公司產品創意策劃書范文公司產品創意策劃書范文策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。公司產品創意策劃書范文，希望可以幫助大家。公司產品創意策劃書范文〔一〕主體思想：1、提升市場占有率2、擴大產品知名度3、樹立規模、優質、專業、服務的合格形象操作思路：一、確定銷售目標1、市場分析：目標客戶集中的行業與區域市場總體容量競品活動狀況客戶采購方式敵我優勢劣勢2、自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業。規模、品牌、專業、服務優勢提煉。我們的機會在哪里？年度盈利目標？通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。年度目標，季度目標，月度目標主打產品的比例，利潤目標，市場占有率的提升目標等。二、制定銷售計劃1、確定目標市場：以行業銷售為主〔利潤和穩定市場〕；渠道銷售為輔〔提升知名度，擴大市場占有率〕行業主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。2、市場開發思路：a行業銷售：首先確定我公司的優勢產品〔指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品〕，確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣揚者協助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統性的開發行業客戶。b渠道銷售主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。待市場發展合格，知名度提升后可以采納加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。c依據狀況加以行業和會議等營銷手段。3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。三、籌備銷售資源1、團隊組成：a銷售內勤：b業務員〔大客戶型+渠道型〕c技術商務支持2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利3、制定銷售制度和流程4、編寫培訓計劃和內容四、銷售經理前期工作1、熟悉公司的'組織架構，產品，業務流程。2、了解公司目前的市嘗銷售狀況。3、了解公司現有銷售團隊狀況。4、制定銷售目標，計劃。5、制定業務流程。6、制定考核，管理，獎懲制度。7、管理和培訓銷售團隊。8、視察市場狀況。9、維護開發大客戶。10、協調公司各部門，整合銷售資源。公司產品創意策劃書范文〔二〕廣告媒體是進行廣告活動的物質技術手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網絡等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：1.廣告媒介的收費高與低；2.廣告媒介的影響層和影響力；3.廣告媒介的公布時機和效率；4.各種媒體的配合；5.商品的特別性和銷售范圍；6.宣揚對象。臺灣“可口可樂〞廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由〞上進行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參照。廣告種類之選擇在地區方面，依據客戶之看法，以臺灣北部為主，中部及南部為次。在種類方面，我們依據兩項原則作為取舍標準。第一、要能為“可口可樂〞找到推銷之對象。第二、能最有效地表達“可口可樂〞之廣告特色及主題。依據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂〞之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：〔一〕電影：臺北市首輪西片或國語片電影院?！捕畴娨暎号_灣電視公司?！踩畴娕_：選擇“臺北中廣電臺〞及“正聲〞兩電臺?！菜摹硤罂哼x擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志。第一類電影廣告以臺北市首輪電影院為“可口可樂〞廣告之主干。理由為：·首輪電影院能汲取我們所必需要之對象。·首輪電影院能以完備之“聲〞及“光〞，將“可口可樂〞廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。故此類廣告，非但能為“可口可樂〞找到所必需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發揮“視覺與聽覺〞之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀眾，并使留有深入印象。第二類電視廣告電視與電影性質相同，而且擁有電視之家庭，必定屬于上階層，正是我宣揚之對象。惟臺灣只有一家商業電視公司，既不能舉辦特約節目，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。第三類電臺廣告此類廣告優點，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對“可口可樂〞廣告主題之印象，并使易于記憶。我們選擇“臺北中廣〞及“正聲〞兩電臺，因其聽眾較多。第四類報刊廣告以上電影、電視、電臺為“可口可樂〞廣告主要方式。此外，在上市時期，再以報紙及雜志作輔助宣揚，且“可口可樂〞在臺灣上市，亦屬有價值之新聞。我們為使外國僑民及能說英語之中國人士〔上等收入階層〕得知“可口可樂〞經已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報〔chinapost〕，每日發行額3，000份。二為中國日報〔chinanews〕，每日發行額8，000份。在中文報方面，共選三份：一為中央日報，〔發行額115，000份〕二為聯合報〔發行額高達200，000份〕，三為征信新聞〔發行額130，000份〕，此三份日報，均在全省發行，故臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層?！舶ㄉ探?、自由職業者、同學以及公務員等〕。此外，我們亦須利用彩色印刷之優點，以強化報刊廣告之效果。因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版〔發行額71，000份〕及臺灣電視周刊，使“可口可樂〞之廣告，能進入上等收入之家庭。同時，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉閱讀之人數亦較多。各類廣告分配〔一〕電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。〔二〕電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節目一小時。由此特約節目，可得四分鐘廣告時間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理。至于臺北中廣公司，其收費較“正聲〞電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次?！踩畴娨暦矫?，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播〞乙級時段三十秒廣告，三次?！菜摹硤罂矫妫覀兯x定之五份中英文報，每報刊載半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續三個星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次。至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊載四色全頁廣告。臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊載兩色全頁廣告一次。總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。各類廣告觀眾數目我們推算：電影觀眾約有64萬人電視觀眾約有575000人。電臺聽眾約有53XX人。報刊讀者約有557000萬人。推算之方法如下：影院觀眾數目地區電影院名稱座位次數放映次數滿座率%每日觀眾臺北國賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺北1，8694855，952第一劇場1，6364855，235大世界1，5074855，124萬國1，5064855，120遠東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂聲1，6884855，739國聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國際1，3004804，160每日合計64，137觀眾總數〔十日計〕641，370我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為依據。在此十天內之觀眾，重看者極少，故十天期內之觀眾，即為電影觀眾之總數。電視觀眾數目臺灣電視機估計總數111，000架臺灣北部電視機約有82，276架每一電視機觀眾平均數7人因此臺灣北部之電視機觀眾為：575，932人電臺聽眾數目地區臺灣北部收音機架數臺北市392，573臺北縣19，045陽明山管理局9，005桃園縣65，000基隆縣47，225總計532，856由于缺乏每架收音機之收聽人數資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂〞插播廣告之五個月內。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣〞、“正聲〞，不管是同時收聽或替換收聽，因此聽眾之最低數目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。報刊讀者數目。名稱發行額〔份〕××報200，000××新聞報130，000××日報115，000××郵報13，000××日報8，000××周刊20，000讀者文摘〔中文版〕71，000總計557，000我們雖缺乏報刊讀者人數之統計總數，但以最保守之估計，每份讀者為一人，則讀者之總數，應為557，000人。公司產品策劃書公司產品策劃書產品策劃書范文1一、確定銷售目標1、市場分析：目標客戶集中的行業與區域市場總體容量競品活動狀況客戶采購方式敵我優勢劣勢2、自身分析：產品優勢?主打產品以及其所應對的行業規模、品牌、專業、服務優勢提煉我們的機會在哪里?年度盈利目標?通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。年度目標，季度目標，月度目標主打產品的比例，利潤目標，市場占有率的提升目標等。二、制定銷售計劃1、確定目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場);渠道銷售為輔(提升知名度，擴大市場占有率行業主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。2、市場開發思路：a行業銷售：首先確定我公司的優勢產品(指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品)，確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣揚者協助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統性的開發行業客戶。渠道銷售主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。待市場發展合格，知名度提升后可以采納加盟。三、籌備銷售資源1、團隊組成：a銷售內勤：業務員(大客戶型+