2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫（單選、多選、判斷題）一、(單選題匯總)2.公司內(nèi)實(shí)施的KY的4個(gè)步驟不包括以下哪個(gè)():4.百分比抽樣方案()8.標(biāo)志著中國新民主主義革命偉大開端的是()。B、黃色識(shí)一樣，使得員工在()兩個(gè)方面成為習(xí)慣，這也是5S、改善提案為什么是精18.安排或要求無相應(yīng)資質(zhì)的人員從事須具備資質(zhì)的作業(yè)，造成事故時(shí)給予()20.下列屬于二次能源的是()。作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)，直至報(bào)廢或調(diào)出為止的所進(jìn)行的()一系列組織管理工作23.按節(jié)拍生產(chǎn)的生產(chǎn)線所使用的的生產(chǎn)管理板應(yīng)該放在()26.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()29.在QC小組活動(dòng)中，為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找是最好方式是()。31.()是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在各工序中，生產(chǎn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)者所希望的功32.每年的()月是國家的安全生產(chǎn)月36.1926年國民革命軍北伐的對(duì)象不包括()。37.延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的方針是()。指()39.將火災(zāi)、爆炸、暴雨、化學(xué)品和()造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確B、車間機(jī)物料消耗C、營業(yè)稅金D、輔助物料42.我國職業(yè)病防治工作的方針是()。解析：我國職業(yè)病防治工作的方針是“預(yù)防為主，防治結(jié)合”,選項(xiàng)C是正確的。減少職業(yè)病的發(fā)生，同時(shí)也要做好已發(fā)生的職業(yè)病的防治工作。43.馬斯洛需求層次理論包含了1.自我實(shí)現(xiàn)的需要；2.自尊的需要；3.社交的需要；4.安全的需要；5.生理的需要，由低到高的排序，對(duì)的是(44.下列選項(xiàng)中，在機(jī)械加工作業(yè)場所工作可以穿的是()。A、高跟鞋46.班組實(shí)施培訓(xùn)后，需要留存的資料不包括(_)B、培訓(xùn)計(jì)劃B、盡早感知“異常”,防止“不良”發(fā)生48.某企業(yè)的燃料動(dòng)力費(fèi)按定額工時(shí)分?jǐn)?，本月燃料?dòng)力費(fèi)30萬元，其中A產(chǎn)品定額工時(shí)為200小時(shí)，B產(chǎn)品定額工時(shí)為100小時(shí)，本月A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂蟿?dòng)力費(fèi)為()49.以下關(guān)于設(shè)備使用時(shí)的安全注意事項(xiàng)的描述錯(cuò)誤的是()A、禁止設(shè)備長時(shí)間處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)B、工作前須嚴(yán)格規(guī)定穿戴好防護(hù)用品C、吊裝物件時(shí)，嚴(yán)禁吊物經(jīng)過人員，設(shè)備的垂直上空D、操作人員不得違章操作設(shè)備，其它人員可強(qiáng)令操作人員違章操作設(shè)備50.使用條件不合理，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞現(xiàn)象是(B、個(gè)別劣化51.下列哪些現(xiàn)象屬于微缺陷(創(chuàng)建了中國共產(chǎn)黨，形成了32字()”主義的形象比喻，這句話之于毛澤東的()一文中B、因果分析55.某市食品加工廠原有員工50人，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又新增員工150人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,目前該廠生產(chǎn)管理人員的配備符合要求的是()。A、配備10名兼職安全生產(chǎn)管理人員B、配備20名具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員作為兼職的安全生產(chǎn)管理人員C、委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)D、配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員56.實(shí)作工時(shí)1H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)班，日出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計(jì)算)57.我國1978年，(_北京內(nèi)燃機(jī)總廠_)在學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)A、北京內(nèi)燃機(jī)總廠58.海因里希事故因果理論將()確定為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、事故真因63.引入()的目的，是為了使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和64.在抽樣檢驗(yàn)中，不合格是指()D、大于60°67.FPS架構(gòu)模型包括()三個(gè)方面68.按照計(jì)量設(shè)備的性質(zhì)，計(jì)量設(shè)備分為ABC三類，下列()量具屬于A類計(jì)量器具74.精益的成本觀是()。76.1927年8月7日，中共中央在(_)召開緊急會(huì)議，即八七會(huì)議81.三定實(shí)施順序()。82.安全設(shè)施投資()納入工程項(xiàng)目概算。85.我國會(huì)計(jì)制度中，企業(yè)應(yīng)采用()計(jì)算成本其主、副觸頭就不能閉合，即不能合閘(或工作時(shí)掉閘),從而可實(shí)現(xiàn)保護(hù)。D、電源供電電壓較低時(shí)(低于額定電壓的85%)用90.對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化層次，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文宇或其他表現(xiàn)形式的子要素是()91.()的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化92.防止產(chǎn)品缺陷的一種早期預(yù)警手段是93.查看兩個(gè)變量之間的關(guān)聯(lián)性常用的統(tǒng)計(jì)方式是()_)96.下列不屬于衛(wèi)生保護(hù)用具的有()。98.標(biāo)識(shí)和可追溯性的主要目的是()101.庫存浪費(fèi)可以通過()進(jìn)行減少或消除。103.在成本管理的各項(xiàng)職能中()是關(guān)鍵基礎(chǔ)。他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)()。110.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是()111.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的(法律責(zé)任)D、行政責(zé)任113.一般來說，基層人員主要從事的工作是()114.設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素不包括()。119.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是明確安全地、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的()方法。A、使用B、制造120.安全帶使用后()檢查一次A、2年C、4年122.在QC小組活動(dòng)過程中，通常選定課題后進(jìn)入()123.某車間8小時(shí)計(jì)劃完成100輛份任務(wù)，而他們實(shí)際8小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)120輛份，124.開展QC小組活動(dòng)主要目的是()125.防錯(cuò)技術(shù)可分為如下三個(gè)等級(jí)，其中最高129.某生產(chǎn)單元有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%,該生產(chǎn)單元的設(shè)備能力為()。132.海因里希事故因果理論將()確定為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。D、事故原因134.為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本是()135.自主保全的目的，下列說法錯(cuò)誤的是()。137.下列問題解決型課題，命名正確的是(A、強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌工程B、加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測(cè)能力C、提供特殊服務(wù)，提高顧客滿意率D、降低復(fù)印紙消耗138.毛澤東有一首詞《漁家傲》,其中寫道：“萬木霜天紅浪漫，天兵怒氣沖霄漢。”其寫作背景是哪一次“反圍剿”?()A、第一次“反圍剿”B、第二次“反圍剿”C、第三次“反圍剿”D、第四次“反圍剿”A、中國149.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素不包括()。153.過程的()結(jié)果稱為“輸出”。明現(xiàn)場沒有進(jìn)行()。用的最主要矛盾是()。156.徹底解決問題防止再發(fā)的關(guān)鍵是()157.第一個(gè)和新中國正式建立外交關(guān)系的西方國家是()。159.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()163.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)報(bào)警，報(bào)警早、損失小，我國的火報(bào)警電話是()。164.緊固作業(yè)的內(nèi)容不包括()A、確認(rèn)螺栓和螺母是否松動(dòng)B、螺栓和螺母出現(xiàn)損傷，不良后更換C、確認(rèn)螺栓強(qiáng)度是否符合要求D、確認(rèn)螺栓是否過短165.物品亂擺放屬于5S中的()要處理的范圍166.QC活動(dòng)正確的說法是()A、員工個(gè)人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動(dòng)B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動(dòng)C、活動(dòng)開展之前要書寫提案書D、團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)解析：QC活動(dòng)是一種團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)，旨在發(fā)現(xiàn)和解決工作場所中存在的各種問題，包括質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的問題。因此，選項(xiàng)D是正確的。其他選項(xiàng)A、B、C都存在一定的局限性，因此不正確。167.()確定公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能分配，資源配置。168.生產(chǎn)操作人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行情況的第一監(jiān)督檢查人員是()C、工藝人員169.世界標(biāo)準(zhǔn)日是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(IS0)成立之日，具體為每年的(2020/10/1的核心是看下游的反饋，而不是看自我的計(jì)劃。因此，正確答173.ECRS分析法中的“E”代表()基準(zhǔn)面)米以上(含),有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)D、20范圍內(nèi)177.班組KYT活動(dòng)是指(_)。解析：班組KYT活動(dòng)是一種危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，旨在通過識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的危險(xiǎn)源，采取預(yù)防措施來減少事故和傷害的發(fā)生。因此，C選項(xiàng)是正確的答案。178.接到問題時(shí)監(jiān)督者都要運(yùn)用)進(jìn)行調(diào)查179.模型設(shè)定男性身高為(180.直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為()181.能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保()184.1925年，全國抗日救亡運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)新的高潮，其標(biāo)志是()。186.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施，以及()189.公司班車要求7點(diǎn)30分從家屬區(qū)大門口出發(fā)，員工未滿，到點(diǎn)出發(fā)，這種190.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)采取什么措施?()194.下列“問題解決型課題”命名正確的是()解析：目視化是利用視覺信號(hào)(如符號(hào)、顏色、標(biāo)識(shí)、圖表等)來傳遞信息，以197.QC小組活動(dòng)的要因確認(rèn)步驟中()的表述是錯(cuò)的。198.ECRS方法中的“E”是指()STOP6中的那種傷害()述相符的選項(xiàng)，因此選A。選項(xiàng)B的重量物、選項(xiàng)C的車輛、選項(xiàng)D的墜落與題_)207.作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進(jìn)行()活動(dòng)208.人員考核最基本的要求是必須堅(jiān)持(210.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施中工程控制措施包括()。212.構(gòu)成產(chǎn)品成本支出的主要是(_)。二號(hào)、三點(diǎn)、四法”214.生產(chǎn)安全管理的()是班組216.計(jì)量值數(shù)據(jù)()217.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行()的重要手段。218.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時(shí)候，要通過()來對(duì)問題的真因進(jìn)行追根溯源A、5HOW221.企業(yè)生產(chǎn)要素()發(fā)生改變時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。223.將火災(zāi)、爆炸、暴雨、化學(xué)品和()造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確狀態(tài)的一種管理工具稱為()225.國務(wù)院和縣級(jí)以上地方人民政府勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)()的監(jiān)督管理，確保勞動(dòng)者依法享受()待遇。227.精益思想認(rèn)為可通過消除()來確立高質(zhì)量，高收益體質(zhì)。計(jì)工具(_)233.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段()234.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)236.某紡織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)產(chǎn)安全事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，該負(fù)責(zé)人()不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)238.尋找質(zhì)量問題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有()239.對(duì)于自主保全活動(dòng)，下列說法錯(cuò)誤的是()。B、故障的未然防止活動(dòng)C、微小欠缺發(fā)現(xiàn)及復(fù)原活動(dòng)D、全員參加的活動(dòng)240.使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于()米，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。241.停電檢修時(shí)，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)或刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛哪種標(biāo)示牌?()B、“止步，高壓危險(xiǎn)”C、“禁止合閘，有人工作”242.下列說法錯(cuò)誤的是(A、設(shè)備綜合效率OEE=時(shí)間稼動(dòng)率x性能稼動(dòng)率x良品率B、時(shí)間稼動(dòng)率(%)=[負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間]x100/負(fù)荷時(shí)間C、時(shí)間稼動(dòng)率(%)=稼動(dòng)時(shí)間x100/負(fù)荷時(shí)間D、性能稼動(dòng)率(%)=計(jì)劃節(jié)拍x良品數(shù)x100/稼動(dòng)時(shí)間244.QC小組的組長是()的人。245.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，國家()安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)247.設(shè)備換型時(shí)間是指()248.QC小組活動(dòng)中，編制對(duì)策計(jì)劃表需按()原則來制定。254.不是目視管理特點(diǎn)()。D、可視化控制257.安全是指排除來自自身周圍的(),使自身能安心的工作D、以上都正確262.以下關(guān)于價(jià)值鏈成本管控的描述，錯(cuò)誤的是()263.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好()組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間測(cè)定工作C、2-3人264.當(dāng)班組出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，操作者應(yīng)第一時(shí)間()265.下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是()268.編制作業(yè)要領(lǐng)書要綜合考慮安全、()、作業(yè)速度等因素。271.企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為()。274.行駛中的叉車將在旁邊作業(yè)的作業(yè)者撞倒導(dǎo)致受傷，屬于STOP6中的()傷害的體制稱為()。276.關(guān)于自主維修培訓(xùn)，下列說法正確的是：()。A、自主維修培訓(xùn)必須按照計(jì)劃進(jìn)行B、自主維修培訓(xùn)，不用制定計(jì)劃，可以隨時(shí)找維修人員學(xué)習(xí)C、自主維修按計(jì)劃培訓(xùn)很重要，但也有些培訓(xùn)內(nèi)容無法做到計(jì)劃當(dāng)中D、自主維修不需要專人培訓(xùn)，只能依靠工作經(jīng)驗(yàn)來積累277.在梯子上工作時(shí)，梯與地面的斜角度應(yīng)為(_)度左右。278.某省建設(shè)行政管理部門在對(duì)一大型施工工地進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)施工單位在一個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行可能含有危及對(duì)方安全生產(chǎn)的施工作業(yè)，這兩個(gè)施工單位未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。而且未確定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。該省建設(shè)行政管理部門當(dāng)即下達(dá)逾期整改通知書，但這兩個(gè)施工單位逾期仍未改正。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，該省建設(shè)行政管理部門應(yīng)當(dāng)()。A、對(duì)兩個(gè)施工單位處以罰款B、責(zé)令兩個(gè)施工單位停業(yè)整頓C、吊銷兩個(gè)單位的安全生產(chǎn)許可證問題時(shí)習(xí)得的一種()的基本假設(shè)模式。283.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，組織應(yīng)對(duì)與其環(huán)境管理體系相關(guān)的信息交流做A、接收284.改善活動(dòng)增強(qiáng)員工相互間的()286.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用中，車間管理人員的工資應(yīng)A、直接計(jì)入生產(chǎn)成本C、作為管理費(fèi)用處理D、作為制造費(fèi)用處理，期末再通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本287.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()A、設(shè)計(jì)過程288.以下屬于新品質(zhì)量問題改善系統(tǒng)(289.開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們也稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問PDCAC、節(jié)約D、清掃291.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則不包括下面哪一個(gè)(_)293.狹義上的文化是指人類的()。294.一旦發(fā)現(xiàn)有人暈倒在有限或密閉容器內(nèi)，下面最適合的急救方法是()。的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由()負(fù)責(zé)。298.按照檢驗(yàn)的執(zhí)行人員分類質(zhì)量檢驗(yàn)不包含的為域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)()的生產(chǎn)是關(guān)于()的原則。302.TPM中“0”化思想是：故障為零、不良為零、()。法306.某設(shè)備進(jìn)行斷面切削，每班凈作業(yè)時(shí)間為420分鐘，手作業(yè)時(shí)間20秒，自動(dòng)加工時(shí)間38秒，刀具交換個(gè)數(shù)100個(gè)，交換時(shí)間200秒，則該設(shè)備的加工能307.實(shí)作工數(shù)目標(biāo)為5.0H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)/單班，日出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問該班需要()作業(yè)人員?(出勤率按97%來計(jì)算)308.通過對(duì)產(chǎn)品()觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)叫質(zhì)個(gè)輪班以至每個(gè)小時(shí)各個(gè)()的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工314.某紡織企業(yè)有員工350人，管理人員30人。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，關(guān)于該企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的說法正確的是()?？荚u(píng)，隱患的排查可以參照考評(píng)表進(jìn)行，考評(píng)表中不合格的項(xiàng)目就是()。316.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，()317.質(zhì)量管理的所有工作都是通過()來實(shí)現(xiàn)的。C、組織結(jié)構(gòu)318.根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量要“恰到好處”,是杜絕了(__加工_)浪費(fèi)B、加工D、制造不良319.設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。下列選項(xiàng)對(duì)于設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)敘述正確的是()A、設(shè)備管理是從設(shè)備購置到安裝調(diào)試并投入使用過程的管理B、設(shè)備管理是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)備使用者全員參與的管理C、設(shè)備管理是設(shè)備維修與日常檢查的管理D、設(shè)備管理是保證設(shè)備安全使用而不用考慮技術(shù)改造的管理320.控制圖的主要用途是()。B、區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)C、顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)D、發(fā)現(xiàn)不合格321.從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，第一個(gè)樣本的樣本量為20,樣本均值為158,第二個(gè)樣本的樣本量為10,樣本均值為152,若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為(_156_)322.關(guān)于物流總成本的構(gòu)成，說法不正確的是()A、運(yùn)輸成本D、倉儲(chǔ)與信息成本323.甲午中日戰(zhàn)爭與抗日戰(zhàn)爭一敗一勝的關(guān)鍵在于()A、是否自始至終堅(jiān)持抗戰(zhàn)B、是否取得了國際救助C、政府與軍隊(duì)是否起了主要作用D、是否實(shí)現(xiàn)了全民族抗戰(zhàn)324.目視化管理的主要用途是(A、用色彩鮮明的圖案制作產(chǎn)品商標(biāo)，使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)明顯地區(qū)分開來B、使用適宜的色彩裝飾工作現(xiàn)場，為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境C、利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號(hào)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使任何人很容易判別是否存在異常D、在作業(yè)現(xiàn)場使用的文件要簡潔，使作業(yè)人員容易理解故，于2008年9月12日收到撤職處分，該企業(yè)改制分立成新企業(yè)擬聘甲某為主要負(fù)責(zé)人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，甲某可以任職的時(shí)間是()。A、2009年9月13日B、2010年9月13日C、2011年9月13日D、2013年9月13日329.企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為()。331.關(guān)于績效面談，下列說法對(duì)的是(__)334.包裝轉(zhuǎn)換是零件拆除原包裝及內(nèi)材()、捆綁帶等，轉(zhuǎn)換成塑料EU箱或鐵觸電和電氣火災(zāi)的(保護(hù)電器)A、交流器338.設(shè)備堵漏：1)();2)防止壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量理措施。下列處置措施中，錯(cuò)誤的是()。340.生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)歸結(jié)為()賬戶。343.親自到現(xiàn)場并反復(fù)追問“為什么”,摒棄()的觀念，仔細(xì)觀察記錄并如實(shí)346.要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意349.定置管理的本質(zhì)和主體是()險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取不同控制措施是()的核心。352.1935年，全國抗日救亡運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)新的高潮，其標(biāo)志是()。356.1928年6月在莫斯科舉行的是中國共產(chǎn)黨第()次全國代表大會(huì)。358.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為()B、2年C、3年D、4年359.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場不放置非必須品，屬于5S的()階段。361.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為()366.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行()的重要手段。B、全面精益生產(chǎn)367.QC小組活動(dòng)課題選擇是圍繞生產(chǎn)、()、成本展的小集團(tuán)活動(dòng)A、一種培訓(xùn)方法C、解決個(gè)人問題368.設(shè)備潤滑油的選擇具有較為嚴(yán)格的要求，根據(jù)設(shè)備工作的條件不同應(yīng)該選擇不同質(zhì)地的潤滑油。設(shè)備載荷大，間歇性或沖擊力大時(shí)，應(yīng)選用()潤滑油。A、粘度小的油C、凝固點(diǎn)低的油D、凝固點(diǎn)高的油369.八步法中“標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)應(yīng)PDCA的哪個(gè)環(huán)節(jié)?370.下列關(guān)于改善提案活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)描述不正確的是()。371.關(guān)于國共第二次合作，下列闡述不正確的一項(xiàng)是()。375.事故應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)主要有控制危險(xiǎn)源，()指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾376.車輛裝貨時(shí)，應(yīng)遵循以下原則()377.新民主主義革命與舊民主主義革命區(qū)別的主要標(biāo)志是()。門388.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運(yùn)用一389.QC活動(dòng)正確的說法是()D、團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)390.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。C、整理D、形跡管理391.統(tǒng)計(jì)學(xué)中1%相當(dāng)于()。392.解放戰(zhàn)爭初期，面對(duì)國民黨軍隊(duì)氣勢(shì)洶洶的全面進(jìn)攻，毛澤東提出了“一切反動(dòng)派都是紙老虎”的著名論斷，這一論斷的主要依據(jù)是()。A、人民解放軍具有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力B、國統(tǒng)區(qū)人民民主運(yùn)動(dòng)開始高漲C、人民解放軍有鞏固的戰(zhàn)略后方D、國民政府統(tǒng)治不得人心395.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3于()400.以下不屬于變化點(diǎn)管理中4M內(nèi)容的是()。401.容易造成溝通雙方心中誤會(huì)和誤解的是()404.在對(duì)待問題的態(tài)度上，大野耐一說過一405.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()407.把()作為黨的指導(dǎo)思想并寫入黨章，是中共七大的歷史性貢獻(xiàn)。D、毛澤東思想414.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)911條款，組織應(yīng)必須確定的內(nèi)容不包括()。415.設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)是指()。416.加工質(zhì)量的波動(dòng)是()意識(shí)一樣，使得員工在()兩個(gè)方面成為習(xí)慣，這也是5S、改善提案為什么是二號(hào)、三點(diǎn)、四法”425.統(tǒng)計(jì)學(xué)中1%相當(dāng)于()異常影響程度，以下措施不是班組長得良好表現(xiàn)()430.作業(yè)指導(dǎo)者，在指導(dǎo)成員的步驟有()(作業(yè)分解)(備好所有的物品)(作業(yè)場的整備)A、3cm433.“五反”運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)是()。質(zhì)量改進(jìn)_)435.我國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全電壓的額定值分別是()伏特。436.全面實(shí)施了設(shè)備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修信息的管理437.發(fā)生起重機(jī)擠傷事故的多為()人員A、真的是我們班組的嗎?是不是搞錯(cuò)了?441.新文化運(yùn)動(dòng)興起的標(biāo)志是()。C、5—7人450.賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為()年。453.1936年10月，中國工農(nóng)紅軍第一方面軍同紅()方面軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師。455.企業(yè)班組長的基本職責(zé)()號(hào)將制造()的先后關(guān)系表示出來。458.容易造成溝通雙方心中誤會(huì)和誤解的是()生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的()。468.國民黨軍隊(duì)的主力基本上被消滅是在()。471.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為()解析：根據(jù)題目描述，加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班工作8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天。設(shè)備開動(dòng)率為90%。首先，我們需要將每天的總工作時(shí)間 (即每班工作8小時(shí)乘以每天的工作班數(shù))乘以5月份的總工作天數(shù)(即23天),2臺(tái)設(shè)備),得到設(shè)備的平均能力。根據(jù)以上步驟，設(shè)備的總工作時(shí)間為：$8\times2\times23=352$小時(shí)。設(shè)備開動(dòng)率為90%,即實(shí)際工作時(shí)間為總工作時(shí)間的473.顧客沒有抱怨()475.()是班組管理的基石，他涉及班組管理的方方面面，也直接關(guān)系到公司戰(zhàn)478.QC小組組建的方式：(),上下或是橫向結(jié)合，自我提高，指導(dǎo)員或部門479.某企業(yè)目前共有在職職工3600人，按有關(guān)規(guī)定可使用勞務(wù)派遣人員(480.下列不是構(gòu)成制造成本的是()481.由于成本與()結(jié)合密切，所以成本的內(nèi)容要服從管理的需要482.QCDS指標(biāo)中Q是指()484.MES是指()485.當(dāng)遇到火災(zāi)時(shí)，要迅速向()逃生。A、著火相反的方向B、人員多的方向486.標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)()所做的統(tǒng)一規(guī)定。A、重復(fù)性事物和概念B、道理D、領(lǐng)導(dǎo)決定487.嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范與(_)制度，實(shí)行質(zhì)量安全“一票香決”。488.噪聲聾是生產(chǎn)性噪聲引起的職業(yè)病，工作場所操作人員每天連續(xù)接觸噪聲8489.班組成本管理人員應(yīng)該包括()492.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是()493.通常而言，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制者是()495.總裝車間出勤時(shí)間為8小時(shí)，中間休息20分鐘，稼動(dòng)率97%,產(chǎn)量為460臺(tái)，請(qǐng)問該車間的節(jié)拍是多少()產(chǎn)量為460臺(tái)。要計(jì)算該車間的節(jié)拍，需要將出勤時(shí)間轉(zhuǎn)換為分鐘數(shù)(即8×60+20=500分鐘),再根據(jù)稼動(dòng)率和產(chǎn)量來計(jì)算節(jié)拍。節(jié)拍=產(chǎn)量/(時(shí)間×稼動(dòng)率)將已知數(shù)據(jù)帶入公式，可得：460/(5496.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定()應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。498.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織縮寫為()499.化學(xué)品事故的應(yīng)急處理，一般包括報(bào)警、緊急疏散、現(xiàn)場急救、()和人員控制幾方面A、發(fā)布新聞信息B、溢出或泄漏處理C、減少噪聲500.紅軍長征的勝利預(yù)示著()。B、國民黨統(tǒng)治即將垮臺(tái)C、抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)501.QC活動(dòng)小組有多種類型，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，改善環(huán)境，提高工作質(zhì)量為目的而組成的QC小組稱為(_)小組502.確定要因的方法是()。504.環(huán)境危險(xiǎn)源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和()二部分。505.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費(fèi)是()508.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用()方法進(jìn)行編制511.國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)中，表示禁止、必須遵守的規(guī)程的顏色為()。C、進(jìn)行處理后513.樓內(nèi)失火應(yīng)()B、乘坐電梯逃離D、去看看是什么物質(zhì)著火了514.為在一定的范圍內(nèi)獲得(),對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的(規(guī)則)的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。515.現(xiàn)行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是(問題時(shí)習(xí)得的一種()的基本假設(shè)模式。522.搬運(yùn)工人如果姿勢(shì)不對(duì)，身體哪部分容易受傷模式可應(yīng)用于()。于()。526.通過工序能力表，能夠確定企業(yè)()527.電氣設(shè)備著火，應(yīng)使用()滅火529.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定()應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任531.闡明黨的三大作風(fēng)是在()一文中。532.廣州起義的總指揮是()。533.對(duì)于“為什么必須做清掃”的原因描述中，()是錯(cuò)誤的凈得生產(chǎn)、銷售或者轉(zhuǎn)移使用()的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。537.標(biāo)志著紅軍二萬五千里長征勝利結(jié)束的是()。538.3824的三大階段的順序依次是(A、徹底的5S541.產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查樣品的取樣地點(diǎn)一般應(yīng)該在()545.某車間下月計(jì)劃生產(chǎn)14400臺(tái)柴油機(jī)，工作日30天，每天兩班生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率假設(shè)為100%,則這個(gè)月的生產(chǎn)節(jié)拍為()。549.皖南事變發(fā)生后，中央軍委命令重建新四軍軍部，并任命()為代理軍長，()為副軍長。551.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，予以關(guān)閉的行政處罰由()決定。552.由組織自己或以組織的名義進(jìn)行的審核，555.全面實(shí)施了設(shè)備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修信息的管理556.生產(chǎn)操作人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行情況的第一監(jiān)督檢查人員是()557.危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在專用()、專用場地或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)，并由專人負(fù)A、倉庫管理人員B、倉庫安全責(zé)任人558.手持電動(dòng)工具電源線必須用橡套軟線，長度不得超過()無接頭或破損559.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要，在同行業(yè)保持一定技術(shù)或管理優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)屬A、技能提高性培訓(xùn)B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)C、技能完善性培訓(xùn)560.在清潔保養(yǎng)設(shè)備前必須做到的“三?！?停電、()、停機(jī)。561.對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故，堅(jiān)持()原則進(jìn)行處理。A、預(yù)防為主B、四不放過B、流出防止罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處()的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款。A、十萬元以上二十萬元以下B、二萬元以上十萬元以下C、五十萬元以上一百萬元以下D、五萬元以上二十萬元以下565.在任何情況下，超載保護(hù)裝置的動(dòng)作點(diǎn)不能大于()倍的額定載荷。566.班組長負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)入本班組員工進(jìn)行(A、說服教育567.在利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行原因分析時(shí)，要()。A、少數(shù)服從多數(shù)B、對(duì)別人的意見提出不同的觀點(diǎn)C、3-6年572.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的()的。以下對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)步驟所選用的工具和技術(shù)錯(cuò)誤的是()。A、調(diào)查可能原因可采用流程圖、因果圖(魚骨圖)、散步圖、調(diào)查表B、確定主要原因可采用排列圖(柏拉圖)C、確定因果關(guān)系可采用因果圖(魚骨圖)、散布圖D、采取改進(jìn)措施可采用樹圖、調(diào)查表578.QC小組活動(dòng)過程中現(xiàn)狀把握的目的是()A、為了發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因D、把問題目視化579.防止作業(yè)場所噪聲危害的根本措施是()。A、降低噪聲的頻率B、從聲源著眼，降低它的噪聲輻射強(qiáng)度580.在自主保全點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)上，最重要的事是()。列關(guān)于企業(yè)對(duì)乙可采取措施的說法，正確的是()。584.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實(shí)記錄生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)違法行為信息。B、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門585.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是(B、全面控制C、事后把關(guān)D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)587.在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間或者倉庫的建筑物內(nèi)，()設(shè)置593.五四運(yùn)動(dòng)被作為新民主主義革命的開端是因?yàn)?)。①中國革命性質(zhì)和社會(huì)594.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好()組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間測(cè)定工作C、2-3人下工作的人員()。596.特種設(shè)備出租單位不得出租(),以及未按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行維護(hù)598.班組實(shí)施培訓(xùn)后，需要留存的資料不包括(_)602.安全色中表示指令的是()606.不是目視管理的特點(diǎn)()608.以下對(duì)QC的道具的作用描述錯(cuò)誤的是()609.用于找出“兩者之間的關(guān)系”,是QC七大工具之()611.《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位613.班組使用化學(xué)品時(shí)應(yīng)在使用位置和儲(chǔ)存位置目MSDS(化學(xué)品安全技術(shù)說明614.三不原則中的“不流出不良”是指()。B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生大的關(guān)鍵問題的工具是()616.集團(tuán)公司《精益生產(chǎn)體系要求》于哪年發(fā)布實(shí)施()。A、2012年C、2014年板，并戴好(),防止金屬屑彈入眼內(nèi)受傷。一個(gè)節(jié)拍生產(chǎn)，處理方法中不合理的是()門和有關(guān)部門()。630.布局不合理是造成()浪費(fèi)的根本原因(當(dāng)時(shí)稱“三條紀(jì)律”),下列不屬于“三條紀(jì)律”的一項(xiàng)是()。632.撲救火災(zāi)最有利的階段是()。637.設(shè)備堵漏：1)();2)防止壓縮空氣，蒸汽，水，冷卻介質(zhì)，冷氣，熱量642.現(xiàn)場質(zhì)量管理是以質(zhì)量、成本，交貨期(數(shù)量)確保為管理尺度，管理制造必需條件4M,達(dá)成制造(生產(chǎn))目的。其中4M包括(_人員、設(shè)備、材料、方法_)644.發(fā)生問題時(shí)操作者運(yùn)用)來展開推進(jìn)646.發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)搶救()和財(cái)產(chǎn)，保護(hù)好現(xiàn)場，并如實(shí)向事故調(diào)查A、物資B、設(shè)備647.特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險(xiǎn)場所，照明電源電壓不得大于(_)。648.哪種活動(dòng)屬于加工浪費(fèi)()。A、為了防止出現(xiàn)廢品，加大毛坯投入數(shù)量，使產(chǎn)品的加工數(shù)量超出訂單要求。B、員工通過自主改善，使產(chǎn)品的加工精度超出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。C、員工通過自主改善，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使交貨時(shí)間早于合同規(guī)定的時(shí)間。D、員工通過自主改善，提高材料利用率而多加工出的產(chǎn)品。649.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在()的合法權(quán)益。655.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用()方法進(jìn)行編制質(zhì)量影響停裝17分鐘；工藝問題影響18分率是()。662.顯示分布情況常用的統(tǒng)計(jì)方式是()A、直方圖C、控制圖D、散布圖663.班組管理是一個(gè)()的活動(dòng)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。B、間斷開展C、一次性開展B、只在必要時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品C、平衡生產(chǎn)線D、不盲目追求高稼動(dòng)率665.空調(diào)的設(shè)定溫度夏天()℃、冬：20℃。666.班組管理工作主要圍繞()和改善這兩大主線展開。 001:2015標(biāo)準(zhǔn)的要求，并適當(dāng)?shù)貙?shí)施。C.有效性(Effectiveness):評(píng)估的670.叉車載貨高度從地面算起不得超過()米A、大骨的數(shù)以4-8個(gè)為好C、當(dāng)計(jì)量值子組樣本大于10時(shí)使用X-Rs圖A、5M1E680.1927年中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的三次武裝起義中，先后參加兩次起義的是()。682.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運(yùn)用一683.將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用稱為()684.質(zhì)量意識(shí)，就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度，公司需要()具備質(zhì)量意識(shí)。685.新員工的三級(jí)教育是指廠級(jí)教育、車間教育和()教育。689.北伐戰(zhàn)爭期間，葉挺獨(dú)立團(tuán)所在的國民革命軍()也被稱為“鐵軍”。用的工具方法有(_)694.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)采取措施實(shí)施改進(jìn)時(shí)，組織宜考慮()。C、內(nèi)審和管理評(píng)審的結(jié)果695.下列一次抽樣方案中，最嚴(yán)格的抽樣方案是()696.從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本第一個(gè)樣本的樣本量為20,樣本均值為158,第二個(gè)樣本的樣本量為10樣本均值為152,若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為()。697.設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)是指()。A、切斷設(shè)備電源698.通常而言，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制者是()701.從業(yè)員工有權(quán)拒絕()和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利708.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每名操作者的循環(huán)作業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、70S、60S,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為()。時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍之間的比值。在本題中，生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每710.關(guān)于中國共產(chǎn)黨成立，下列說法不正確的是()。經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，根據(jù)(),制定《勞動(dòng)法》D、合同法其他表現(xiàn)形式的子要素是()。715.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()想是“利潤中心型”,即企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)造利潤為主要目標(biāo)717.危險(xiǎn)源根源是指具有()或產(chǎn)生釋放能量的物理實(shí)體。719.3824質(zhì)量改善方法的8大步驟1步是(720.日常工作中要時(shí)刻帶著()的意識(shí)去開展工作，不接收、不制造、不流出不基準(zhǔn)面()米以上(含),有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。C、2.5米722.金屬材料導(dǎo)電性是屬于()性能B、化學(xué)723.看板的三大作用不包括()三、(判斷題匯總)3.1928年6月在莫斯科舉行了中國共產(chǎn)黨第五次全國代表大會(huì)。10.我原來用圓珠筆填寫檢查記錄，現(xiàn)在改用碳素筆填寫，以防止遇水字跡模糊，11.首件僅是指每個(gè)生產(chǎn)班次操作者上崗后加工的第一個(gè)工件或開始的頭幾件。12.能夠提升設(shè)備綜合效率0EE中時(shí)間開動(dòng)率的做法是設(shè)備故障零化。13.少人化是適應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)整人員編制。14.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉單位的安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)15.工序能力測(cè)算是對(duì)企業(yè)工序能力的確認(rèn)與評(píng)估。16.進(jìn)步容器必須進(jìn)行安全隔離17.員工在作業(yè)過程中自己發(fā)現(xiàn)螺栓沒有打緊，進(jìn)行了二次復(fù)緊，沒有消耗生產(chǎn)資源，則不屬于不良浪費(fèi)。18.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)全體員工責(zé)任。19.安全帶適用于基準(zhǔn)面2米以上的高處作業(yè)20.產(chǎn)品形成的全過程同時(shí)也是成本控制的過程B、錯(cuò)誤21.在班組質(zhì)量控制活動(dòng)中，找問題的主要原因必須用控制圖。22.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)。()23.進(jìn)入21世紀(jì)后，三大全球性環(huán)境危機(jī)是資源短缺、(環(huán)境污染)和(生態(tài)破B、錯(cuò)誤24.運(yùn)行極限位置限制器，也稱行程開關(guān)。當(dāng)大車或小車運(yùn)行到極限位置時(shí)，撞尺使行程開關(guān)斷開，切斷電路，起重機(jī)停止運(yùn)行。25.變化點(diǎn)管理(4M+E)是指：人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境。29.合理化建議的改進(jìn)目標(biāo)是消除工作中的一切浪費(fèi)。30.廢舊電池是危險(xiǎn)有毒廢物。31.機(jī)器人的自由度是根據(jù)用途而設(shè)計(jì)的，可少于6個(gè)，也可多于6個(gè)32.質(zhì)量策劃、控制計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是APQP的輸出文件。解析：質(zhì)量策劃、控制計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃不是APQP的輸出文件，而是一系列過程33.缺陷是指與預(yù)期/規(guī)定用途有關(guān)的不合格。43.企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和考核，49.改善是指為了安全的、更便宜的、更快速的生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而估，作出繼續(xù)有效、修訂(更新)或廢止的結(jié)論53.在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋，生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴工作服、工作鞋、工作帽等勞保用品54.黨的十八屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持依法治國首先要堅(jiān)持司法獨(dú)立和司法公正。55.孫中山領(lǐng)導(dǎo)的中國同盟會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和指揮了1911年10月爆發(fā)的武昌起義。56.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。()57.流水線生產(chǎn)不屬于大量生產(chǎn)方式一個(gè)完整的“一字型”,這樣就可以增加生產(chǎn)效率。67.生產(chǎn)線生產(chǎn)的節(jié)拍時(shí)間=計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間/計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量68.從組織上確定了中國共產(chǎn)黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)制度，在三灣改編以后。B、錯(cuò)誤69.在試用期內(nèi)，用人單位與勞動(dòng)者雙方不可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同B、錯(cuò)誤解析：在試用期，用人單位和勞動(dòng)者雙方都有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。因此，該題答案為“錯(cuò)誤”。70.質(zhì)量鏈上的活動(dòng)是顧客需求驅(qū)動(dòng)的，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證以滿足顧客需求為基礎(chǔ)，從根本上有別于傳統(tǒng)的基于設(shè)計(jì)者要求的檢測(cè)控制。B、錯(cuò)誤經(jīng)批準(zhǔn)后才能作業(yè)74.5S管理中整頓的三定原則是定容、定量、定置79.生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員(員工)提供勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，可根據(jù)情況采用貨95.某班組全天生產(chǎn)530件產(chǎn)品，其中不外換產(chǎn)時(shí)間，并縮短外換產(chǎn)時(shí)間，這種方法106.1982年到1984年，中央連續(xù)發(fā)出三個(gè)“一號(hào)文件”,不斷推出穩(wěn)定和完善的工程師比爾.史密斯(BILLSMITH)于1986年提出的。132.成文信息應(yīng)由原編制單位實(shí)施更改，無需按原流程進(jìn)行評(píng)審133.為了降低庫存、減少工時(shí)，采購件采用的接收方法主要有：多次進(jìn)貨、混裝搬運(yùn)、順序領(lǐng)取、著工領(lǐng)取。134.延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的方針是“懲前毖后，治病救人”。135.班組的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策。136.操作者依據(jù)《強(qiáng)制換刀作業(yè)指導(dǎo)書》的要求換刀，不得提前或推遲換刀。成果”,161.QC老7種工具中，排列圖可以用來尋找問題的主因164.在生產(chǎn)環(huán)境中，由于工業(yè)毒物.不良?xì)庀髼l件.生物因素.不合理的勞動(dòng)組165.QC小組的活動(dòng)課題不需要含有特征值，只要告訴小組成員要做什么,直達(dá)169.防止不合格輸出的非預(yù)期使用或交付是控制不合格輸出的主要目的170.班組成本管理應(yīng)做到量化管理。171.“五同時(shí)”是指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作172.PDCA管理循環(huán)中，P階段主要工作是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，制定改進(jìn)173.5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。179.為防止已出現(xiàn)的不合格品再次發(fā)生，消除其原因，所采取的措施稱為預(yù)防措施180.設(shè)備點(diǎn)檢是通過人的聽覺、味覺、觸覺、目測(cè)、嗅覺五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。B、錯(cuò)誤181.加工的浪費(fèi)是指不必要的精度、步驟或流程。182.自主維修活動(dòng)是全員參與的活動(dòng)。B、錯(cuò)誤183.構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重點(diǎn)是解決社會(huì)矛盾。況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并向從業(yè)人員通報(bào)()203.TPM活動(dòng)所要達(dá)成的災(zāi)害“零”化(安全)、故障“零”化(設(shè)備)、不良“零”化(質(zhì)量)的目標(biāo)。205.我國《職業(yè)病目錄》中職業(yè)病的名單有10類132種職業(yè)性疾病。214.中共九大在思想上、政治上、組織上的指導(dǎo)方針都是錯(cuò)誤的。215.在10個(gè)瓷瓶上共有9個(gè)麻點(diǎn)，每個(gè)瓶子重0.3KG,這里的9個(gè)和10個(gè)都屬216.員工分享/培訓(xùn)是班前會(huì)的重要內(nèi)容。217.一個(gè)人也可以建設(shè)文化。218.“班組管理看板”是班組長輔助班組管理的有力工具，因此，它首先為班組長自己工作服務(wù)。228.對(duì)變化點(diǎn)的發(fā)生提前做好預(yù)知，提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，從而減少由于變化點(diǎn)產(chǎn)229.只有干得不好或者出錯(cuò)的員工才需要培訓(xùn)230.鄭某因違反企業(yè)規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同，他不可以享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。231.在進(jìn)行改善時(shí)，如果進(jìn)行成本投入，就可以放棄了，不再進(jìn)行這項(xiàng)改善232.工事中產(chǎn)生的廢水按照規(guī)定需要排放到指定的雨水井中左右開弓，為這場史無前例的運(yùn)動(dòng)制造了排山倒海之勢(shì)。247.實(shí)施不合格品控制的目的是防止不合格品的非預(yù)期使用或交付，對(duì)客戶造成248.人機(jī)工程是通過工作系統(tǒng)的合理組織，在同時(shí)關(guān)注人工作能力和需求的前提下，實(shí)現(xiàn)人、工裝和工作對(duì)象的最佳組合，使作業(yè)在效率、安全、健康、舒適等249.土地改革的勝利完成，消滅了地主階段封建剝削的土地所有制，意味著反封建任務(wù)的徹底完成。250.班組管理因?yàn)槭腔鶎庸芾?，所以與企業(yè)最高方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大。251.精益生產(chǎn)英文叫做LeanProduction.其中Lean的中文原意是“豐富的、富252.十一屆三中全會(huì)后農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制與農(nóng)業(yè)合作化以前的小私有經(jīng)濟(jì)相同。253.先來先用就是按照生產(chǎn)物料的進(jìn)廠先后順序來使用物料，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須遵循先來先用原則254.滅火器前面可以放置堆積物品258.5S管理是一種活動(dòng)式的方式，在企業(yè)5S管理是一種活檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。(_)276.作業(yè)現(xiàn)場的Stop-6種傷害包含卷壓擠入傷(夾傷)、重物砸傷、車輛碰撞、外換產(chǎn)時(shí)間，并縮短外換產(chǎn)時(shí)間，這種方法282.5WHY分析法一定要問5次為什么288.假設(shè)顧客要購買10輛汽車，如果企業(yè)生產(chǎn)了20輛，多余的10輛屬于制造297.預(yù)防性維護(hù)是為消除設(shè)備失效而策劃的措施298.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，新員工有權(quán)了解作業(yè)場所和崗位存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境危害因素299.物品的識(shí)別方法，只要自己看得懂就可以，別人能否看得懂無所謂300.在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的。301.QC小組活動(dòng)的要因確認(rèn)需要依靠經(jīng)驗(yàn)、以往的案例進(jìn)行確認(rèn)。B、錯(cuò)誤具307.社會(huì)主義政治文明區(qū)別于資本主義政治文明的本質(zhì)特征是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機(jī)統(tǒng)一。308.在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循“四不”原則分別為：使作業(yè)動(dòng)作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)動(dòng)作不依賴感官、使作業(yè)安全。309.1萬件產(chǎn)品發(fā)生1件不良，該不良率很小，可以說是無法避免的，這種說法是從客戶的角度考慮的方法。310.按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，班組長的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)不少于16學(xué)時(shí)，每年應(yīng)進(jìn)行一次不少于8學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)。B、錯(cuò)誤311.品質(zhì)是顧客的要求，也是企業(yè)的生命線，因此班組管理五大任務(wù)中，品質(zhì)是第一位的312.安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志、提示標(biāo)志313.砂輪作業(yè)時(shí)，使用前檢查砂輪有無破裂和損傷，操作者站在砂輪正面是安全的314.實(shí)施目標(biāo)管理，只要能將公司目標(biāo)逐層分解到部目標(biāo)、科目標(biāo)、班組目標(biāo)即可，不用展開到每個(gè)人，落實(shí)到每件事上。315.按照節(jié)拍來進(jìn)行生產(chǎn)，基本達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化的要求，生產(chǎn)速度與銷售速度可以不一致。機(jī)、料、法、環(huán)等5方面進(jìn)行分析。維修善建議358.在梯子上工作時(shí)梯與她面的斜角度為70-80度左右少應(yīng)在30個(gè)以上。366.班組屬于操作層面，其目標(biāo)只要符合上級(jí)方針就可以，還需要遵循SMART須持證上崗，操作證復(fù)審每2年進(jìn)行一次算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。382.安全生產(chǎn)目標(biāo)的“三個(gè)0”是零隱患、零違章、零死亡383.吊運(yùn)有棱角的物體時(shí)，在棱角處應(yīng)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行防護(hù)，以免割斷鋼絲繩。()B、錯(cuò)誤384.生產(chǎn)線平衡分析是指分析生產(chǎn)線中各工序的時(shí)間差異狀態(tài)，并將差異時(shí)間消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法385.清潔的含義：通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和定期檢查保持上述3S。386.為了防止安全鎖鑰匙丟失，可以配備幾把備用鑰匙。392.在高處作業(yè)時(shí)，正確使用安全帶的方法是低掛(系)高用402.處于生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中的班組，下道序是其顧客，上級(jí)、職能部門等都是班組403.專用電源電纜盤導(dǎo)線長度不宜超過20米，電纜線盤金屬外殼接地(零)良好且無破損。B、錯(cuò)誤404.黨的十八大報(bào)告深化了對(duì)中國特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)，首次將中國特色社會(huì)主義制度，寫人黨的全國代表大會(huì)。405.所謂作業(yè)要領(lǐng)書，是指技能員僅是看了就能理解的工作方法406.預(yù)防性維護(hù)是為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)的設(shè)計(jì)外中斷而策劃的措施。407.QC小組活動(dòng)的主題僅限于質(zhì)量問題B、錯(cuò)誤408.自主維修活動(dòng)首先要從簡單的開始做起，進(jìn)行簡單的修理、調(diào)整等作業(yè)。409.溝通是一個(gè)雙向過程，既要準(zhǔn)確說出要表達(dá)的信息，也要用心傾聽，不明白的地方積極提問。410.在有危害健康的氣體、蒸汽或粉塵場所操作的工人，應(yīng)帶口罩防護(hù)眼鏡或防B、錯(cuò)誤411.生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象上。418.關(guān)鍵工序的工藝規(guī)程(標(biāo)準(zhǔn))除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方的物流活動(dòng)。根據(jù)題意，物流指示是為了讓操作者能夠按照指示進(jìn)行反復(fù)的物流活動(dòng)，所以正確答案是“錯(cuò)誤”。420.質(zhì)量改進(jìn)是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)。421.防錯(cuò)又叫防呆，檢驗(yàn)也是防錯(cuò)的一種。422.在新民主義社會(huì)，公有制經(jīng)濟(jì)只是占主導(dǎo)地位，還不是國民經(jīng)濟(jì)地主體。424.我國經(jīng)濟(jì)體制改革全面展開是在黨的十二大之后。425.小王是企業(yè)在職職工，響應(yīng)國家號(hào)召參軍入伍，此時(shí)企業(yè)可以解除與小王訂立的勞動(dòng)合同。426.看板是將產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、消耗地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時(shí)也是B、錯(cuò)誤427.表揚(yáng)僅限于針對(duì)某種成績或行為進(jìn)行表揚(yáng)428.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了指令性課題，活動(dòng)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品合格率，這是否正確。B、錯(cuò)誤429.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)展示在現(xiàn)場，員工不可能一邊看一邊作業(yè)，就其目的首先是監(jiān)督者的管理，其次是對(duì)進(jìn)入崗位的新員工進(jìn)行培訓(xùn)。438.限制與反限制(對(duì)城鄉(xiāng)私人資本主義而言),將是新民主主義國家內(nèi)部斗爭451.我國每月制度工作時(shí)間是21.75天。455.1957年的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)和1942年的延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)相比較，在內(nèi)容上的主要不同465.現(xiàn)場使用Xbar-R圖控制一重要部件尺寸，每班抽取4個(gè)部件進(jìn)行測(cè)量。記錄該發(fā)現(xiàn)該尺寸均值連續(xù)15個(gè)班次都在控制圖中心線上下C區(qū)小范圍波動(dòng)，說466.中國近代革命的一個(gè)最根本任務(wù)是反對(duì)外國資本——帝國主義，推翻它們?cè)?67.農(nóng)村人民公社化運(yùn)動(dòng)違背了生產(chǎn)關(guān)系要與生產(chǎn)力相適應(yīng)的關(guān)系。B、錯(cuò)誤468.檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的最好方法。B、錯(cuò)誤469.職業(yè)病病人變動(dòng)工作單位，其依法享有的待遇不變。470.班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)包括工具、輔助材料的領(lǐng)用、報(bào)損及廢品報(bào)廢。471.企業(yè)有制度，班組不用建設(shè)制度。486.“班組管理看板”是公司班組管理統(tǒng)一要求的可視化工具，各單位可以設(shè)計(jì)出一套標(biāo)準(zhǔn)表單，各車間各班組只管填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容即可。B、錯(cuò)誤487.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度即可，還要去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。B、錯(cuò)誤488.防錯(cuò)的順序原理是指避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號(hào)順序排列。489.推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開始，再運(yùn)用JIT、看板、自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。B、錯(cuò)誤490.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位安全設(shè)施500.凡是使人感到厭煩、不需要的有害身心健康的聲音都稱為噪聲。501.開工前應(yīng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、確認(rèn)502.生產(chǎn)線的盤點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場員工執(zhí)行503.全面生產(chǎn)維護(hù)就是消除機(jī)械故障，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。義所處歷史階段的判斷，我國仍處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情505.自主維修活動(dòng)主要目的是發(fā)現(xiàn)微小缺陷，所以徹底清擦并不重要。506.價(jià)格低的標(biāo)準(zhǔn)件材料屬于低值易耗品507.整理整頓是塑造良好工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)的前提。508.5S是使現(xiàn)場管理水平不斷提升，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強(qiáng)5S活動(dòng)的深化，使之成為一種習(xí)慣和文化。509.物流指示是將物流作業(yè)各種指示設(shè)定為操作者容易理解的信號(hào)，使操作者能夠根據(jù)信號(hào)的指示進(jìn)行反復(fù)的物流活動(dòng)533.用人單位在為有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者配備防護(hù)用品后可以安排其從事其所禁539.班組內(nèi)人員請(qǐng)假一個(gè)上午，沒有必要進(jìn)行變更記錄540.目標(biāo)管理和日常管理沒有本質(zhì)上的區(qū)別，都是圍繞班組五大任務(wù)開展的活動(dòng)541.最節(jié)約勞動(dòng)成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。543.企業(yè)存在的目的是：擔(dān)負(fù)起保持與國際社會(huì)協(xié)調(diào)之社會(huì)所賦予的使命546.在梯子上工作時(shí)，梯子與地面的斜角度為70-80度左右548.品質(zhì)管理中，1:10:100法則指的是在設(shè)計(jì)階段花1塊錢能解決的問題，在制造要用至少10倍成本來糾錯(cuò)，若缺陷流出到顧客，則至少要花100倍成本來549.團(tuán)隊(duì)的含義是：溝通合作共事協(xié)助550.崗位能力泛指在某種從事的職位或工作崗位領(lǐng)域上表現(xiàn)出來的個(gè)人動(dòng)手和實(shí)際操作的一種技巧或能力551.質(zhì)量管理體系是持續(xù)改進(jìn)的過程。552.先來先用就是按照生產(chǎn)物料的進(jìn)廠先后順序來使用物料，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須遵循先來先用原則553.實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的程度。560.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2.5米以上(含2.5米),有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，568.員工賈某當(dāng)月績效公示之后，班組長依據(jù)其表現(xiàn)結(jié)果對(duì)績效結(jié)果告知廠部人事管理員后直接修改了員工績效，這種做法是對(duì)的。569.對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查人員可以提出批評(píng)、檢舉、控告，其他人員沒有權(quán)利。570.安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。571.質(zhì)量發(fā)展的工作方針是：以人為本，安全為先，誠信守法，夯實(shí)基礎(chǔ)，以質(zhì)取勝572.指差確認(rèn)就是在廠區(qū)的廠房內(nèi)及廠房外，全體員工按照規(guī)定的行走路線行走，當(dāng)?shù)铰房谔幰猛Ｖ骨靶?，并用手指向左、前、右各一次，在確認(rèn)無運(yùn)行車輛時(shí)在通過路口576.MTTF(MeanTimeToFailure)平均無故障時(shí)問(平均失效前時(shí)間)。系統(tǒng)平581.為了便于QC小組活動(dòng)的有效展開，在針對(duì)要因制定對(duì)策時(shí)585.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益，做5S到底能夠帶來什么效589.班組長要經(jīng)?？紤]“采取措施”,不檢查、無計(jì)597.設(shè)備點(diǎn)檢制度的“8定”:定人，定點(diǎn)，定量，定周期，定標(biāo)準(zhǔn)，定計(jì)劃，603.企業(yè)文化是指企業(yè)長期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)中全體成員共同認(rèn)定且遵守的具有本企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式604.培訓(xùn)效果是建立在培訓(xùn)評(píng)估基礎(chǔ)上的。605.等待浪費(fèi)是占用大量資源，掩蓋發(fā)生的問題，造成其他浪費(fèi)607.對(duì)設(shè)備的改進(jìn)改良、引進(jìn)新裝置、使設(shè)備自動(dòng)化的改善，是現(xiàn)場改善中的設(shè)置防毒面具。(_)622.5S管理就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境623.在班組管理活動(dòng)中，班組長就是整個(gè)班組的舵手，是班組的核心，也是班組管理的基礎(chǔ)624.5S是一項(xiàng)持續(xù)性推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)要持之以恒的給予重視5S活動(dòng)。625.中共七屆二中全會(huì)著重討論了黨的工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的問題。626.第二次鴉片戰(zhàn)爭，簽署了第一個(gè)不關(guān)鎖國”的大門。629.我國每月制度工作時(shí)間為20.83天。632.所有的物品都有用，都要存放在一定區(qū)域，全部不能丟。633.魅力特性是指那些如果充分就會(huì)使人產(chǎn)生滿足，不充分就會(huì)使人產(chǎn)生不滿的634.現(xiàn)場改善應(yīng)首先進(jìn)行作業(yè)改善、其次是工作流程(工程),設(shè)備改善。635.工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備所使用工具等狀態(tài)，設(shè)備異常不嚴(yán)重情況下不可以繼B、錯(cuò)誤636.設(shè)備TPM是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理部門牽頭推進(jìn)，他與品質(zhì)改善的關(guān)系解析：PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，包括Plan(計(jì)劃)、Do(實(shí)施)、Check(檢查)和Act(處理)四個(gè)階段。在PDCA循環(huán)中，推動(dòng)循環(huán)的關(guān)鍵階段是Plan(計(jì)劃)階段。所以答案是錯(cuò)誤的。B、錯(cuò)誤655.產(chǎn)品滿足品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題，出現(xiàn)投訴是經(jīng)銷商對(duì)應(yīng)處理不當(dāng)，或顧客胡656.拉動(dòng)系統(tǒng)是用戶基于消耗量要求，以明確的時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補(bǔ)給系統(tǒng)657.如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。658.用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，約定的試用期不得超659.自主維修活動(dòng)是以操作人員為主，對(duì)設(shè)備依據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)，憑五官進(jìn)行表層面的檢查，自主開展清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等維修活動(dòng)，及進(jìn)一步對(duì)微小故障做簡單的恢復(fù)和改善管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自作出行政處罰決定之日起15日內(nèi)，將行政處罰決定書送667.可移動(dòng)式電動(dòng)工具的電源線一般不超過1米，668.氣瓶顏色識(shí)別：氧氣氣瓶是淡藍(lán)色的、乙炔氣氣瓶是白色的。解析：根據(jù)常識(shí)和氣瓶的顏色識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，氧氣氣瓶通常為淡藍(lán)色，而乙炔氣氣瓶為白色。因此，題目中的描述是正確的。669.標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理是現(xiàn)場管理的三大工具。670.80/20法則表明在因和果、收獲與付出之間存在不平衡關(guān)系。B、錯(cuò)誤671.職場中，作為一線監(jiān)督管理者，有指導(dǎo)上級(jí)指派徒弟的義務(wù)，也有指導(dǎo)其它672.自主保全的推進(jìn)方法第一步是清掃設(shè)備·找出微小欠缺。677.QC手法的分層法的目的是：明確數(shù)據(jù)特征，明確各層之間數(shù)據(jù)的差異?？梢詮臄?shù)據(jù)中獲得正確有效的信息達(dá)到準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀678.質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。679.QC小組活動(dòng)中對(duì)策的思考要從效果、成本、交貨期、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行680.小李是新入職的員工，一次連續(xù)出現(xiàn)6個(gè)不合格品，其班長把他叫到一邊，不斷的問小李“你不是都檢查了嗎?怎么還出錯(cuò)了?”,班長做的是錯(cuò)誤的681.專業(yè)保全：由設(shè)備管理人員進(jìn)行的針對(duì)設(shè)備開展的專門維護(hù)、有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢、周期性保養(yǎng)、大修等活動(dòng)。685.(調(diào)查表)表適用于收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記而進(jìn)行檢查核對(duì)，只要核對(duì)一估，作出繼續(xù)有效、修訂(更新)或廢止的結(jié)論一致724.機(jī)器人的自由度是根據(jù)用途而設(shè)計(jì)的，可少于6個(gè)，也可多于6個(gè)726.針對(duì)某一質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，制定出2種對(duì)策，為了盡快解決問題，這2必需物品.二、(多選題匯總)1.班組管理目視板中關(guān)于品質(zhì)管理需要將()進(jìn)行目視管理2.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)包括(_)3.生產(chǎn)過程中，工人吸入高濃度的)可引起缺氧窒息而中毒。10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在智能制造IT系統(tǒng)中的體現(xiàn)()11.受傷的主要原因是(_)13.班組在進(jìn)行成本分析中常用的方法包括()17.物料應(yīng)按()等分門別類妥善擺放，做到賬、卡、物一致，并按先進(jìn)先出的22.習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想從理論和時(shí)間系統(tǒng)回答新時(shí)代()和()23.勞動(dòng)合同按種類分，包括()B、產(chǎn)品交給顧客手中時(shí)只有1個(gè)小缺陷26.衡量數(shù)據(jù)的中心位置的指標(biāo)有(_)27.均衡生產(chǎn)是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件之一，是指每天生產(chǎn)的產(chǎn)品()均衡。30.生態(tài)破壞和環(huán)境污染主要表現(xiàn)有()41.和MES系統(tǒng)起到同樣執(zhí)行功效的系統(tǒng)還有()A、HR43.質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟可包括()C、產(chǎn)品/服務(wù)47.某單位重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場處置方案，處置時(shí)間正確的是每月()48.在未來工業(yè)發(fā)展構(gòu)想中，有關(guān)國家有不同的戰(zhàn)略思考，以下描述對(duì)的是()A、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略C、中國制造2025D、中國2050戰(zhàn)略B、S02二氧化硫假評(píng)價(jià)報(bào)告，并獲得5萬元收入，由于該企業(yè)存在重大隱患，導(dǎo)致發(fā)生了1人死59.生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)包括()方面60.在制造現(xiàn)場被認(rèn)為是第一層次浪費(fèi)是指那些過剩的生產(chǎn)要素，下面()屬于61.在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，為方便表達(dá)數(shù)據(jù)信62.倉庫留出盤點(diǎn)通道的必要性，下列對(duì)的是(便于盤點(diǎn)、便于發(fā)貨、準(zhǔn)確掌握63.在設(shè)置阿米巴時(shí)，其劃分需要滿足以下()三個(gè)條件66.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的()67.汽車車身表面油漆件的疵點(diǎn)數(shù)屬于()70.質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于()懂用途，以及會(huì)()、會(huì)()、會(huì)()74.制度層和物質(zhì)層文化是企業(yè)文化的()。77.(_)(_)()(_)和()是精益生產(chǎn)的主要特征78.目前人類賴以生存和發(fā)展的環(huán)境收到污染和破壞，是因?yàn)?)。79.下列哪些職責(zé)屬于班組長的安全職責(zé)。(__)85.智能制造系統(tǒng)架構(gòu)從()、()和86.班組的成本管理包括的內(nèi)容()。B、徹底的5S活動(dòng)100.魚刺圖通常用于()102.審核有哪四種類型()A、檢測(cè)104.在心理上，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀往往處于()三種狀態(tài)并存。107.在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過()途徑進(jìn)入人體的。108.高績效團(tuán)隊(duì)的必要條件是()109.KYT實(shí)施推進(jìn)方法包括()110.屬于班次質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)的是()112.流線化線體抓節(jié)拍的關(guān)鍵點(diǎn)是抓員工對(duì)()的執(zhí)行，抓可動(dòng)率的關(guān)鍵點(diǎn)是抓對(duì)()的匯總.113.為了給作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境，防暑降溫的主要技術(shù)措施有(115.班組在制品管理的內(nèi)容包括()C、低值易耗品120.5S中的整頓階段的含義是將需要的物品進(jìn)行()管理，其目的主要是排除()的浪費(fèi)。A、指令性課題事先制定出相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用()等模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)128.建立健全()的第三方檢驗(yàn)檢測(cè)體系，鼓勵(lì)不同所有制形式的技術(shù)機(jī)構(gòu)平等129.山積表應(yīng)用其主要優(yōu)點(diǎn)是()131.《作業(yè)要領(lǐng)書》或《作業(yè)指導(dǎo)書》中涉及133.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，以下說法正確的是()。布134.現(xiàn)場管理對(duì)象包括()等基五個(gè)本要素。136.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()單位的安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當(dāng)告知主管137.下列屬于老七種統(tǒng)計(jì)工具的是()139.班組成本管理的對(duì)象可以包含()142.可用以計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本的方法有()序或安排不當(dāng)造成異常_)146.質(zhì)量成本的構(gòu)成()147.QC小組與行政班組的不同點(diǎn)，主要在于()148.8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法(8DProblemSolving)是(福149.現(xiàn)場關(guān)于生產(chǎn)成本的管理指標(biāo)包括()151.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有哪些?(156.溝通力取決于()A、可以與1個(gè)或幾個(gè)被訪者面談162.精益生產(chǎn)的兩大支柱是()。165.班組成本管理是()C、戴完口罩后做面部密合性實(shí)驗(yàn)D、戴破損的口罩167.能源管理體系可以與()兼容或者整合。D、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)或成本管理體系168.根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求，機(jī)遇可能會(huì)導(dǎo)致(),以應(yīng)對(duì)組織和其顧客的要求B、推出新產(chǎn)品169.TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”,即()()()和()A、停機(jī)為零B、廢品為零C、事故為零D、速度損失為零173.生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)主要有()等浪費(fèi)。A、批量生產(chǎn)的前3件B、批量生產(chǎn)的第1件176.安全的三個(gè)基本理念()全職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行下列哪些消防安全職責(zé)?(180.要素作業(yè)分為(_)。產(chǎn)品、材料是否正確()晰，明確的，應(yīng)符合5W1H,以下屬于無效指示的是()據(jù)186.計(jì)劃保全的基本概念體系中提高設(shè)效率的活動(dòng)().188.問題解決八步驟中，評(píng)價(jià)結(jié)果和過190.班組管理的五大任務(wù)除了安全、質(zhì)量之外還有()191.以下內(nèi)容屬于班組培訓(xùn)內(nèi)容的是(A、生產(chǎn)技能培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、安全培訓(xùn)D、應(yīng)急問題能力培訓(xùn)192.生產(chǎn)損失包括()C、三包損失193.具備()條件，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以采取通知有關(guān)單位停止供電、供應(yīng)民用爆炸物品等措施，強(qiáng)制生產(chǎn)單位履行決定。A、生產(chǎn)單位對(duì)安全監(jiān)督管理部門依法作出的相關(guān)決定拒不執(zhí)行199.溝通的形式有()A、從業(yè)人員50人的礦山單位B、從業(yè)人員130人的機(jī)械制造單位C、從業(yè)人員30人的道路運(yùn)輸單位D、從業(yè)人員80人的紡織單位204.排列圖可以用作()207.班組成本管理是()210.編制成本報(bào)表的基本要求包括()211.大數(shù)據(jù)有四個(gè)特點(diǎn)，分別為()。214.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,礦山單位與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，必須遵守以下A、合法原則B、平等自愿原則C、強(qiáng)制性原則D、協(xié)商一致原則215.()條款為操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時(shí)的注意事項(xiàng)。A、在機(jī)床上測(cè)量時(shí)，必須等機(jī)床停止轉(zhuǎn)動(dòng)后進(jìn)行B、測(cè)量前量檢具表面和被測(cè)表面要擦拭干凈C、使用過程中要輕拿輕放，不要和其他工具、刀具混放216.員工在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受(_)級(jí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。B、處室(車間)級(jí)教育217.企業(yè)應(yīng)建立事故檔案和管理臺(tái)賬，將()等相關(guān)方在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故納人本企業(yè)事故管理C、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不一定完全相同，其目的在于D、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不同，產(chǎn)品就無法實(shí)現(xiàn)加工A、員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；B、員工累計(jì)工作已滿25年的，年休假20天。C、員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。D、員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；會(huì)裝配()222.馬斯洛(1968)認(rèn)為，人的需要由生理的需要(),(),(),自我實(shí)現(xiàn)的需要225.下列哪些選項(xiàng)屬于5S實(shí)施的目的()。227.阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的()和()()的獨(dú)立組織答案：ABC234.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2021年7月初，在產(chǎn)品成本為XX萬元，7月份發(fā)B、排列圖是區(qū)分“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”238.定點(diǎn)攝影的要點(diǎn)()。240.服務(wù)也是一種產(chǎn)品，它區(qū)別于有形產(chǎn)品的基本特征是()答案：ABCD241.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求()242.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位采用()或者使用新設(shè)備，必須了解、244.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)工會(huì)組織的職責(zé)包括()。B、C.T是生產(chǎn)一個(gè)零件的實(shí)際作業(yè)時(shí)間248.現(xiàn)場異常管理的四個(gè)關(guān)鍵步驟()。256.十八大以來，黨和國家事業(yè)取得舉世矚目的歷史性成就與變革其中包括()257.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)包括的是()259.四象限時(shí)間管理原則()不重要緊迫。260.班組成本管理是()。262.屬于法律的是()。264.生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列()行為之一的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)265.現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中檢驗(yàn)主要分為()答案：ABCD272.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程分析與改善的主要用途()273.職業(yè)病目錄10大類115種中職業(yè)中毒共計(jì)56種，汽車行業(yè)可能常見的有：答案：ABD277.在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即()的平衡279.創(chuàng)新的結(jié)果可以是()282.GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體懂用途，以及會(huì)()、會(huì)()、會(huì)()292.變化點(diǎn)的管理要素主要有人員、(_)295.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來源分為)等。297.對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置()。299.員工在工作現(xiàn)場行走時(shí)，()存在危險(xiǎn)300.為抓住問題的特征，質(zhì)量改進(jìn)的掌握現(xiàn)狀的步驟中需要調(diào)查的是()特征等301.到2020年，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國取得明顯成效的宏偉藍(lán)圖，包括下列哪幾項(xiàng)(質(zhì)果與班組成員進(jìn)行一次面談，面談準(zhǔn)備前，班長小王所做的()準(zhǔn)備工作是對(duì)的303.專職三檢制是指()。304.設(shè)備操作人員的4種能力：清掃、()、緊固的能力。305.哪些屬于防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用()。計(jì)306.5S管理中的定置管理需要遵守()原則308.質(zhì)量管理(朱蘭質(zhì)量管理)的三步曲包括(_)A、得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)311.可信性是一個(gè)集合性術(shù)語，用來表示可用性及其影響因素，包括()313.中國