會議的總結報告范文會議的總結報告范文第一篇：會議總結各位家長，前面蘇校長的講話把我們前半期的工作做了具體的總結，不難看出，前半期在蘇校長的帶領下，我們的工作忙而不亂、井然有序，搞得有聲有色，取得了一定的成績。同時蘇校長的講話又明確要求各位家長更新“閑不游學〞的觀念，提倡同學家長常來學校看看，配合監督學校的工作，又為我們今后的工作指明了努力的方向。王老師的講話，給大家講明了營養餐的政策以及我們當前營養餐的開支狀況，并改正了當前一些錯誤的熟悉，即“補助不等于扶養〞。我給大家把本期我們營養餐管理狀況做了簡要說明，可以看出我們的營養餐工作做得細致、扎實、公開、透明。村委會領導段主任的講話對我們的工作給予了充分的肯定，同時又給我們提出了幾點希望。同學代表蘇艷的講話，熱情洋溢，飽含深情，既表達了對老師深深的謝意，又激勵全體同學發奮努力，還要求各位家長支持他們，代表了全體同學的心聲。家長代表李勇政的講話，給了我們百倍的信心。小馮、小杜的講話，讓我們重新熟悉了本鄉本土生長的90后的形象以及他們扎根我們貧窮落后邊遠山區奉獻自己青春的決心。這次大會我們還通過提名選舉產生了同學營養改善計劃膳食委員會成員、家長委員會成員。最后蘇校長又把我們這次會議要做的具體工作做了安排，希望各位家長今后積極配合學校工作，讓你們的孩子給你們交一份滿意的答卷。現在我宣布散會。第二篇：會議總結進入校會，開始了我學習和培訓。作為一名干事，我們首先要學會如何做一個出色的下屬。今天，林鉆輝老師將對我們進行領導力的培養，讓我們學會如何做一個出色的下屬和如何成為一個卓越的`領導。作為一個下屬，我們應當以“學〞為重，做到不居功自傲，不越級匯報，不耍小聰慧，不敷衍了事，不首鼠兩端，不夸夸其談，不爭功，不爭名，不爭利。及領導所及，想領導所想，做領導所先。在工作方面，我們要察言觀色，靈活應用，又命必復。我們要在以后的學習與生活中，我們有可能會成為一個領導者，那如何成為一個卓越的領導也是一門學問。作為一位領導者，我們首先要有較高用人.做事水平。要做到一身正氣，以德服人，合理分工，調理陰陽，用人不疑，著眼大局，放眼將來。另外，一名出色的領導者還要做到以下七點：一，規范的辦事程序，二，成熟的規章制度，三，發展的人才戰略，四，廣闊的外交視野，五，穩健的業務拓展，六，多做實事，少談些CI，七，多談些理想，少說些主義。作為一名干事，在接下來的一年里，我將在校會中度過。我會做到我該做的，積極學習一些新的內容，作一名出色的干事。會議總結報告范文會議總結報告范文今天每個事業部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知心得從如下三個方面概括下。一、成績公司十一大事業部20XX年年初定下全年績效后，同仁克難攻堅，奮發有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的發展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才確保，長沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。1、半年入庫XXX萬，〔不含長沙、九江XXX萬，不含應收款XXX萬，要減去去年未回款XXX萬〕，一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有革新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯系員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素養的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業態逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發展。長沙事業部，德安辦事處站住了腳，南昌事業部積極謀劃著，杭州業務在積極洽談，重慶鄭州也在我們合計的范圍之內。5、公司的管理者進步非常顯然，主要體現在自身的綜合素養、職業性、知識面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的'公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部求同存異，高效配合，共同進步。二、不夠成績的背后有不夠，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、慎重，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。1、今年全年XXX萬，半年營業額完成不夠40%，營業額增長10%，利潤則下降25、4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業部出現赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。對策，增量與節約，開源節流并舉2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積存起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的狀況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。對策，攻守得當，高層多注重日常管理3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培養上，項目治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。對策，梯隊建設，重點在項目經理培養。4、技術較落后，設備更新換代太慢。緊跟行業發展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對策，學新技術新理念，配先進施工設備和工具。5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，〔萬科物業在低碳環保活動〕對策，管理先標準化。6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來革新，規范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。對策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。7、分公司還沒有復合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務范疇，我們都有技術能力展開起來，幾個分公司經理要認真思索這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，對策，保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不夠。大家宣揚的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的將來發展必必需用文化來驅動。對策，用故事傳承文化。三、希望現在外部市場發生深入的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。1、保持人才興企戰略，培養優秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養有用人才，引進急必需人才，盤活現有人才，2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發展目標。3、革新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場。4、保持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足發展。5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，