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文檔簡介

1/62019年年度員工培訓計劃為了公司當前及未來發展培養、提供合適的優秀人才隊伍，從優化培訓對象與培訓類型入手，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與績效考核結合，根據對公司員工培訓現狀及需求分析，對2019年的員工培訓進行初步規劃。規劃概要本規劃主要內容為2019年培訓工作的具體內容和時間安排等，編制本規劃的目的在于加強對公司培訓工作的管理，使得培訓工作能夠促進公司經營戰略目標的實現。規劃依據2019年度公司發展戰略、崗位說明、工作任務分析、員工培訓需求調查以及建立專業高效團隊的精神培訓原則＊培訓需求與員工需求、崗位要求緊密聯系；＊提高員工某方面能力的培訓要具有系統性，對于特別重要的能力則采用循環培訓的方式；＊培訓對象：管理人員、銷售工程師、新進人員；培訓形式：內訓、外訓。培訓目標＊確保公司員工能符合公司企業文化要求，具備公司要求之能力——知識，態度及技能；＊提高員工工作效率，學習新技能，提升解決問題的能力；＊管理人員年平均培訓時長為___小時、銷售工程師年平均時長為___小時；培訓計劃的編寫與審核流程公司財務年度預算前２個月，行政部向各部門發放《培訓需求表》，并負責及時收集，匯總各部門的培訓需求；各部門根據本部門的情況及公司中長期發展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》回傳行政部；培訓預算：____元培訓計劃的編寫與審核＊每年一月中旬由行政部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上一年培訓工作，對全年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經驗，以利于改進，審議下一年度培訓計劃；＊行政部于一月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合年度經營計劃、將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認；＊將確認好的年度培訓計劃報請總經理批準后，逐步實施；培訓課程編制計劃（草稿）管理人員培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓課時各部門主管及經理員工激勵4月份、10月份內訓__小時執行力4月份起外訓__小時領導力3月份起外訓__小時全面預算管理2月份內訓+研討__小時銷售工程師培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓課時所有銷售人員及與產品相關的人員產品知識每月培訓一個產品內訓__小時顧問式銷售技巧內訓/外訓__小時溝通系列__小時情商外訓__小時客戶服務技巧__小時個人交通管理（時間、目標管理等__小時商務禮儀外訓__小時新人崗前培訓培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓課時各部門新人公司發展史，組織架構，企業文化入職一周內內訓__小時公司人事，考勤，薪酬制度入職一周內內訓__小時崗位專業基礎知識講解__小時培訓管理１、培訓前期的管理工作行政部將每月初各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發通知，確保人員盡可能到齊。2、培訓實施階段的管理工作行政部負責培訓的準備工作（包括場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師）；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓。３、培訓后期的管理工作培訓結束前要求所有學員填寫本次培訓的調查表

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