關于領導職能的概念第一節

領導職能的概念

第2頁,共24頁，星期六，2024年，5月一、領導職能的含義

領導是一種影響力，是對人們施加影響的過程或藝術，從而使人們情愿地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力。第3頁,共24頁，星期六，2024年，5月二、領導職能的作用1.指揮作用2.協調作用3.激勵作用4.凝聚作用第4頁,共24頁，星期六，2024年，5月三、管理與領導四、管理者與領導者第5頁,共24頁，星期六，2024年，5月五、領導權利的來源1、強制權力2、獎勵權力3、合法權力4、專家權力5、感召權力第6頁,共24頁，星期六，2024年，5月第二節

領導理論第7頁,共24頁，星期六，2024年，5月領導理論性格理論行為方式理論權變（或情境）理論

第8頁,共24頁，星期六，2024年，5月性格理論：(1)五種身體特征；(2)兩種社會性特征；(3)四種智力特征；(4)十六種個性特征；(5)六種與工作有關的特征；(6)九種社交特征。

第9頁,共24頁，星期六，2024年，5月行為方式理論勒溫的三種極端的領導作風利克特的管理系統理論領導行為四分圖管理方格圖第10頁,共24頁，星期六，2024年，5月勒溫的三種極端的領導作風(1)專制作風或獨裁作風(2)民主作風(3)放任作風第11頁,共24頁，星期六，2024年，5月利克特的管理系統理論

(1)壓榨式的集權領導(2)仁慈式的集權領導(3)協商式的民主領導(4)參與式的民主領導第12頁,共24頁，星期六，2024年，5月領導行為四分圖高關懷低定規高關懷高定規低關懷低定規低關懷高定規關懷定規第13頁,共24頁，星期六，2024年，5月管理方格論第14頁,共24頁，星期六，2024年，5月管理方格論1．1貧乏型管理9．1任務型管理1．9鄉村俱樂部型管理9．9團隊型管理5．5中庸之道型管理第15頁,共24頁，星期六，2024年，5月權變（或情境）理論菲德勒權變理論領導生命周期理論路徑-目標理論第16頁,共24頁，星期六，2024年，5月菲德勒權變理論S=f(L,F,E)

第17頁,共24頁，星期六，2024年，5月菲德勒權變理論職位權利任務結構上下級關系第18頁,共24頁，星期六，2024年，5月計算你的LPC分數快樂——87654321——不快樂友善——87654321——不友善拒絕——87654321——接納有益——87654321——無益不熱情——87654321——熱情緊張——87654321——輕松疏遠——87654321——親密冷漠——87654321——熱心合作——87654321——不合作助人——87654321——敵意無聊——87654321——有趣好爭——87654321——融洽自信——87654321——猶豫高效——87654321——低效郁悶——87654321——開朗開放——87654321——防備第19頁,共24頁，星期六，2024年，5月關系取向型（高LPC）任務取向型（低LPC）第20頁,共24頁，星期六，2024年，5月菲德勒權變理論上下級關系好差任務結構明確不明確明確不明確職位權力強弱強弱強弱強弱情境類型12345678領導所處的情境有利中間狀態不利有效的領導方式任務導向型關系導向型任務導向型關系導向型任務導向型第21頁,共24頁，星期六，2024年，5月領導生命周期理論(1)命令型領導(高任務一低關系)(2)說服型領導(高任務一高關系)(3)參與型領導(低任務一高關系)(4)授權型領導(低任務一低關系)

第22頁,共24頁，星期六，2024年，5月環境的權變因素任務結構正式權利