工程項目施工質量管理作業指導書

1.目的

為加強工程項目的質量管理工作，提高工程實體質量，避免因為工程質量問題而給企業造成損失，向顧客提供合格的產品，特制訂本作業指導書。

2.范圍

本作業指導書適用于各項目工程施工質量管理。

3.質量職責

項目經理是對其所屬項目工程質量負有領導責任的第一責任人，經理層其他人員為主要責任人。項目工程管理人員為工程質量的直接責任人，各專業工程師對其分管范圍的工程質量負責。

4.工作程序

4.1工程項目確定以后，公司根據項目的特點，組建工程項目部。

4.2工程項目部制定《項目工程質量計劃》，其內容一般包括：工程項目部人員質量職責的規定、檢查和考核的規定，獎勵和處罰的規定、對監理單位和施工單位進行管理的規定、對可能出現的質量問題所采取的預防措施等。

4.3工程項目部按照《項目工程質量計劃》的要求進行質量管理，確保不發生重大質量問題、大面積的質量投訴或工程維修，不出現難以修復的質量缺陷。

4.4工程項目部根據《建筑工程質量管理條例》規定的開發企業的質量責任開展工作。

a.審核施工監理單位的相應資質等級；

b.對項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等的采購提出采購要求，配合相關部門進行招標，保證用于工程的建筑材料、構配件和設備符合設計文件的要求；

c.組織圖紙會審和設計交底，將施工圖設計文件報有關部門審查；

d.按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；

e.組織設計、施工、工程監理等單位進行階段性驗收備案和竣工驗收備案；

f.按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向有關部門移交建設項目檔案。

4.5工程項目部通過下述渠道與監理單位和施工單位進行有效的溝通，驗證監理單位和施工單位履行質量管理職責的情況：

a.對實物工程質量進行檢驗；

b.對監理人員的質量管理工作情況進行檢查；

c.對施工單位的質量管理工作情況進行檢查；

d.組織階段性驗收備案和竣工驗收備案。

4.6工程項目部監督監理單位完成下述方面的質量管理和控制：

a.依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，對施工質量實施監理；

b.進駐施工現場的總監理工程師和監理工程師具備相應資格。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

c.按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理；

d.檢查核實施工單位特種人員持證上崗情況；

e.對隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收；

f.對施工單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，確保工程質量保證資料隨工程部位齊全有效；

g.及時對施工過程中的質量缺陷下達監理通知，并跟蹤檢查整改結果；

h.對出現的質量事故責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，對質量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查、驗收，并將完整的質量事故處理歸檔。

4.7工程項目部監督施工單位負責完成下述方面的質量管理和控制：

a.配備具有相應資質的項目經理、技術負責人和施工管理人員，建立施工項目質量管理體系，建立質量責任制；

b.按照工程設計圖紙和施工技術標準進行施工；

c.按照設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗；

d.建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄；

e.施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并交送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

4.8項目工程完工以