生產部經理工作計劃（專業19篇）生產須要考慮環境愛護和可持續發展，促進經濟、社會和環境的協調發展。不管你是從事農業、工業還是服務業，以下這些生產管理的好用技巧都會對你有幫助。

生產部經理年終工作總結及工作安排

2024年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將2024年工作狀況詳細進行總結及對2024年的工作進行安排如下：

2024年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺xx柴油發電機組生產任務。

（一）加強思想教化，提高員工凝合力。

2024年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，運用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產工作，確保生產平安。

2024年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是同心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益。

2024年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

2024年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

（一）堅決信念，提高產品質量。

2024年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素養。

我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產不出事故。

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的運用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。

（四）加強管理，接著做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛惜、珍惜企業財產，接著做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

2024年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

生產部工作安排

時間飛逝，時間在漸漸推演，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們須要起先做一個工作安排。信任很多人會覺得工作安排很難寫吧，下面是我為大家收集的生產部工作安排，僅供參考，大家一起來看看吧。

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，限制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下安排：

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，削減違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教化，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部奢侈現象，削減配件更換次數，節約利用廢舊材料，節約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今日的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創建出更好的效益。產品質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，剛好依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施剛好調整，努力提高產品合格率。

今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必需打算肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、限制員工流失

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過探討分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部經理工作安排

（一）充分相識平安生產工作的重要性。

平安生產是干脆關系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好平安生產工作，切實保障人民群眾的生命財產平安，體現了最廣闊人民群眾的根本利益。做好平安生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是各級政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務。為此，去年黨和領導人就平安生產工作先后73次批示，兩年內先后出臺了《平安生產法》、《平安生產違法行為懲罰方法》、國務院302號令等一大批平安法律法規。今年一起先，國務院特地頒發了《關于進一步加強平安生產工作的確定》和《平安生產許可證條例》。各鎮政府，各辦事處，區直各部門的領導，特殊是單位一把手肯定要把平安生產作為一項長期艱難的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，要真正從全面實行“三個代表”重要思想，實踐科學發展觀，愛護人民群眾生命財產平安的高度，樹立發展經濟平安先行思想，堅決克服要政績而忽視平安的不良行為。充分相識加強平安生產工作的重要意義和自身的責任，努力做到“為官一任，平安一方”。

（二）依法履行各級政府及職能部門工作責任。

維護社會公共平安，是各級政府的重要職責，各級領導要對平安生產負起責任。各單位一把手為各單位平安生產第一責任人，分管領導為干脆責任人，其他領導分管工作內的平安生產工作責任，要仔細履行職責，加強領導，親密協作，齊抓共管，落實平安生產責任，健全制度，剛好解決平安生產工作中存在的問題，不推諉、不扯皮，扎實做好平安生產工作，真正把區政府關于平安生產的部署和要求落到實處。要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，加強調查探討。今年內，各鎮、辦事處，各職能部門平安生產第一責任人和分管領導至少要寫出一篇平安生產調研文章，并在今年10月份報區安委辦，作為對各平安生產第一責任人和分管領導的考核內容。

二、建立平安生產限制指標體系，落實平安生產責任制。

（一）建立平安生產限制指標。

依據國務院《確定》的要求，區政府及各鎮、辦事處、主管局要把平安生產納入本單位經濟和社會進步總體規劃和安排中，制訂平安生產中長期發展規劃和年度安排。今年我區的平安生產工作限制目標為：

1、各類平安事故死亡人數與20xx年相比至少下降3%，基本上不發生一次死亡3人以上的重大平安事故，不發生一次死亡10人以上的特大平安事故。億元gdp死亡率、10萬人死亡率、工礦企業10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比20xx年下降。

2、非煤礦區和建筑施工平安事故死亡人數與20xx年相比要明顯下降，不發生一次死亡3人以上的重大平安事故。

3、工礦商貿企業平安事故的死亡人數限制目標：惠城區5人。這些限制指標將分解落實到各鎮政府、各辦事處，對平安生產狀況實行定量限制和考核。與此同時，區平安生產監督管理部門將通過政府公告、簡報等形式，每季度公布一次各單位平安生產指標完成狀況。

（二）進一步落實平安生產責任制。

依據國家和盛市的要求，進一步加強平安生產責任制的落實，層層建立平安生產責任制，簽訂平安生產。

責任書。

《生產主管工作安排》。同時，在今年4月底前，各鎮、辦事處還要與轄區內50人以上的個體、私營企業簽訂平安生產責任書;分管平安生產工作各企事業單位要分別與門市、車間、班組簽訂平安生產責任書，明確責任人;各村（居）委會內均要明確一名平安生產負責人。

（三）完善平安生產責任制考核方法。

各級政府要建立領導干部平安生產責任制，并納入干部政績考核內容，堅決實行平安生產“一票推翻制”。對凡發生重大事故的單位和個人，均不能評為先進，同時還要依法追究其相關責任。我區將依照省政府即將修改的各級政府平安生產責任制量化考核指標體系和考核方法，結合實際，制定詳細的量化考核指標。今年內，區政府將對陳江、水口、馬安、瀝林、潼僑、潼湖、橫瀝、蘆洲等鎮進行平安生產第一責任人和分管領導的平安責任制考核。

（四）建立平安生產責任監督機制。

1、區安委辦、區安監局作為平安生產綜合監督管理部門要做好全區的平安生產監督檢查工作，加強全區平安生產工作監督檢查，剛好發覺和解決問題，對不能解決的問題要剛好上報區政府。

2、區監察局要依據《監察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監察。

3、區委、區政府督查辦依據區委、區政府領導批示，對平安生產工作的重大問題和重大隱患進行督查、督辦工作。

4、邀請區人大、區政協、區紀委等單位人員作為區平安生產督查員對區各項平安生產工作進行督促檢查。

5、制訂規范性文件，建立平安生產獎懲制度，形成強有力的激勵約束機制。

三、接著加大力度抓好平安生產基礎性工作。

（一）做好平安生產規劃和安排。

隨著我區行政區域的調整和經濟發展，很多生產經營單位的平安生產檔案都未能剛好上報備案。3月底前，我區將再次開展一次全區企事業單位摸底調查，進一步完善我區的平安生產檔案，同時結合我區實際，切實制訂好區政府平安生產規劃和年度安排。各鎮政府、辦事處和職能部門也要調查清晰轄區內平安生產狀況，制訂好平安生產規劃和20xx年度的平安生產具體安排及措施，今年年度安排要在3月底前報區安委辦。

（二）抓好各平安生產管理機構建設和人員配備工作。

生產經營單位要依據《平安生產法》等有關法律法規的規定，設置平安生產管理機構和配備專職（或兼職）平安生產管理人員。今年內，非煤礦山、建筑行業，危急化學品生產經營、民爆企業和煙花爆竹經營單位必需全部配備平安管理機構和專職人員管理平安，配備率要達到101%。300人以上的單位要依法建立平安管理機構和專職人員，50人以上的單位要有專（兼）職平安生產管理人員，配備率要達到70%。同時要保證平安生產的必要投入，不斷改善平安生產條件，此項工作要在今年8月份完成。

（三）進一步健全平安生產八項基本制度。

1、進一步抓好平安生產匯報、分析制度。各鎮、辦事處和有關單位及101人以上企事業單位每月均要召開一次平安生產工作匯報會，每季召開一次平安生產工作分析會，匯報和通報上月及上季平安生產工作形勢，部署下一階段平安生產工作，做到月有匯報、季有分析、半年有小結、年終有總結。匯報會和分析會必需由單位主要領導或分管領導主持，并做好會議記錄和紀要，下發至有關單位執行并存入平安生產檔案。

2、進一步落實平安生產檔案管理制度。目前，我區各鎮、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了平安生產檔案，但仍不夠完善。今年，各鎮、辦事處、區安委會成員單位及300人以上的生產經營單位均要按要求完善特地的平安生產檔案，設立特地、規范的平安生產檔案室（柜）。各鎮、辦事處、職能部門在上半年完成，300人以上生產經營單位在年度內完成60%。

3、完善平安事故。

應急預案。

建立平安生產事故演練制度。各鎮政府、辦事處和區直各職能部門及101人以上的單位特殊是公共聚集場所和運用工人較多的單位均要建立平安事故應急預案并依據實際狀況加以完善。同時每年至少要實行1—3次平安生產事故應急演練并將演練狀況記錄歸檔。

4、建立平安生產許可制度。平安生產必需從源頭抓起，將關口前移，一是把好招商引資關。在招商引資過程中，凡是存在重大平安隱患，污染環境、損害工人身體健康的行業和項目，都不再引進;已引進的要逐步消退。二是落實平安生產許可制度。凡是法律、法規規定須要前置審批的行業，先由有關部門嚴格把好審批關，從嚴做好前置審批，凡不符合平安生產要求者均不予審批。已進入市場的生產經營單位要在規定的時間內完善平安許可，加強監管。

5、建立和完善平安信息制度。一是接著實行月報制度。各鎮、辦事處及有關主管部門要指定一名統計人員，每月按時向區安委辦、區安監局匯報一次平安生產綜合狀況，遇有重特大事故要剛好報告，每月月報要有主要負責人或分管領導簽字。二是要加快平安生產信息網絡建設。區平安信息平臺已在20xx年4月份和市平安信息平臺聯網。要求各鎮、辦事處及各職能部門在今年內建立平安生產信息網，并與區平安生產信息網聯網。

6、建立企業建設項目“三同時”制度。從今年起先，凡是新建、改建、擴建項目的平安設施必需與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和運用（簡稱“三同時”），對未通過“三同時”審查的建設項目，有關部門不予辦理手續，企業不準開工投產。

7、建立企業負責人平安資格制度。依據《確定》和《廣東省平安生產條例》精神，生產經營單位主要負責人必需經過考核取得《廣東省生產經營單位主要負責人平安資格證》，實行企業負責人平安資格制度。今年內，全區300人以上的生產經營單位主要負責人考核率要達到60%。

生產部工作安排

安排實施：4月15日前初見成效，20日后依次執行（須要其他部門協作）。

目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上須要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也須要合理化和科學化。為了改善這種狀況，安排流程為：

1、合同簽訂：業務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料選購 周期，避開交貨期短造成選購 周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避開生產周期不能滿意客戶要求。

2、物料選購 ：選購 接到業務訂單后制定物料選購 安排，確保物料選購 周期在安排限制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料選購 期間選購 員要剛好跟蹤、業務員應主動了解，如選購 周期超過預訂的安排時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，選購 人員應剛好向業務員說明狀況。

3、物料入庫：倉管員應將物料入庫狀況剛好告知生產部，異樣狀況告知業務員。

4、物料質量限制：物料打算入庫時，質檢（現在是業務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

5、訂單執行：生產接到訂單后，查看物料庫存狀況，結合生產狀況編織生產安排。各部門依據生產安排單物料配置數量進行定額領料。安排員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在安排時間內不能按時交貨的，應剛好向業務員說明狀況。每周、每月形成《生產異樣匯總表》，并據此做出針對性的改進措施。

6、訂單執行的跟蹤：業務跟單應對訂單執行狀況進行跟蹤，將狀況剛好反饋給業務員；生產安排員對安排執行狀況進行跟蹤，將異樣狀況剛好向生產主管反饋；倉庫將物料入庫狀況向生產和業務反饋。

7、數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，探討對策及提出改進措施。

應留意事項：應提倡“我應當怎樣”而不是“你應當怎樣”；提倡“主動溝通、

主動工作”；避開別人主動、我養成“他應當的”習慣。

二、質量管理

安排實施：4月20日前見成效。

盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理須要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有安排性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

1、在生產安排下單前，對于有特別要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。

2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

3、推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規定》）。

三、員工管理

安排實施：5月份初見成效。

1、對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。

2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創建培訓機會，對好學上進者創建外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。

3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關切而不縱容，賜予必要幫助。制度面前人人同等，以身作則。

四、制度建設和推行

安排實施：在六月份基本健全

1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考

核指標。使各崗位人員清晰自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

2、建立、健全生產管理制度探討通過后，賜予相關培訓，監督實施。

3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進行獎罰。

五、團隊建設

安排實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項狀況，賜予客觀公正的評價，創建提升的機會。

2、營造公允、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執行力是工作業績的詳細體現，大膽創新，銳意進取。

六、安排目標

1、實現生產的安排管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理（生產物料實行安排運用），生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到限制，考核機制的健全帶動員工的工作主動性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現年度生產目標。

2、第四季度導入erp生產管理系統，實現全面數據化管理，帶動整個公司的協同工作實力，提升團隊的協作精神。

3、本年末，生產員工精神面貌將得到根本變更，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效限制。當然，這須要各個部門及有關人員的大力協作。

生產部工作安排

為加強生產工作的管理，穩定產質量，限制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下安排：

1、落實規章制度，嚴格平安管理

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，削減違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教化，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部奢侈現象，削減配件更換次數，節約利用廢舊材料，節約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產都要經受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創建出更好的效益。產質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，剛好依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施剛好調整，努力提高產合格率。

6、制定工資安排方案，發揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產的平安庫存

由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必需打算肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、限制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，限制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過探討分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部經理年度工作安排書

制訂好一個安排，根據安排的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿足，安排起到一種督促與監督的作用，預防和訂正執行過程中出現的偏差，沒有安排的工作，大家做起來不能根據正常的、正確的步驟來完成，中間過程很簡單出現偏差，干脆影響工作完成的質量。下面是我整理的生產部經理。

書，希望對大家有所幫助!

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。

3、20xx年工作措施及方法：

4)、質量限制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。

g、對員工的培訓須要再規范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果;。

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;。

4)、平安方面：落實。

規章制度。

嚴格平安管理;。

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要接著加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

假如我有幸加入貴公司，并擔當生產經理一職，首要任務是盡快熟識公司環境和公司狀況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設備性能、產能，日常平均產能。

3、產品的工藝，質量標準、生產流程。

4、原材料的選購 供應狀況，輔材料的選購 消耗狀況。

5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度狀況。

6、員工的福利，工資安排、社會保障統籌。

7、月能源消耗，日常工作環境。

8、工廠的消防實況，員工的平安相識。

9、勞保用品發放，職業病防護。

10、員工的素養，企業的文化。

通過對以上10條的了解，綜合實際狀況，主動跟各部門溝通，團結一樣確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的“5s”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養，他們的關系和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象，比如：標記、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以平安和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣揚，加強員工的平安意識和質量意識，預防平安和質量事故的發生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作看法去影響別人，嚴以律已，以身作則。

支配好自己每天的時辰表，駕馭各部門的實戰狀況，分析利弊，作出合理調整方案，優化工作方式，管理機制。對各項管理進行深化分析、熟識、運用，使企業不斷發展壯大。

一、各部門人員配備、職能、技能。

人是企業最重要的組成部分，也是企業最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節約。以實際狀況對人員配備進行瘦身。

a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位，特別職位要有后備人才。

b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c、技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面緣由造成跳槽或以所在位置限制公司，難為公司。

d、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、設備性能、產能，日常平均產能。設備是制造業企業的基礎，其確定企業的市場定位，確定了產品的質量、產能。

a、熟識設備的詳細性能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點。

c、質量、平安系數。

三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

深刻了解、駕馭產品的生產工藝，質量標準，熟識產品生產流程。這些必需達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

a、產品工藝確定著產品質量、產量、產品單價。

a、原材料起先，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必需反復推敲、分析、總結達到完善完備。

b.產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往很多時候忽視了這一點，產生誤差。

b、質量標準是企業的命脈，是品牌的核心。

a、要想保證質量，企業必需設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。

b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，許多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區分，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必需做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。

c、質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必需有每一道工序的標準，并且必需有質量標準指導書，機臺上必需有每一代工序的簽封樣。緣由是為了杜絕不良品產生，把不良品殲滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。

c、生產流程是指從原料投入到成品產出，通過肯定的設備按依次連續地進行加工的過程。

a、保證每一種產品都能嚴格地根據正確的方式加工生產，避開生產過程中發生的錯誤。

b、生產布局要合理。車間設備要根據正常加工依次來支配，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路途，消退不必要的搬動，節約生產時間，節約人力物力。

c、生產流程工序制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理支配工作安排，人員編制，避開出現怠工狀態產生持續。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的選購 供應狀況，輔材料的選購 消耗狀況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不行，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供應確定生產任務的執行狀況。

a、原材料、輔材料的供應要與產品生產連接融洽，假如過剩可能會造成本積壓等，假如欠缺會造成安排失控或不能剛好完成生產任務，導致連鎖效應。

b、原材料、輔材料的質量問題干脆影響生產過程中的質量的百分比，同時也確定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。

c、產品下料工藝設計和設備的生產方式確定著原材料、輔材料的節約與奢侈，以及能源的節約與奢侈。

五、客戶訂單量，質量標準，生產調度狀況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿足度。從而來支配、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

a、根據確定的生產安排組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行。

b、剛好有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的溝通、溝通。根據生產安排協調、協作各車間各工序仔細執行。

c、生產過程中監督和檢查，駕馭信息，假如發覺有偏差，要剛好找出根源原，實行有效措施，保證生產安排順當完成。(要隨時與上層溝通聯系，以免失控或延誤時機)。

六、員工的福利，工資安排、社會保障統籌。

對于員工來說關注的就是員工的福利，工資安排、社會保障統籌等，是否能使員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此親密相關。以目前現實來講，企業與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業自身性質結合實際狀況，量身制定的特有績效模式。是企業或其他組織以福利的形式供應給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的酬勞。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

a法定福利：政府通過立法要求企業必需供應的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

b企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工實行的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

c公司員工福利安排對企業發展的作用。1、樹立企業良好的社會形象;2、提高企業美譽度。

七、月能源消耗，日常工作環境。

月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數，以及產生運用的詳細消耗點。為以后能源管理奠定基礎。

a、能源管理是企業不行忽視的一項工作，它確定著產品單件成本的凹凸，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈生產設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。

b.水是生命之源，節約用水人人有責。

c能源管理(節能降耗)觀念：節約能源是企業發展的一部分，要細化到每一個環節，每一個細微環節。每一個員工都必需嫻熟駕馭能源管理的學問、流程，做到從上而下全方位的貫徹，仔細的去執行，才能有收獲、有成果。

d、保持環境衛生，不亂排、亂放化學品，污水等，注意員工的工作環境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況，員工的平安相識。

一個企業消防的完善是企業財產和員工生命平安的保障。仔細貫徹國家執行的消防標準，嚴格履行法律制度。

a、按時進行消防逃命演習訓練，按時進行急救培訓。以此提高員工的平安相識，駕馭逃命、急救技能。

b、高度重視特種設備的運用。不違規運用特種設備，不違反特種設備的操作規程。禁止無證上崗，杜絕事故發生。

c、嚴格監管化學品。按標準儲存化學品，按說明要求運用化學品，搬運運用過程中戴好防護用品，不能違規操作，麻痹大意。

九、勞保用品發放，職業病防護。

以工作的需求，按時給員工發放勞保防護用品，督促員工按規定運用勞保用品，防止因為環境導致職業病發生，給企業帶來損失，給員工健康帶來危害。依據政府規定按時對員工進行職業病檢查，保證員工身體健康。

十、員工的素養，企業的文化。

素養有兩種意義，一種是文化素養，指文化水平的凹凸。另一種是個人修為，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。

企業文化則是企業在生產運作過程中，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經營理念，它是員工行為方式與企業形象的一種綜合產物。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質形象文化。其中制度文化主要內容包括行政體系文件和質量體系文件兩大部分，也可統稱為企業的程序文件。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必定的行為選擇。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業走上程序化、制度化的軌道。貫標是科學的決策，是全世界很多優秀企業勝利的實踐總結和管理大師們的才智凝合。全世界幾乎全部優秀企業(還有很多事業、政體)都在采納9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅決不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質量體系文件，使企業逐步走上程序化和制度化。

假如我有幸加入貴公司，在今后的工作中，我會充分地調動大家的主動性和能動性，增加團隊的凝合力、戰斗力和創新力。堅持以創新求發展，推動企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛苦和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。

為了實行"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定-xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想。

要以公司對-xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。"為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、堅固樹立"平安第一"的思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主"的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必需管平安"的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作。

依據工廠現狀，確定出-xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。

應急預案。

加大重大隱患的監控和整改力度仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查車間每周進行一次平安檢查班組堅持班中的三次平安檢查并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查對查出的事故隱患要根據"三定四不推"原則剛好組織整改暫不能整改的要做好平安防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治加強對崗位現場的平安管理剛好查處違章指揮違章操作等現象最大限度降低各類事故的發生確保工廠生產工作正常運行。

生產部門。

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。

成本是第一負責人;。

3、20xx年工作措施及方法：

4)、質量限制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。

g、對員工的培訓須要再規范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果;。

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;。

4)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理;。

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;。

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要接著加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

一、園林綠化平安生產方面。

(一)進一步健全和完善平安生產責任制度。

堅持"誰主管誰負責"的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮(街道)及相關單位逐級簽訂責任書。

(二)深化開展事故隱患排查治理工作。

仔細開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備平安生產條件的項目不施工，不具備平安生產條件的設備不運用，沒有經過培訓的員工不上崗。

(三)加強平安作業與防護工作。

1.各鎮(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進行圍合及標示，并要求高空作業人員按標準配戴平安帽，不得酒后高空作業。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，實行必要的平安措施。砍伐或清除枯死樹體，嚴格依次根據先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。

3.在城市主、次干道，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必需披戴具有反光標記的背心，并在距離作業點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標記。

(四)建立平安生產應急預案。

我局督促各鎮(街道)園林綠化管理部門根據應對惡劣天氣、防治植物病蟲害安排要求，做好監測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災難、事故災難的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和平安防范措施，提前做好監測、檢查和預防工作。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作。

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。剛好妥當處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進行修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。

二、供水行業平安生產方面。

(一)主動推動全區供水資源整合工作，提升平安供水保障實力。

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區的正常供水，我局主動協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當關閉。

(二)主動開展供水平安檢查，確保平安供水。

今年我局接著仔細落實《南海區自來水廠聯合檢查的實施方案》的要求，組織區相。

關職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了"春節"、"五一"前平安生產聯合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現場檢查平安隱患。

同時為協作我區的平安生產檢查工作，我局從6月起先每月對全區水廠進行一次平安檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，仔細落實平安值班制度;消毒、視頻紅外線監控、生物(魚池)、在線連續監測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發覺運用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水平安檢查過程中，對發覺的平安隱患剛好通報整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。

生產部工作安排

新年伊始，為協作公司的發展規劃，便利各項工作的'順當綻開，制定此工作安排：

由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應依據。

貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的平安生產培訓。

2）培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義。

3）定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據生產作業操作。

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

1、節約人員成本：主動響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量。

2、合理運用資源：主動響應社會號召，提倡節約，反對奢侈，節約水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、削減人員流失：協作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分打算。

生產部工作安排

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理，生產部工作安排。結合工廠實際，特制定201*年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對201*年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

依據工廠現狀，確定出201*年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到101%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發的“典型事故案例”和《平安生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔2007〕9號）文。不斷規范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

201*年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產部工作安排

時間就象流水一樣，轉瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們石頭記有限公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

2、單一造型類：21011盒1657192個3、復式造型類：101004個4、手環類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒5410136條8、耳環類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10159盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產品由于原石材料緣由在報廢率上偏高，其它類產品都不超出目標值。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

在這二0xx年的`一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備緣由影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據iso9001及iso14000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

生產部工作安排

新年伊始，為協作公司的發展規劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合xx年的生產狀況。制定此工作安排:。

一、加強學習，充溢自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏。

與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各。

項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分。

發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：1、人員平安：平安生產全年目標—無重大。

生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產培訓;2)培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產。

品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據生產作業指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本限制：1、節約人員成本：主動響應廠部號召，個別班。

組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量;2、合理運用資源：提倡節約，反對奢侈，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。3、加工前做好加工安排，提高生產效率。加強細微環節的限制，降低生產成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收安排做好生產加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分打算。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業績年年長，共創新輝煌!

生產部工作安排

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

生產部工作安排

為加強生產工作的管理，穩定產質量，限制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下安排：

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，削減違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教化，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部奢侈現象，削減配件更換次數，節約利用廢舊材料，節約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產都要經受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創建出更好的效益。產質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，剛好依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施剛好調整，努力提高產合格率。

今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必需打算肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，限制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過探討分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的.一切任務。

生產部工作安排

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化平安生產目標管理。

結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想。

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。

”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一“的思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主“的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責“和“管生產必需管平安“的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作。

依據工廠現狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的.監控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推“原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作。

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到101%持證上崗。

仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發的“典型事故案例“。

不斷規范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。

提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;。

引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;。

將平安生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

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