領導力與高效能組織-知到答案、智慧樹答案第一章單元測試1、問題：課程中認為一個組織被看為是一個實體的標志性表現是選項：A:有辦公場所和員工B:有領導帶領、指導C:能感受到來自組織的壓力D:有品牌和產品答案:【能感受到來自組織的壓力】2、問題：以下對組織的概念詮釋正確的是選項：A:組織是一個實體B:組織管理最主要的方法是分工C:組織為目標存在D:組織角色承擔責任、權力和目標答案:【組織是一個實體;組織管理最主要的方法是分工;組織為目標存在;組織角色承擔責任、權力和目標】3、問題：在選人用人上的正確理解是選項：A:選人需要以德為先B:提拔人時需要以德為先C:產生績效，組織才接受D:績效是檢驗才干的標準答案:【選人需要以德為先;提拔人時需要以德為先;產生績效，組織才接受;績效是檢驗才干的標準】4、問題：正式組織的構成元素是選項：A:績效B:目標C:權利D:情感答案:【目標;權利】5、問題：組織的概念中只有“角色”，沒有真實的人。選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：管理很重要的核心內涵，就是把資源分配給承擔目標的人選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：管理本質的浪費，是職位越高的人，離顧客越遠，卻擁有最多的資源選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：課程中提倡的“有效管理”是選項：A:經驗比行動重要B:能力比態度重要C:重功勞輕苦勞D:管理對績效負責答案:【能力比態度重要;重功勞輕苦勞;管理對績效負責】9、問題：一個好的管理者，要讓組織運作有效，組織成員的工作有價值選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：對“讓一線員工獲得資源”的理解正確的是選項：A:距離公司目標比較近的是一線員工B:一線員工獲得資源，產生績效，并創造價值C:距離客戶比較近的是一線員工D:公司績效來源于顧客、來源市場答案:【距離公司目標比較近的是一線員工;一線員工獲得資源，產生績效，并創造價值;距離客戶比較近的是一線員工;公司績效來源于顧客、來源市場】第二章單元測試1、問題：一個組織的管理幅度越大，組織就越加高聳。選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：組織結構的影響因素有（）選項：A:文化B:規模C:環境D:知識E:戰略答案:【文化;規模;環境;知識;戰略】3、問題：有效拆分事業部的好處是（）選項：A:領袖培養B:激活組織高速成長C:激活個體成長動力D:實現多元化戰略答案:【領袖培養;激活組織高速成長;激活個體成長動力;實現多元化戰略】4、問題：培育雙元能力主要是為了提升水樣組織的（）選項：A:融合性B:個體能動性C:動態適應性D:堅韌性答案:【動態適應性】5、問題：經典的組織結構形態有哪些？選項：A:事業部結構B:職能結構C:簡單結構D:矩陣結構答案:【事業部結構;職能結構;簡單結構;矩陣結構】6、問題：拆掉職能部門墻指的是選項：A:無文化邊界B:無顧客邊界C:無地域邊界D:無垂直邊界E:無水平邊界答案:【無水平邊界】7、問題：建立共同語境的目的是為了消除文化邊界。選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：決定資源分配的要素是（）選項：A:管理幅度B:部門化C:正規化D:集權和分權答案:【集權和分權】9、問題：職能結構是一種傳統的組織結構，現代企業應該選用更加流行的組織結構。選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：當企業有不同的業務時，就可以進行事業部拆分了。選項：A:錯B:對答案:【錯】第三章單元測試1、問題：以下哪些是大五人格中的個性（）選項：A:宜人性B:情緒穩定性C:外傾性D:責任心E:開放性F:穩重性答案:【宜人性;情緒穩定性;外傾性;責任心;開放性】2、問題：組織可以通過制定規則的方式來改變員工態度。選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：“自我效能感”這一概念的最早提出者是（）。選項：A:阿特金森B:加涅C:班杜拉D:馬斯洛答案:【班杜拉】4、問題：對自我效能感進行觀測時，會從（）維度著手。選項：A:頻度B:一般性C:強度D:程度答案:【一般性;強度;程度】5、問題：勝任力模型中，下列屬于鑒別性特征的是（）選項：A:個性特質B:自我概念C:價值觀和態度D:知識和技能答案:【個性特質;自我概念;價值觀和態度】6、問題：調查表明，一個人的成功（）靠智商，（）靠情商。選項：A:50%,50%B:0,100%C:20%,80%D:80%,20%答案:【20%,80%】7、問題：人格是由如何形成的？選項：A:沒有規律可言B:后天環境決定的C:先天基因和后天環境共同決定的D:先天基因決定的答案:【先天基因和后天環境共同決定的】8、問題：心理學的黑三角人格包括下列哪三種人格？選項：A:自戀B:馬基雅維利C:神經質D:神經病態E:外向答案:【自戀;馬基雅維利;神經病態】9、問題：態度有哪幾個組合部分？選項：A:脾氣B:認知C:行為D:情感答案:【認知;行為;情感】10、問題：心理契約（PsychologicalContract）是指存在于組織和成員之間的一系列（）期望。選項：A:外顯的B:無形的C:書面的D:隱含的答案:【無形的;隱含的】第四章單元測試1、問題：團隊和諧是團隊高效的主要原因。選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：下列屬于團隊與群體的區別的是（）選項：A:群體規模無限制，團隊規模不能太大B:團隊比群體對目標認同度更高C:群體成員隨機，團隊成員互補D:群體成員各自承擔責任，團隊成員共同承擔責任答案:【群體規模無限制，團隊規模不能太大;團隊比群體對目標認同度更高;群體成員隨機，團隊成員互補;群體成員各自承擔責任，團隊成員共同承擔責任】3、問題：高效能團隊特征有：選項：A:每個人能力都很強，成員之間相互很少交流B:團隊內部分為兩大陣營，必須競爭又合作C:團結穩定，關系和諧，很容易形成一致意見D:所有成員對團隊目標有清晰統一的認知答案:【所有成員對團隊目標有清晰統一的認知】4、問題：團隊面臨的挑戰包括選項：A:社會墮化B:搭便車C:難以實施的個人績效考核D:團隊職責不明或過于分明答案:【社會墮化;搭便車;難以實施的個人績效考核;團隊職責不明或過于分明】5、問題：關于創業團隊的合作，以下說法正確的是（）選項：A:平衡團隊貢獻B:相互支持C:共同成長D:全通道式溝通答案:【平衡團隊貢獻;相互支持;共同成長;全通道式溝通】6、問題：一般說來，群決策比個體決策的風險小。選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：有個臨時的負責項目，需要多部門合作，協調困難，這時可考慮組建哪一種類型的團隊？()選項：A:自我管理型工作團隊B:多功能團隊C:解決問題型工作團隊D:知識型團隊答案:【解決問題型工作團隊】8、問題：社群的特征有：()選項：A:強調群體規范B:無領袖或組織者；C:強調個體意志；D:以個體結構展開；答案:【強調群體規范】9、問題：團隊成員之間相互競爭，團隊有可能在這一階段陷入困境，這是（）選項：A:持續發展期B:成熟期C:初創期D:初見成效期答案:【初見成效期】10、問題：屬于成功創業團隊特征的是（）選項：A:收益共享B:共同成長C:一致且持久的內驅力D:自主管理能力強答案:【收益共享;共同成長;一致且持久的內驅力;自主管理能力強】第五章單元測試1、問題：溝通就是意義的傳遞和理解。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：影響溝通的關鍵要素有（）選項：A:反饋B:溝通渠道C:背景和噪聲D:編碼和譯碼答案:【反饋;溝通渠道;背景和噪聲;編碼和譯碼】3、問題：儀表屬于無聲語言中的（）選項：A:表情語言B:目光語言C:動作語言D:體態語言答案:【體態語言】4、問題：下列選項中形容非正式溝通的有（）選項：A:情感性強、效率高、速度快B:真實性難以判斷C:常常以小道消息的形式呈現D:以一定的社會關系為基礎答案:【情感性強、效率高、速度快;真實性難以判斷;常常以小道消息的形式呈現;以一定的社會關系為基礎】5、問題：信息發送時要注意以下幾點選項：A:信息的完全性B:信息的傾向性C:信息的精確性D:信息的對稱性答案:【信息的完全性;信息的精確性;信息的對稱性】6、問題：S公司產品設計部接受了一項緊急任務，該任務的完成需要進行嚴密的控制，同時又要爭取時間和速度。在這種情況下，最適合采用（）溝通網絡。選項：A:環式B:輪式C:Y式D:全通道式答案:【輪式】7、問題：某家的父親很有生活情趣，經常會將一些自己的感受寫在及時貼上，分散于家中各處，與妻子、兒女分享，這屬于（）。選項：A:下行溝通B:單項溝通C:Y式溝通D:口頭溝通答案:【單項溝通】8、問題：國企中，經理常與黨委書記失和、難以一致的狀況，是因（）而引起的沖突。選項：A:溝通差異B:個體差異C:環境因素D:結構差異答案:【結構差異】9、問題：成功的溝通，信息不僅需要被傳遞還需要被理解，這里的信息包括（）。選項：A:事實B:語言C:思想D:情感答案:【事實;思想;情感】10、問題：一般來說，溝通會受到來自（）的障礙影響。選項：A:信息接受者B:信息傳播通道C:下行溝通D:信息發送者答案:【信息接受者;信息傳播通道;信息發送者】第六章單元測試1、問題：下列屬于組織文化中人文形式的有（）選項：A:典禮和儀式B:行為模式C:慣例D:典故答案:【典禮和儀式;行為模式;慣例;典故】2、問題：兩家公司發生并購時，不僅要注重業務上的整合，還要注意分析其原有文化的特點和差異。選項：A:錯B:對答案:【對】3、問題：組織變革的內容包括（）選項：A:對人員的變革B:對技術與任務的變革C:對結構的變革D:對組織使命和目標的變革答案:【對人員的變革;對技術與任務的變革;對結構的變革;對組織使命和目標的變革】4、問題：“企業的標識、象征物、員工服飾、企業廣告等”屬于“洋蔥圈”模型的哪一層？選項：A:制度層B:行為層C:精神層D:物質層答案:【物質層】5、問題：任何組織都是存在于一定的社會背景之下的，一種組織文化的形成，是多種因素共同作用的結果。因此下列哪些因素對組織文化產生重大的影響（）選項：A:組織所處地區B:時代背景C:民族傳統文化D:行業特征答案:【組織所處地區;時代背景;民族傳統文化;行業特征】6、問題：組織文化可以增強組織的凝聚力，這種功能通過以下（）得以體現。選項：A:集體凝聚B:價值凝聚C:企業凝聚D:目標凝聚答案:【價值凝聚;目標凝聚】7、問題：組織文化存在著與組織環境適應和匹配與否的問題，因而，組織文化對組織行為與績效可以產生積極影響，也可能產生消極的負面影響，下列組織文化的積極功能不包括（）選項：A:監督功能B:凝聚功能C:導向功能D:激勵功能答案:【監督功能】8、問題：組織有文化就是有“組織文化”選項：A:對B:錯答案:【錯】9、問題：互聯時代到來，組織變革不是一種時髦而是一種必然。關于這一觀點，下列說法正確的是（）選項：A:互聯時代溝通的及時性、信息的對稱性等要求組織必須變化B:組織適合在互聯網時代做變革C:互聯時代企業跨界競爭帶來更大不確定性要求組織應變D:組織的變革是常態，不變是病態答案:【互聯時代溝通的及時性、信息的對稱性等要求組織必須變化;互聯時代企業跨界競爭帶來更大不確定性要求組織應變;組織的變革是常態，不變是病態】10、問題：（）是通過交流和解釋使員工正確理解變革的原因和變革策略的科學性，轉變認識，消除異議，克服變革阻力。選項：A:支持B:參與C:溝通D:說服教育答案:【參與】第七章單元測試1、問題：職位越高，權力越大。選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：傳統企業管理行為風格包括（）選項：A:控制B:限制C:契約D:服從答案:【控制;限制;契約;服從】3、問題：在管理風格論中，被認為效果最差的領導風格是哪一種？選項：A:鄉村俱樂部式B:任務型C:中庸之道式D:貧乏式領導答案:【貧乏式領導】4、問題：由中國學者們提出和研究的家長式領導，其內容上包含哪些？選項：A:魅力領導B:仁慈領導C:德行領導D:威權領導答案:【仁慈領導;德行領導;威權領導】5、問題：以下不屬于變革型領導維度的內容是？選項：A:智力激發B:領導魅力C:權變獎勵D:例外管理答案:【權變獎勵;例外管理】6、問題：領導力也是一種權力。選項：A:錯B:對答案:【錯】7、問題：領導力培養的基本途徑是修煉領導者人格。選項：A:錯B:對答案:【錯】8、問題：領導力主要來自職位控制的資源。選項：A:錯B:對答案:【錯】9、問題：權力與領導力有本質的差別，但也可以相互聯系。選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：權力性影響力越來越不適應創新驅動下新生代員工管理的要求。選項：A:錯B:對答案:【對】第八章單元測試1、問題：根據阿爾德弗的ERG理論，人的核心需求包括選項：A:成長需要B:生存需要C:關系需要D:自我實現答案:【成長需要;生存需要;關系需要】2、問題：以下不屬于內激勵的是：選項：A:組織公平性B:工作認可C:工作中的成長D:工作興趣答案:【組織公平性】3、問題：雙因素理論包括哪兩類因素？選項：A:生存需要B:保健因素C:成長需要D:激勵因素答案:【保健因素;激勵因素】4、問題：心理目標在本質上是一種樂觀的未來狀態。選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：與期望理論的觀點相符合的激勵實踐是：選項：A:個性化福利B:人崗匹配C:完善的考核體系D:合理的薪酬體系答案:【