7.1確定施工進度控制點 27.2施工進度管理組織機構和職責分工 37.3進度管理措施 67.4周邊環境協調措施 67.5趕工措施 7PAGE7.1確定施工進度控制點電氣工程準備工作計劃于2022年05月10日開工，2022年05月24日完工，工期15天；右幅電纜保護管預埋計劃于2022年05月25日開工，2022年06月08日完工，工期20天；右幅接線井砌筑及路燈基礎施工計劃于2022年06月01日開工，2022年06月20日完工，工期20天；左幅電纜保護管預埋計劃于2022年06月09日開工，2022年06月23日完工，工期15天；左幅接線井砌筑及路燈基礎施工計劃于2022年06月16日開工，2022年07月05日完工，工期20天；變壓器、配電箱安裝計劃于2022年06月26日開工，2022年07月07日完工，工期12天；燈管、燈具安裝計劃于2022年06月26日開工，2022年07月15日完工，工期20天；電纜敷設、接線計劃于2022年07月16日開工，2022年07月27日完工，工期12天；通電調試計劃于2022年07月28日開工，2022年07月31日完工，工期4天；總工期83日歷天，具體工期以總監理工程師簽發的開工令為準。工作名稱工期（天）開始時間結束時間2022年567準備工作152022/5/102022/5/24右幅電纜保護管預埋152022/5/252022/6/8右幅接線井砌筑及路燈基礎202022/6/12022/6/20左幅電纜保護管預埋152022/6/92022/6/23左幅接線井砌筑及路燈基礎202022/6/162022/7/5變壓器、配電箱安裝122022/6/262022/7/7燈管、燈具安裝202022/6/262022/7/15電纜敷設、接線122022/7/162022/7/27通電調試42022/7/282022/7/31本工程的主要工序為準備工作→電纜保護管預埋→接線井砌筑及路燈基礎→燈管、燈具安裝→電纜敷設、接線→通電調試7.2施工進度管理組織機構和職責分工1為確保本工程進度，開工后將成立以工程管理總承包項目經理部和各專業工程管理層及各勞務作業層組成的工期保證組織機構，詳見圖7.2-1所示。圖7.2-1項目工期保證組織機構圖2項目管理機構職責本工程項目主要管理人員職責，見表7.2-1。表7.2-1主要管理人員職責序號主要管理人員崗位職責1項目總指揮長對整個項目的安全、質量、進度、成本進行監督管理，協調項目與政府、業主高層、本公司的關系。2技術指導對項目邊坡、路基等土建工程，以及質量和安全等方面提供技術支持，特別是對工程結構的特殊性和使用功能的特殊性進行技術指導。3公司職能部門在項目資金、材料、人員、技術、安全、合約等方面給予支持。4項目經理是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人；組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務；負責工程相關法律、法規的落實；負責做好與業主、設計院、監理公司、各施工隊伍和周邊關系的協調工作。5安全總監在項目總指揮長領導下，全面監督工程的安全環境管理工作，協調工程的安全與進度、質量的關系，在關鍵時候有權一票否決項目的管理人員，并命令立刻停止施工，進行安全整改。6質量總監在項目總指揮長領導下，全面監督工程的質量管理工作，協調工程的質量與進度的關系，在關鍵時候有權一票否決項目的管理人員，并命令立刻停止施工，進行質量整改。7技術負責人負責項目的技術和質量管理，主管項目技術部、深化設計部的工作；主持編制項目施工組織設計、專項方案、技術措施和施工工藝卡；主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作；負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作；組織項目結構驗收與竣工驗收工作；負責主持工程竣工資料的編制、收集、整理工作。8副經理主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業綜合平衡工作，以確保工期如期實現；主管工程管理部、計劃協調管理部；負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規定；負責組織協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理的關系；負責組織分包單位制定項目的環境目標、安全文明施工目標的落實工作；負責組織項目施工進度計劃的編制工作；參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。9商務經理領導日常商務工作；負責組織項目分包工程和物資采購的招標工作以及施工隊伍、供應商的考核工作；主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；審定各類經濟報表，負責項目經營報價、進度款結算及工程決算；負責項目的成本控制，負責成本核算、資源管理工作；負責資金的運作和分配。10計劃協調管理部在項目副經理的領導下負責項目生產工作的全面實施；負責制定和落實項目的分包計劃和管理規定；負責項目施工進度計劃的編制工作；深入施工現場，掌握施工進度，協調各分包之間的關系，保證現場的工作順利進行；定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。11安全環境管理部在安全總監領導下，負責落實該部門所有的工作內容；協助安全總監組織貫徹執行國家、濟南市有關的標準、規范、規程及總公司的標準；負責項目安全、文明生產情況的檢查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目安全總監；協助安全總監編制安全方案、消防預案及應急預案，編制項目安全防護標準；負責對各分包單位的安全方案、消防預案及應急預案的審核工作。12技術管理部在技術負責人直接領導下，全面落實整個工程的技術管理工作；負責編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責分包工程的施工方案審核工作；負責圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作；組織項目結構驗收與竣工驗收工作；負責工程竣工資料的編制、收集、整理工作。13質量管理部在質量總監直接領導下，負責整個項目的質量管理；負責貫徹執行國家、濟南市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準；負責組織編制工程質量策劃；負責監督檢查質量策劃的落實工作；對口質監站、監理，負責與業主的質量協調；負責現場材料（包括分包單位）的檢驗、設備和半成品的開箱檢查并收集相關資料向監理報驗；負責對監理通知的書面回復；主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責整改完畢；配合主持分包單位的質量協調會，并負責監督檢查，向業主提交工程質量情況報表。14深化設計管理部負責專業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，并指導施工；參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實相關事宜。15物資設備管理部制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善；配合公司對大宗物資的采購招投標工作；監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額；負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。16合約造價管理部協助項目商務經理負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審和工程造價管理工作；負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核，負責專業隊伍的結算；定期對供應商和施工隊伍進行考核；審核各類經濟報表，具體負責成本核算、資源管理工作；向項目提出資金與資源合理利用與運作的建議。17綜合辦公室負責協調各部門的關系及周邊關系；負責項目后勤管理和保障工作。18工程管理部在副經理的領導下，負責該區域的技術和質量管理；負責該區域施工組織設計交底及重點技術措施交底落實，施工技術方案、專項方案執行；向作業班組進行技術交底；負責該區域工程過程資料的編制、收集、整理工作。

7.3進度管理措施確保工期的具體管理措施，見表7.3-1。表7.3-1具體管理措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1為確保本工程進度，我公司將成立以工程管理總承包經理部和各專業工程管理層及各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。2我公司將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1選擇合理的分包模式。2在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3將選用素質高，技術能力強的土建勞務分包隊伍進行施工。3合同管理1施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保障。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，專業承包商和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業承包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務，否則影響下道工序的施工計劃。5專業承包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。7.4周邊環境協調措施周邊環境協調