關于精細化管理總結精細管理：是指企業按照"五精四細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：〔一〕五精：1、精華：企業必需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華〔含企業精神〕、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必必需擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。3、精品：企業必需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業必需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。5、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作必需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性必需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系必需要精密?！捕场⑺募殻?、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶必需求，企業發展戰略和產品定位準。2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。指在工作中，將各種任務分解明確，責任到人，嚴格要求，全面落實，既要從宏觀上統籌，又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出，并被各行業廣泛流傳.例：嚴格精細管理創建一流糧庫山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮，現有干部職T40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創一流管理〞為奮斗目標，精細管理求發展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精〞的儲備糧精細化管理模式，規范化、精細化管理水平有了新的提升，連續多年被評為“市、區糧食系統先進單位〞，區級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園〞和“花園式單位〞，被省糧食局評為“山東省儲備糧規范管理示范庫〞和“全省糧油倉儲工作先進單位〞，被共青團省委授予“青年文明號〞等光榮稱號。一、完善制度，嚴格考核，全面推動精細化管理上水平l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規范管理標準》，明確了包括24項業務制度、1項財務制度和1項人事制度在內的26項管理制度、8項技術規范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。2、健全完善考核體系。進一步加大監督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業發展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業連續七年執行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全；帳簿記錄、倉內外衛生、倉儲設施、一口清等4個太項〕8個小項的內容進行綜合評比檢查，次丈提升了職工的參加意識。目前，“以管理促發展，向管理要效益〞已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。3、嚴格執行獎懲兌現?？己诵〗M每月對考核狀況進行公示，并結合每月的民主測評狀況，直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發現的違規現象我們當即指正，'并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員執行待崗政策，確保制度的嚴正性。通過制度體系和監控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。二、加大投入，科學保糧，努力提升倉儲精細化管理水平1、完善配套，整合基礎。自2005年起，企業一直把完善倉儲配套作為工作的重心之一，先后投資200萬元進行了大規模的基礎改造：粉刷了倉房外墻，改建了庫區院墻；將倉房的爬梯；護欄及通風口統一油漆為蘭色；改換了倉房配電箱，所有倉窗均安裝了防雀蟲裝置，增設了密封管槽，改善了倉門的氣密性，提升了熏蒸效率；安裝了倉內照明設施，購置了地上通風籠，配備微機測溫系統，環流熏蒸系統等；庫區內修理了排水設施，翻新了路面。為強化企業信息化建設，投資13萬元安裝了儲備糧業務管理信息系統；建立了庫區局域網，實現了庫區管理信息化。通過改造，所有倉房的設備、設施得到更新，儲糧功能得到完善和提升，為安全儲糧打下了堅實的基礎。2、科學革新，綠色保糧。企業在全面推廣三項儲糧新技術的基礎上，加大革新力度，設立激勵機制，激勵干部職工發明。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。對精細化管理提出以下幾點熟悉。一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必必需首先從思想熟悉上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢必需要的現代化管理理念。在落實精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念必需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學革新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必必需完善制度，強化管理，以提升執行力來確保精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為使命的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推動。其次全體員工觀念的轉變是推動精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參加到精細化管理的施行中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的革新，“差不多〞，“還將就〞的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必必需要求和引導廣大員工革新觀念，擯棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在革新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養，強化全體員工的革新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推動精細化管理的內在動力。二、革新觀念是推動精細化管理的必定途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細〞是精細化的必要過程，“精〞是精細化的自然結果，然而要把精細化納進我們企業管理過程的施行中并加以推動，觀念的革新則是其必定之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改善為特征的，要自我改善就必必需轉變觀念，不斷革新，革新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地革新工作思路并在革新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的革新才能把握將來。我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力顯然，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審閱企業的精細化管理。隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必必需在轉變觀念的同時革新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系；要教育和。強調培訓、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內容，