供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定方法供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，對供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性地規(guī)劃，包含采購、生產(chǎn)、倉儲、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，它為原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品制造和服務(wù)提供、產(chǎn)品交付和售后服務(wù)等一系列活動確定了方向。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，其作為企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分，只有在與企業(yè)各職能戰(zhàn)略的互相配合中，才能真正提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略通常可以利用以下3種方法：波特五力模型法、價(jià)值鏈法、SWOT分析法。1．波特五力模型法波特五力模型是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出的分析方法。按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，制定競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來，企業(yè)在競爭中最關(guān)心的是其所在產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)及企業(yè)當(dāng)前所處的位置。使用邁克爾·波特五力模型制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)注意的5大分析力量為：供應(yīng)商議價(jià)能力、潛在競爭者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代者的威脅、現(xiàn)有供應(yīng)鏈之間的競爭。2．價(jià)值鏈法價(jià)值鏈也是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出來的分析方法，他同時也是波特五力模型的提出者。價(jià)值鏈法是一種尋求確定競爭優(yōu)勢的工具，企業(yè)供應(yīng)鏈有許多資源、能力和競爭優(yōu)勢，如果把企業(yè)供應(yīng)鏈作為一個整體來考慮，但又無法識別這些競爭優(yōu)勢，則必須對供應(yīng)鏈進(jìn)行分解，通過考慮這些單個的流程本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。當(dāng)成功確定供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢后，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定就是基于競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)和展開。3．SWOT分析法SWOT分析法即態(tài)勢分析法，是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克提出，它經(jīng)常被用于目標(biāo)或戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等方面。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅）。S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整概念，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定應(yīng)是一個供應(yīng)鏈“能夠做的”（即企業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。2供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)方法供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)是指以市場和客戶需求為中心，圍繞核心企業(yè)，對從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到終端客戶手中的過程，包含供應(yīng)商、制造商、分銷商直到終端客戶的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)方法主要包含8個部分的內(nèi)容：核心企業(yè)現(xiàn)狀分析、市場競爭環(huán)境分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)確定、供應(yīng)鏈組成分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架形成、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案可行性評估、檢驗(yàn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)調(diào)整。1．核心企業(yè)現(xiàn)狀分析核心企業(yè)現(xiàn)狀分析主要側(cè)重對核心企業(yè)的供應(yīng)、需求管理的情況進(jìn)行分析和總結(jié)。通過分析企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)與需求的滿足關(guān)系，確定供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)的方向和定位。2．市場競爭環(huán)境分析通過市場競爭環(huán)境分析，了解市場和客戶的需求，明確已有產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，確定新產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)鏈開發(fā)要求。在對競爭對手、供應(yīng)商、零售商、客戶等對象分析的基礎(chǔ)上，了解行業(yè)市場份額、供應(yīng)端的市場行情、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的作用和影響等。3．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)確定實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)低成本的庫存管理、交付高品質(zhì)的產(chǎn)品、提供令客戶滿意的服務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理目標(biāo)之間的平衡關(guān)系是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目的。不同類型的供應(yīng)鏈，如快速反應(yīng)供應(yīng)鏈、高效率供應(yīng)鏈、創(chuàng)新供應(yīng)鏈，在一定程度上是其設(shè)計(jì)目標(biāo)的體現(xiàn)，同時也是某一優(yōu)勢管理目標(biāo)的突出表現(xiàn)。4．供應(yīng)鏈組成分析供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中包含各類要素，如供應(yīng)商、制造商、物流商、經(jīng)銷商、零售商等供應(yīng)鏈成員；原材料、零部件、半成品、成品等供應(yīng)鏈產(chǎn)品或服務(wù)要素。供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)要對這些供應(yīng)鏈組成要素進(jìn)行把握，控制其對供應(yīng)鏈運(yùn)行可能產(chǎn)生的影響，明確每一部分的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行綜合考慮。5．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架形成供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的業(yè)務(wù)流程和管理流程，包含商流、物流、信息流、資金流，構(gòu)成了企業(yè)供應(yīng)鏈的基本框架。供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)的框架形成，要妥善安排包含供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商和終端客戶在內(nèi)的供應(yīng)鏈成員。6．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案可行性評估供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案可行性評估包含對供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、功能可行性、運(yùn)營可行性、管理可行性等內(nèi)容進(jìn)行分析和評價(jià)。7．檢驗(yàn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)完成后，要對其進(jìn)行