施工質量控制措施一、建立質量保證體系為確保工程質量目標，結合項目法施工，建立健全的質量保證體系，組成質量保證體系管理機構，明確各管理者及相關人員的職責，建立質量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態。（一）目的保證工程質量符合國家規范，業主及合同要求，實現本工程所確定的質量目標。（二）質量體系運行建立由總負責人領導，項目經理過程控制，質檢員基層檢查的三級管理系統。形成一個橫向從裝修至安裝，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。（三）質量管理職責1、項目總負責人：針對工程質量對業主及上級負責；對項目的工作質量，工程質量負責；執行質量體系文件，保證體系文件在項目上有效持續地運行。2、技術負責人：負責質量體系在項目上持續有效運行。負責制定、執行項目施工組織設計。組織參加項目材料成品，半成品的評定評審，落實結果，制定和執行不合格品糾正預防措施。3、項目經理：負責質量管理制度的落實和執行情況。負責按項目施工組織設計指導施工。負責項目材料、成品、半成品的評定評審，落實不合格品的糾正和預防措施。針對施工工作，工程質量對項目經理負責。4、質安組：開展好“三檢”工作及全面質量管理，對工程質量進行監督、檢查，對不合格品進行控制。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負責檢驗、試驗狀態的控制。負責分部分項工程驗收及內部評審工作，填寫并整理驗收及內部評審資料。負責建筑安裝工程的竣工交付。5、技術組：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案。負責執行和落實各項技術管理制度。參加工程質量事故調查分析會，負責制定糾正和預防措施且跟蹤檢查糾正和預防措施實施情況。負責各項有關試驗，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗，檢驗評定資料。負責各項計量器具的驗收、登記、統計、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。負責建筑施工過程控制。6、物資組：負責進場物資進場及防護工作，做好物資產品的標識，認真填寫物資單，保管好各項質量記錄。按物資發放，檢查驗收物資的數量、質量，做到帳物相符。做好各種施工機具的維修保養，滿足施工需要，確保工作及工程質量。7、工程組：負責生產的平衡調度，文明施工的實施，管理好施工生產的質量與進度問題。落實工程過程產品的保護和保修服務。負責分承包管理和員工培訓工作，提高工作質量。8、施工工長：遵守各項技術管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起的質量問題負責。具體執行產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理。對質量記錄的正確性，完整性負責。9、施工班組長：負責質量指標的分解，落實和完成工作。嚴格執行質量“三檢制”做好產品標識和記錄。認真執行各項質量控制程序，并做好原始記錄。落實糾正和預防措施。10、施工人員：嚴格按各項技術交底，施工工藝，技術標準和操作規程，進行作業，認真執行質量自控制，使工程質量符合驗收規范要求。出現質量問題，及時按糾正措施進行整改，對不認真進行整改，造成質量事故的要予以適當處罰。對自己完成工作的質量負責。（四）服務按照合同要求，做好各項服務，滿足規定要求。如有由于施工原因造成的質量問題，負責無償保修，對于其他原因造成的質量問題，協調建設單位進行處理，并提供必要的技術服務。二、質量保證組織措施在本工程中特制定以下質量管理制度。（一）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。各級交底以書面與口頭并行，并現場指導。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。（二）材料進場檢驗制度建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工企業對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量負責。材料進場必須進行材質復檢，不合格的產品不得使用。因使用不合格材料（或產品）而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。（三）樣板引路制度施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。（四）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。（五）質量否決制度對不合格分部、分項工程必須進行返工。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和項目經理的責任，出現不合格工程要追究公司經理和項目經理的責任。（六）成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。三、質量保證經濟措施（一）質量工作的資金保障項目的各項資金保障工作由項目經理主抓，在資金使用計劃時充分考慮該計劃時間內保質的資金專用情況，留夠質量保證專用資金；當施工生產必須滿足如下質量工作的要求時，項目在資金上必須予以保障：1、質量管理、技術資料，質檢設備、工具的購置；2、有關管理人員及施工人員關于質量管理、技術必要的學習、培訓、參觀；3、各項材料、設備檢驗、試驗的保障；4、為確保工程質量必須淘汰陳舊設備、材料、機械，重新購置新的設備、材料、機械；（二）合理低成本確保質量在確保工程質量的情況下合理低成本是項目經濟管理的重要工作核心，如何用最少的投入帶來最好、最快的產出，主要做好以下方面的工作：1、精心編制施工組織設計，選擇最經濟、合理同時又能確保工程質量的分部、分項工程的施工方案；2、加強施工技術、施工材料的學習及信息的收集，將新工藝、新技術、新材料、新設備合理科學地運用到本工程中來；3、完善項目成本管理制度，與工程質量管理最好地結合，盡是用最少的投入生產出高質量的工程產品。四、質量保證技術措施（一）技術準備1、施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備荼逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應積極創造條件，待其完善后再施工。2、堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度把可能出現問題解決在施工之前。3、精心編制施工組織設計、施工方案，并認真進行技術交底。4、嚴格審批制度，任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。（二）技術操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執行現行規范、規程、標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規定。禁止違章指揮和違章操作。（三）工程材料保證措施1、工程材料使用對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制，如未經驗收試驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時，應先辦理代用手續，經設計單位或監理單位同意認可后才能使用。2、計量、試驗對施工過程中計量進行控制，與質量有關的檢驗、測量和試驗設備必須是經計量檢定合格的產品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經常進行校準，做好標識。測量放線要精心操作，嚴格控制軸線位置、標高。3、房建工程用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測平整度、垂直度、空鼓情況。4、裝飾裝修工程質量的檢測（1）接地地阻：用接地搖表對接地電阻進行測量，判定其是否達到設計要求。（2）絕緣電阻：用兆歐表測量電路各相間及相線對零、地線的絕緣阻值，保證線路及設備的安全運作。（四）勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主及監理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。（五）加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，施工階段成品(半成品)保護的主要措施：1、設專人負責成品保護工作2、制定正確的施工順序3、做好工序標識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。4、采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。5、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。五、執行施工全過程質量監控措施科學設計、精細施工、誠信服務、全員參與、持續改進。施