生產(chǎn)與運作管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年西安理工大學(xué)綠色制造就是制造領(lǐng)域、環(huán)境領(lǐng)域和資源領(lǐng)域的交叉和集成。（）

答案:對下面哪個不是大規(guī)模定制的關(guān)鍵特征（）。

答案:開發(fā)周期短綠色制造的發(fā)展趨勢是（）。

答案:社會化###全球化###集成###并行化綠色制造的特點是?（）

答案:系統(tǒng)性###經(jīng)濟性###突發(fā)預(yù)防性###保持合適性工業(yè)4.0具有以下哪些特征？（）

答案:智能工廠###智能生產(chǎn)###智能物流###智能服務(wù)有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說法是（）。

答案:精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來的新的生產(chǎn)方式在開會時，認真聽講，離開時凳子放回原處，體現(xiàn)了各人的文明禮貌，屬于5S中的哪一項?（）

答案:素養(yǎng)看板控制系統(tǒng)主要包括（）。

答案:制造執(zhí)行系統(tǒng)###制造數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)精益質(zhì)量管理形成的“三不”原則是（）

答案:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品準時生產(chǎn)方式的原理是要根據(jù)需方的指令（也就是后道工序），將需方所需的品種按確定的數(shù)量在所需的時間送到指定的地點。（）

答案:對PDCA循環(huán)的方法適用于（）。

答案:構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過程質(zhì)量檢驗可以預(yù)防廢品產(chǎn)生。（）

答案:錯全面質(zhì)量管理具有的“三全”特點為（）。

答案:全員的質(zhì)量管理###全面的質(zhì)量管理###全過程的質(zhì)量管理因果圖的作用為（）。

答案:尋找影響質(zhì)量的主要原因質(zhì)量管理的具體實施涉及到企業(yè)內(nèi)的所有職工，領(lǐng)導(dǎo)這項工作的應(yīng)是（）。

答案:企業(yè)最高管理者緩解牛鞭效應(yīng)包括以下哪些方式？（）

答案:建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系###信息共享###縮短訂貨的提前期###減少需求的可變性供應(yīng)鏈管理的目標是要將顧客所需要的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間、按照（）送到正確的地點，在合理可控的成本下，讓消費者滿意。

答案:正確的狀態(tài)###正確的數(shù)量###正確的質(zhì)量供應(yīng)鏈管理的終極目標在于降低成本。（）

答案:錯（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或者服務(wù)交付給最終客戶，由上游企業(yè)與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。

答案:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理存在的問題包括以下哪些方面？（）

答案:缺乏合作與協(xié)調(diào)###忽視不確定性對庫存的影響###缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念###信息不對稱且傳遞效率低下項目區(qū)別于其他任務(wù)（運作）的最基本特征是（）。

答案:時限性現(xiàn)代項目管理誕生的標志是第二次世界大戰(zhàn)中的曼哈頓計劃。（）

答案:錯甘特圖的主要優(yōu)點有（）。

答案:表述項目進展（或者項目不足之處）的最簡單方式###比較容易理解和改變在網(wǎng)絡(luò)圖中，判別關(guān)鍵活動的條件是該活動（）。

答案:最遲開始時間與最早開始時間的差值為零活動最早開始時間是指（）。

答案:在緊前活動的約束下，本活動有可能開始的最早時間（）是作業(yè)排序的最基本的目標。

答案:滿足交貨日期作業(yè)排序就是具體地確定每臺設(shè)備、每個人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺設(shè)備上的加工順序。（）

答案:對作業(yè)排序等同于作業(yè)計劃。（）

答案:錯作業(yè)排序的目標是什么？（）

答案:滿足交貨日期###縮短提前期###降低在制品庫存###降低機器設(shè)備的準備時間或準備成本（）規(guī)則是指到達工作中心的第一件工作首先操作。

答案:FCFS在MRP的庫存狀態(tài)文件中，需求數(shù)據(jù)是由系統(tǒng)計算得出的，下列選項中屬于需求數(shù)據(jù)的是（）

答案:凈需要量###總需要量從MRP到ERP發(fā)展的5個階段中，將能力需求計劃納入其中的是哪一個階段？（）

答案:閉環(huán)MRP在MRP的運算中，如果C零件第8周的總需求量為25件，預(yù)計到貨量為5件，現(xiàn)有庫存數(shù)為10件，則C零件第8周的凈需求量為（）

答案:10件MRP的輸入主要包括（）

答案:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)###庫存信息###主生產(chǎn)計劃重點在于集成物料信息同資金信息的信息管理系統(tǒng)是ERP。（）

答案:錯確定型變型庫存模型優(yōu)化中合并采購的條件是庫存費小于訂貨費（）

答案:對向陽城建公司近期抽取了有關(guān)砂土需求的樣本數(shù)據(jù)，統(tǒng)計結(jié)果表明：提前期內(nèi)砂土的需求服從日標準差為5噸的正態(tài)分布，訂貨提前期為4天，缺貨風(fēng)險不超過3%（z=1.88）。則這家公司對砂土應(yīng)設(shè)置的安全庫存為（）

答案:18.8噸偉業(yè)公司每年以單價10元購入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的18%計算。則經(jīng)濟訂貨批量是（）

答案:400件需要隨時檢查庫存量的庫存控制系統(tǒng)是固定量系統(tǒng)（）

答案:對下述那項屬于維持庫存費（）

答案:倉儲設(shè)施折舊或租金###保險費###物料費用公共班次計劃又稱（）。

答案:循環(huán)班次計劃到達服務(wù)系統(tǒng)的顧客源可以分為有限總體和無限總體兩類。（）

答案:對顧客到達特性包括（）。

答案:耐心程度###分布方式化###到達方式###到達規(guī)模所有給員工安排班次的企業(yè)、班組、單位，統(tǒng)稱為（）。

答案:部門公共停車場的排隊結(jié)構(gòu)屬于（）。

答案:有限隊列訂貨貨型生產(chǎn)企業(yè)編制綜合生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是（）

答案:產(chǎn)品價格和交貨期決策工藝專業(yè)化車間生產(chǎn)任務(wù)是按照反工藝順序法方法（）

答案:對生產(chǎn)計劃的主要指標有：（）

答案:產(chǎn)量指標###質(zhì)量指標###品種指標###出產(chǎn)期指標###產(chǎn)值指標編制成批生產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃時，產(chǎn)量較大產(chǎn)品宜采用細水長流（）

答案:對企業(yè)處理非均勻需求的綜合生產(chǎn)計劃策略有（）

答案:改變生產(chǎn)時間###改變庫存水平###改變工人數(shù)量有效運營能力的決定因素有哪些（）？

答案:設(shè)施因素###產(chǎn)品和服務(wù)因素###供應(yīng)鏈因素###工藝因素服務(wù)能力規(guī)劃的三個主要因素包括（）?

答案:服務(wù)不可存儲###需求靠近顧客###需求的短暫程度運營能力是指一個設(shè)施的（）

答案:最大產(chǎn)出率有效運營能力是指運營系統(tǒng)可能達到的最大產(chǎn)出量。（）

答案:錯運營流程設(shè)計本質(zhì)上是一個信息的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出過程。（）

答案:對基于個體維護的服務(wù)運營流程設(shè)計時，要注意的問題為（）。

答案:突出服務(wù)運營流程的靈活性航空公司提供的航班服務(wù)屬于（）。

答案:基本運營流程運營流程構(gòu)成要素有（）。

答案:作業(yè)###檢驗###停滯###運輸公共交通公司運營流程的設(shè)計則應(yīng)追求（）。

答案:標準、效率、簡潔和低成本下列選項中影響企業(yè)選址的經(jīng)濟因素是（）

答案:勞動力可獲性與費用影響服務(wù)業(yè)選址的最主要因素是所選地址與顧客的接近程度。（）

答案:對設(shè)施布置的常用方法主要包括（）

答案:從至表法###作業(yè)相關(guān)圖法###物料運量圖法設(shè)施布置的類型主要包括（）

答案:成組制造單元布置###固定式布置###對象專業(yè)化布置###工藝專業(yè)化布置下列選項中適合工藝專業(yè)化布置的生產(chǎn)單元是（）

答案:鑄造車間價值分析或價值工程是對研發(fā)與設(shè)計的新產(chǎn)品與新服務(wù)的創(chuàng)新性和技術(shù)先進性進行評價的有效工具。（）

答案:錯制造業(yè)發(fā)展的新趨勢包括：（）

答案:藝術(shù)化+品位化###智能化+知識化###小型化+輕便化旅館的空房間會造成損失,這體現(xiàn)了服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的什么特點？（）

答案:不可儲存性新產(chǎn)品進入市場后，哪類產(chǎn)品的銷量會出現(xiàn)更為顯著的增長？（）

答案:互補品質(zhì)量功能展開（QFD）的基本原理是用“質(zhì)量屋”的形式，對顧客需求與工程措施間的關(guān)系度進行分析，將數(shù)據(jù)處理后找出對產(chǎn)品經(jīng)濟性設(shè)計貢獻最大的工程措施。（）

答案:錯運營戰(zhàn)略的制定可以不依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，視情況而定。（）

答案:錯按顧客參與的程度，服務(wù)可以分為（）

答案:低度顧客接觸的服務(wù)###高度顧客接觸的服務(wù)服務(wù)業(yè)運營戰(zhàn)略制定的重點包括（）

答案:方便性###可獲性產(chǎn)品和服務(wù)進行開發(fā)設(shè)計時需要考略哪些策略（）

答案:做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者###花錢買技術(shù)獲專利###做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究###自己設(shè)計還是請外單位設(shè)計（）適用于需求量大、差異性小的產(chǎn)品或服務(wù)的提供。

答案:低成本和大批量單件小批生產(chǎn)將成為制造業(yè)的主流（）

答案:對智能制造時代（工業(yè)4.0）對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)是什么：（）

答案:顧客個性化需求的滿足###柔性化的制造###新業(yè)態(tài)與新生產(chǎn)模式###智能化的運營管理機械制造時代（工業(yè)1.0）企業(yè)管理更關(guān)注的是：（）

答案:生產(chǎn)效率家用小轎車的生產(chǎn)正在從備貨型轉(zhuǎn)向訂貨型生產(chǎn)（）

答案:對生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的核心問題是什么：（）

答案:生產(chǎn)資源優(yōu)化配置運營戰(zhàn)略決策是指運營系統(tǒng)內(nèi)的各要素發(fā)揮其最大效用或優(yōu)勢的一種決策方式。（）

答案:對對于備貨型企業(yè)，在綜合生產(chǎn)計劃中，最重要的決策是確定品種和產(chǎn)量（）

答案:對概念產(chǎn)品開發(fā)就是將產(chǎn)品創(chuàng)意由抽象到具體的過程，需要描述出產(chǎn)品的性能、具體用途、外形、價格、名稱等，讓消費者能一目了然地識別出新產(chǎn)品的特征。（）

答案:對綠色制造屬于制造領(lǐng)域、環(huán)境領(lǐng)域和資源領(lǐng)域的集成。（）

答案:對MRP與MRPII都是集成產(chǎn)-供-銷各部門物料信息的信息管理系統(tǒng)。（）

答案:錯運營管理中的運營戰(zhàn)略屬于職能級戰(zhàn)略（）

答案:對傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段自質(zhì)量管理開始出現(xiàn)一直到20世紀初資本主義的工廠逐步取代分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊為止。（）

答案:對項目管理的目的是使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要。（）

答案:對安排服務(wù)人員就是將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時間段內(nèi)。（）

答案:對學(xué)習(xí)曲線指的是在一定時間內(nèi)獲得的技能或知識的速率。（）

答案:對排序就是確定這個工作中心中，做哪些工作的順序。（）

答案:對有效能力決定了實際產(chǎn)出的可能性，提高利用率依賴于提高有效能力的程度。（）

答案:對運營柔性通常從質(zhì)量柔性、數(shù)量柔性和時間柔性三個方面進行衡量。（）

答案:錯運營戰(zhàn)略是屬于職能戰(zhàn)略的一種。（）

答案:對因果圖是由日本管理大師田口宏一所發(fā)明。（）

答案:錯常用的設(shè)施選址的定量分析方法包括（）

答案:因素評分法###運輸模型法###量本利分析法確定型庫存模型有（）

答案:價格折扣庫存模型###經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型###經(jīng)濟訂貨批量模型下面對JIT生產(chǎn)方式的特點及其特色描述正確的是（）

答案:JIT是一個不斷改進的動態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達到目標；###JIT生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場地和產(chǎn)品開發(fā)時間、一半的投資和少得多的庫存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。###JIT生產(chǎn)方式的特點是零庫存，并能夠快速的應(yīng)對市場的變化；對市場需求有一定適應(yīng)能力的的生產(chǎn)方式有：（）

答案:成批生產(chǎn)###混流生產(chǎn)###定制生產(chǎn)項目的總費用可分為（）。

答案:間接費用###直接費用按照運營流程的性質(zhì)和作用不同，可以將運營流程劃分為（）。

答案:輔助運營流程###基本運營流程###附屬運營流程###運營準備流程下列選項中，屬于MRP輸出的選項是（）

答案:零部件投入出產(chǎn)計劃###原材料需求計劃與物料采購計劃###工藝裝備、機器設(shè)備需求計劃訂貨點法適用于下列哪類零件的生產(chǎn)（）

答案:標準件###通用件###維修備件制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程可分為幾個階段（）

答案:概念開發(fā)###樣品開發(fā)###商品開發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括（）。

答案:項目時間優(yōu)化###項目時間-費用優(yōu)化###項目時間-資源優(yōu)化相比于對象專業(yè)化布置，工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點包括（）

答案:工藝及設(shè)備管理較方便###對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強###生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高影響服務(wù)作業(yè)計劃的主要因素有（）。

答案:顧客參與服務(wù)過程###服務(wù)的易逝性散布圖的數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系主要分為強正相關(guān)、弱正相關(guān)和（）等類型。

答案:弱負相關(guān)###無關(guān)###強負相關(guān)###非線性相關(guān)供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念包括（）？

答案:從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理###從職能管理到過程管理###從“縱向一體化”到“橫向一體化”的管理質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷以下哪些發(fā)展階段（）。

答案:統(tǒng)計質(zhì)量管理階段###全面質(zhì)量管理階段###傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段###檢驗質(zhì)量管理階段周末休息頻率為A/B，其含義為（）。

答案:在任意連續(xù)B周內(nèi)，工人有A周在周末休息多隊列的排隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。

答案:顧客無需選擇其偏好的服務(wù)臺大批量生產(chǎn)的特點是（）

答案:多采用專用設(shè)備,專用工裝下面針對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和JIT生產(chǎn)方式的特點等的描述不正確的是（）

答案:JIT生產(chǎn)方式采用的是推動式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃部門只需要把生產(chǎn)計劃下達到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊筮\營戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的哪一層次？（）

答案:職能層戰(zhàn)略工業(yè)4.0可以帶來（）。

答案:物聯(lián)網(wǎng)向智慧化轉(zhuǎn)變對項目來說“臨時”的意思是（）。

答案:項目隨時可以取消（）是指把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，所有在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中存在的機構(gòu)，有效地組織起來一起進行的產(chǎn)品、制造、轉(zhuǎn)運、分銷以及銷售的管理方法。

答案:供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的基本思想是（）？

答案:橫向一體化PDCA循環(huán)的四個階段中，P階段是（）。

答案:策劃質(zhì)量控制是質(zhì)量改進的（）。

答案:基礎(chǔ)產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想的直接原因是（）

答案