如何完善庫存管理如何完善庫存管理導語：關于所有企業的生產和經營來說，庫存都是其中重要的內容。庫存常常給企業的決策與經營帶來很多難以選擇的疑惑，眾多的企業已經敏銳地意識到，庫存不但成為直接影響企業生產經營管理的要素，而且在很大程度上影響到企業核心競爭能力。如何完善庫存管理物資儲備不是盲目簡單的擺放保管物資，要有相應的設施、設備、庫房等硬件要求，依據物資不同特性參數，儲存條件要求不同，有些物資儲備有溫度要求，有些物資必需要室內儲備，有些物資可以露天擺放簡單遮蓋，針對這些不同的必需求，企業的庫存硬件設施要細化歸類，整體規劃。企業庫存物資，種類繁多，物資價值不等，如果每類物資都重點關注的話，不分輕重程度，會造成人力物力的浪費，也會影響重要物資的儲備，嚴重影響生產必需求。為此庫存管理應該依據物資的重要程度分類，通常采納ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫存，一般重要的為B類庫存，不重要的為C類庫存，庫存管理重點按類別重要程度執行，在有限的時間內，使資金、人力、物力得到有效的利用，發揮其各自的最大值。重點要求企業依據兩個主要指標進行分類：一是庫存貨物占總庫存資金的比例關系，二是庫存物資所占庫存總品種數目的比例關系。分類后，在企業的經營策略中，制定對不同級別的庫存采納不同的管理方法和控制手段，重點物資庫存重點關注，合理規劃，優化各類物資庫存。依據物資的儲存期、在生產中的使用周期及頻率，存貨數量在合理的限度之內，與市場變化相結合，儲存計劃與生產實際必需求計劃及推測相結合，使貨物儲存時間較短，周轉速度較快，合理的儲存結構滿足生產的必需求，合理的儲存空間滿足不同環節與地點的必需求。庫存積壓是重要問題，其長期占用資金，增加企業物管費用，通過分析必必需及時有效的解決。首先必需要分析積壓的原因，相關責任主體：1、必需求計劃不準確，采購物資不能正常出庫產生積壓，責任主體為必需用計劃提報與審批單位。2、制定變更、不準確、撤銷產生積壓，責任主體為制定部門。3、供應人員無計劃、超計劃采購，責任主體為物資供應部門。4、庫存物資年限較長，原有設備更新換代，固有物資無使用方向。針對積壓庫存的各種原因分析，通過對物資實物鑒定，制定相關的降庫措施：①報廢，物資儲存時間過長，外觀嚴重變質，無法正常使用，采納折價報廢，及時將有效殘值的回收。②回購，物資儲存時間長，外觀完好，相關資料不齊，使用難度較大，與供應商協商，采納協議回購，盡快回攏資金。③利庫，物資儲存時間長，儲存完好，資料完整，原必需用單位已不必需用，依據該物資必需求信息，采納企業內部消耗，優先利用積壓庫存為主，避免重復采購，降低采購成本。④調劑，物資儲存時間長，儲存完好，資料完整，本企業裝置已不必需用，依據行業物資必需求信息平臺，同行業不同企業間物資調劑，有效利用無動態庫存，增加采購資金回庫機會。降低庫存是必需要各部門互相配合，要求信息源廣、信息反饋及時，制定措施得當，實施措施的執行力強，才能提升庫存物資的利用率，變廢為寶，實現降庫目標。目標是企業發展的終極方向，是指引企業航行的燈塔。庫存目標就是庫存管理的`方向，其主要分為：庫存成本最低目標，庫存確保程度最高目標，資金限定目標等等。關于庫存目標的控制是管理庫存的核心問題，如何控制庫存目標是關鍵，必需要有效的控制方法，合適每個目標的策略，才能提升對目標的掌控度。庫存目標是在確保供應及滿足顧客要求的前提下，通過對企業的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存成本，提升物流系統的效率，以強化企業的競爭力。在現代企業管理中，庫存管理合理化帶來的收效是不可忽視的，通過完善庫存設施，優化庫存結構，降低庫存積壓，控制庫存目標，達到合理、科學的管理庫存，有效的利用庫存物資，給企業帶來多方面收益：一方面，有利于降低采購成本，避免物資重復采購，減少資金流失;二方面，有利于確保物資供應，通過有效的庫存物資調劑解決急必需，確保生產供應必需求，提升企業競爭力;三方面，有利于資金回收，關于確認為積壓物資，應迅速采納措施，縮短庫存資金占用，物資價值流失，及時回收資金;四方面，有利于提升勞作效率，通過科學管理，減少費用開支，人力支出，從而為企業節約相應的人力、物力、財力。在企業供應鏈中，庫存管理占相當重要的地位，合理的庫存管理成為企業發展的重要管理指標。如何完善個人簡歷如何完善個人簡歷巧用"補充說明'完善簡歷"補充說明'通常是在求職簡歷的結束部分，可以填寫，也可以空著。不過，如果能夠善于利用它，求職成功率將會大大提升。畢竟，作為求職簡歷的最后部分，它是表現自我的最后機會。在"補充說明'中填寫的最正確信息因人而異，這取決于求職者的職業目標和背景。請記住，求