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文檔簡介

**集團任期審計時間成本預算（中心組）,,,,,,,,,

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工作內容,預計時間安排,主要參與人,合伙人,負責經理,項目經理,高級審計員,中級審計員,初級助理,合計

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國資委/監事會項目啟動溝通會，前期洽談,1個工作日,負責合伙人/總負責經理,,,,,,,0

整體工作計劃、審計程序和上報資料模板的準備,3個工作日,負責合伙人/總負責經理,,,,,,,0

培訓課件的準備、審前培訓、項目準備會,2個工作日,總負責經理,,,,,,,0

審前調查的現場實施,12-15個工作日,全體經理和項目負責人/CPA,,,,,,,0

審前調查結果的信息匯總，編制報告及現場實施方案,3個工作日,全體經理/項目負責人,,,,,,,0

現場審計實施和實質性測試,30個工作日,全體經理和小組成員,,,,,,,0

調查問卷和人員訪談（含模板和計劃準備）,5個工作日,全體經理和項目負責人,,,,,,,0

各組現場信息匯總、問題核實,7個工作日,全體經理和項目負責人,,,,,,,0

財務基礎審計報告草稿的編寫及修改,7個工作日,總負責經理和中心組現場負責人,,,,,,,0

績效評價資料/數據的準備,6個工作日,總負責經理/中心組成員,,,,,,,0

績效評價專家會組織、評價報告的草擬和交流,3個工作日,總負責經理/中心組成員,,,,,,,0

經濟責任審計報告的草擬和交流,3個工作日,總負責經理/中心組成員,,,,,,,0

根據監事會要求對各組現場證據的核實和補充,5個工作日,總負責經理/中心組成員,,,,,,,0

兩局一辦匯報資料的準備,3個工作日,總負責經理/中心組成員,,,,,,,0

事務所與監事會、國資委的各次交流（前期資料的準備）,5個工作日,總負責經理/中心組成員,,,,,,,0

管理咨詢工作的投入,12個工作日,管理咨詢人員,,,,,,,

內控專項測試,暫未安排,-,,,,,,,

投資專項檢查,暫未安排,-,,,,,,,

全過程監督/協調/周報,-,總負責合伙人/總負責經理,,,,,,,0

合計用時,,,,,,,,,0

費率（元/天）,,,1000,560,400,280,200,120,2560

預計費用,,,-,-,-,-,-,-,0

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