專業分包與勞務用工管理制度（試行）編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人

目錄28321一、目的 216919二、適用范圍 330499三、編制依據 321157四、分包單位的選擇 330041五、總包單位職責、權限 315874六、分包單位職責、權限 48299七、違約責任 146130八、嚴令禁止行為 156467九、考核評價 1520751十、附件 1623586十一、附則 1612915附件一：分包單位專職人員一覽表 1723568附件二：工程建設領域農民工工資委托支付協議 1824573附件三：職業健康安全生產協議書 1932410附件四：文明施工環境保護協議書 2323938附件五：分項工程工作要求 248895附件六:質量管理協議書 3213980附件七：分包單位違約責任清單一覽表 3429688附件八：勞務班組評價表 35目的為了進一步加強施工分包與勞務用工規范化管理，確保合法分包規范用工；積極儲備優質勞務資源，滿足施工生產需求，優質、安全、高效地完成生產任務；提升管理效益，實現合作共贏；努力構建和諧穩定的勞務關系；根據國家法律法規及公司規定，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有新建、在建等項目的勞務分包管理。編制依據《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國勞動合同法》；《建筑業企業資質管理規定》；《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》；（五）其他法律、法規及規范性文件。分包單位的選擇分包單位的選擇，需要根據以下內容作為參考依據。（一）經營許可和資質證明(范圍與等級)；

（二）質量、環境和職業健康安全的保證能力，遵守法律法規，履行合同的情況；（三）管理人員的結構素質，勞務隊伍的綜合能力；（四）機具裝備、技術、質量、安全、施工管理的保證能力；（五）工人業績，相關經驗和信譽。

總包單位職責、權限總包單位派駐駐場代表一名，負責分包單位合同執行、材料進場、勞務用工、現場進度、質量、安全文明施工等的檢查和監督，并對發現的重大風險項有權即時制止。保管項目印章，對蓋章文件進行審核。提供辦理政府各部門送審、報批所需的相關文件，協助建設單位辦理與政府部門相關的手續，費用由分包單位承擔。3、按照約定在收到建設單位撥付的工程款后及時支付項目工程承包款項。4、負責為分包單位提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程相關指導。5、為分包單位提供經營管理支持，積極配合乙方協調與建設單位的投標、簽證、結算、財務等的相關工作。6、總包單位有權對項目資金使用進行監控，有權開展過程審計和結算審計，并出具審計報告，分包單位必須無條件配合。7、有權要求分包單位按照總包單位現行的管理制度、相關文件，規范施工管理行為。8、有權對分包單位的承包工作進行檢查、監督、指導，對材料采購、勞務分包、設備租賃、管理費用等經營行為進行管控及糾偏。9、有權要求分包單位對勞務、采購、分包等合同中的量、價進行分析，對于明顯偏離施工總承包合同中的投標報價或市場價的采購、分包合同等，如分包單位不能給出合理的解釋，總包單位有權否決該合同。10、有權對分包單位進行季度工程、經營、財務、人力等綜合檢查和考評，分包單位需無條件接受檢查并按要求落實整改到位。11、有權對分包單位選擇的勞務班組、材料供貨商、大型機械等進行評估，總包單位有權要求更換評估不合格的單位。12、有權根據行業管理的要求和總包單位的規章制度對分包單位進行考核和獎罰。對分包單位不能達到合同約定（或總包規定）的管理目標，給總包單位造成損失的，有權從建設單位到位的工程款或者保證金中直接扣除。13、若分包單位未及時報送總包單位規定要求的經營、資金等各類臺賬且經多次催收仍未及時報送，總包單位有權暫緩項目資金撥付。分包單位職責、權限（一）合同管理1、工程開工前，分包單位須與總包單位簽訂《勞務班組合同》，履行《總承包合同》中規定的有關總包方的全部責任和義務，自行承擔項目所有成本費用、各項稅金以及因履行《總承包合同》中責任和義務不符合約定的任何違約賠償、行政罰款、損害賠償等責任。2、自覺遵守國家的法律、法規，無條件遵守并執行總包單位的各項相關制度流程,維護總包單位的合法權益，隨時接受總包單位的檢查、監督及糾偏。3、分包單位需使用印章前，必須按總包單位印章管理規定審批。項目部印章不得用于對外簽訂任何形式的合同，也不得用于對外借款或提供擔保等，涉及合同協議、成本、資金支付等經濟類文件資料的應報公司審批，禁止擅自使用項目部印章，否則產生的后果由分包單位自行承擔，由此導致總包單位的損失由分包單位承擔。4、合同簽訂要求：（1）材料采購、設備租賃、勞務單位、資料外包等全部合同應以總包單位名義與供應商簽訂。（2）所有材料采購合同及供應商資質材料必須報總包單位駐場代表和總包單位經營部備案，作為簽訂合同依據。（3）主要合同版本（如勞務合同、大宗材料采購、大型機械租賃、周轉材料租賃、專業分包）必須采用總包單位提供的模版。5、分包單位須以總包單位名義對外簽署的合同，均為實際發生和執行的合同，不得弄虛作假，一經發現，總包單位有權拒絕付款，由此引發的責任和損失均由分包單位自行承擔。分包單位對需蓋總包單位印章的合同、文件和資料等均按照合同審批程序和印章使用程序報總包單位進行評審、審核及審批。6、分包單位因項目施工需要對外簽訂的各類合同必須報總包單位備案，總包單位要參與合同審核，有權修訂合同條款，對該合同的履約付款雙方要建立合同臺帳進行監督和管理。7、分包單位在收到完整的施工圖紙后（根據建設單位發出指令，以第一版外審通過的施工圖為準）30天內將工程量計算完成并提交建設單位。8、分包單位嚴禁將工程轉包或再分包，否則總包單位有權單方終止合同并根據分包單位提供的履約擔保索取賠償，擔保金額不足以承擔總包單位損失時，分包單位應向總包單位支付不足部分。（二）人員管理1、分包單位現場代表全權負責分包單位施工現場管理，代表分包單位行使與合同有關的權利和義務，其權限包括且不限于簽認現場用工、洽商變更、經濟簽證、中間計量、收款、結算、保修、文件簽署等事宜。分包單位必須按項目施工要求及總包單位的項目管理制度配備專職管理人員表，報送《分包單位專職人員一覽表》（附件一）至總包單位。與總包單位保持通暢的通訊聯系和現場配合，分包單位對該負責人所有基于履行合同約定的行為承擔全部法律責任。負責代表分包單位實施分包工程進度、質量、安全、文明施工的全面管理工作。2、分包單位管理人員每周駐現場時間不得少于40個小時。若分包單位未經總包單位允許更換任何一位管理人員，或管理人員駐現場時間未達到合同要求，則分包單位應承擔違約責任。如因特殊原因需更換上述人員，分包單位須事先向總包單位提出申請并提交擬任命的管理人員的詳細資料，經總包單位審查批準后方可更換。3、如果在履約過程中，總包單位認為分包單位的管理人員不能勝任其工作，則有權要求分包單位更換，分包單位應在5天內提交擬任命的管理人員的詳細資料，經總包單位批準后更換。如分包單位在5天內未提交出新的人選，或兩次提出的人選都不能令總包單位滿意，將被視為分包單位違約，總包單位有權終止合同，并追究分包單位的違約責任。4、分包單位應解決其施工人員的吃、住、行等問題，費用由分包單位承擔。5、分包單位應與其使用的工人簽訂勞動合同，且保證工人持有上崗證件，不得違反相關法律規定。合同應約定工資標準及支付時間，并在當地有關部門備案，復印件（包括備案資料）交總包單位備案。分包單位應當按照法律規定為工人繳納社會保險，若分包單位違反法律規定不予繳納或不足額繳納，應自行承擔因此導致工人提出的賠償，及因此導致的法律責任。因此造成總包單位損失，總包單位可直接從應付工程款中予以扣除，扣除金額為總包單位實際支出金額，無須通知分包單位或得到分包單位同意。6、分包單位應實行《勞務實名制管理》，服從及當地區縣相關部門對農民勞務實名制的規章制度，實現農民工工資月度發放。主要職責包括但不限于：（1）遵照公司項目實名制管理相關制度，執行公司實名制管理相關規定，與總包單位簽訂《工程建設領域農民工工資委托支付協議》（附件二），具體參照當地要求執行。（2）負責本單位務工人員日常管理工作對務工人員的信息（身份證復印件、常用銀行卡等）進行采集、核實，編制花名冊，根據勞動力變化情況及時更新花名冊，并及時上報項目部備案。（3）依法招用務工人員，并簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。（4）負責收集本單位的相關資質文件、人員上崗證、務工人員勞動合同等并及時報送項目部備案。（5）負責組織好工人參加入場教育、崗前培訓、繼續教育培訓等工作。（6）負責本單位務工人員進退場工作，組織務工人員辦理進退場手續。（7）嚴格執行項目部門禁考勤管理，務工人員必須實名刷卡進出施工現場，務工人員出勤情況以門禁系統考勤數據為準，根據門禁考勤數據編制工資支付表。（8）負責將務工人員的工資按月、足額發放至本人，并階段性的與務工人員工資結清，結清務工退場人員剩余應得的工資，不得克扣或拖欠務工人員工資，并將務工人員工資通過銀行“公轉私”到務工人員個人賬戶。分包單位每月要把所有“工資支付結算單據”的復印件和轉賬憑證送至總包單位備案。如因拖欠工人工資導致工人討薪、聚眾擾民事件，或分包單位的任何人員（包括其雇傭人員）未經總包單位的同意，以索要工資、工程價款等名義，擅自進入建設單位、監理、總包單位辦公區或工程現場妨礙建設單位、監理、總包單位工作人員正常辦公，或影響正常施工，或做出任何影響總包單位和建設單位聲譽的行為出現時，總包單位無須通知分包單位或征得分包單位的同意，可按工人提出的拖欠工資額直接向其支付工資，并從分包單位工程款中扣除。（9）負責本單位務工人員考勤的記錄及農民工工資結算確認工作，并每月將“分包單位員考勤及工資明細表”原件（蓋分包單位章）送總包單位備案。（10）如因拖欠工人工資導致工人討薪、聚眾擾民事件，或分包單位的任何人員（包括其雇傭人員）未經總包單位的同意，以索要工資、工程價款等名義，擅自進入建設單位、監理、總包單位辦公區或工程現場妨礙建設單位、監理、總包單位工作人員正常辦公，或影響正常施工，或做出任何影響總包單位和建設單位聲譽的行為出現時，總包單位無須通知分包單位或征得分包單位的同意，可按工人提出的拖欠工資額直接向其支付工資，并從分包單位工程款中扣除，同時要求分包單位按專用條件約定承擔違約責任。（11）若分包單位違反以上（1）-（10）條款拖欠工人工資的，則按拖欠工資額的雙倍進行罰款，并直接從分包單位的工程款中扣除。7、分包單位所有參與本工程作業的人員包括施工管理人員，在進場前，須向總包單位出示并遞交進場人員的花名冊及其身份證、特殊崗位操作（合格）證，及按照建設當地有關政府部門的要求須出示的其它相關證件的原件，并向總包單位遞交相應的復印件。每月3日還須提供上月的分包單位蓋章確認的花名冊、考勤表及工資單。若不按本條約定提供相應花名冊、考勤表及工資單，總包單位可拒付當期工程款直至分包單位補足相應資料。8、分包單位嚴禁雇傭未成年人、殘疾人、年齡未超過18歲或超過50歲(女性)以及超過55歲(男性)的現場作業人員。每發現一例則按專用條件約定承擔罰款。若因分包單位雇傭未成年人、殘疾人、年齡未超過18歲或超過50歲(女性)以及超過55歲(男性)的現場作業人員，出現安全責任事故，則分包單位應承擔責任，并賠償由此給總包單位造成的損失。分包單位應對進場工人進行簡易體檢保證施工人員的健康狀況，為從業人員辦理暫住證，確保無犯罪人員。嚴禁包庇窩藏各類違法犯罪分子，如違反本規定的，分包單位承擔全部責任。不準聚眾賭博、打架斗毆，在本項目如發生打架斗毆應及時制止并報總包單位項目經理部處理，情節嚴重者交送公安部門處理；分包單位施工人員若在工地賭博及斗毆，參與人員無條件退場。9、其他規定：因分包單位實名制管理措施不力，導致總包單位在企業信用綜合評價或政府有關部門檢查中被扣分罰款的，由分包單位承擔罰款費用且應積極整改到位，并承擔專用條件中約定的違約責任。工程施工職工體檢、安全教育及事故處理分包單位進場施工人員須有一年內的體檢記錄，確保身體健康，無突發性及傳染性病史。否則，因此導致的職工健康、安全或疾病事故等責任均由分包單位承擔。分包單位應按工程所在地有關規定做好安全教育、安全防護（包括為所屬人員配備個人防護用品）等工作，保證施工安全和人身安全。除非分包單位舉證證明其已盡到安全生產管理的所有義務，否則在施工期內，分包單位應承擔本分包工程范圍內發生的所有人員傷亡事故的相應責任及費用，并應積極采取有效措施防止損失擴大，同時按規定立即書面報告總包單位及有關部門。與總包單位簽訂《職業健康安全生產協議書》（附件三）。文明施工分包單位需服從總包單位現場管理，做到安全、文明施工，遵守總包公司及項目部管理制度，按項目部統一規劃堆放材料、機具，按總包單位標準化工地要求設置標牌，搞好生活區的管理，做好自身責任區的治安保衛工作。分包單位應嚴格執行總包單位的《安全CI及安全設施標準化》、《VIS視覺識別系統》。工程實施全過程，要節約資源，愛護環境，保護環境，滿足社會的環保要求，避免噪聲擾民并嚴格控制粉塵污染，如有社會投訴或因為粉塵污染受到相關部門處罰，分包單位、單位應承擔相應違約責任。分包單位在施工過程中應最大限度的控制擾民，并負責解決出現的擾民及民擾問題，并承擔相應的費用。若分包單位不能平息事件，則由總包解決，由此產生的經濟支出由分包單位承擔（非分包單位原因造成的擾民事件除外）。分包單位因生產、生活造成的廢棄物、污水等應按照總包單位要求的指定地點堆、排放，如有違反，按項目部現場管理制度執行。與總包單位簽訂《文明施工環境保護協議書》（附件四）安全生產分包單位應與總包單位簽訂《安全生產協議》（作為合同附件），并遵守工程建設職業健康、環境保護、安全生產以及文明施工有關管理規定，嚴格按標準進行施工。除非分包單位舉證證明其已按規定實施了防（保）護措施，否則所有有關職工健康、污染環境、安全事故的責任和因此而發生的費用，由分包單位承擔。分包單位在施工過程中必須遵守工程所在地有關消防、安全文明施工、環境管理等規定，辦理相關手續，承擔由此發生的費用。凡因違反政府有關規定的引起的所有責任，均由分包單位承擔。若總包單位授權人員要求分包單位違反安全管理的規定進行施工時，應予以拒絕，并書面通知總包單位。分包單位明知或應當知道，總包單位授權人員的要求或總包單位提供的有關設施不符合安全生產管理規定，卻不予拒絕，導致的安全事故的，由分包單位承擔責任及因此發生的費用。分包單位應為工人配備符合國家規范的安全設備、勞保用品和安排安全措施。配備的安全設備及勞保用品應通過安全防護性能測試，符合有關規定，否則不得使用。未按約定配備安全設備及勞保用品的，按專用條件約定承擔罰款。分包單位在建筑工程施工全過程應嚴格按照安全生產操作規程組織施工，進入現場的人員一律佩戴安全帽，如有違反，按照總包單位管理制度處理；因施工違章造成的人員傷亡，其責任和由此發生的費用由分包單位全部承擔。分包單位人員在進行高空施工時應注意做好防護措施及人身保護措施，遇有同一作業面上立體交叉時，作業人員在垂直方向不得交叉作業。如有發生此類安全事故，分包單位應承擔違約責任，并承擔因此發生的所有賠償責任。總包單位認為分包單位工作中安全措施不力或安全設施不足,可要求分包單位限期改正,若仍不能滿足安全要求,總包單位有權自行安排,所發生的費用由分包單位承擔。在施工過程中，分包單位人員在施工過程中要注意電源、電線的擺放與連接安全，嚴防發生火災、觸電事故。施工現場嚴禁有明火，現場施工人員不準吸煙，避免明火。如需明火施工，需提前到項目部處辦理動火證。施工現場要消除一切火災隱患，并備有滅火工具。若分包單位于本分包工程范圍內發生一切火災事故，應賠償造成的所有損失及政府的處罰，并承擔相應違約責任。4、在合同和法律許可的范圍內自主經營，自負盈虧，自擔風險。分包單位采購、租賃的材料、設備必須符合國家相關規范和設計標準要求，且價格應符合市場行情；勞務分包價格符合市場行情；工、料用量與圖紙和方案測算用量相符。5、分包單位應按照總包單位協調的工作面按工序進行施工，不得在施工中損壞其他分包單位的工作成果，否則需按總包單位與其他分包單位簽訂的合同價格予以賠償，并承擔違約責任。6、分包單位工作應滿足總包單位或施工場地內第三方工作中的相關合理要求，如與其他分部分項（專業）工程施工相關的留孔、補洞、預埋、修補等以及為其提供便利條件時，分包單位應按總包單位的指令予以配合。7、分包單位應嚴格依照合同及總包單位指令施工，未經總包單位授權或允許，不得擅自與建設單位、監理及有關部門建立工作聯系。若建設單位、監理及有關部門直接向分包單位發布指令，分包單位應立即報告總包單位，經總包單位審批后方可實施，否則不予調整合同價款，不計任何費用，且不順延工期。8、工程施工期間，因分包單位原因造成被政府部門經濟、行政處罰，分包單位需及時處理并負責承擔全部責任和費用，對總包單位信譽造成影響的，總包單位視情節輕重有權要求分包單位承擔相關責任和經濟損失。9、建設單位及委托的第三方機構檢查施工項目時，由于得分情況產生的獎罰，按照總承包合同協議書條款執行，同時按總包項目部考核評優及獎罰。10、總包單位定期或不定期對項目進行檢查、指導，項目部需配合各項檢查工作，對發現的工程質量、安全隱患、經營財務風險等方面的問題，項目部必須無條件整改，并在總包單位做出整改要求后的7日內將整改情況報總包單位備案，分包單位不整改或整改不回復的，總包單位將對分包單位予以5000元的經濟處罰并通報批評；分包單位在限期內整改回復，經總包單位復查后，仍有整改不到位的，總包單位將對項目部予以1000元/條的處罰。11、在本分包工程通過完工驗收前，分包單位對自己完成的工作有責任做好成品保護工作，如發生成品損壞，其責任和修復費用由分包單位承擔，工期不予順延。12、檢驗、驗收及完工分包單位應在每個分項樣板工程施工完、每一道工序施工完，每個分項工程施工完后進行自檢后，依合同約定時間以書面形式通知總包單位進行驗收。上道工序未自檢、總包單位和監理未驗收或驗收不合格，不得進入下道工序施工。施工中分包單位應嚴格執行隱蔽工程和隱蔽驗收制度。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到本合同約定的中間驗收部位，分包單位自檢合格后，在隱蔽和中間驗收48小時前通知總包單位代表進行驗收。通知包括分包單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，總包單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工；驗收不合格，分包單位在限定時間內修改后重新驗收。分包單位在工程完工后應通知總包單位辦理完工驗收，并向總包單位提交完工驗收報告及有關資料施工技術基礎資料（包括施工日志），總包單位在收到上述資料后的14個工作日內應組織有關部門驗收，并在驗收后的7個工作日內給予批準或提出修改意見。需要修改的，分包單位按總包單位要求修改，并承擔由自身原因造成的修改費用。在總包單位、監理在完工驗收單上簽字，明確表示本分包工程符合合同約定的質量標準之日，為工程完工時間。分包單位應協助總包單位辦理整體工程完工驗收，及時完成驗收提出的整改內容；并負責向總包單位提交產品合格證、完工報告及符合地方標準的資料。如有缺項、漏項或資料不合格等情況，總包單位有權不辦理工程結算，不支付剩余工程價款及保修金。檢查檢驗合格后，發現因分包單位原因引起的質量問題，仍由分包單位承擔返修責任及費用，賠償總包單位因此造成的損失。總包單位并不為其檢查檢驗的行為承擔任何責任。若分包單位拒不返修或整改，則由總包單位自行聘請第三方返修，并按其與第三方實際發生費用從分包單位應付工程款中扣除。無論是否進行驗收，當業主、監理工程師、總包單位要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應按要求進行剝離和開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格后，由發出重新檢驗指令一方承擔由此發生的全部費用，賠償分包單位損失，并相應順延工期。檢驗不合格且分包單位不能證明非分包單位原因造成的，分包單位承擔檢驗、返工、修理發生的全部費用，工期不順延。13、嚴格執行《分項工程工作要求》（附件五），與總包單位《質量管理協議書》（附件六）。物資管理1、輔材及中小型機具分包單位應及時組織符合項目施工生產需要及國家相關規范要求工程需要的材料進場，分包單位應遵守總包單位材料進出場規定和其他材料的相關制度。原材料購買前七天及時向總包單位提供樣品，并按經總包單位確認的樣品采購材料。分包單位應隨進場材料向總包單位提供產品合格證書、檢測報告等資料，否則，總包單位將拒絕材料進入現場。分包單位采購的材料應按工程所在地的檢驗試驗規定自行對材料進行見證取樣，并承擔材料檢驗試驗的全部費用。檢驗試驗結果收集整理后隨完工資料移交給總包單位。分包單位在施工過程中未經總包單位書面許可，不得擅自更換材料用于工程施工。否則，總包單位將視為分包單位擅自降低材料標準而違約，分包單位將為此承擔相應的違約責任。總包單位要求改正的，應立即改正，并承擔因此發生的費用。若因此造成總包單位損失，分包單位應負責賠償。2、建設單位/總包單位供應材料分包單位若需使用發/總包單位供應材料，應在合同簽訂后三日內報送需求計劃給總包單位，該計劃應包括材料的需求數量。總包單位審核確認后，該需求計劃生效。除設計變更外，總包單位僅按該需求計劃的材料種類及數量提供，但該計劃并不作為分包單位完成實物工程數量的依據。分包單位材料使用前十五天報送詳細的需求報告，以確保總包單位及時供貨給分包單位使用。因分包單位計劃或報告提供不及時導致建設單位/總包單位提供材料不及時，由分包單位承擔相應的工期責任及相關損失。在施工過程中，建設單位/總包單位提供材料、設備到場后即由分包單位專職材料人員負責驗收，承擔保管、保養、維護等責任。發生的卸車、清點、保管、保養及維護費用均已包含在合同價款內。總包單位對現場使用的建設單位/總包單位提供材料、設備有優先的占有控制、管理權，如發現分包單位浪費材料、損壞設備，分包單位應按照總包單位現場管理規定支付違約金。現場剩余的材料及廢料由分包單位負責及時清理運至指定地點，并及時辦理相應手續，不得亂放。若分包單位使用總包單位供應的材料超過總包單位審定的需求計劃，其超過部分由分包單位自行承擔，按總包單位采購價（依總包單位采購合同確定）從分包單位工程款中扣除。分包單位嚴禁擅自使用總包單位物資，同時應嚴格遵守總包單位各項物資管理制度，進出場物資必須先向總包單位申報，待總包單位書面認可后方可進場或退場。擅自使用的，除返還原值外，還應承擔約定的罰款。所有應由總包單位采購供應的材料、半成品，即使由分包單位采購供應被用于工程，但若未經總包單位項目經理書面批準和認可的，一概不計入分包單位的工程價款或其它屬總包單位向分包單位支付的任何款項內。3、對總包單位供應材料的加工、管理總包單位供應材料需分包單位加工的，加工費用已經包含于合同單價內。工程總包單位供應的材料損耗均控制在合同約定的損耗。材料使用如超過以上約定損耗數量，建設單位/總包單位提供材料按總包單位施工當期進貨價賠償損失，其余材料按總包單位進貨價賠償工程總包單位的損失。（五）技術資料1、圖紙分包單位按專用條件約定時間及數量向分包單位提供施工圖，并組織設計交底和圖紙會審，向分包單位明確施工技術、質量、安全、工期、文明施工、成品、半成品保護等要求。總包單位向分包單位提供圖紙一套。2、技術交底施工前，分包單位應做好技術交底工作，嚴格按照總包單位要求的施工工藝施工。施工過程中，總包單位管理人員有權按規定進行檢查。3、施工方案（1）分包單位應在分項工程施工前7天向總包單位報送其編制的施工方案，并根據總包單位審定的方案進行施工，具體參照《施工組織設計、專項方案及技術交底企業管理制度》（CH-GC-ZD-13）執行。（2）在施工過程中，總包單位有權針對施工中出現的問題修改施工方案，分包單位應按修改后的施工方案組織施工，并不得以施工方案變更為由提出任何索賠要求。4、科技創新分包單位須無條件支持總包單位申報QC成果、工法、專利等現場配合工作。5、過程資料分包單位施工過程中，涉及到總包單位蓋章資料，須向總包單位報備一份過程資料原件。6、竣工驗收資料工程竣工后，與工程相關的所有工程技術檔案資料必須在工程竣工30天內，按照當地工程技術資料的標準向總包單位工程技術部辦理移交，如經驗收發現資料不齊全，分包單位應在規定時間內補齊，如因分包單位原因，竣工資料不能備案或無法按期竣工備案的，分包單位應賠償總包單位遭受的所有損失。（六）資金管理1、分包單位項目部備案管理人員要與總包單位簽訂勞動合同，薪酬標準由分包單位和聘用人員商定并報總包單位備案，工資、獎金、福利補貼以及社保公積金費用（包括社保費用中個人承擔的部分和按規定應由企業承擔的部分）等各項相關費用均由分包單位承擔，并自相關人員進入現場的當日所屬月份起計算。分包單位每月20號負責向總包單位提交管理人員工資報表。2、分包單位必須杜絕拖欠和克扣管理人員、農民工工資行為。若分包單位拖欠管理人員、農民工工資，導致的責任由分包單位負責，若因拖欠管理人員、農民工工資導致管理人員、農民工向總包單位索償，總包單位可在工程款的任一期中直接扣付，直到相關事件完全解決。3、如項目部聘用專職資料人員，該人員社保納入公司繳納，由甲方和資料人員簽訂工作合同，工資由總包單位代為支付，費用由分包單位承擔。4、分包單位須保證將總包單位所支付的工程進度款（含結算款）全部用于工程中所發生的人工、材料和機械等費用，并保證工程施工作業完全按照總承包合同及內部承包協議的各項規定連續、正常執行。5、分包單位可以在資金困難時按總包單位相關制度申請借用資金，總包單位結合項目立項評審、項目情況及分包單位實際情況，對分包單位的申請進行審批。工程借用資金審批同意后，分包單位須按照借款協議和實際借用資金按時支付資金占用費（下稱“借款利息”），逾期支付借款利息即納入下一計息期的計息基數。分包單位須按期歸還借款本金和利息。分包單位因資金困難，又不向總包單位借用資金，總包單位代為支付的資金，分包單位必須承擔相應的資金成本（按年利率10%計算），如分包單位拒絕支付，視為違約。如總包單位無法為分包單位借用資金時需由分包單位自行解決資金缺口，分包單位自籌資金應匯入總包單位指定的賬戶，由總包單位統一管理支付。6、在承包經營期限屆滿或終止時，分包單位須將承包的工程施工項目所發生的材料、人工、機械等所有費用全部結算完畢，并須將有關的結算憑證報總包單位財務部備案。（七）維保管理1、在分包單位承包經營期限屆滿之日起的5年內（浙江區域8年），分包單位仍須負責解決其承包經營期間項目部所發生因質量問題的返工、整改、維修，并承擔因此所發生的全部費用（具體維保、維修內容詳見《總承包合同》工程質量保修條款。（注：房屋建筑主體結構終身保修）。2、保修期內，分包單位在收到總包單位保修通知后24小時內派人修理，如分包單位不在規定的期限內派人修理,總包單位可委托其它單位或人員修理，無論是否為分包單位過錯，費用均由分包單位支付。若分包單位按總包單位要求進行維修后，認為保修事項非因分包單位原因造成，在分包單位出示可證明責任人的當地質量檢測部門的檢測報告后，總包單位協助分包單位向責任人追償。3、如發生需要分包單位緊急搶修的事故,分包單位應在接到總包單位通知12個小時內到達事故現場搶修。4、總包單位完成的整體工程竣工交付使用后壹年期滿后柒天內，總包單位將剩余保修金無息返還給分包單位。（八）印章管理未經總包單位書面同意，不得自行刻制項目部印章，項目部印章只作為與建設單位、監理單位報表、資料或填報相關技術、質量、竣工驗收資料等及向業主發送不發生經濟行為的普通函件時使用。涉及合同協議、成本、資金支付等經濟類文件資料的應報總包單位審批，禁止使用項目部印章。印章管理不善造成的經濟損失及法律責任全部由乙方承擔。（九）信息化管理分包單位必須加入總包單位的工作系統(釘釘、新中大等）并及時審批相關流程，不得擅自退出，退出即視為嚴重違約，自行放棄相關權利，總包單位有權解除內部承包協議，另行委托和授權，更換內部總包單位。（十）票據管理1、分包單位在向總包單位申請付款前，應提供與總包單位確認付款金額等額的合法、有效、完整、準確的增值稅發票。若分包單位提供的發票不符合要求的，總包單位有權拒收增值稅發票，并有權暫停支付相應款項，分包單位不得以此為由中止履行合同的義務。如因分包單位不能按期提供發票或提供的發票不符合要求而導致付款延期的，由其自行承擔后果，總包單位不承擔任何責任。（2）若分包單位未能按總包單位要求提供增值稅發票或因分包單位原因導致提供的增值稅發票總包單位不能認證、抵扣的，分包單位應按總包單位要求采取補救措施。同時，總包單位有權要求分包單位支付本合同暫定總價10%的違約金并賠償總包單位損失。（3）如果總包單位丟失增值稅專用發票發票聯和抵扣聯，則分包單位必須向總包單位提供專用發票記賬聯復印件和分包單位主管稅務機關出具的《丟失增值稅專用發票已報稅證明單》。（4）若分包單位由一般納稅人身份變為小規模納稅人身份的，或者計稅方法發生變化的，或者政策法規規范性文件發生變化的，并導致總包單位可抵扣的進項稅額減少或被稅務機關要求補繳稅款的，則減少的進項稅額或補繳的稅款應由分包單位承擔，總包單位有權從將支付的任何一筆款項中扣除。（5）若總包單位從合同價款中扣除了違約金、損失賠償額等款項的，分包單位仍應按扣除前的合同金額開具增值稅發票。違約責任1、在承包經營期間，如因分包單位原因，導致工程質量、安全、環保、工程進度、文明施工、工程資料交付、衛生及治安等任何一項或多項違反工程合同及工程屬地政府的有關規定，則因此所造成的一切責任和費用（包括但不限于違約金、罰款等）均由分包單位承擔，因此導致總包單位在工程所在地無法承接工程業務的，分包單位應承擔100萬元違約金；導致總包單位資質被降級的，分包單位應承擔1000萬元違約金；導致總包單位資質被吊銷的，分包單位應承擔5000萬元違約金。2、分包單位未經總包單位的書面同意而將工程款挪做其他用途，從而導致拖欠人工費、材料款、機械費等費用，總包單位有權停止支付后續工程進度款（含結算款），由此發生的一切責任和費用，均由分包單位承擔，給總包單位造成損失的，分包單位應全額賠償。3、分包單位未及時將材料、人工、機械費用全部結清的違約責任：（1）總包單位有權提前單方面解除分包合同且永久取消分包單位合作資格；（2）分包單位違反上述行為造成的項目工期延誤、工程相關索賠、其他經濟損失等一切損失由分包單位承擔；4、分包單位違約后，如總包單位要求分包改正，而分包單位沒有在總包單位要求期限內及時改正，則總包單位有權要求分包單位退場，且分包單位必須在總包單位要求的期限內退場；如在上述期限內分包單位沒有退場，分包單位應向總包單位支付違約金，違約金數額由雙方在本合同的專用條件中約定，總包單位有權從分包單位的工程款或履約保證金里扣除。5、分包單位違約責任處罰見《分包單位違約責任一覽表》（附件七）。嚴令禁止行為分包單位在施工過程中應禁止出現以下行為：1、拆分合同、合同弄虛作假，價量虛假；2、私刻各類印章及偽造合同；3、惡意使用虛假發票；4、挪用工程款進行其他投資及經營；5、隱瞞、謊報工程質量和安全死亡事故；6、私自以公司名義對外借款及擔保；7、其他有損公司利益和形象及弄虛作假的行為；8、杜絕分包單位將各分項工程打包一并分包給班組行為。考核評價1、分包單位管理體系建設：分包單位應有健全的質量保證體系、安全保證體系、崗位職責齊全、勞務管理員配備和持證上崗。2、農民工實名制管理：分包單位項目職工花名冊，農民工身份證、勞動合同、技能等級證書，分包工人工資發放記錄表，入場教育培訓記錄，綜合保險繳納情況，確保相符統一。3、施工質量：能否嚴格按照技術交底要求進行施工、能否嚴格按照圖紙及施工規范施工、所施工的內容有無被監理、建設、質監部門點名批評、所施工內容有無違反強制性條文、實測檢查得分情況。4、安全生產：能否積極主動接受項目部的安全教育活動、能否全員自覺、正確使用勞保用品、有無安全問題被監理、建設、質監部門點名批評、能否配合項目部迎接各部門的檢查活動。5、文明施工：有無野蠻作業行為，有無打架斗毆行為、能否做到工完料清。6、進度控制：班組作業人員數量、技術力量能否滿足工程進度、能否為項目部的進度目標進行趕工加班、能否遵從項目部作息時間要求、有無妨礙項目部進度控制行為。7、成本控制：班組人員有無偷盜及故意浪費建筑材料行為、班組人員有無浪費施工用水用電行為、所提供的料單偏差是否在合理范圍內、對場地剩余材料是否能主動收集、回收和上交。8、履約能力：勞動力、技術力量能否滿足履約要求、能否積極主動化解工人投訴和糾紛、勞務分包費用墊資能力、計劃工作執行能力。9、配合意識：能否積極參加農民工學校活動、能否積極參加項目部應急預案演練活動、能否按照項目部的安排進行不同工種間正常的交叉作業、能否積極配合勞務評價和管理人員的工作。10、考核采用百分制。考核指標設置不同的權重并確定相應的分值，按照《勞務班組評價表》（附件八）進行評價打分。8、考核劃分為優、良、合格、不合格四個等級。考核得分90分以上為優；90-80分為良；79-60分為合格；60分以下為不合格。9、對年度綜合考評為優秀的單位，由總包單位通報表彰。同時對綜合考評為基本合格以下的單位進行通報批評；連續兩次綜合考評不合格的單位，將進行更換。附件序號附件名稱備注1分包單位專職人員一覽表附件編號：ZD-14-FJ012工程建設領域農民工工資委托支付協議附件編號：ZD-14-FJ023職業健康安全生產協議書附件編號：ZD-14-FJ034文明施工環境保護協議書附件編號：ZD-14-FJ045分項工程工作要求附件編號：ZD-14-FJ056質量管理協議書附件編號：ZD-14-FJ067分包單位違約責任清單一覽表附件編號：ZD-14-FJ078勞務班組評價表附件編號：ZD-14-FJ08附則本制度解釋權歸公司工程部，自總經理簽發之日執行。

附件一：分包單位專職人員一覽表分包單位專職人員一覽表序號姓名崗位身份證號碼通信地址聯系電話備注1項目經理2施工員3質量員4安全員5標準員6材料員7機械員8預算員9資料員10試驗員11勞務員備注：此附件由分包單位進場前提供，經總包單位同意后作為本合同的附件。上述人員必須是分包單位自有員工，具備與分包單位簽訂的勞動合同及醫社保等相關手續。附件二：工程建設領域農民工工資委托支付協議工程建設領域農民工工資委托支付協議總包單位：上海建筑工程有限公司分包單位：根據《***市工程建設領域農民工工資專用賬戶和工程款分賬管理辦法》相關要求，經雙方友好協商，現就項目農民工工資委托支付事宜協議如下：一、分包單位委托總包單位代發農民工工資，承諾每月按時將經農民工本人簽字確認的工資表上報總包單位，由總包單位委托銀行從農民工工資專用賬戶發放，農民工實名登記、工資金額、農民工個人銀行卡等信息真實性由分包單位負責。二、總包單位承諾按分包合同約定按時足額支付農民工工資，不得以工程款被拖欠為由拒付農民工工資。三、農民工工資應按月支付，委托銀行直接支付的農民工工資計入分包工程進度款予以扣除。四、違約責任施工期間，如發生農民工工資拖欠，按下列方式處理：1.總包單位未按月足額撥付人工費（工資款）的，由其無條件進行撥付，并承擔相應的違約責任。2.分包單位偽造出勤信息、提供虛假身份信息套取、高估冒算農民工工資的，經核實，高估冒算超出費用，總包單位按雙倍向分包單位收回，從剩余分包工程款中直接扣除。3.任何一方未履行承諾，對方有權追究其法律責任。本協議一式二份，雙方蓋章后生效。總包單位：（蓋章）分包單位：（蓋章）年月日年月日

附件三：職業健康安全生產協議書職業健康安全生產協議書為了保證總包單位能夠按照“職業健康安全管理體系”的管理要求進行工程施工，分包單位在分包工程施工時必須滿足職業健康安全管理的要求。雙方就職業健康安全生產事宜達成以下協議：第一條：分包單位進入施工現場作業前，必須按照當地建筑行業的有關施工管理規定，辦理相應的手續。1、分包單位參加本工程施工人員必須持有合法的做工手續，三證具全（身份證、暫住證、勞務工上崗證），人證必須相符，人員更換必須及時通報總包單位并補辦手續，不得私招亂雇社會閑散人員和未成年人進入工地做工，對違反上述規定造成的任何后果，應由分包單位承擔全部責任。2、分包單位參加本工程施工的特種作業人員（如起重司機、登高架設、指揮、爆破工、電工、電氣焊工、垂直運輸機械司機和場內機動駕駛等）必須持有勞動部門頒發的特種作業人員操作合格證，并經身體健康檢查合格后方能上崗作業。否則發生的任何后果，應由分包單位承擔全部責任。3、分包單位施工管理人員，必須按照建設部及當地有關規定持證上崗。4、分包單位應將參加本工程施工的人員花名冊（造冊內容：姓名、年齡、區域、三證號碼及特種本或崗位證書號碼等）報總包單位一份備案。第二條：分包單位進場前，應明確項目負責人，安全負責人；必須把作業人員的花名冊、操作證、上崗證和身份證等證件提供給承包方。第三條：分包單位人員進入施工現場作業前，必須接受入場職業教育安全和特種作業人員的體檢，不接受入場教育人員和體檢不合格人員一律不得上崗作業，體檢費用由分包單位承擔。在進行入場職業健康安全教育后，分包單位應在總包單位的安全教育記錄上予以簽認。第四條：分包單位應服從總包單位的管理，并應遵守總包單位的各種規章制度。現場施工應遵守國家和地方的安全、環境和勞務用工法律法規及規章制度，保證其用工的合法性。第五條：總包單位在分包單位進入施工現場作業前應向分包單位全面介紹本工程概況、場地環境、分包單位施工范圍，作業條件及工期進度、職業衛生安全管理體系等，以及安全、質量、防火、防盜、生活、衛生和交通安全、勞動紀律等有關注意事項。第六條：對包工不包料的承包作業項目。分包單位在組織作業前必須向總包單位報出分包項目的施工方案和安全技術措施，并提出該項目的技術標準、操作規程、工藝流程和有關技術資料。安全技術措施應詳盡，切實可行，責任落實。措施未經總包單位認可，不得實施作業，對強行組織施工所造成的一切損失，均由分包單位承擔。（措施報送總包單位三日后仍無答復，則視總包單位認可）。第七條：對包工包料的分包作業項目，總包單位負有編制書面安全技術交底措施和衛生管理辦法之責，分包單位有權對交底措施和衛生管理辦法提出合理改進意見，交底措施和衛生管理辦法一經簽認，便視分包單位認可。分包單位則必須嚴格按照交底措施和衛生管理辦法進行施工管理，對未按交底措施和衛生管理辦法組織施工而造成的一切后果，應由分包單位負責。（對因交底措施和衛生管理辦法不當而造成的損失應由總包單位負責）。第八條：分包單位應按照當地政府對于建筑企業專（兼）職安全員配備比例，根據進場人數、配備專（兼）職安全員；分包單位安全管理人員，必須認真履行職責，嚴格管理。積極配合總包單位做好分包單位人員和承包項目的日常安全教育和檢查工作。分包單位安全員應接受總包單位安全部門和工地安全員的監督、檢查、指導和統一管理。分包單位應將確定的安全員名單報總包單位備案。第九條：總包單位根據合同規定向分包單位所提供的機械設備和安全防護裝置必須完好。并應辦理點驗，簽認手續。1、對總包單位提供的施工機械設備，分包單位必須執行持證上崗，定人定職責，并應認真執行相應的安全操作規程和管理制度。分包單位人員要勤于維護保養，保持機況良好，以確保正常運行、安全使用。2、分包單位在施工中不得隨意拆改，移動總包單位提供的電源、電閘和電氣設備，嚴禁自行拉接電源和拉閘送電，對分包單位自備的電閘、手持電動工具必須按規定配置漏電電流不大于30毫安的漏電保安器。3、對總包單位所提供的各種腳手架、防護棚、安全網及已實施的安全防護措施，如不符合安全要求或施工不便時，分包單位有權提出改進意見，在事先未爭得總包單位同意情況下，不得自行拆除、改動，否則，對由此產生的任何后果，均應由分包單位承擔。4、分包單位在施工中需使用自備機具或自行搭設架子及所采取的安全防護措施，應由分包單位先進行檢查、驗收并報總包單位，經檢查確認合格方可使用，對未經總包單位認可即行使用而造成的任何后果應由分包單位負責。5、分包單位進場的設備和材料必須經過總包單位驗收合格后，方可進入施工現場。嚴禁使用國際明令淘汰或者禁止使用的設備、材料和工藝。第十條：承包方、分包方雙方均應建立嚴格的安全檢查制度。1、總包單位定期組織安全生產，衛生、文明施工聯合大檢查，總包單位在檢查中發現分包單位在安全、衛生、防火、文明等方面存在的隱患和問題，分包單位人必須在限期內認真整改，對限期內未整改或整改不徹底的，總包單位有權處以停工整頓，對在此期間所造成的事故和因停工所造成的一切經濟損失應由分包單位負責。2、分包單位應嚴格遵守國家和地方的安全和環境法律法規及規章制度，應嚴格按照施工現場安全、衛生檢查要點，不定期的組織施工現場檢查和整改，檢查應有記錄，整改要有措施，同時應以書面形式及時通報總包單位。3、承包方、分包方雙方安全員均應堅持日巡回安全檢查制度，總包單位安全員在檢查分包單位有重大隱患時有權處以停工和發出書面隱患通知或整改指令書，對嚴重違章人員有權按照總包單位的安全生產獎罰規定給以經濟處罰。對屢教不改者，總包單位有權予以清退出場。第十一條：嚴禁違章指揮，違章作業、違反勞動紀律。1、總包單位、分包單位雙方管理人員均不得以任何借口違章指揮，強令施工人員冒險作業，對因此而造成的事故和損失應由違章指揮者負主要責任。2、分包單位施工人員有權拒絕來自各方的違章指揮，嚴格按照安全操作規程施工，嚴禁違章作業。違反勞動紀律野蠻施工。因嚴重違章、違紀而造成的事故和損失應由肇事者承擔主要責任。3、因分包單位違章指揮，違章作業，違反勞動紀律、野蠻施工和管理不善而造成的他人傷害應由分包單位承擔全部責任。第十二條：分包單位應嚴格執行總包單位制定的或提供的關于易燃、易爆、易損、有毒、危險品和防火、防盜、成品保護即環衛等方面有關規定，對違反上述規定而造成的一切嚴重后果應由分包單位承擔全部責任。第十三條：分包單位在施工期間必備的勞保用品如安全帽、安全帶、手套、絕緣鞋，必須是符合標準、規定的合格產品。第十四條：分包單位在施工中發生的任何工傷事故，必須迅速通報總包單位。重傷以上事故還應做好事故調查配合工作，同時應按當地有關規定做好傷者的醫治、生活安置、工傷補償等各項工作，由于打架斗毆或其他原因造成的傷害，由分包單位按內部有關規定處理。第十五條：分包單位若開設工地食堂，必須履行《飲食衛生管理程序》1、食堂建設必須取得《建設項目設計審查認可書》及《建設項目竣工認可書》后方可使用。2、食堂從業人員必須取得《健康體檢合格證》和《衛生培訓合格證》后方可上崗。3、食堂必須由資格單位驗收，取得《衛生許可證》后方可開業經營。4、食堂必須接受主管部門日常衛生監督。第十六條：凡發現有職業病確診患者，應按照有關規定進行治療和安置。第十七條：對于分包單位因疏于管理，違反上述規定而被地方政府部門處以罰款或責令停工整頓，所造成的一切損失，應由分包單位承擔。第十八條：違約責任1、合同履行中，發現分包單位提供的有關資質材料無效，總包單位有權解除合同，并由分包單位承擔由此造成的一切損失。2、分包單位不服從總包單位管理、盲目施工、用于本項目施工的設施設備、機具及安全防護用品不滿足施工需要，總包單位有權要求分包單位立即停工整改，由此引起的后果及損失由分包單位承擔。3、分包單位使用總包單位提供的設施設備、機具等造成損壞的，應照價賠償。4、分包單位人員擅自破壞或拆除總包單位的安全防護設施、安全防護用品等，所造成的安全事故由分包單位承擔一切責任。5、分包單位對總包單位提出的安全隱患未及時整改的，每逾期一天，由分包單位承擔違約責任，造成的安全事故由分包單位承擔一切責任。6、施工過程中發生安全事故，分包單位存在謊報、瞞報、偽造或故意破壞事故現場等一切違法違規行為，總包單位有權按照《生產安全事故報告和調查處理條例》第五章所規定的處罰條款對分包單位進行相關經濟處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十九條以下為本協議附件。1、承包工程要求的分包單位相關資質證明材料、安全生產許可證2、分包單位施工技術人員、安全員、工作負責人相關證明材料3、分包單位特種作業人員上崗資格證書4、分包單位施工安全技術組織措施5、施工安全技術交底記錄資料總包單位：（蓋章）分包單位：（蓋章）年月日年月日

附件四：文明施工環境保護協議書文明施工環境保護協議書依照國家和地方的有關法律、法規及相關政策，總包單位、分包單位雙方經充分協商，特制定本協議。分包單位在工程施工中，應嚴格遵循國家環境保護部門的有關規定。分包單位的法定代表人、項目經理、班組長對文明施工環境保護工作各負其責，落實到人，并保證有效運行。分包單位對施工現場應按創建文明施工的標準和要求進行管理，建立施工現場的文明施工環境保護的管理體系，包括有關設施的設置、辦法的制定與實施和資料的準備。分包單位的生產、生活設施應符合環保要求，加強環保意識，保持工地清潔，對施工現場、生活區防止揚塵、噪聲、水污染等環境保護工作負責，分包單位應通過有效的技術手段和管理措施將施工噪音控制在最低程度。分包單位有責任采取有效措施以預防和消除施工中造成的環境污染，并保證總包單位避免由于污染而承擔的索賠和罰款。分包單位不得使用任何政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料放射性材料、石棉制品等。分包單位違反此項條約的責任和后果由分包單位全部負責。分包單位應及時處理施工及生活中產生的廢棄物，運至垃圾囤積處。總包單位有權審查分包單位文明施工環境保護的管理體制是否符合規定，有權向分包單位提出要求及日常施工現場的督促檢查。總包單位根據要求行使管理職能時，有權對分包單位違章作業行為進行糾正、警告、罰款直至停工。處罰：1、因分包單位管理責任發生的環保事故，不及時處理、匯報，瞞報、漏報的，分包單位應承擔一切責任，并處5000元/次罰款。2、分包單位不按文明施工安全生產環保等有關規定施工，不服從管理，不接受群眾監督，在接待上級檢查或當地居民來訪工作時，不積極配合，造成不良社會影響的，總包單位視情節嚴重，除進行罰款外，總包單位可提出終止施工合同。3、分包單位未能遵守本協議書的規定，不聽從總包單位管理，在檢查中被上級有關部門處罰的，分包單位除需承擔因此所受的罰款外，總包單位另處罰款10000元/次，被新聞媒體曝光的，總包單位可提出終止施工合同。十、本協議自雙方蓋章之日起生效，自分包單位交工退場之日起失效。總包單位(蓋章)：分包單位(蓋章)：年月日年月日

附件五：分項工程工作要求泥水工程管理要求1、所有進場材料，分包單位均應配合項目部材料部門清點，并形成簽收文件，若施工過程中存在浪費材料現象，項目部將進行相應處罰。每樓層用剩的面磚和水泥應在落架前轉移至總包單位指定位置，在收工前清理堆放好，確保材料集中堆放，且完工后不用的材料應及時歸還入庫，對未及時清理，造成材料浪費，按材料價值2倍進行罰款。2、凡是沒有找毛的砼面要用水泥和少量砂拌界面劑攪拌均勻后，用滾筒滾成粗面使粉刷面層與基層連接牢固，并養護2-3天；砼成形后應派專人覆膜澆水養護（至少澆水養護7天，密實性砼14天,地下室大體積砼21天）。3、陽臺天棚或零星粉刷的個別天棚打底前需將天棚碎板片、板縫漏漿清除干凈；對于無需粉刷的天棚，其四周陰角要粉刷水平及順直，并延伸至天棚內5cm左右，梯間、天溝、雨蓬、空調板等天棚以及柱、梁要粉刷。外墻打底達不到貼面磚要求修改工資由分包單位負責，所有打底均用海綿拉毛。4、內墻粉刷厚度控制在1cm左右，且不得超過1.5cm。沖筋結束后應請總包單位現場管理人員檢查后方可粉刷。5、所有滴擋水線、窗臺壓頂、門窗后塞口堵塞、外架預留洞、空調洞管、排煙孔洞及鐵件預埋項目留下的缺口修補等。必須確保墻面、地面、門窗邊不滲漏、不空鼓。6、包括架板、椅、內架搭設，粉刷用鋁合金尺槁、切割機及機片、灰桶、鋤頭、鐵鍬、掃把、磨光機和鋼絲繩、沖水軟管、掃把、鐵線、鐵釘、馬元釘、篩架、裝飾砂過篩、機具等現場零星操作工具。粉刷沖筋掛線用鐵釘和搭設臨時腳手架、晚上加班臨時用電的燈具（燈具電線應用二芯電纜線）、末級開關箱等等一切用具由分包單位負責或自備。7、協助泵送管安裝、管堵塞敲打。柱澆搗砼時分包單位應隨后派人清理板面砼掉渣，特別需要把柱頭側面板清理干凈，各層模板拆除后的碎模板以及砼掉渣清理。澆搗砼時應負責板鋼筋保護層墊塊不移位，砼樓板面澆筑平整水平控制1cm以內，超過部分材料由分包單位賠償，澆筑樓板時需使用事先做好的踩腳平臺2-3片，不得亂踩踏鋼筋。砼成形后應派專人澆水養護（至少澆水養護7天，密實性砼14天）。8、每層柱或樓板澆筑的漏漿漏液，需收工前清理完成。9、模板拆除后若發現蜂窩、孔洞、漏筋等質量問題，并應馬上報告項目部，經項目部研究同意后，由分包單位負責修補。10、地下室底板砼、樓板砼必須采用平板振動器振搗2遍以上。11、屋面隔熱層、屋面勒腳灌縫、預埋構造柱隔離層、樓板清掃、柱腳打鑿、搗固砼前模板養護、預制鋼筋用水泥砂漿墊層墊塊、砼墊塊制作、安裝，電梯和塔吊的基座搗固、蓄水池砌筑。12、如水電分項在不影響砌筑操作情況下，水電班組能趕在土建粉刷之前完成管線預埋，分包單位應負責修補完整，不包括砌筑后重新鑿打的各類孔洞。13、砌體放樣（1-2人參加測水平）。并在門窗框安裝前測水平。14、澆筑前必須先潤濕模板，板內不得有積水，清理待澆筑的樓板垃圾；15、澆筑前6小時必須用高標號砂漿補好墻、柱腳，避免爛根；16、樓層模板拆除垃圾清理干凈后，分包單位必須組織人員對樓地面混凝土的缺陷進行修補，正常出現的物體砸痕及腳印等缺陷，無論誰的原因造成，分包單位必須進行修復，修復的工藝及質量要求：砸痕及腳印周邊用切割機切除并水洗干凈然后用砼標號的混凝土或砂漿修補并做好養護；17、注意不同砼標號強度應分開澆搗，結構實體檢測需滿足。結構樓板不允許出現裂縫，滲水現象，外墻粉刷質量須保證外墻不滲水，若出現裂縫、滲水，分包單位需在24小時內及時進行修復，達到相關規范要求。18、獎懲細則（1）分包單位施工的分部分項工程經驗收必須一次性合格，且必須達到合格并達到施工主合同約定的質量標準。如驗收不合格造成返工及工期延誤所產生的費用將由分包單位負責，每延誤一天的處罰5000元/每天。分包單位配合總包單位認真貫徹執行《GB/T19001-2018質量管理體系要求》,建立健全的質量管理體系和檢查制度(如班組工序自檢表等)，嚴格把好每道工序的質量關，確保工程達到合同約定的質量等級，同時符合建設單位的“五方驗收”、“飛檢檢查”、“一戶一驗”以及實測實量質量標準，也應達到項目部“周檢”要求。若工程無法達到雙方約定的質量驗收標準，總包單位將對分包單位處以分包合同價5%的違約金。（2）砼施工嚴格按規范、圖紙及技術交底的要求進行，所有剪力墻及獨立柱根部邊緣的混凝土找平必須用鋁合金尺桿進行找平并嚴格按照標高控制，保證平整度在偏差±5mm范圍內。在施工過程中，若以上部位的收面未采用鋁合金尺桿找平，每發現一次罰款500元，以上部位偏差若超過±5mm范圍，該施工層的磨光收面工程量不予計算（具體以該樓層的項目《結構實測實量驗收表》為準）；（3）不得有蜂窩、麻面、孔洞、爛根、露筋、等嚴重質量缺陷，發現一處罰款1000元，柱墻、梁漏振導致斷層，每發現一處罰款2000元，質量缺陷不得私自修補，應根據總包單位指令及方案進行且無條件修補至總包單位質量要求并承擔修補費用；（4）地面應按要求進行拉毛或壓光，平整度不得超出±5mm，拉毛必須紋路順直，必須保證樓板混凝土達到一次找平的要求，（具體以該樓層的項目《結構實測實量驗收表》為準）；同時，若因地面平整度超過規定要求，造成現場模板（含鋁合金模板）無法安裝所造成的一切返工費用由分包單位承擔，每發現一次處罰款500元；（5）廚房、衛生間、陽臺等有高低坎的部位，不得損壞混凝土結構邊角，若受損，分包單位應嚴格按總包單位要求立即進行修復，總包單位有權視損壞情況對分包單位進行處罰，不得以任何理由拒絕此項工作，且費用已含在投標報價中，若分包單位拒絕該項工作或該項工作完成的質量不符合要求，總包單位有權按10元/m進行罰款（具體以該樓層的項目《結構實測實量驗收表》為準）；（6）因磨光收面過早的原因造成的起砂或者收面觀感差的部位，分包單位必須進行磨光處理，否則，總包單位按20元/㎡進行處罰（具體以該樓層的項目《結構實測實量驗收表》為準）；（7）總包單位在模板拆除垃圾清理完成后第三天組織結構的實測實量，《結構實測實量驗收表》；分包單位必須在總包單位組織的實測實量前完成混凝土缺陷的修復，配合總包單位相關部門做好實測實量的工作并在《結構實測實量驗收表》中簽字，若分包單位拒絕簽字，總包單位視為分包單位默認，結算工程量。（8）其他因分包單位工作范圍內的質量原因，造成總包單位受到建設單位，則所有處罰費用均由分包單位承擔。

鋼筋工程管理要求一、工作內容要求：1、施工過程中短鋼筋清理到指定位置；如鋼筋在場地內需進行二次搬運，由工程勞務分包單位負責轉運，長于30公分的鋼筋必須用在工程中，嚴格控制鋼筋廢料，鋼筋廢料歸總包單位。2、分包單位應對鋼筋安裝全過程進行負責，在混凝土澆搗之前或澆搗過程中不論任何原因造成鋼筋移位、偏位、松動而需要返工的，均由分包單位自行負責（設計更改除外）。柱墻及梁板砼澆筑時候看筋：柱墻砼澆筑時不得少于1人，梁板砼澆筑時不得少于2人（若發現不在崗每次罰款200元/人·次）。3、電渣壓力焊焊接及焊渣清理，焊渣敲除以及柱墻腳位置焊渣清理沖洗由分包單位負責。若分包單位不能及時清理焊渣，由總包單位安排工人清理，清理費用按2倍在分包單位結算中扣除。4、直螺紋鋼筋原材接觸面切割平整、套絲、未連接前保護（必須采用專用塑料保護套）及直螺紋套筒連接、豎向加工塑料保護套，并保證鋼筋接頭平整。5、分包單位應根據規范、設計圖紙及有關規定要求，分品種、分規格制作鋼筋“原材料和焊接”“原材料、焊接及直螺紋”試件，并配合總包單位送檢。6、地下室底板及頂板鋼筋若采用焊接，按照焊接搭接方式計算費用，鋼筋重量計算時按照雙層雙向通長進行計量，搭接部位按照實際焊接點數計取費用，不再按定額規定另行計算搭接部位的重量。7、鋼筋配錯料需及時通知總包單位，若私自切割時每發生一起需向總包單位支付1萬元/次罰款。二、工藝要求：1、分包單位必須熟悉圖紙，認真研究，合理裁作鋼筋下料長度，每截頭尾都必須巧妙利用。認真審核鋼筋的抽取數量，熟悉圖紙中所有鋼筋工程的制作、安裝工作；根據施工圖紙及時提供各階段鋼筋用量清單，分包單位須每月提供下料單給總包單位備案。2、原材料使用：長短鋼筋在施工中隨時搭配，施工完畢不得剩余超出規定整量的短筋、雜亂筋，Φ12以上鋼筋應對焊及焊接，鋼筋長度0.5~5m應對焊使用，施工任務完成后的材料應回收、利用及分類堆放。3、應加強質量管理，砼澆灌時，必須派2人以上的鋼筋看護工人，確保鋼筋位置正確，在砼澆筑之前或澆筑之后由于分包單位失誤造成鋼筋移位、偏位、松動而需返工的，均由分包單位自行負責（若發現不在崗每次罰款100元）。4、如梁、柱、模板鋼筋錨固長度、模體拉結筋長度不足分包單位應負責焊接到位。5、應派專人使用施工機具操作，如發現機械有異常現象應及時停機或切斷電源后報機修人員檢修，檢修合格后方可繼續使用。6、每層鋼筋使用完，余下鋼筋應整理堆放。必須做到落手清，余料應及時退回料場，嚴禁堆于外架或平臺上，總包單位不另派雜工；樓層墻柱鋼筋綁扎時，分包單位負責臨時架子的搭設，并確保臨時架子的安全使用。三、質量技術要求：1、分包單位施工的分部分項工程經驗收必須一次性合格，且必須達到合格并達到施工主合同約定的質量標準。如驗收不合格造成返工及工期延誤所產生的費用將由分包單位負責，每延誤一天的處罰5000元/每天。2、分包單位應保證按施工圖、會審紀要、設計變更、施工組織設計、施工方案、技術交底及規范等組織施工，若有臨時更改，以總包單位的技術負責人書面通知或在施工圖上簽字為準，方可施工。3、分包單位施工的分部分項工程經驗收必須一次性合格，如驗收不合格造成返工及工期延誤所產生的費用將由分包單位負責，每延誤一天處罰500元/每天。4、分包單位完成的成品項目經有關部門檢查及驗收后，若發現存在質量問題，分包單位應無條件及時無償修復至規定的驗收標準，同時總包單位項目部可根據實際情況進行經濟處罰，具體整改期限：分項驗收前，在發出通知的2小時內；分項驗收后，在發出通知的半天時間內。若分包單位不執行整改，總包單位將派他人進行修復，所產生相關費用均由分包單位負責。5、地下室板筋、梁及墻柱鋼筋采用搭接焊接或綁扎的以總包單位項目部交底為準，并搭接焊接位置應達施工驗收規范要求，否則搭接頭的鋼筋按理論重量以5000元/噸抵分包單位工資。6、鋼筋綁扎安裝完畢后，并經發包人（監理單位）、質監站及質協等檢查。驗收達不到合格標準者，分包單位必須及時加班加點整改至達到合格標準，所增加的工料費用由分包單位負責，若拒絕整改或以種種借口拖延整改時間罰款200元/小時。7、鋼筋保護層厚度要控制準確，應符合設計要求，墻、柱筋偏位罰款10元/根。樓板樓梯板、懸挑板的板筋有效高度需自行采取措施保證。8、制作及安裝嚴格按規范、圖紙及技術交底的要求進行，所有偏差均必須在規范允許范圍內。9、安裝結束后分包單位應進行自檢，認為合格后通知總包單位復檢，總包單位復檢合格后通知監理或質監站檢查。分包單位自檢合格后應確保各單位復檢合格，若總包單位檢查不合格，分包單位應及時返工到合格，否則影響后續工種停滯或窩工的損失由分包單位承擔。10、鋼筋加工及采購配料過程中合理選用鋼筋并以最大節約率進行下料，避免鋼筋原材浪費，現場造成的浪費應雙倍予以賠償。11、電渣壓力焊及直螺紋連接必須嚴格按照要求施工，且保證每個連接點的質量，如分包單位自檢不合格應及時重新施工，若總包單位或監理驗收時出現不合格需補強，則由此產生的一切鋼筋所需費用由分包單位自行承擔（含材料費用），且總包單位有權對分包單位進行處罰。12、每層柱墻鋼筋、錯縫及梁板上方長度必須滿足規范要求，如預留長度不足上層下料連接時應相應配長鋼筋，嚴禁重新插筋及補強，如有出現重新插筋及補強，由此產生的鋼筋浪費所需費用由分包單位自行承擔。13、柱墻鋼筋加固、澆筑柱墻混凝土時需將柱墻鋼筋用拉鉤及鐵線加固至模板處，梁板混凝土澆筑時，在梁板鋼筋上柱墻鋼筋底部部套一箍筋或水平筋與梁板鋼筋點焊，保證柱墻鋼筋不偏位。14、現場鋼筋綁扎要求：（1）柱筋：箍筋下料嚴格要求，保證尺寸及彎鉤平直端10d，綁扎時需在柱的主筋處用粉筆畫上間距，嚴格按間距綁扎，箍筋轉角處與主筋交接處均要綁扎，主筋與箍筋非轉角部分相交點成梅花交錯綁扎；（2）剪力墻鋼筋應逐點綁扎；（3）梁板筋嚴格按圖紙及規范要求下料及加密、綁扎搭接時必須綁扎三個點，梁底筋必須滿扎，面筋、角筋滿扎，其他可梅花綁扎。板筋綁扎必須在板上畫好間距后開始綁扎，要求外圍兩根鋼筋交點滿扎，其他可以梅花綁扎，雙向板交點應滿扎，樓梯鋼筋必須滿扎。15、柱頭處梁內箍筋必須按規范設置，并嚴格控制好間距，如不滿足設計及規范要求，總包單位有權要求分包單位進行返工，所有費用由分包單位承擔。16、地下室非主樓柱墻縱向受力鋼筋一次安插到位，不再增加連接接頭。17、墻柱拉結鋼筋若采用后植筋方式，拉結筋所需材料由分包單位負責按要求斷料，其后植筋安裝費用歸于總包單位，但由于分包單位無需進行墻柱模板鉆孔，總包單位按850元/層·棟從分包單位工程款中扣回以抵用植筋費用（相對應樓號的單層地下室以雙倍扣取）。18、直螺紋套筒采用省標套筒，直螺紋連接筋必須采用切割機斷筋，盡職禁止采用切斷機，切割時應采用凹槽固定鋼筋，保證鋼筋縱向與切割片垂直。19、多梁疊加位置，為滿足板厚要求，相應箍筋尺寸需進行調整縮小，分包單位抽筋過程中就應當做相應調整。20、地下室鋼筋采用單面焊接工藝施工時，分包單位必須保證焊縫飽滿及焊渣清理干凈。且計量按現場實際清點數量計算。21、鋼筋分項工程驗收時，梁板鋼筋保護層墊塊必須鋪設到位，且布局均勻，馬凳鋼筋需放置到位，后期砼澆筑前由看筋人員進行鋪墊到位，若澆筑過程中發現未鋪設馬凳鋼筋而造成鋼筋保護層厚度過大，將對分包單位處以每次500元罰款，并且所有浪費馬凳鋼筋費用均由分包單位承擔。22、后澆帶加強鋼筋按照圖紙要求布設，且做好防銹措施。若后期二次調整綁扎過程中發生銹蝕，分包單位必須按要求進行除銹。二次調整綁扎及除銹不再另計計費用。

模板工程管理要求一、工作內容要求：1、模板與木方尺寸選擇應一致，模板優先選用優質覆膜板，墻、柱模板厚度不得低于14mm，梁、板不得低于12mm,木方優先選用四面拋光松木（推薦以鋼代木），截面尺寸不得小于40×90方木，拼接過的模板、木方需經過現場破壞性試驗合格（力學性能不能低于同規格的新模板、木方）后方可使用，鋼管、扣件、可調托撐應每年送檢，滿足各項力學性能。2、模板分項工程首次架和標準層首次架驗收由項目經理牽頭，項目技術負責人、質檢員、安全員、木工工長（或分包班組長）參加，其余模板驗收，方案編制人、項目技術負責人、質檢員、安全員、木工工長（或分包班組長）須參加，驗收結果應量化，形成記錄并簽字。高支模驗收執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（住建部令2018年第37號）要求。3、模板拼縫嚴密，拼縫背后應加固定木方。墻柱根部縫隙應采用防漏漿措施，嚴禁使用水泥袋填塞。4、后澆帶處的模板及支架應獨立設置，后澆帶兩側支撐應采取加固措施，嚴禁回頂，拆除時間應待后澆帶施工完畢且混凝土強度達到設計強度要求后方可拆除。地下室頂板需加固部位支撐需提前策劃，不宜回頂。混凝土輸送泵水平泵管下方模板支架立桿應加密，布料機范圍內模板支架要采用加固措施。5、住宅工程標準層墻、柱木模板主龍骨不得少于5道，對拉螺栓的規格、間距由計算確認。6、鋼管支撐體系主龍骨不得采用木方，次龍骨木方不得平放，頂板次龍骨到剪力墻邊距離不得大于次龍骨間距。樓地面、陽臺、廚衛間高低差處應采用鋼框模板。7、梁、板采用可調托撐時，可調托撐伸出立管頂端自由高度：扣件式鋼管腳手架不得大于300mm,承插型盤扣式鋼管支架不得大于400mm,碗扣式鋼管腳手架不得大于300mm；總自由高度：扣件式鋼管腳手架不超過500mm，承插型盤扣式鋼管支架、碗扣式鋼管腳手架不超過650mm；可調支座插入立桿長度不得小于150mm,立桿底座與可調托撐不得混用。8、模板清理干凈后方可涂刷脫模劑，脫模劑應涂刷均勻，不得污染鋼筋，嚴禁使用廢機油。9、梁截面高度大于600mm時，應增加對拉螺栓，截面高度大于400mm時，嚴禁使用步步緊。梁底不得采用獨立支撐加固。10、梁、板拆模時間要根據試塊試驗結果確定，嚴禁拆模過早。模板周轉期短不能滿足混凝土拆模強度要求的項目應采用增加模板套數、早拆模體系等措施。拆模時應做好成品保護工作。二、質量技術要求：1、對于層間接槎（外墻、樓梯間、電梯井等部位）不預埋下掛螺栓或間距超過600mm，每層罰款1000元整。2、定位筋未用砂輪鋸切割，端部不平滑，每處罰款50元。3、定位筋未焊接牢固，位置有偏差，每處罰款50元。4、墻、柱模板表面、合模前根部垃圾未清理干凈，未刷脫模劑，每處罰款100元。5、模板拼縫未粘膠帶，拼縫不嚴密，拼縫背后未加固定木方，每處罰款100元。6、墻根部加固封堵不到，使用編織袋等異物封堵模板孔隙，每處罰款100元。7、墻撐墻塊間距不合理，陰陽角擺放不到位，間距超過600mm，梁內撐塊未設置到位，每處罰款50元。8、模板支撐體系與腳手架連接，每處罰款200元。9、立桿間距超過900，掃地桿距地200未縱橫向設置，立桿接長未采用對接扣件連接，水平桿、立桿接頭位置在同步同跨內，離主節點超過500mm，每處罰款50元。10、鋼管立桿底部未設墊木底座，頂部可調支托其螺桿伸出鋼管頂部大于250mm，螺桿外徑與立柱鋼管內徑的間隙大于3mm，頂端水平拉桿自由端超過500mm，每處罰款50元。11、標準層墻、柱木模板主龍骨少于6道，每處罰款10