關于建設腦科醫院的初步設想2010.12.27國家醫改新政1市場分析2專家資源3項目規劃4收益回報5國家醫改新政國家醫改新政

改革開放以來，我國非公立醫療機構不斷發展壯大。2009年，私營醫療機構數占醫療機構總數的36.06%，但床位數僅占床位總數的5.19%，而且非公立醫療機構仍然以小規模經營為主。社會資本舉辦發展醫療機構普遍面臨準入門檻高、經營壓力大、發展空間小、技術人才缺乏、監管機制不健全、社會氛圍不佳等困難和問題。

2010年，為滿足人民群眾多層次、多元化的醫療服務需求，增加社會醫療衛生資源，擴大醫務服務供給，國務院衛生部辦公廳連續出臺相關政策，鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構。放寬社會資本舉辦醫療機構的準入范圍，進一步改善社會資本舉辦醫療機構的執業環境，促進非公立醫療機構持續健康發展。此舉著力于消除阻礙非公立醫療機構（即俗稱“民營醫院”）發展的政策障礙，使民營醫院在準入、執業、發展等方面享受與公立醫療機構同等待遇。從而進一步建立醫療市場的競爭機制，提高醫療服務效率和質量，進一步完善國家醫療服務體系。國家醫改新政放寬社會資本舉辦醫療機構的準入范圍：（一）鼓勵和支持社會資本舉辦各類醫療機構。（二）調整和新增醫療衛生資源優先考慮社會資本。（三）合理確定非公立醫療機構執業范圍。（四）鼓勵社會資本參與公立醫院改制。（五）允許境外資本舉辦醫療機構。（六）簡化并規范外資辦醫的審批程序。國家醫改新政進一步改善社會資本舉辦醫療機構的執業環境

落實非公立醫療機構稅收和價格政策；將符合條件的非公立醫療機構納入醫保定點范圍；優化非公立醫療機構用人環境；改善非公立醫療機構外部學術環境；支持非公立醫療機構配置大型設備；鼓勵政府購買非公立醫療機構提供的服務；鼓勵對社會資本舉辦的非營利性醫療機構進行捐贈；完善非公立醫療機構土地政策；暢通非公立醫療機構相關信息獲取渠道；完善非公立醫療機構變更經營性質的相關政策；完善非公立醫療機構退出的相關政策。促進非公立醫療機構持續健康發展為引導非公立醫療機構規范執業，并促進非公立醫療機構守法經營。有關部門應加強對非公立醫療機構的技術指導，提高非公立醫療機構的管理水平，鼓勵有條件的非公立醫療機構做大做強。此外，還要培育和增強非公立醫療機構的社會責任感。建立和完善非公立醫療機構投訴渠道。國家醫改新政

國家醫改新政國家醫改新政國家醫改新政市場分析市場分析

中國近幾年的社會保障體系不斷完善，醫改新政策的出臺又為醫院的設立提供了良好的發展機遇。綜觀醫療市場的發展前景，人類在領略社會進步和經濟繁榮的同時，隨之而來的污染、噪音、自身體質、生活壓力超重等等導致的各種腦疾病，嚴重困擾著人類健康，也制約了經濟的發展。據統計，目前我國人民年醫療消費3.5萬億元，國內腦科醫院平均年收入為1.2億元左右，因此，圍繞“特色建院、企業運作”來投資興建腦科醫院具有很強的可操作性。市場分析

目前，醫改新政策的出臺為醫院的設立提供了千載難逢的發展機遇，“民營資本可以組建與公立等級相同的大型醫療機構”，此醫改新政的出臺，必將使2011年的資本市場發生巨大投資轉變：大筆熱錢進入國家醫療體制，不但為國家醫療系統體制改革作出貢獻，也為民生就醫環境提供了很好的改善；但投資什么類型的醫院，是?？七€是綜合性醫院，以及能否獲得良好的經濟和社會效益，并不是僅由資金來決定的。還要取決于：一是誰辦的早以搶占先機；二是誰辦的最有特色；三是誰能整合“不為我所有，但為我所用”的國內頂級專家資源；四是誰的管理模式新穎。誰能掌控這四項內容，市場就由誰說了算。在新政出臺之際，我們通過對市場的考察，提出“關于在京投資設立腦科專科醫院的初步構想”，整合國內頂級腦科專家資源，設立腦科醫院。圍繞“特色建院、精品建院、企業運作”的模式來投資興建腦科醫院，具有很強的可操作性。市場分析

未來我們的腦科醫院要突出幾個特色：“管理一流、服務一流、技術一流、環境一流、身心一體治療（心理干預和心理護理）、服務高端、中西醫結合、收費合理、宣傳到位?！睂＜屹Y源專家資源TextTextText專家資源：

醫院的設立，需要有豐富的專家資源，天壇醫院之所以有名，就是因為它的腦科類醫療技術在全國遙遙領先；所謂技術領先不單單是指設備硬件條件領先，更重要的是，它擁有數名全世界知名的腦外科、腦內科、腦功能科的手術專家，常年病人不斷，以至于“一床難求、一術萬金”；全國各地的病人幾乎全是沖著這幾位名醫而來，我們對這些名醫本著“不為我所有，但為我所用”的原則進行整合調用。醫院專家名單：（李小勇、陶燃、其他人員待定）病源：醫院的建設，需要考慮的另外一個重要因素就是病人來源。我們的病源主要為北京幾大腦科及綜合醫院病員及全國各地尋名醫的病員，專家會自帶病員或推薦病員到醫院進行手術；故病員有保障，收入和病員數量進行KPI考核，挑選一個有社會資源、運營能力的專家做院長，進行醫管部門及合作醫院的疏通打理；組建一個線上及線下營銷隊伍，做醫院的宣傳、推廣、營銷。項目規劃TextText例：香山腳下有個三博醫院，是幾個腦科博士私人開辦，床位不多，設備不領先，但去年的營業額達到了1.7個億人民幣，一個員工只有幾十人的民營醫院是如何做到的？那就是把各大醫院排隊等候床位的患者，以及各大醫院的手術醫生一同請進三博醫院進行手術；設備、服務齊全，各醫院專家只是進行手術，術后拿到傭金走人，病人看護留在三博醫院，手術專家一周來一次病訪，這樣，一個動輒十幾萬的腦科手術就完成了。病人得到了及時救治，醫生拿到相應報酬，醫院獲得自己的盈利，可謂一舉三得。分析：三博醫院的成功案例告訴我們，民營醫院可以采取這樣的運作模式：整合各個方面醫療資源，有效合理的控制醫院成本投入，最終實現病人、醫生、醫院共贏的目的。項目規劃項目規劃醫院規模醫院設置住院床位500張的腦科?？漆t院，設立腦外科、腦內科、腦功能科、腫瘤科、急救室、檢查室、手術室、理療室等。擁有核磁成像機、CT機、心電圖儀、微波治療儀、自動生化分析儀、心電監護儀、無影燈、光學顯微鏡、多功能治療儀等醫療設備。醫療技術

在開展醫療業務的同時，重點突出特色?？平ㄔO，重點圍繞腦外、腦內、腦功能、腫瘤等方面不斷引進新技術，開展新業務。同時，面向社會為大腦疾病患者提供追蹤式服務。另外，爭取在各病種分別引進1-2名專家常年到該中心坐診，擴大知名度和影響力，力爭使醫院的單病種疾病治療的學術地位和治療水平躋身全國先進行列，成為廣大患者理想的治療和康復中心。項目規劃人員配置

據初步設想，醫院的從業人員可達300余人，這部分人可從一些醫療單位擇優爭取一部分，從社會上招聘一部分，再從國家級、市級醫院退休人員高薪引進一部分。（師部醫院現有軍人護士可以聘用，工資按軍隊標準200元/人/月，可以大大節約前期的人力開支。）服務配置

在提供醫療護理服務的同時，還面向社會為患者提供賓館式公寓化療養服務。寓所共分為家庭式、賓館式和普通式三種，室內有臥室、會客室、陽臺、衛生洗浴間、家具、空調、彩電、電話并配有呼救系統。在服務等級上分自理級、介護級、專護級三種，為入住患者提供生活、餐飲、醫療等各種服務，協助患者進行健身康復、心理調適等活動。TextText建設總規劃北京軍區66400師部醫院占地面積50畝，其中2棟4層醫用樓、一棟3層病房樓、一棟兩層食堂宿舍樓；此外，食堂宿舍樓東側有長100米，寬15米的可建設用地；師部醫院擁有二甲醫院所有手續又是醫保定點刷卡單位，省去我們很多報批手續及等待時間，又無需納稅。一般就診設備也可考慮共用，但需要考慮我們和師部醫院之間如何共生共存和我們獨立的名稱。醫院設立幾間高干病房供關系及領導就醫；開設對軍人及家屬的優惠服務，前期進行最少的資做最大的事情；盡快磨合、發展，做到可復制、可連鎖。項目規劃Text一期建設內容腦科醫院組建前期可利用現成3層病房樓中的一整層60個床位進行前期運營磨合。66400師部醫院田院長可以盡快做出建設規劃，建設用地上建筑高不超過35米（35米以下磚混屬于臨建）；可規劃出地下一層、地上4層近7500平方米的使用面積，規劃出400張床位及門診用房；按照北京建筑市場磚混結構樓房建設費用1800元/平方米進行計算，外加地下框架結構減力墻地下一層900元/平方米，地上建筑大概所需費用為1080萬元；地下建筑大概所需費用為135萬，合計一期建筑投資1415萬；建設工期大概6個月即可交付使用；建設腦科醫院預計一期投資為6500萬元，可以達到500張床位的三甲醫院標準。項目規劃Text一期建設內容一期工程的建設，可建設用地為警衛一師師部規劃改造，無需軍區營房部申報及報批，與警衛一師師長面談溝通達成共識后，可隨時開工。（注：需要問清楚是否需要建筑設計院、規劃院、規劃局批準。）一期新建樓可與師部簽訂使用10年的免租合同，建設投資我們一次性投入，10內免租金使用，10年到期后按照醫療機構租賃租金收取后續使用費用，一般醫療機構租金是社會商業租賃費用的十分之一；按照社會上正常樓房租賃計算，7000平方米建筑租金一年1500萬計算，10年租期不計算租金增幅，總計1億5千萬，我們一次性投入近1500萬建樓，其實是節省了長期投入近1個億。項目規劃Text項目規劃一期工程建設預算項目內容范圍費用病房租金一期工程未交付使用前，一層病房（60張床位）的租金約50萬/年一期工程建設用款1415萬元設備購買其中大型設備、購買超過250萬的均采用和醫療設備公司分紅制，減少前期投入成本約1719萬元第一年運營資金包括：人員工資及保險、水電暖費用、采買藥品資金、宣傳費用、維護維修金、日常辦公開支等；約2000萬元基金設立設立兩項基金，各200萬400萬合計人民幣：5584萬元TextText二期建設及預算二期規劃初步設想為：重建門診樓。規劃樓層數為8層，腦科醫院與師部醫院各使用4層，這樣，就又可以增加400張床位；其中100張床位為腦科病人預留，余下300張床位可以用作二期開辦兒童醫院。二期建筑投資大約4000萬元，設備投資2000萬元，根據一期運營磨合情況好壞決定二期投資的開展，現只做初步設想與規劃。項目規劃TextText項目規劃設備投資Ⅰ類

別設備名稱用途特點費

用備

注放射學設備核磁成像機（1.5或3.0T）目前普及最好機型為：3.0T機型，可顯示高質量軟組織和血管成像的要求。2500萬元左右和醫療設備公司分紅制CT機（64排或128排）目前普及最好機型為：128排的機型，可供腦和心臟等部位高質量血管成像和三維立體成像技術的要求。1500萬元左右血管造影機（即大C臂機）800-1000萬CR機（X光機）600萬可移動小型床旁X光機270萬臨床檢驗設備血液全套生化分析儀約150萬該部分設備需自主采買：共計1719萬元。血液科設備約70萬臨床檢驗設備血、尿、腦脊液的常規檢驗約60萬微生物實驗室設備臨床的細菌和真菌的培養和抗生素藥物敏感性的鑒定約100萬TextText項目規劃設備投資Ⅱ類

別設備名稱用途特點費

用備

注手術室設備手術房間6-8間（層流的千級即可；包括中心供氧和供氣系統）約300萬約880-1000萬手術顯微鏡可以先備1臺，以后隨手術量增加再添置。約80-100萬手術床每手術間配一個，分別包括神經外科和脊柱骨科手術床。約60-80萬/臺顱腦手術的頭顱固定架和腦自動牽開系統可以先備1套，以后隨手術量增加再添置約50-60萬/套麻醉機和監護儀約60-80萬/套電刀和雙極電凝機約30萬/套手術室用C臂機（即小C臂機）用于頸椎和脊柱以及四肢骨手術的定位約250-300萬手術器械約150萬病房設備一般重癥病房手術重型或危重的顱腦或其它疾病的患者約40萬約239萬腦脊液神經外科無菌病房15-20張床約4萬腦脊液神經外科一般病房200-300張床約

30萬神經內科和其它科室病房約30萬供應室及手術消毒設備約25萬藥物庫房和藥房設備約40萬醫用污染物處理設備約70萬TextText股權分配建議股權分配方式[一]：張仁平：投資現金1000萬元整占10%股份；陶錚：投資現金1000萬元整占10%股份；陶然：投資現金500萬元整加技術股占18%股份；李小勇：純技術股占18%；于明芳：投資現金2000萬元整占20%股份；張振宇：投資現金2000萬元整占20%股份；剩余股份4%留作獎勵基金。項目規劃TextText股權分配建議股權分配方式[二]：張仁平：投資現金1800萬元整占18%股份；陶錚：投資現金1000萬元整占10%股份；陶然：投資現金500萬元整加技術股占18%股份；李小勇：純技術股占18%；于明芳：投資現金1800萬元整占18%股份；張振宇：投資現金1800萬元整占18%股份；項目規劃TextText

股東責任分配：1、張仁平負責醫院的宣傳、推廣，以及包裝陶然和李小勇；2、陶錚負責醫院前期組建相關手續及行政管理；3、李小勇和陶然負責醫院業務；4、于明芳和張振宇負責按上市公司目標設計醫院經營模式、管理模式。項目規劃收益回報腦科醫院為技術含量很高的?？漆t院，不可復制和模仿的是專家資源，擁有了這個資源即可把益利工程做到底，該項目屬醫療福利事業，投資屬一次性投入，而收益具有長期性。另外，隨著醫院知名度的擴大，病員增加，效益還會有很大提升空間及豐厚的利潤回報，而且，醫院正常運營之后邊際成本很低，因此毛利潤也會逐年增加，第四年起可以收回全部投入實現盈利，從第四年盈利可以達到每年5000萬元以上，所以投資腦科醫院具有非常廣闊的市場前景。收益回報天時地利人和+投資東風=贏贏贏成本預算設施和團隊方式成本預算其他建筑場地小型綜合醫院進行改建一次性購置費用為1415萬設備設施租用或購買設備投入初步預算為

投入達到三甲醫院水準；專家團隊聘用？本著“不為我所有，但為我所用”的原則進行整合調用。專家團隊人工作人員當地醫療單位擇優爭??；社會上招聘；從省市級醫院退休人員高薪引進人（含護士）護士人

初步估計，項目全部投資大概為萬元。（不含一次性購置房屋費用，但含第一年房屋折舊費100萬元。）收益回報項目一次性投入成本：場地購置費用：元設備購置費用：

元醫院日常支出項目費用（每年）開支項目費用/年注釋工資萬元頂級專家人，年薪萬/人；