PAGEPAGE1（新版）浙江（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含解析）一、單選題1.制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的可行性研究中（）研究的內(nèi)容。A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)可行性B、社會(huì)可行性C、組織可行性D、財(cái)務(wù)可行性答案：C解析：組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等。2.人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中，（）是正確的。A、制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具B、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃通常制訂人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施D、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過(guò)程也會(huì)制定一個(gè)項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃，該計(jì)劃確定何時(shí)、如何招聘項(xiàng)目所需的人力資源、何時(shí)釋放人力資源、確定項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、是否必須遵循某些約定、安全問題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響等。方法2：分析可知，概念“項(xiàng)目人力資源計(jì)劃”比概念“人員配備管理計(jì)劃”要大，所以排除B、D。3.（）不是績(jī)效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。A、績(jī)效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B、分析說(shuō)明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因C、對(duì)預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：本題考查績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容，是重要考點(diǎn)。4.（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請(qǐng)求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理D、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素答案：D解析：范圍變更控制的工作有：（1）確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。（2）判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。（3）范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理。5.某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度，最好采用_____進(jìn)行進(jìn)度管理A、進(jìn)度比較橫道圖B、資源平衡方法C、假設(shè)情景分析方法D、關(guān)鍵鏈法答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。在雨季等不確定因素較多的情況下，采用假設(shè)情景分析方法可以更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度。假設(shè)情景分析方法是指在項(xiàng)目計(jì)劃中考慮各種可能的情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)不確定性因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。因此，選項(xiàng)C是正確答案。進(jìn)度比較橫道圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的圖表，但并不能很好地應(yīng)對(duì)不確定性因素的影響，因此選項(xiàng)A不是最佳答案。資源平衡方法是指通過(guò)合理分配資源，使得項(xiàng)目進(jìn)度得以保持平衡，但在雨季等不確定因素較多的情況下，資源平衡方法并不能很好地應(yīng)對(duì)不確定性因素的影響，因此選項(xiàng)B不是最佳答案。關(guān)鍵鏈法是一種基于任務(wù)間依賴關(guān)系的進(jìn)度管理方法，但在雨季等不確定因素較多的情況下，關(guān)鍵鏈法并不能很好地應(yīng)對(duì)不確定性因素的影響，因此選項(xiàng)D不是最佳答案。6.幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國(guó)際項(xiàng)目的管理。管理國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A、建立績(jī)效報(bào)告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過(guò)翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告答案：B解析：項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過(guò)溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來(lái)的影響。7.云計(jì)算通過(guò)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。A、分布式B、虛擬化C、共享式D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：計(jì)算能力云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過(guò)這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需求提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源8.某項(xiàng)目的工期為40周，每周可以使用12個(gè)小時(shí)，若用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有192個(gè)工時(shí)，則此時(shí)項(xiàng)目資源使用率為（）。A、0.2B、0.4C、0.8D、1答案：B解析：項(xiàng)目的資源使用率=項(xiàng)目資源/項(xiàng)目完成需要工時(shí)。由于項(xiàng)目工期為40周，每周為12個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目完成需要480個(gè)工時(shí)，但是項(xiàng)目資源只有192個(gè)，因此項(xiàng)目的資源使用率為192/480=0.4。9.某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列（）做法是不合適的。A、利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求B、可以跟客戶說(shuō)不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求C、秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求D、利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更答案：C解析：需求變更也需要與客戶互動(dòng)，雙方都可以針對(duì)對(duì)方的變更需求提出不同意見甚至否決該次變更，但由于乙方的被動(dòng)性，在否決客戶的變更需求后要相應(yīng)提出解決方法。變更的關(guān)鍵是要分析變更的影響并要根據(jù)流程進(jìn)行變更審批，因此C的表述不妥。10.某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時(shí)間如下表所示，該項(xiàng)目的總工期為（）天。A、31B、32C、33D、34答案：B解析：根據(jù)圖表，可以得出以下信息：1.從起點(diǎn)開始，先完成A，需要3天時(shí)間；2.完成A后，可以同時(shí)進(jìn)行B和C，但B需要4天，C需要5天，所以先完成B，需要4天時(shí)間；3.完成B后，可以同時(shí)進(jìn)行D和E，但D需要6天，E需要7天，所以先完成E，需要7天時(shí)間；4.完成E后，可以同時(shí)進(jìn)行D和F，但D需要6天，F(xiàn)需要8天，所以先完成D，需要6天時(shí)間；5.完成D后，可以完成F，需要8天時(shí)間；6.完成F后，可以完成終點(diǎn)，需要3天時(shí)間。因此，該項(xiàng)目的總工期為3+4+7+6+8+3=31天。但是需要注意的是，B和C可以同時(shí)進(jìn)行，因此可以將B和C的時(shí)間縮短為5天，即B和C同時(shí)完成，所以總工期為3+5+7+6+8+3=32天。因此，答案為B。11.某政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（）。A、組織專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審B、出售招標(biāo)文件，對(duì)潛在招標(biāo)人資格預(yù)審C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書D、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審答案：B解析：資格預(yù)審是指在招投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人在發(fā)放招標(biāo)文件前，對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的申請(qǐng)人的承包能力、業(yè)績(jī)、資格和資質(zhì)、財(cái)物狀況和信譽(yù)等進(jìn)行審查，并確定合格的投標(biāo)人名單的過(guò)程。12.一般而言，項(xiàng)目的范圍確定后，項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是（）。A、時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、時(shí)間、功能、成本C、成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是：時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理的背景下，范圍這個(gè)術(shù)語(yǔ)可以有兩種理解：產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。而題干問的問題就是：項(xiàng)目范圍的范疇的問題。而功能是屬于產(chǎn)品范圍范疇的問題。13.依照政府采購(gòu)法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)是（）A、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的。B、采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目C、必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。D、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的。答案：C解析：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照政府采購(gòu)法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：(l)只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的。(2)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的。(3)必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。14.風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC，每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)2．風(fēng)險(xiǎn)概率：50%3．該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是（）。A、23400B、65000C、15600D、19500答案：C解析：根據(jù)題目，我們可以計(jì)算出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本為：60*100LOC*13元/LOC=78000元根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有60%的構(gòu)件能夠被復(fù)用，因此需要定制開發(fā)的構(gòu)件數(shù)量為：40%*60個(gè)構(gòu)件=24個(gè)構(gòu)件根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)曝光度為：78000元*50%*24/60=15600元因此，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)曝光度為15600元，選項(xiàng)C為正確答案。15.有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，（）是正確的。A、在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作B、編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書的前提C、僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制D、在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程是項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵過(guò)程之一，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行并與其他項(xiàng)目計(jì)劃編制的過(guò)程同步。質(zhì)量計(jì)劃編制，重要的是識(shí)別每一個(gè)獨(dú)特項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)或者過(guò)程規(guī)劃到項(xiàng)目的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目所涉及的過(guò)程中去；質(zhì)量計(jì)劃編制還包括以一種能理解的、完整的形式表達(dá)為確保質(zhì)量而采取的糾正措施。在項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制中，描述出能夠直接促成滿足顧客需求的關(guān)鍵因素是重要的。現(xiàn)代質(zhì)量管理中的一項(xiàng)基本原則是：質(zhì)量出自計(jì)劃和設(shè)計(jì)，而非僅僅出自檢查。編制范圍說(shuō)明書要早于質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程。16.在需求開發(fā)中，完成（）過(guò)程后將確定需求基線。A、需求獲取B、需求分析C、需求定義D、需求驗(yàn)證答案：D解析：需求基線：軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說(shuō)明及相關(guān)分析模型，經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線。這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品功能需求和非功能需求的一個(gè)約定。需求獲取：積極地和用戶交流，獲取用戶需求并分析和修正，最后形成符合解決問題的用戶需求，生成《用戶需求說(shuō)明書》。需求分析：對(duì)各種需求進(jìn)行分析并抽象描述，建立一個(gè)可以指導(dǎo)系統(tǒng)的概念模型。需求定義：根據(jù)需求獲取和需求分析的結(jié)果，定義準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求，生成《需求規(guī)格說(shuō)明書》。需求驗(yàn)證：開發(fā)方和用戶共同對(duì)需求又檔評(píng)審，達(dá)成共識(shí)后作出書面承諾，是需求文檔具有商業(yè)合同的效果。顯然，需求驗(yàn)證過(guò)程中有評(píng)審活動(dòng)，所以需求驗(yàn)證完畢后確定需求基線。17.電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。A、1個(gè)月B、3個(gè)月C、6個(gè)月D、1年答案：B解析：電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。18.關(guān)于政府采購(gòu)法的描述，正確的是（）。A、各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)B、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜C、自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)D、競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式答案：A解析：A選項(xiàng)正確。根據(jù)《政府采購(gòu)法》第四條規(guī)定，各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)《政府采購(gòu)法》第十三條規(guī)定，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是設(shè)在省、自治區(qū)、直轄市政府或者中央部門、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的機(jī)構(gòu)，是政府采購(gòu)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是非營(yíng)利事業(yè)法人。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)《政府采購(gòu)法》第十六條規(guī)定，自然人、法人或者其他組織可以組成聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)《政府采購(gòu)法》第二十三條規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式，競(jìng)爭(zhēng)性談判是在特定情況下采用的一種采購(gòu)方式。19.關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，下列做法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B、項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目C、項(xiàng)目溝通成本大幅度上升，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該直接管理各子項(xiàng)目?jī)?nèi)的溝通D、項(xiàng)目管理方法與小型項(xiàng)目相比發(fā)生了根本的改變答案：C解析：對(duì)于大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)間接管理各子項(xiàng)目?jī)?nèi)的溝通，這樣可以節(jié)約成本。20.研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵一步，因此需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，在這一活動(dòng)中，評(píng)估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的（）屬性。A、功能B、性能C、質(zhì)量D、安全答案：C解析：在架構(gòu)評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的質(zhì)量屬性。主要包括：性能、可靠性、可用性、安全性、可修改性、功能性、可變性、互操作性。21.（）isacollectionofdatasets，whichissolargeandplexthatisbeesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataA、ClusterB、ParallelputingC、DatD、warehouse答案：A解析：大數(shù)據(jù)是一個(gè)數(shù)據(jù)集的集合，它是如此龐大和復(fù)雜，難以用手動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具或者傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序去處理。22.（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作A、尋找影響質(zhì)量的因素B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)D、識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：質(zhì)量規(guī)劃，重要的是識(shí)別每一個(gè)獨(dú)特項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)或者過(guò)程規(guī)劃到項(xiàng)目的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目所涉及的過(guò)程中去。23.以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（）。A、采購(gòu)單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫(kù)中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者B、采購(gòu)文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備C、采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見帶來(lái)的影響D、對(duì)于關(guān)鍵性采購(gòu)物，可采用多渠道采購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：供應(yīng)商的選擇是指企業(yè)或項(xiàng)目執(zhí)行組織建立供應(yīng)商管理體系，可以直接從該系統(tǒng)中獲取相關(guān)供應(yīng)商的信息。采購(gòu)文件用于向可能的供應(yīng)商征集建議書，最常見有是請(qǐng)求建議書（RFP）和請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQ）。請(qǐng)求建議書是征求潛在供應(yīng)商建議的文件；請(qǐng)求報(bào)價(jià)單是依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。一般項(xiàng)目執(zhí)行組織多在涉及簡(jiǎn)單產(chǎn)品的招標(biāo)中使用請(qǐng)求報(bào)價(jià)單。因此采購(gòu)文件是由招標(biāo)方準(zhǔn)備的，而不是由競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備的。選擇供方時(shí)可使用下列方法：第一，加權(quán)系統(tǒng)，它是對(duì)定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法，以減少在渠道選擇中人為偏見帶來(lái)的影響。第二，獨(dú)立估算，對(duì)于很多采購(gòu)項(xiàng)，采購(gòu)組織能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行獨(dú)立的估算以檢查建議的價(jià)格。第三，篩選系統(tǒng)，它包括為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立最低性能要求，實(shí)際篩選操作中也可能同時(shí)采用加權(quán)系統(tǒng)和獨(dú)立估算。第四，合同談判，它澄清雙方對(duì)合同的結(jié)構(gòu)和要求的理解，以確保在雙方合同簽訂前能達(dá)成一致意見。建議書通常分為技術(shù)（方案）和商業(yè)（價(jià)格）兩部分，這兩部分會(huì)獨(dú)立評(píng)估。某些情況下還需要加入管理部分加以評(píng)估。對(duì)于那些關(guān)鍵性采購(gòu)物應(yīng)采用多渠道以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于多渠道采購(gòu)需要考慮其潛在的更高成本，包括可能的數(shù)量折扣損失。故本題的正確答案為B。24.在進(jìn)行進(jìn)度安排時(shí)，PERT圖不能清晰地描述（）A、每個(gè)任務(wù)從何時(shí)開始B、每個(gè)任務(wù)到何時(shí)結(jié)束C、各任務(wù)之間的并行情況D、各任務(wù)之間的依賴關(guān)系答案：C解析：PERT圖是一種用于項(xiàng)目管理的工具，它可以幫助項(xiàng)目管理者進(jìn)行進(jìn)度安排和控制。PERT圖中，每個(gè)任務(wù)都用一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示，節(jié)點(diǎn)之間用箭頭表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系。通過(guò)PERT圖，可以清晰地描述每個(gè)任務(wù)從何時(shí)開始、到何時(shí)結(jié)束以及各任務(wù)之間的依賴關(guān)系。但是，PERT圖不能清晰地描述各任務(wù)之間的并行情況，因?yàn)樵趯?shí)際項(xiàng)目中，很多任務(wù)可能是同時(shí)進(jìn)行的，而PERT圖只能表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系，不能表示任務(wù)的并行關(guān)系。因此，答案為C。25.在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無(wú)法改善人員流失狀況的是（）。A、通過(guò)了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B、為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目C、撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)D、建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助答案：B解析：“為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目”是組建團(tuán)隊(duì)的工作和技術(shù)，有利于完成項(xiàng)目，但是不能改善人員流失的狀況。因此，應(yīng)選擇B。26.以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是:（）。A、實(shí)施質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程B、實(shí)施質(zhì)量保證是通過(guò)執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn)的C、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入D、質(zhì)量保證活動(dòng)可由第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，適當(dāng)時(shí)提供服務(wù)支持答案：B解析：質(zhì)量保證通過(guò)用規(guī)劃過(guò)程預(yù)防缺陷，或者在執(zhí)行階段對(duì)正在進(jìn)行的工作檢查出缺陷，來(lái)保證質(zhì)量的確定性。27.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源日歷D、項(xiàng)目章程答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)利歸屬問題。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理是由項(xiàng)目章程正式任命的，因此答案為D。項(xiàng)目工作說(shuō)明書、成本管理計(jì)劃和項(xiàng)目資源日歷都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，不是項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)利歸屬。28.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）處的單詞應(yīng)是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對(duì)于第三方不可識(shí)別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對(duì)于第三方隱藏起來(lái)。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會(huì)提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過(guò)一些諜戰(zhàn)片！），從隱型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個(gè)單詞的第二個(gè)字母中，還有無(wú)線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁(yè)中隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個(gè)重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個(gè)單詞的首寫字母來(lái)表示一個(gè)隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡(jiǎn)單的方法來(lái)隱藏?cái)?shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個(gè)字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。29.下圖3是一個(gè)軟件項(xiàng)目的活動(dòng)圖，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，連接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動(dòng)，活動(dòng)FG的松弛時(shí)間為（2）。A、19B、20C、21D、24答案：B解析：根據(jù)活動(dòng)圖，可以列出如下的活動(dòng)表：|活動(dòng)|前置活動(dòng)|持續(xù)時(shí)間|最早開始時(shí)間|最晚開始時(shí)間|松弛時(shí)間|||||||||A|無(wú)|3|0|0|0||B|A|4|3|3|0||C|A|5|3|3|0||D|B|2|7|7|0||E|C|3|8|8|0||F|D,E|6|9|11|2||G|F|3|15|17|2|其中，最晚開始時(shí)間和松弛時(shí)間需要通過(guò)計(jì)算得出。最晚開始時(shí)間表示在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，該活動(dòng)最晚可以開始的時(shí)間；松弛時(shí)間表示在不影響后續(xù)活動(dòng)的前提下，該活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。首先，根據(jù)活動(dòng)表中的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，可以計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間：|活動(dòng)|最早結(jié)束時(shí)間|||||A|3||B|7||C|8||D|9||E|11||F|17||G|20|然后，從后往前計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和松弛時(shí)間。對(duì)于活動(dòng)G，它的最晚開始時(shí)間就是它的最晚結(jié)束時(shí)間減去持續(xù)時(shí)間，即17-3=14。由于它沒有后繼活動(dòng)，所以它的松弛時(shí)間為0。對(duì)于活動(dòng)F，它的最晚開始時(shí)間就是它的最晚結(jié)束時(shí)間減去持續(xù)時(shí)間，即20-6=14。由于它的后繼活動(dòng)G的最早開始時(shí)間為15，所以它的松弛時(shí)間為1。同理，可以計(jì)算出活動(dòng)D和E的最晚開始時(shí)間和松弛時(shí)間。對(duì)于活動(dòng)B和C，它們的后繼活動(dòng)D和E的最早開始時(shí)間分別為7和8，所以它們的最晚開始時(shí)間和松弛時(shí)間相同。最后，活動(dòng)A的最晚開始時(shí)間和松弛時(shí)間都為0。最終，活動(dòng)FG的松弛時(shí)間為2，所以整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間為17+2=19。因此，選項(xiàng)A、C、D都不正確，正確答案為B。30.某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤(rùn)如下表：在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤(rùn)為（）元。A、54000B、55000C、56000D、58000答案：C解析：設(shè)定書桌X張，書柜Y張，則0.1X+0.2Y?90即X+2Y?9002X+Y?600求MAX（80X+120Y）顯然，X=100，Y=400可以求得最大值。31.The_____isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC，inwhichthemainponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.A、waterfallmodelB、workflowreferencemodelC、evolutionarymodelD、spiralmodel答案：B解析：本題考查的是工作流管理系統(tǒng)的架構(gòu)描述，答案為B，即工作流參考模型。工作流參考模型是一種通用的工作流管理系統(tǒng)架構(gòu)描述，它概述了主要組件和相關(guān)接口。其他選項(xiàng)不符合題意，因此排除。32.按照行為方式，可以將針對(duì)操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對(duì)信息完整性的威脅。A、切斷B、截取C、篡改D、偽造答案：C解析：（1）切斷，是對(duì)可用性的威脅。系統(tǒng)的資源被破壞或變得不可用或不能用，如破壞硬盤、切斷通信線路或使文件管理失效。（2）截取，是對(duì)機(jī)密性的威脅。未經(jīng)授權(quán)的用戶、程序或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得了對(duì)某資源的訪問，如在網(wǎng)絡(luò)中竊取數(shù)據(jù)及非法拷貝文件和程序。（3）篡改，是對(duì)完整性的攻擊。未經(jīng)授權(quán)的用戶不僅獲得了對(duì)某資源的訪問，而進(jìn)行篡改，如修改數(shù)據(jù)文件中的值，修改網(wǎng)絡(luò)中正在傳送的消息內(nèi)容。（4）偽造，是對(duì)合法性的威脅。未經(jīng)授權(quán)的用戶將偽造的對(duì)象插入到系統(tǒng)中，如非法用戶把偽造的信息加到網(wǎng)絡(luò)中或向當(dāng)前文件加入記錄。33.某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42天，同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是___天A、42B、43C、44D、45答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的三點(diǎn)估算方法。根據(jù)題目所給的信息，我們可以得到三個(gè)時(shí)間點(diǎn)：最樂觀時(shí)間（TOPT）為35天，最悲觀時(shí)間（TPES）為55天，正常時(shí)間（TM）為42天。根據(jù)三點(diǎn)估算公式，工期的計(jì)算公式為：工期=(TOPT+4TM+TPES)/6代入數(shù)據(jù)，得到：工期=(35+4×42+55)/6=43因此，答案為B。34.大型復(fù)雜項(xiàng)目，一般具有周期較長(zhǎng)規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過(guò)程與普通項(xiàng)目的控制過(guò)程有較大差別。（）不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過(guò)程的重要因素。A、項(xiàng)目績(jī)效跟蹤B、外部變更請(qǐng)求C、變更控制D、里程碑設(shè)置答案：D解析：在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目控制過(guò)程的3個(gè)重要因素.外部變更請(qǐng)求、變更控制、項(xiàng)目績(jī)效跟蹤。35.溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計(jì)劃時(shí)，（）不是溝通計(jì)劃編制的輸入。A、組織過(guò)程資產(chǎn)B、項(xiàng)目章程C、溝通需求分析D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書答案：C解析：36.根據(jù)配置項(xiàng)版本編號(hào)規(guī)則，版本編號(hào)為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于（）狀態(tài)。A、第一次正式發(fā)布B、修改后重新正式發(fā)布C、正在修改D、草稿答案：C解析：處于正在修改狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為O.YZ。處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y。37.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)，下面說(shuō)法不正確的是（）A、價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同的地方的市場(chǎng)價(jià)格履行B、履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接收貨幣一方所在地履行C、履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行D、履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。答案：A解析：價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行38.（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。A、AD=工作量/人員生產(chǎn)率B.B、AD=工作量/人力資源數(shù)量C、AD=（最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6D、AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模答案：B解析：本題考查的是活動(dòng)歷時(shí)的計(jì)算方法。根據(jù)PMBOK指南，活動(dòng)歷時(shí)（AD）的計(jì)算公式為：AD=工作量/人力資源數(shù)量。因此，選項(xiàng)B為正確答案。選項(xiàng)A中的人員生產(chǎn)率沒有考慮到人力資源數(shù)量，不夠準(zhǔn)確；選項(xiàng)C中的公式是三點(diǎn)估算法，用于計(jì)算活動(dòng)的時(shí)間范圍，不是最準(zhǔn)確的歷時(shí)計(jì)算方法；選項(xiàng)D中的項(xiàng)目規(guī)模沒有考慮到人力資源數(shù)量，也不夠準(zhǔn)確。因此，本題的正確答案為B。39.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（）的組織形式或近似的組織形式。A、項(xiàng)目型B、職能型C、弱矩陣型D、直線型答案：A解析：想要使大型項(xiàng)目成功，必須對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而不能有來(lái)自組織內(nèi)各部門的干擾，因此項(xiàng)目型就成為大型項(xiàng)目最好的組織形式。40.以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中，不正確的是（）。A、大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系B、為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過(guò)程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程C、大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過(guò)程確定后，再制定項(xiàng)目計(jì)劃D、大型IT項(xiàng)目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項(xiàng)目自然分成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段答案：B解析：41.（）可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問題識(shí)別和問題分析的工具A、帕累托分析B、直方圖C、核對(duì)表D、因果分析答案：D解析：因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說(shuō)明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關(guān)系用圖解表示。42.Projectschedulemanagementismadeupofsixmanagementprocessesincluding:activitydefinition,activitysequencing,（）,andschedulecontrolbyorder．A、ctivitydurationestimating,scheduledeveloping,activityresourceestimatingB、activityresourceestimating,activitydurationestimating,scheduledevelopmentC、scheduledeveloping,activityresourceestimating,activitydurationestimatingD、activityresourceestimating,scheduledeveloping,activitydurationestimating答案：B解析：項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來(lái)嚴(yán)格監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使得項(xiàng)目的進(jìn)度不致被拖延。項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制6個(gè)步驟。以上6個(gè)步驟具有先后順序，因此選擇“活動(dòng)的資源估算”、“活動(dòng)歷時(shí)估算”、制訂進(jìn)度計(jì)劃，所以選B。（71）A．活動(dòng)歷時(shí)估算制訂進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)的資源估算B．活動(dòng)的資源估算活動(dòng)歷史估算制訂進(jìn)度計(jì)劃C．制訂進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)的資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算D．活動(dòng)的資源估算制訂進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)估算43.某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購(gòu)管理員從外面供貨商那里采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，需要準(zhǔn)備一個(gè)（）以描述采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期限等內(nèi)容。A、工作說(shuō)明書B、合同范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目章程D、合同答案：A解析：工作說(shuō)明書包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假定、服務(wù)期限和工作量估計(jì)、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完成標(biāo)準(zhǔn)、顧問組人員、收費(fèi)和付款方式、變更管理等。44.軟件需求分析和軟件設(shè)計(jì)的關(guān)系是（）A、強(qiáng)制依賴關(guān)系B、選擇性依賴關(guān)系C、外部依賴關(guān)系D、內(nèi)部依賴關(guān)系答案：A解析：軟件需求分析和軟件設(shè)計(jì)的關(guān)系是強(qiáng)制依賴關(guān)系45.在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更的配置庫(kù)是（）。A、動(dòng)態(tài)庫(kù)B、備份庫(kù)C、受控庫(kù)D、靜態(tài)庫(kù)答案：C解析：配置庫(kù)主要分為以下四類。動(dòng)態(tài)庫(kù)：存放開發(fā)過(guò)程中需要保留的各種信息。受控庫(kù)：存放某個(gè)階段的成果，庫(kù)內(nèi)信息的讀寫和修改都受限。靜態(tài)庫(kù)：形成最終產(chǎn)品，等待交付或現(xiàn)場(chǎng)安裝。庫(kù)內(nèi)信息嚴(yán)格受限。備份庫(kù)：重要配置信息的備份，應(yīng)急時(shí)恢復(fù)受損的配置庫(kù)數(shù)據(jù)。階段的成果顯然屬于基線，應(yīng)該是受控庫(kù)用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更。46.進(jìn)度變更的控制活動(dòng)包括：（）A、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。B、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成成本變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。C、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。D、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度改變的原因，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。答案：C解析：進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容。1）確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。2）對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。3）確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更。4）當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更47.企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)（EAI）可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。EAI包括多個(gè)層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒集成的，屬于（）。A、數(shù)據(jù)集成B、控制集成C、表示集成D、業(yè)務(wù)流程集成答案：B解析：企業(yè)應(yīng)用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面。（1）表示集成。表示集成也稱為界面集成，這是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成。這種方法把用戶界面作為公共的集成點(diǎn)，把原有零散的系統(tǒng)界面集中在一個(gè)新的界面中。表示集成是黑盒集成，無(wú)須了解程序與數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)部構(gòu)造。常用的集成技術(shù)主要有屏幕截取和輸入模擬技術(shù)。表示集成通常應(yīng)用于以下幾種情況：①在現(xiàn)有的基于終端的應(yīng)用系統(tǒng)上配置基于PC的用戶界面；②為用戶提供一個(gè)看上去統(tǒng)一，但是由多個(gè)系統(tǒng)組成的應(yīng)用系統(tǒng)；③當(dāng)只有可能在顯示界面上實(shí)現(xiàn)集成時(shí)。表示集成的實(shí)現(xiàn)是很簡(jiǎn)單的，也是很不徹底的，只是做了一層"外裝修"，而額外多出來(lái)的集成界面也將可能成為系統(tǒng)的性能瓶頸。（2）數(shù)據(jù)集成。為了完成控制集成和業(yè)務(wù)流程集成，必須首先解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的集成問題。在集成之前，必須首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄。另外，還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中分布和共享。因此，數(shù)據(jù)集成是白盒集成：有很多不同的中間件工具可以用于數(shù)據(jù)集成。例如，批量文件傳輸，即以特定的或是預(yù)定的方式在原有系統(tǒng)和新開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)之間進(jìn)行文件傳輸；用于訪問不同類型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的ODBC標(biāo)準(zhǔn)接口；向分布式數(shù)據(jù)庫(kù)提供連接的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問中間件技術(shù)等。通常在以下情況下，將會(huì)使用數(shù)據(jù)集成：①需要對(duì)多種信息源產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和決策；②要處理一些多個(gè)應(yīng)用程序需要訪問的公用信息庫(kù)；③當(dāng)需要從某數(shù)據(jù)源獲得數(shù)據(jù)來(lái)更新另一個(gè)數(shù)據(jù)源時(shí)，特別是它們之間的數(shù)據(jù)格式不相同時(shí)。相對(duì)而言，數(shù)據(jù)集成比表示集成更加靈活。但是，當(dāng)業(yè)務(wù)邏輯經(jīng)常發(fā)生變化時(shí)，數(shù)據(jù)集成就會(huì)面臨困難。（3）控制集成。控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的。控制集成的集成點(diǎn)存于程序代碼中，集成處可能只需簡(jiǎn)單使用公開的API就可以訪問，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)。控制集成是黑盒集成。實(shí)現(xiàn)控制集成時(shí)，可以借助于遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用或遠(yuǎn)程方法調(diào)用、面向消息的中間件、分布式對(duì)象技術(shù)和事務(wù)處理監(jiān)控器來(lái)實(shí)現(xiàn)。控制集成與表示集成、數(shù)據(jù)集成相比，靈活性更高。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行的，其復(fù)雜度更高一些。而且，很多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯部分并沒有提供API，這樣，集成難度就會(huì)更大。（4）業(yè)務(wù)流程集成。業(yè)務(wù)流程集成也稱為過(guò)程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程集成時(shí)，企業(yè)必須對(duì)各種業(yè)務(wù)信息的交換進(jìn)行定義、授權(quán)和管理，以便改進(jìn)操作、減少成本、提高響應(yīng)速度。48.以下關(guān)于軟件測(cè)試的敘述中，不正確的是（）。A、在集成測(cè)試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測(cè)試自己開發(fā)的程序B、軟件測(cè)試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行C、如果軟件測(cè)試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，那么應(yīng)首先檢查測(cè)試過(guò)程是否存在問題D、如果項(xiàng)目時(shí)間比較充裕，測(cè)試的時(shí)間可以長(zhǎng)一些；如果項(xiàng)目時(shí)間緊張，測(cè)試時(shí)間可以少一些答案：D解析：軟件測(cè)試是軟件開發(fā)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是一種應(yīng)該包括在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的活動(dòng)；參照V模型，需求分析階段對(duì)應(yīng)了驗(yàn)收測(cè)試，所以在需求分析階段就要開始編寫測(cè)試計(jì)劃了。49.UML圖不包括（）。A、用例圖B、序列圖C、組件圖D、繼承圖答案：D解析：UML提供了9種不同的圖。靜態(tài)圖：用例圖、類圖、對(duì)象圖、組件圖、配置圖。動(dòng)態(tài)圖：序列圖、狀態(tài)圖、協(xié)作圖、活動(dòng)圖（UML有不同版本）。50.你計(jì)劃在戶外進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。參加者將從事一個(gè)游戲以淘汰“最弱的”隊(duì)員。贏的人將得到公司的達(dá)爾文獎(jiǎng)。你只能在一年的某些時(shí)段安排此活動(dòng)，因?yàn)樵摶顒?dòng)將在格林蘭進(jìn)行。開始這項(xiàng)活動(dòng)的最佳時(shí)間是7月中旬。當(dāng)你發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，更通用的日期約束之一是（）A、最早開始日期B、固定的最晚開始C、最晚結(jié)束日期D、固定的最早結(jié)束答案：A解析：活動(dòng)開始或結(jié)束的強(qiáng)制日期，能用于限制開始或結(jié)束的發(fā)生，既不早于某個(gè)給定的日期又不晚于某個(gè)給定的日期。雖然4個(gè)日期約束一般都可從項(xiàng)目管理軟件中得到，但最早開始日期和最晚結(jié)束日期約束更常用。51.小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過(guò)類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）。A、專業(yè)成本建議總是需要的B、團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)C、參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法D、一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理和成本估算。根據(jù)題干中的描述，團(tuán)隊(duì)中的一名成員有類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，可以為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本做出貢獻(xiàn)，因此可以推斷出團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)項(xiàng)目都需要專業(yè)成本建議；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)閰?shù)模型并不一定是理想的成本估計(jì)方法；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榱私猱?dāng)?shù)丨h(huán)境等情況可以提高信息的準(zhǔn)確性。因此，答案為B。52.大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)，以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說(shuō)法中，不正確的是（）。A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證子項(xiàng)目管理C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理答案：D解析：大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于間接管理。53.經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的_____就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)A、項(xiàng)目合同書B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文檔，它包含了項(xiàng)目的管理方法、工作流程、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、變更管理等方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和依據(jù)。因此，經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的項(xiàng)目管理計(jì)劃就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。選項(xiàng)A項(xiàng)目合同書是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要文檔，但它并不是項(xiàng)目的基準(zhǔn)；選項(xiàng)C項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一個(gè)文檔，也不是項(xiàng)目的基準(zhǔn)；選項(xiàng)D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段的一個(gè)文檔，也不是項(xiàng)目的基準(zhǔn)。因此，本題的正確答案是B。54.公開招標(biāo)在開標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）。A、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加C、招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加D、招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加答案：C解析：中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法第三十五條規(guī)定：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。55.以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A、當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包C、創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)D、創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：B解析：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）—將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易于管理的部分。WBS最低層次的工作單元是工作包,可在此層次上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算。工作包的詳細(xì)程度隨著項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度的不同而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般為8小時(shí)~80小時(shí)的原則。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達(dá)，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種：1）分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖2）表格形式類似于分級(jí)的圖書目錄。范圍定義后，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，前者的輸出是后者的輸入，包括：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)）、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出為：工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、范圍基線、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更申請(qǐng)。可見B是不準(zhǔn)確的。56.（）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的。A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求C、通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目干系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧答案：D解析：項(xiàng)目干系人管理的主要目的是避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。57.AllofthefollowingarefunctionsofCRMsystemexcept（）A、utomationprocurementB、automationsalesC、automationmarketingD、automationcustomerservice答案：A解析：翻譯：下列選項(xiàng)中不屬于CRM系統(tǒng)功能的是A．采購(gòu)自動(dòng)化B．銷售自動(dòng)化C．營(yíng)銷自動(dòng)化D．客服服務(wù)自動(dòng)化CRM功能不包含自動(dòng)采購(gòu)。58.關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的描述，不正確的是（）A、項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求、開發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析B、項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段C、項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施，目的是審查在項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)D、項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見等一系列文件答案：C解析：項(xiàng)目評(píng)估由第三方實(shí)施。59.在辦公樓的某層，有8臺(tái)工作站需要通過(guò)一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來(lái)，連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線，則任兩臺(tái)工作站之間的距離在理論上最多不能超過(guò)（）米。A、200B、100C、50D、25答案：A解析：超5類非屏蔽雙絞線的最大傳輸距離為100米，因?yàn)樵趥鬏斶^(guò)程中會(huì)有信號(hào)衰減和干擾，所以實(shí)際傳輸距離要比理論值小。而在一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接8臺(tái)工作站時(shí)，每臺(tái)工作站都需要連接到交換機(jī)，因此需要的電纜長(zhǎng)度為7條，即7×100=700米。因此，任兩臺(tái)工作站之間的距離在理論上最多不能超過(guò)700÷28=200米。因此，答案為A。60.某工廠每年需要鐵礦原料100萬(wàn)噸，且假設(shè)全年對(duì)這種原料的消耗是均勻的。為了減少庫(kù)存費(fèi)用，準(zhǔn)備平均分多批進(jìn)貨。庫(kù)存費(fèi)按平均年庫(kù)存量（每次進(jìn)貨量的一半）以每萬(wàn)噸500元計(jì)算。由于每次進(jìn)貨需要額外支出訂單費(fèi)1000元，所以每次進(jìn)貨次數(shù)也不能太多。為節(jié)省庫(kù)存費(fèi)和訂貨費(fèi)總支出，最經(jīng)濟(jì)的辦法是（）。A、每年進(jìn)貨2次，每次進(jìn)貨50萬(wàn)噸B、每年進(jìn)貨4次，每次進(jìn)貨25萬(wàn)噸C、每年進(jìn)貨5次，每次進(jìn)貨20萬(wàn)噸D、每年進(jìn)貨10次，每次進(jìn)貨10萬(wàn)噸答案：C解析：選項(xiàng)A每年進(jìn)貨2次，每次進(jìn)貨50萬(wàn)噸：2000+50/2*500=14500。選項(xiàng)B每年進(jìn)貨4次，每次進(jìn)貨25萬(wàn)噸：4000+25/2*500=10250。選項(xiàng)C每年進(jìn)貨5次，每次進(jìn)貨20萬(wàn)噸：5000+20/2*500=10000。選項(xiàng)D每年進(jìn)貨10次，每次進(jìn)貨10萬(wàn)噸：10000+10/2*500=12500。61.下圖3是一個(gè)軟件項(xiàng)目的活動(dòng)圖，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，連接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動(dòng)，則里程碑（）在關(guān)鍵路徑上。A、BB、CC、DD、I答案：C解析：根據(jù)關(guān)鍵路徑的定義，關(guān)鍵路徑是指在網(wǎng)絡(luò)中連接起點(diǎn)和終點(diǎn)的所有路徑中，耗時(shí)最長(zhǎng)的一條路徑。因此，我們需要先找到該軟件項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，然后再判斷哪些里程碑在關(guān)鍵路徑上。根據(jù)活動(dòng)圖，我們可以列出該軟件項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其所需時(shí)間如下：|活動(dòng)|所需時(shí)間|||||A|3||B|2||C|4||D|5||E|2||F|3||G|2||H|1||I|4|然后，我們可以根據(jù)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，畫出該軟件項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：接下來(lái)，我們可以使用關(guān)鍵路徑算法來(lái)求出該軟件項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。具體步驟如下：1.對(duì)于起點(diǎn)（S）和終點(diǎn)（T），分別設(shè)置最早開始時(shí)間（EST）和最晚開始時(shí)間（LST）為0。2.對(duì)于每個(gè)活動(dòng)，計(jì)算其最早開始時(shí)間（EST）和最晚開始時(shí)間（LST）：-最早開始時(shí)間（EST）：該活動(dòng)的前置活動(dòng)中最晚完成時(shí)間（LFT）+1。-最晚開始時(shí)間（LST）：該活動(dòng)的后繼活動(dòng)中最早開始時(shí)間（EST）-1。3.對(duì)于每個(gè)活動(dòng)，計(jì)算其最早完成時(shí)間（EFT）和最晚完成時(shí)間（LFT）：-最早完成時(shí)間（EFT）：該活動(dòng)的最早開始時(shí)間（EST）+所需時(shí)間。-最晚完成時(shí)間（LFT）：該活動(dòng)的最晚開始時(shí)間（LST）+所需時(shí)間。4.對(duì)于每個(gè)活動(dòng)，計(jì)算其總時(shí)差（TS）：總時(shí)差=最晚完成時(shí)間（LFT）-最早完成時(shí)間（EFT）。5.找到總時(shí)差為0的活動(dòng)，將其加入關(guān)鍵路徑中。6.重復(fù)步驟2-5，直到所有活動(dòng)都被加入關(guān)鍵路徑中。根據(jù)上述算法，我們可以得到該軟件項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為：S-A-C-D-I-T，其總時(shí)長(zhǎng)為16。接下來(lái)，我們可以判斷哪些里程碑在關(guān)鍵路徑上。根據(jù)活動(dòng)圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，里程碑C和里程碑D分別對(duì)應(yīng)著活動(dòng)C和活動(dòng)D，而這兩個(gè)活動(dòng)都在關(guān)鍵路徑上，因此，答案為C。62.以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延B、客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C、范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題D、范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程答案：D解析：在項(xiàng)目管理中變更是普遍存在的現(xiàn)象，所以需要對(duì)變更要進(jìn)行管理。項(xiàng)目范圍的核心是產(chǎn)品范圍，因此，產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是范圍變更。需求的核心是客戶的需求，無(wú)論需求識(shí)別還是需求變更都需要客戶參與其中。范圍管理是整體管理的一部分，變更流程可統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理，因此沒必要必須把范圍變更與整體變更區(qū)分開來(lái)。故選D。63.以下關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜答案：C解析：國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。64.信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和（）等幾個(gè)方面。A、文檔管理方法B、文檔管理制度C、監(jiān)理文檔規(guī)范D、文檔使用權(quán)限控制答案：B解析：管理信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個(gè)方面。65.項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括：A、使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)B、進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對(duì)客戶需求的理解C、為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)D、確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目章程的目標(biāo)，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)重要文檔，它規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般包括以下幾個(gè)方面：A.確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，明確項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)；B.確定項(xiàng)目的約束條件和假設(shè)條件，明確項(xiàng)目的限制和前提條件；C.確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和角色職責(zé)，明確項(xiàng)目的管理和執(zhí)行方式；D.確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；E.確定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃和變更管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的溝通和變更管理方式。因此，選項(xiàng)A、B、C都是項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)，而選項(xiàng)D“確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工”不是項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)，因此答案為D。66.同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。A、1/4B、3/8C、1/2D、1/3答案：B解析：每枚硬幣都有正反兩面，三枚硬幣共有8種情況，兩枚正面向上的情況有：正正反、正反正、反正正，3種。67.根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為以下五級(jí)。信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成損害，但不損害國(guó)家安全屬于第（）級(jí)A、二B、三C、四D、五答案：A解析：信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成損害，但不損害國(guó)家安全屬于第二級(jí)68.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制完成以后，不能得到的是（）。A、角色和職責(zé)的分配B、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖C、人員配置管理計(jì)劃D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系答案：D解析：本題考查人力資源計(jì)劃的內(nèi)容。《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的69.采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，應(yīng)依次當(dāng)遵循下列程序（）A、成立談判小組，判定談判文件，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，確定成交供應(yīng)商B、確定參加談判的供應(yīng)商名單，成立談判小組，判定談判文件，談判，確定成交供應(yīng)商C、成立談判小組，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，判定談判文件，確定成交供應(yīng)商D、成立談判小組，確定參加談判的供應(yīng)商名單，判定談判文件，談判，確定成交供應(yīng)商答案：A解析：采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，應(yīng)依次當(dāng)遵循下列程序：成立談判小組，判定談判文件，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，確定成交供應(yīng)商70.依照《中華人民共和國(guó)合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于（）。A、研究開發(fā)人B、委托人C、開發(fā)人與委托人共有D、國(guó)家所有答案：A解析：《中華人民共和國(guó)合同法》第三百四十條合作開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于合作開發(fā)的當(dāng)事人共有。71.以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的。A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書面報(bào)告。B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫了變更申請(qǐng)。C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化。D、按照影響范圍，緊急程度把變更分為3個(gè)有限級(jí)別。答案：C解析：變更的提出可以是各種形式，但在評(píng)估前應(yīng)以書面形式提出。為了突出效率，對(duì)于小項(xiàng)目通常可以進(jìn)行簡(jiǎn)化變更流程。按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更。通過(guò)不同變更處理流程進(jìn)行。72.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是（）A、主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為C、主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對(duì)項(xiàng)目本身可能造成的影響評(píng)估答案：B解析：影響評(píng)估是定性風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全員全過(guò)程參與，要識(shí)別內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。73.編號(hào)1、2、3、4、5、6的6個(gè)城市的距離矩陣如下表所示。設(shè)推銷員從1城出發(fā)，經(jīng)過(guò)每個(gè)城市一次且僅一次，最后回到1城，選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（）公里。A、75B、78C、80D、100答案：C解析：1→3→4→5→6→2→1，即23+4+10+12+21+10=8074.A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該______。A、用A公司的質(zhì)量方針，因?yàn)锳公司是總承包商B、不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針C、與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制訂這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)D、從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃答案：D解析：質(zhì)量方針是一個(gè)組織針對(duì)質(zhì)量做出的高度概括并指明了質(zhì)量管理的方向，一般由組織的高層正式地宣布。項(xiàng)目實(shí)施組織的質(zhì)量方針經(jīng)常會(huì)作為該項(xiàng)目的質(zhì)量方針，如果該組織沒有相關(guān)的質(zhì)量方針或者該項(xiàng)目包括多個(gè)實(shí)施組織，則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（由總承包商和承擔(dān)該項(xiàng)目的其他公司組成）應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目編制一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。75.合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照_____或者交易習(xí)慣確定。A、公平原則B、項(xiàng)目變更流程C、第三方調(diào)解的結(jié)果D、合同有關(guān)條款答案：D解析：試題分析《中華人民共和國(guó)合同法》第六十一條：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。76.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定，當(dāng)______時(shí)不采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。A、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求B、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要C、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)D、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額答案：C解析：試題分析《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第三十條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（三）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；（四）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。依據(jù)上述規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)本題的選項(xiàng)A、B、D情形時(shí)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。當(dāng)出現(xiàn)本題的選項(xiàng)C這一情況時(shí)，此時(shí)不屬于可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的情形。按照第三十一條規(guī)定，此時(shí)可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。77.甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20元，計(jì)劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)己完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，（）。A、該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元B、該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000元C、該項(xiàng)目的CPI為0.80D、該項(xiàng)目的SPI為0.90答案：D78.在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是（）A、實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析。B、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）答案：A解析：“自制一購(gòu)入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購(gòu)好的采購(gòu)計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)79.按照采購(gòu)控制程序的規(guī)定，在采購(gòu)合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購(gòu)項(xiàng)目的工作說(shuō)明書（SOW）。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購(gòu)一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購(gòu)部提交了采購(gòu)文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購(gòu)文件不是SOWB、該采購(gòu)文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購(gòu)部可接受C、只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購(gòu)文件，采購(gòu)部就可以接受D、只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購(gòu)工作說(shuō)明書，物品采購(gòu)可以不產(chǎn)生SOW答案：B解析：本題干中，按計(jì)劃要采購(gòu)一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購(gòu)部提交的采購(gòu)文件包括了數(shù)量、配置、性能和交貨日期。它是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購(gòu)部可接受，采購(gòu)是涉及具有不同目標(biāo)的雙方（或多方）的過(guò)程，各方在一定市場(chǎng)條件下相互影響和制約。通過(guò)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，運(yùn)用高效、合理的活動(dòng)可以達(dá)到降低成本、增加公司利潤(rùn)的作用。80.某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該（）。A、進(jìn)行自制/外購(gòu)分析B、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C、通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去D、評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書答案：A解析：本題考察項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該采取的第一步是什么。根據(jù)題干中提到的“供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要”，可以推斷出這是一個(gè)自制/外購(gòu)的問題，因此應(yīng)該進(jìn)行自制/外購(gòu)分析，確定是否需要外購(gòu)。因此，選項(xiàng)A是正確的。選項(xiàng)B雖然也是一個(gè)重要的步驟，但不是首要的。選項(xiàng)C和D則是在確定需要外購(gòu)后才會(huì)進(jìn)行的步驟。81.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，下列說(shuō)法不正確的是（）A、延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍采取的是回避措施B、履約保證書采取的是轉(zhuǎn)移措施C、設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施D、以上都不正確答案：D解析：本題考察的是風(fēng)險(xiǎn)管理中的四種應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，可以采取回避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等措施。具體來(lái)說(shuō)：A.延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍采取的是回避措施。回避措施是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、減少項(xiàng)目范圍等。B.履約保證書采取的是轉(zhuǎn)移措施。轉(zhuǎn)移措施是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等。C.設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施。減輕措施是指采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，如增加備件、設(shè)置冗余等。綜上所述，選項(xiàng)D“以上都不正確”是錯(cuò)誤的，因此本題的正確答案是D。82.某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，投資收益率是（）。A、42%B、44%C、50%D、100%答案：B解析：動(dòng)態(tài)投資回收期是把投資項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來(lái)推算投資回收期，這就是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別。動(dòng)態(tài)投資回收期就是凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后累加等于零時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，通常用年表示。動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值在第三年累計(jì)折現(xiàn)值開始大于0，動(dòng)態(tài)投資回收期=（3-1）+（428.67+396.92-925.93）/367.51=2.27。投資回報(bào)率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動(dòng)態(tài)回收期的倒數(shù)，1/2.27=0.44。83.關(guān)于電子政務(wù)項(xiàng)目檔案管理下列說(shuō)法不正確的是（）A、電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)明確電子政務(wù)項(xiàng)目檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)，制定檔案工作計(jì)劃，建立健全歸檔制度、檔案分類編號(hào)方案等管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，配備檔案管理人員，提供檔案管理所需經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)地等條件。B、電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)參建單位進(jìn)行檔案管理交底、指導(dǎo)、培訓(xùn)，對(duì)參建單位移交的檔案進(jìn)行審核、驗(yàn)收。C、建設(shè)單位的檔案管理部門應(yīng)對(duì)電子政務(wù)項(xiàng)目的檔案管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并提出具體要求，對(duì)實(shí)施機(jī)構(gòu)制定的檔案管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行審查，對(duì)電子政務(wù)檔案的收集、整理、移交進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。D、電子政務(wù)項(xiàng)目檔案是在電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中形成的、具有保存價(jià)值的各種形式和載體的歷史記錄，是電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、升級(jí)改造等工作的重要依據(jù)。答案：A解析：政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)明確電子政務(wù)項(xiàng)目檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)，制定檔案工作計(jì)劃，建立健全歸檔制度、檔案分類編號(hào)方案等管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，配備具有專業(yè)知識(shí)和技能的檔案管理人員，提供檔案管理所需經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)地等條件。84.根據(jù)《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457—2006》，（）是評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件，以確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過(guò)程。A、認(rèn)證B、確認(rèn)C、審計(jì)D、驗(yàn)證答案：D解析：本題考查的是軟件工程術(shù)語(yǔ)中的概念。根據(jù)題干中的描述，“評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件，以確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過(guò)程”，可以確定答案為“驗(yàn)證”。選項(xiàng)解析：A.認(rèn)證：認(rèn)證是指第三方機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)或組織進(jìn)行的評(píng)估，以確定其是否符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的過(guò)程。與題干描述不符。B.確認(rèn)：確認(rèn)是指在軟件開發(fā)過(guò)程中，對(duì)軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)的某個(gè)階段進(jìn)行檢查，以確定其是否符合預(yù)期的要求和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。與題干描述相似，但不完全符合。C.審計(jì)：審計(jì)是指對(duì)組織、系統(tǒng)、過(guò)程或產(chǎn)品進(jìn)行全面評(píng)估，以確定其是否符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的過(guò)程。與題干描述不符。D.驗(yàn)證：驗(yàn)證是指評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件，以確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過(guò)程。與題干描述完全符合，是正確答案。85.以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因?yàn)樘鞖庠颍顒?dòng)③→⑦的工期延后2天，那么總工期將延后（）天。A、0B、1C、2D、3答案：A解析：首先要識(shí)別本工程的關(guān)鍵路徑為：ACDHJ、ACEHJ。活動(dòng)3—7即活動(dòng)G的總時(shí)差為2，故活動(dòng)G不在關(guān)鍵路徑上，且由于活動(dòng)I的自由時(shí)差FF活動(dòng)17-15=2，活動(dòng)G的自由時(shí)差TF活動(dòng)G=12-12=0，但活動(dòng)G的總時(shí)差TF活動(dòng)G=2，故活動(dòng)G的工期延后2天，活動(dòng)I歷時(shí)不變，總工期將不受影響。86.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，關(guān)于軟件文檔編制計(jì)劃，下面說(shuō)法不正確的是（）。A、文檔計(jì)劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員，此外所有與該計(jì)劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計(jì)劃B、編制文檔計(jì)劃的工作應(yīng)及早開始，對(duì)計(jì)劃的評(píng)審應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程C、文檔計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定每個(gè)文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，其本身必須是一個(gè)單獨(dú)的正式文檔D、文檔計(jì)劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔的人員職責(zé)答案：C解析：關(guān)于文檔編制計(jì)劃（根據(jù)GB/T16680—1996）：文檔計(jì)劃應(yīng)分發(fā)給相關(guān)人員，其中應(yīng)定義參與文檔