文明施工的合理化建議，保證安全生產保證體系的正常運技術總負責人1負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽2與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行3協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措4制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控5安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技6掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱7加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲8認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保9組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期質量檢查員1負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質2收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據。3按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實4驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量5參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故6積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出7在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢8堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質9對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰5認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中材料員1按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求2提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件3擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同4確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠5按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具6倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件7按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管安全員1編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的2按照公司的《安全生產管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口3按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必4張貼“五牌一圖”,向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可5對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,6督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期7經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處8解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章9發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析資料員1收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。其他項目負責人1服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照設計圖紙要求和施工工藝規范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目2主動協調完成施工進場準備工作，積極創造施3辦理工程業務聯系，完善工程現場簽證、工程45加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執行公司質量管理制度和工地一.切規章制度，6定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現場切不符合安全施工的行為發7處理好各施工單位和工人之間的工作協調關8管理和維護施工設備及機具，加強對現場已完班組長1對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖2認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日4認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗5嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要6認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承7對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護8組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整9班組技術負責人1協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技2掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗34指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標5填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔6協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新7積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實8機械員職1依據承包工程量和施工方案，進行項目工程主2編制機械設備及大型工具的進場使用計劃，并3設備進場按平面圖放置，做好標識、并隨時檢4按規定記帳，報表數字對口。對設備進行可追5試驗員1負責試驗備案工作，負責索要試驗室資質證明2協助技術員編制并落實試驗方案，在試驗過程中發現問題及時向技術負責人進行匯報并按3對于進場的原材料，使用前必須及時按有關規45對所取樣的代表性、真實性負責，保證取樣符6認真填寫試驗委托單，確保委托單中的填寫內7領取試驗報告，及時將試驗結果反饋給技術負責人審定，并將試驗管理過程中形成的資料傳89對試驗設備進行維護和保養，不得使用未經檢1.3.22.施工人員崗位責任制施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工人員1協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施2編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各3認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量4對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問5向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限6督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀7負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記89負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊組織管理機構運作保證措施建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。業主或監理認為不稱職的管理人員立即更換。由項目經理選用能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。工程資金由項目經理部在公司內部銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續施工。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規定完成施工生產任務。1.4.項目實施承諾1.4.1.總體承諾要求我公司認真研究了本工程施工的招標文件及有關說明，閱看了所有的設計圖紙，并踏勘了施工現場，在分析了各種因素和工程承包的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質量、如期、全面地完成招標文件及施工圖紙所示范圍內的任務。現我公司對本工程的質量、工期、文明施工、現場管理目標以及竣工后服務等各項工作做如下承諾，并將各項承諾作為合同條件予以全面履行。響應招標文件(工期、質量)及合同條款等的全部要求。承諾招標文件中的所有約束條件，并將其作為總承包單位全面履行責任和義務的合同條件。以合同的方式確立總承包的責任、義務，把所有的責任和義務承擔好，真正起到總本工程的管理目標承諾：保證整個工程的管理全部按照全管理體系認證》標準執行，達到國內一流管理水平。公司把所有管理優勢集中于本工程，確保實現對工程管理目標的各分項承諾1.4.2.工程質量承諾確保按國家驗收規范一次性驗收合格，爭創優良工程。加強施工現場安全、文明生產管理。針對本工程特點，我公司將認真制定有關環保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標準化管理措施，搞好城市環境保護，搞好施工區域和周邊環境衛生，維護和保證員工的身心健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區的主管部門之間的相互關系，認真遵守和執行國家、地方和行業部門頒發的建設工程管理規定和條例，確保合格，爭創安全文1.4.5.科技進步目標爭創市級建筑業新技術應用示范工地。1.4.6.服務目標信守合同，密切配合，認真協調，保證按國家規定保修1.4.7.廉潔目標廉潔自律、自覺守法，模范執行廉潔協議。凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現場，決不擅離崗位。項目經理到位率在90%以上。技術總負責、質量員、施工員、安全員等施工主要管理人員到位率為100%。凡列入本工程的主要機械設備表內的機械確保到場，根據工程進度安排機械進退場。我公司承諾施工進場后與民工簽定民工勞務合同及按有豐富的施工組織指揮經驗和高效精干的項目管理機構來方愿承擔由于我方采購的物資的質量問題而造成的一切后抵達施工現場，我方將負責卸貨、驗收、場內運輸、倉儲、關環保法的環保要求組織施工，采取一切積極、合理、有效的措施，保護施工現場及其周圍的環境，同時，我方保證對因我方的原因而造成的污染物負責，并全額承擔有管轄權的環保部門根據有關環保法律、法規所處以的任何罰款或由于要求補救而導致的費用，以保證業主不受損失。1.4.14.服務承諾我公司如有幸中標，必將集中精干力量，圍繞質量、工期、安全、文明四大目標，充分發揮我公司在以往工程中創優奪杯的成功經驗，積極履行工程總承包單位的職責，對建設單位指定的專業分包單位以及定向采購的材料、設備等，我公司也一并納入總承包管理。堅決服從業主單位和監理單位的指揮和監督，確保工程按時保質完成。1.4.15.實現承諾的主要依據和措施據招標文件要求，我公司作為總承包責任單位，對工程質量、進度、安全、文明等各方面向業主負全責。我公司派駐現場項目部的項目經理和項目管理班子具有很強的綜合協調能力和豐富的大型綜合工程施工管理經驗，對實現我公司的各項承諾，具有實質性的保證作用。我公司將本工程列為公司的重點工程，各方面加強領導、指揮、協調，以確保對本工程各項承諾的實現。對本工程我公司將以雄厚的技術力量、嚴格的質量體系和一流的管理水平優質快速地完成施工任務。施工區域較寬，地勢開闊，總體坡度較緩，開挖高度不高。不大于30m,分層厚度不宜大于5m。離不小于5m,各段坡頂荷載限值為15KPa。開挖防線土方開挖分臺階開挖淤泥開挖土方運輸土方回填1.5.4.土方開挖施工方法作業條件清除挖方區域內所有障礙物，如地上高壓、照明、通訊墳墓等，或進行搬遷、改建、改線；對古墓應報有關部門妥善處理，對附近原有建筑物、電桿、塔架等采取有效防護加制定好現場場地平整、基坑開挖施工方案，繪制施工總邊坡坡度、集水井位置及土方堆放地點，深基坑開挖還應提出支護、邊坡保護和降水方案。完成測量控制網的設置，包括控制基線、軸線和水準基點。場地平整進行方格網樁的布置和標高測設，計算挖填土方量，對建筑物做好定位軸線的控制測設和校核；進行土方工程的測量定位放線，并經檢查復核無誤后，作為施工控制在施工區域內做好排水設施，或疏通原有排水系統，場地向排水溝方向應做成不小于0.002%的坡度，使場地不積正鏟挖土機反鏟挖土機拉產挖土機抓產挖土機溝端開挖溝側開挖宜分二至三層開挖，在一面修筑10%-15%坡道，作為機械和土方挖完后須經設計、甲方(監理)檢查符合要求后，嚴格按照土方工程施工技術操作規程中的安全注意事項進行施工；應保證現場安全文明施工(如防塵降噪、灑水覆蓋、夜間施工等)滿足政府相關單位及甲方要求，承擔在施工過程中出現的一切安全事故造成的經濟損失和行政罰道、電纜線等應及時報告甲方并做好排水防水和其他措施；應做好本單位所有施工人員的安全思想教育和安全防根據設計圖紙標高、現場自然地面標高，基坑的實際挖深，本工程的土方開挖外運的工作量較大，須在施工前充分做好現場保障設施和組織安排，投入足夠的施工機械、人員和材料方能圓滿地完成施工任務。1.5.9.現場運輸通道組織現場目前設有一個可供使用的入口，為保運輸通道舒暢，結合周邊主要道路的情況，在紅線外修筑一條雙車道(6m寬)臨時通行道路，保證運土路段能雙向行駛；在場地中部設挖土機械和運輸車輛進出基坑的臨時便道與現場鋪筑的砼施工道路貫通，利用現場已有的砼渣、磚渣進行鋪筑加固，以1.5.10.車輛沖洗設置在現場出口大門前的砼施工道路上設置一個標準沖洗臺，配備高壓沖洗水槍，設專人負責對駛出現場的車輛進行沖洗，以保證駛出現場的車輛清潔，不污染市政道路，洗車臺須設置一座沉淀池，該沉淀池排水與基坑降排水管網連接，經沉淀后的清水首先用作清洗，過剩的方能排走。出入口車輛沖洗進行鏟挖和裝載作業；土石方運輸選用(貨箱容積約10m3)為使土方施工順利開展，協調施工過程中與當地街辦、定距離或采取邊坡支撐加固措施，并進行沉降和移位觀測；體的回彈變形。由于影響回彈變形的因素比較復雜，回彈變形計算尚難準確。土方開挖時基坑不積水，暴露時間不長，可認為是土的體積在不變的條件下產生回彈變形，即相當于瞬間彈性變形。施工中減少基坑回彈變形的有效措施，是設法減少土體中有效應力的變化，減少暴露時間，并防止地基土浸水。因此，在基坑開挖過程中和開挖后，均應保證排水正常進行，并在挖至設計標高后，盡快完成下一道工序。基坑排水采用排水明溝和集水井體系進行降水排水明溝和集水井設置在基礎輪廓線外排水溝邊緣基坑邊不少于0.3m,其溝底寬設為0.3m,深為0.3m,排水流向坡度為0.3%。溝底應低0.6m,排水溝底比挖土面應低0.2m。集水井的一般為1m×1m×1m,集水井位置設在基坑拐角及中部位置，間距40m設置一個。水泵的選用選用的水泵總排水量應比基坑總涌水量大1.5～2倍。當涌水量小于20m3/h,可用膜式、潛水電泵。當涌水量為20~60m3/h,可用膜式、離心泵式潛水泵8選擇時應按水泵技術條件選用。基坑面排水方法地面周邊設截水溝和集水井，防止地面積水流入坑內。截水溝截面尺寸為300mm×300mm(寬×高)。縱橫及四周、基坑頂應×300mm(寬×高),在施工道路或施工機械位置，排水渠可用盲溝(上面可覆土石方機械。土方機械主要包括推土機、鏟運機、平地機、挖掘機的特性挖掘機的分類2、按傳動方式分為：機械傳動、液壓傳動。機械3、按鏟斗方式分為：正鏟挖掘機、反鏟挖掘機、拉鏟挖掘機、抓鏟挖掘機。正鏟挖掘機多用于挖掘地表以上的物料，反鏟挖掘機多用于挖掘地表以下5、按驅動方式：有內燃機驅動挖掘機和電力驅動挖掘機兩種。其中電動挖掘機主要應用在高原缺氧單斗挖掘機單斗挖掘機適