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年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規律性熟悉，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的狀況概述、成果和閱歷教訓、今后努力的方向。為了便利大家，一起來看看吧!下面給大家共享關于工程部個人年終工作總結，歡迎閱讀!

工程部個人年終工作總結1

一、工作檢查

(一)建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執行公司的周、月檢制度，建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開頭，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的平安。如：

1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規程及保養規程的熟識狀況進行檢查，以此督促修理部對員工規程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規程相互抽背，做到操作的人人了解規程，個個知道規范的操作。保障了人員的平安，實現了本年度修理操作無平安事故發生。

2、工具使用的規范。依據部分修理員工使用工具的不規范，加強抽查和指導，使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身平安。

3、設備作用和功能了

了解的檢查。依據檢查中發覺部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎學問的抽查，同時進行現場的講解。刺激修理主管對設備學問的培訓和員工主動學習設備基礎學問的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發覺的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發覺，如對都市經典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發覺都市經典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的狀況下，馬上理訂并發函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養水平消退故障隱患。

(三)易出問題節點匯總

由于設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各維

修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備平安保障。

(四)發揮螞蝗精神

對檢查中重復消失的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發覺問題和根除問題。如：

1、在對都市經典工作檢查中發覺消防管道普遍消失多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發覺管理處消防管道消失普遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒。現管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發覺由于樓層漏水造成管道消失不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。

4、對部分修理部不仔細進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報批判。力圖達到每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況，為明年工作打下基礎。

5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發覺都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。

(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。

二、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作。如：

1、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現場技術指導，從而促使修理部提高消防。

設施設備故障的檢修力量。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設施設備故障的解決力量提高。

2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓修理人員自己分析設備功能，依據掌握要求設計掌握線路的力量，在高區增壓泵恢復使用功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。

3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發覺泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節能又不能轉變設施設備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。

5、都市經典消防泵掌握柜的修復。這次故障是員工修理保養時操作不規范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規范意識。同時大家一起對掌握線路圖進行熟識，提高下次消失類似故障的解決力量。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現場檢查，

發覺是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結論、思索問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵掌握柜打火的溝通接觸器進行修復。在管理處修理工多次處理無效的狀況下,我對其進行處理。在處理過程中發覺我們的修理工為了節省成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀看不細，將不同規格的換到同一個溝通接觸器上，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應多觀看、多思索。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發覺柴油發電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業。在對方的協作下準時處理故障。

9、修復重煙除濕機。除濕機消失電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術支持。在第一時間進行修復。

10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現象就束手。

無則的下狀況，對大事經過進行分析，查找故障點，準時對設備進行恢復。同時大家一起分析操作規程的合理性，樹立面對困難時的心態問題。

三、制度建設和完善

工程部是公司的修理權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發覺的共性問題，都力圖進行規范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環境的要求準時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，掌握電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行平安，規范電梯機房空調的保養工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規范，同時讓修理主管通過能耗分析發覺設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各修理部基本把握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當消失運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設備熟悉，提高了設備運行平安保證。

3、《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理學問的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境，小區和大廈建筑標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、平安、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依靠性就越強。設備運行成本在物業管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。

設備運行管理的好壞，直接關系到業主和租戶的利益，同時也關系到物業管理企業的效益。用戶(業主、租戶)滿足程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設備運行的優劣有關。為了提高設備運行管理學問的普及，我部制定《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》并下發各管理處進行學習，嚴格要求修理主管或修理負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理修理員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增加設備平安保障。

4、編制《滅火器保養、管理制度》。

編制《滅火器保養、管理制度》在參與集團公司的消防培訓后，依據我司滅火器保養、管理狀況和需規范的地方編制《滅火器保養、管理制度》，為加強滅火器保養、管理工作，確保火災發生后每一個滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，削減人員傷亡、物資損失供應了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關于制作應急預案的通知》。

立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本，下發通知各管理處依據自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發大事的處理力量;使突發大事的發生，突發而不突然，突發大事不致進展成為突發事故。當發生突發大事時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低供應制度保證。盼望在管理處內部建立聯動機制，樹立協作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養規定》。

為執行工程部“規范別人，應先規范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據的現狀，和成工一起編制《消火栓的保養規定》。同時規范我們的檢查內容和管理處消火栓的保養內容。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協調。

修理員工聘請

我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作常常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本熟悉。同時幫助程經理對修理主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《修理部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5、把培訓工作融入工作檢查中后，對修理員工的培訓就有20多次以上。

五、不足之處

1、過分插手修理部事務，使修理主管工作不好支配。

2、執行制度的剛性不足，簡單聽進別人的借口，而對制度執行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

工程部個人年終工作總結2

光陰如梭，20___年轉瞬間又將成為歷史，20___年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的親密協作，基本完成了20___年公司領導支配的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標方案，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20___年工作總結及20___年的工作思路，請給與關心指導。

一、各項工作完成狀況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2#樓20___年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20___年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層。

5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7、完成一期工程結算工作。

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已依據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式準時訂正工作中發覺的問題，對于工程進度、質量檢查及平安文明不過關等都準時下發了整改看法單，個別嚴峻的直接賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按方案基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度。

2、8#主體框架施工較順當，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴峻影響工程進度。

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿足。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象。8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采納大量的舊模板施工且未準時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴峻影響外觀。內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間處處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素養差和三方(工程部、監理、施工方)監督管理不到位有直接關系。質量掌握的管理思路不清楚，質量掌握重點不突出。質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調動施工方的樂觀性，各質量掌握主體的作用沒有全部發揮出來，特殊是監理單位的質量掌握作用。

五、平安與現場文明施工管理

平安是企業的效益。平安是職工的生命!平安文明施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際狀況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發覺有違規、違章操作的準時進行訂正，特殊是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能準時外運，工地四周比較混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程部個人年終工作總結3

時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續進展的關鍵一年，回顧過去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路非常清楚。現將今年工程部的工作總結如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務

本年伊始，工程部在公司各位領導的關懷關心下，對工程的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，最終各方面的安裝調試工作。同時，工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

二、心系公司，仔細履行職責

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。

針對在工程質量、平安文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴厲?批判，限期整改。每次檢查都發覺較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的關心和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

三、協作其它部門做好工作

為協作公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在搜集結算資料，協作經營部方面做好工程結算。幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，樂觀搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應有的努力。

四、取得的閱歷和收獲

只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司進展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里，質量掌握還有很多不足，質量掌握的管理思路不太清楚，重點不突出，質量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的沖突突出。平安文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清晰，項目管理人員對合同內容把握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成消失了問題不能根據合同的商定準時有效地處理。

20__年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部個人年終工作總結4

20__年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大平安事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監理、熱忱服務、守法公正、科學誠信”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

一、現場工作總結：

1、在工程進行過程中把握工程設計圖紙，找出質量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產品出廠合格證，并準時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料實行跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的`工序支配提出看法，要求其合理調整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個項目工程準時報業主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發覺自身業務水平、專業技術之局限，學問面的不足。如：

a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應當從實施狀況著手，避開進度方案與實體脫節。同時加強自身平安生產管理專業學問的學習積累，以滿意平安生產需要。

2、建議公司可以在適當的時候多組織閱歷豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增加專業水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的學問，提高業務水平和工作力量，總結閱歷，更好的完成監理工作。

工程部個人年終工作總結5

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。布滿風雨的20__年即將過去，更具挑戰的20__年在向我們招手，經過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發覺了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個轉變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的關心下，我在短時間內熟悉了物業公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關心和支持，我將連續努力工作，樂觀進取，做到與公司同