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文檔簡介

如何解決員工懶散問題當總部下達任務時,如何保證員工的執行力?執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。簡言之,執行力就是做事的行動能力,把事做完并做出結果的能力。員工的執行力作為企業的重要軟實力之一,對企業的發展會產生許多重要的作用:1.

維持企業的運營。一個組織要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴格且完善的管理制度,而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的:“企業的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然后天是美好的,但是大多數企業都會在明天晚上死去。”根據中國工商總局調查結果顯示:中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在于:企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。2.

建立先進的企業文化。例如,華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”。所謂“狼性文化”,就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行;而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動,一旦發現覓食或進攻對象,整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出,華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執行力,在于在執行力上建立起來的先進的企業文化。3.

實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢,哪些不足,進而采取最適合的方法提高自己的能力,實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時,企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍,帶動其他員工的共同成長。執行力對公司的發展至關重要,但是如何保證員工執行力這個問題,不

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