“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調節）2024年高等教育經濟類自考-00148國際企業管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.產品在其生命周期中的哪一個階段成本降到最低值，利潤達到最高水平（）。2.壟斷優勢理論的提出者是（）A、鄧寧B、海默C、巴克萊和卡森D、弗農3.以下屬于跨國購并的方法的有（）A、購買股票B、購買控制權C、綠地投資D、購買資產4.對國際經營人員的考評主要是從三個角度來進行，一是（），二是態度考評，三是能力考評。5.根據波士頓矩陣，某項市場增長率低/市場占有率也低的業務屬于（）業務。6.在企業內部實行工作輪換制度的積極作用表現在（）；加強了工人和管理者之間的溝通；使工作豐富化；體現了工人參與管理。7.跨國公司轉移價格的作用包括以下（）A、減輕賦稅B、資金配置C、擴大企業規模D、利潤調節E、避免外匯匯率波動風險和東道國外匯管制8.國際戰略聯盟的類型有（）；制造生產型；聯合銷售型；合資企業型。9.經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的戰略，即：（）。A、擴張戰略B、業務戰略C、執行戰略D、職能戰略10.21世紀企業的環境適應模式是以（）為中心的適應關系。11.國際企業管理人員當地化的缺點之一是，一旦當地管理人員在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這就是所謂的當地管理人員的（）。12.國際營銷中的促銷策略主要包括人員推銷、廣告、（）、公共關系。13.企業的不同產品在同一市場相互競爭，缺乏協調，重復努力，這是哪一種組織結構的缺陷（）。14.簡述國際戰略聯盟類型？15.外購的形式（）A、合同采購B、供應商戰略聯盟C、國際分包D、口頭協議16.傳統企業國際化理論包括（）A、小規模技術理論B、技術地方化理論C、產品生命周期理論D、內部化理論E、國際折中理論17.規模較大、產品種類繁多的國際企業可采用的全球性組織結構有（）。A、職能型B、產品型C、混合型D、矩陣型E、區域型18.居住國（國籍國）政府在本國稅法規定的限度內，允許本國居民（公民）用已在境外向有關國家繳納的同類稅收，部分或全部從本國應繳納稅額中扣除，這種避免雙重征稅的方法是（）A、免稅法B、抵免法C、扣除法D、單邊法19.經他人收集、整理過的資料，稱為（）A、第二手資料B、書面資料C、第一手資料D、原始資料20.對國際經營人員考評時，考評者對經營人員所做的評定有高于其實際情況的傾向，這種誤差稱為（）。21.實施產品出口戰略可以有利于實現規模經濟效益，這在（）制造業中表現顯著。22.國際生產折衷理論是由（）在1981年出版的《國際生產與跨國》一書中提出的。A、鄧寧B、弗農C、尼克博克D、麥克杜格爾23.企業實行市場內部化的主要因素有（）。A、外部市場不完全B、供需關系不穩定C、企業管理能力較強D、交易費用過高E、貿易避壘24.簡述政治風險評估的一般方法。25.國際企業生產系統在運行過程中回遇到哪些問題？26.在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，反映了巴西人獨特的（）。27.由兩個或兩個以上的國家完全取消關稅與非關稅壁壘，建立對非成員國的統一關稅，在實現貨物自由移動的同時，還實現生產要素的自由移動，這種區域經濟一體化類型是（）A、自由貿易區B、關稅同盟C、共同市場D、完全經濟一體化28.要弄清行業的總體情況及其發展趨勢，為企業制定正確的戰略決策提供依據，企業必須進行（）A、宏觀環境分析B、行業環境分析C、企業實力分析D、市場及競爭情況分析29.下列選項不屬于國際成長戰略的基本類型的是（）A、密集型成長戰略B、一體化成長戰略C、多樣化成長戰略D、市場化開發戰略30.實施（）戰略投資規模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術企業彌補研發費用的有效途徑。A、產品出口B、特許經營C、許可證貿易D、并購31.國外分銷渠道的發展趨勢有（）A、批發商規模擴大B、零售商規模擴大C、零售業的國際化D、直接營銷E、網絡營銷32.產品生命周期各階段的特點以及在產品生命周期各階段應采取什么樣的產品策略？33.國際企業文化的層次結構包括（）A、心理層次B、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會層次34.與國內企業經營相比國際企業選址更注重（）。A、接近能源地B、稅收C、環境保護D、運輸成本E、關稅35.在戰略聯盟協議中，屬于國際合資企業，但不屬于正式的國際合作聯盟的內容是（）。A、怎么區分特許權使用費和利潤B、新聯盟坐落在哪里C、雙方的權益貢獻是什么D、合資企業的董事會結構如何36.在西方，會計師事務所和律師事務所通常是（）A、獨資企業B、合伙企業C、有限責任公司D、控股公司37.現代國際企業有哪些特征？38.（）是全球供應鏈的驅動者。A、顧客B、生產者C、銷售者D、運輸者39.企業國際化比較優勢理論包括（）A、國際折中理論B、小規模技術理論C、技術地方化理論D、技術創新理論E、產業升級理論40.若企業員工受教育的程度較高，在企業管理方面，他們一般會要求（）；讓廣大員工參與決策；減少管理層次。41.在企業管理方面，若企業員工受教育的程度較高，他們一般會要求在工作中有更多的自主權，管理者則應該（）。A、增加管理層次B、減少管理層次C、強化集權式管理D、降低員工參與管理的欲望42.無形的信譽包括（）；聲望；公眾形象。43.生產地點的決策因素（）A、國別因素B、技術因素C、勞動力結構因素D、名國市場容量差異E、東道國環境差異44.預期獲得的利潤越（），所冒的風險也就越大。45.區域性經濟集團呈現特征（）；保護性強；具有共同目標。46.世界產品結構不僅保留了地區結構的地方調整優勢，還獲得了產品開發與制造的規模經濟，同時通過廣泛的營銷業務來提高對當地市場的反應能力。47.試述國際產品營銷戰略。48.說明資本跨國移動給相關國家的國內生產總值和國際收支平衡影響?49.道德素質的提高對國民經濟發展的意義在于它能有效地節約（）和企業內部組織費用。50.在同一產品線內加深產品檔次，這是（）策略。51.下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（）。A、非貿易導向B、貿易導向C、資源開發比重大D、主要投資制造業52.企業國際化折中理論要求，企業在實施國際化經營時必須考慮的因素有（）A、所有權特定因素B、政治法律因素C、社會文化因素D、內部化因素E、區位因素53.工人參與管理的方式主要有（）；共同決策；少數參與權；工作審議會；工作豐富化。54.將相同的價值鏈活動結合在一起的聯盟通常是為了（）。A、取得有效的經營規模B、整合合格的人才C、共擔風險呢D、彌補短板55.當代世界經濟呈現哪些基本特征？56.在產品生命周期各階段應采取什么策略。57.以下屬于間接出口方式的是（）。A、國外經銷商B、貿易公司C、海外子公司D、對銷貿易58.80年代中期以來的全球化趨勢推動原因有（）。A、國際形勢緩和B、跨國公司發展迅猛C、科技革命D、市場經濟體制普及59.根據國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。60.產品營銷戰略有哪些？61.世界市場的基本特征有（）；多樣化；區域集團化；競爭與壟斷并存。62.從經營角度看，公司可以被分為（）。A、制造型B、服務型C、垂直型D、水平型63.屬于國際企業間接環境的是（）。A、競爭環境B、自然環境C、供應商環境D、經濟環境E、政治法律環境64.與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（）的轉讓。A、所有權B、使用權C、占有權D、收益權65.I-R分析框架（全球一體化——國家響應性分析框架）66.國際經濟一體化和世界市場發展的基礎是（）。67.國際企業往往在（）情況下采用直接分銷渠道。A、在國外有分支機構B、直接接受國外客戶訂單C、在本國設有進出口部D、實力有限的中小型企業E、可通過郵購業務銷售產品68.如果東道國的市場規模較小，或市場潛力較小，或市場競爭結構屬自由競爭，則應以（）進入為宜。69.約翰遜和麥特森把企業國際化分為（）類。A、早行動企業B、孤獨的國際化企業C、晚行動企業D、合作或混合的國際化企業E、全球企業70.衡量一項引進技術的適用性主要有以下幾個標準（）。A、目標適用性B、原料適用性C、環境適用性D、產品適用性E、工藝適用性71.試論中國企業國際化經營戰略。72.當兩家聯盟公司在規模上差別很大，被成為“象-蟻”復合體時，最容易導致沖突的原因在于（）。A、制度差異B、市場差異C、能力差異D、文化差異73.本土多國化戰略的風險有（）A、缺乏利用規模經濟以實現成本節約能力B、無法向外國市場轉移獨特的競爭力C、環境變化導致“過度適應”和“適應不足”D、適應當地市場的能力有限E、很難充分利用經驗曲線效應面臨獨特的管理挑戰74.國際企業對外直接投資的主要形式是（）A、特許經營B、獨資經營和合資經營C、交鑰匙工程D、國際BOT方式75.節約論、（）、減少風險論是國際技術引進的三大動因。第2卷一.參考題庫(共75題)1.日本東洋人造絲公司從美國杜邦公司引進合成尼龍生產技術并投入生產屬于（）方向的技術轉移。2.三高產品不包含（）A、高信譽度B、高收益C、高知名度D、高市場占有率3.可口可樂公司在世界各國都有其生產和經營可口可樂的子公司，從分工和組織結構看這是（）類型的國際企業。A、垂直型B、水平型C、混合型D、制造型4.所有處在同等環境中的納稅義務人應受同樣稅的約束，這說的是哪一條原則（）。5.鄧寧的折衷理論的核心是三優勢模式，（）；內部化優勢；區位優勢。6.全球性組織結構主要包括全球性職能型組織結構、（）、全球性區域型組織結構、全球性混合型組織結構、全球性矩陣型組織結構。7.經濟風險的生產防范措施有（）；轉移生產地點。8.國際企業對研究開發活動的管理分為兩種結構類型，即層級結構和（）。9.當改變資源總量吸收過程，國際資本流動回出現哪些情況？10.如果一國發生政局動蕩、社會危機或戰爭，則會導致其貨幣匯率的（）。11.跨國公司的主要特征是（），并設有分支機構或子公司、規模龐大、具有寡頭獨占性質、實行全球經營戰略、實行高度的內部分工。12.近幾十年來，從國際直接投資的投向看，哪兩個行業躍居前兩位（）。13.為什么說壟斷優勢主要來自對知識產權的占有？14.在一種產品的生產經營過程中，產品的單位成本隨著企業積累的經驗的增加而下降稱為（）。15.用兩缺口理論無法解釋的現象是（）。A、發展中國家處于受資國地位B、發展中國家積極引進外資C、發展中國家無力對外投資D、發展中國家對外直接投資16.寡占反應所說的行業是由（）構成的。17.試述國際企業組織結構形式的主要類型及各自適用的條件。18.密集型成長戰略包括（）A、市場開發戰略B、產品開發戰略C、水平多樣化D、水平一體化19.內部化理論的（）內容是公司在經營活動過程中，面臨內部和外部各種市場障礙，其理論來源于科斯交易成本理論。20.按企業與企業之間的關系，企業國際化戰略可分（）A、跟隨型戰略B、納入型戰略C、集群型戰略D、漸進型戰略E、跨越型戰略21.國際企業組織結構形式選擇必須綜合考慮因素（）；企業經營者思想；產品多樣化程度；國際營銷比重。22.集群戰略屬于（）戰略。A、跨越發展B、品牌C、聯合協作D、外向型23.國際企業招聘過程中的選拔與測試常用的方法有（）A、面試B、心理測驗C、知識測試D、模擬測試E、思想測試24.國際企業有哪些類型和經營方式？25.下面不屬于政治風險的是（）。A、本國化B、國有化C、當地化D、有償征用26.下列哪種國際化經營活動享有國外經營管理權。（）A、勞務進出口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資27.特許經營方式在（）中的使用頻率最高。28.中小企業國際化“知識經濟—競爭力”理論認為，國際化的步驟包括（）A、動機和戰略規劃B、市場調研和市場選擇C、進入模式選擇D、對意外和困難的規劃E、補充的戰略29.應對全球發展的需要，跨國公司的整體發展趨勢是（）A、向剝削型發展B、向交易型發展C、向責任型甚至脫胎換骨型發展D、剝削型仍然占大多數30.國際企業文化的基本特征包括（）A、民族性B、傳統性C、滲透性D、地域性E、變革性31.從國際企業的特征看，克里斯托弗?M?科斯的企業國際化階段理論中在（）階段可認為是國際企業。A、第一B、第二C、第三D、第四32.國際技術引進的動因有（）；追趕論；減少風險論。33.只能為文化的局內者或成員所理解的部分被稱為文化的（）。A、前期階段B、后期階段C、內部含義D、外部含義34.（）是指當降低成本的壓力很高而當地市場壓力較低時，企業提供標準化產品和服務，并在少數地區從事集中化經營，通過全球規模的集權管理和規模經濟來建立成本優勢。A、國際戰略B、多國戰略C、全球戰略D、跨國戰略35.如果企業只具備所有權優勢和內部化優勢，就應選擇（）。36.以企業或個人的收益為對象而征的稅叫做（）。37.根據本企業專長，生產銷路好的產品項目或提供某些特需要產品，這是（）。38.影響國際營銷定價的因素有（）；關稅及其他稅收因素；金融成本因素；市場供求因素；市場競爭因素。39.在多數世界產品結構中，對職能和戰略行為的控制集中在產品分布的總部，當地國家的子公司管理者只負責當地行政、法律和財務事物。這屬于（）。A、產出控制體系B、投入控制體系C、決策控制體系D、官僚控制體系40.國際經濟一體化進程經歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、（）三個階段。41.國際企業通過新建或兼并收購下游產業的企業，將過去銷售的產品改為自己生產另一類產品的原料，保證了原有產品的市場，擴大了業務的經營范圍的戰略稱為（）A、前向一體化戰略B、后向一體化戰略C、市場滲透戰略D、市場開發戰略42.FII與FDI的最主要的區別是（）.43.獨特優勢使得跨國公司能在效率、質量、革新或客戶服務領域做得比對手更出色。以下能夠構成全球競爭優勢的基本工具包括（）。A、資源供應差異B、市場潛力差異C、規模經濟D、范圍經濟44.多國本土化戰略的優勢有（）A、能使產品和服務適應當地市場條件B、便于發現有潛在吸引力的市場空位C、在全球范圍內創造統一的質量標準D、可實現差別化產品轉移、技術擴散和適應性調整E、能增加知識流動和學習，能實現規模經濟并適應當地市場45.一般，國際企業的中下層管理者（）；在第三國選拔。46.以下屬于業務戰略核心要素的包括（）。A、財務策略B、多元化決策C、促銷策略D、勞工關系47.試論威爾斯對發展中國家對外直接投資動因的分析。48.傳統人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（）才對財富增值起作用。A、知識B、道德素質C、信譽D、技能E、體力49.常采用的財務管理的組織結構模式有集權式的財務管理模式、（）和二者相結合的財務管理模式。50.據美國經濟學家羅斯托提出的劃分經濟階段的“五階段論”，“經濟上已經完全工業化，各種生產在世界上處于領先地位”的階段是（）。51.組織溝通的一個層面是主管與員工之間的溝通，下列說法正確的是（）。A、管理者與員工的切實交流體現了企業以人為本的管理思想B、管理者的職責是下達命令C、管理者應當聆聽員工意見D、反饋的重要性不應當被忽視52.簡述成本導向定價法及其優缺點？53.國際人力資源管理的主要目標是（）A、滿足企業全球化競爭戰略的需要B、節約企業成本C、管理人才，吸納人才D、優化整合資源54.下列行業中易被沒收、征用和國有化的行業是（）。A、石油開采B、餐飲業C、金融業D、建筑業55.國際投資周期理論提出一個國家對外直接投資和接受投資與（）有關。A、國際收支平衡B、人均國民生產總值C、外匯儲備D、資本收益率56.當一家企業通過出口初次進入國際市場時，通常采用的組織結構是（）A、國外子公司結構B、全球性結構C、出口部結構D、國際部結構57.某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉讓給某制藥公司，使之用于該企業的新藥研制開發上，這屬于技術的（）。58.構成形式產品標志是（）（）。59.如果東道國的市場規模較大，或市場潛力較大，或市場是壟斷競爭或寡頭壟斷型結構，則國際化進入模式應以（）為宜。A、出口模式B、契約模式C、代理模式D、投資模式60.現金和貨幣性資產和負債按照現行匯率換算，而非貨幣性資產和負債按照歷史匯率換算的方法是（）。61.國際貿易的一個新特點是國際商品貿易中的制成品比重（）。62.下面屬于國際企業的管理結構有（）A、國際事業部結構B、矩陣組織機構C、集權管理組織結構D、地區組織結構E、產品組織結構63.國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（）的國家利益。64.企業競爭力的決定性因素（）生產規模，（）企業的專業知識、相關技術和管理水平。65.在向國際市場推出新產品時，通常采用的定價策略是（）；滲透定價。66.構成跨國企業壟斷優勢的因素有（）；規模經濟優勢；貨幣和資金優勢；組織管理優勢。67.簡述特許經營的優缺點？68.戰略聯盟的概念最早是由（）得出來的。A、德魯克B、簡·霍普蘭德C、安紹夫D、明茨伯格69.對國際企業經營的影響表現得最直接的是（）。70.屬于亞太經合組織的國家是（）。A、美國B、澳大利亞C、日本D、智利71.根據美國20世紀60年代對海外經理的調查，（）因素在個人素質中最為重要。A、工作技能B、受教育程度C、家庭的適應性D、去海外的愿望72.在自主子公司結構（母女結構）中，國內母公司與海外子公司之間的關系（）。73.貨幣資本的國際化即（）。74.國際上對跨國公司的倫理規定包括（）。A、聯合國世界人權宣言B、赫爾辛基最終法案C、國際商會關于國際投資的指南D、國際勞工組織關于跨國公司與社會政策原則的三部宣言75.國際企業進入國際市場的方式主要有：貿易、直接投資、（）。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：成熟期2.參考答案：B3.參考答案：A,B,D4.參考答案：成績考評5.參考答案：瘦狗6.參考答案：減少了工作的倦怠感7.參考答案：A,B,D,E8.參考答案：研究開發型9.參考答案：B10.參考答案：文化信息11.參考答案：不可移動性12.參考答案：營業推廣13.參考答案：全球性產品型組織結構14.參考答案：A.是全球競爭型。 B.技術互補型。 C.多角合作型。 D.風險共擔型。 E.資源共享型。15.參考答案：A,B,C16.參考答案：C,D,E17.參考答案：B,C,D18.參考答案：B19.參考答案：A20.參考答案：寬大傾向21.參考答案：飛機22.參考答案：A23.參考答案：A,D24.參考答案：實地考察法，是由企業的一位或多位高層管理人員到目標市場國進行實地考察；專家咨詢法；依賴與企業外部的有關專家和專業咨詢人員；德爾菲法；專家背靠背得評價；數量分析法。25.參考答案：（1）產量方面的問題。 （2）產品質量方面的問題。 （3）制造成本問題。26.參考答案：審美觀念27.參考答案：C28.參考答案：B29.參考答案：D30.參考答案：C31.參考答案：B,C,D,E32.參考答案：（1）產品生命周期各階段的特點： ①投入期：處于進入市場初期階段，生產批量小、成本高、推廣和銷售渠道尚待完善，因此銷售增長緩慢，通常不能為企業帶來利潤，甚至會出現虧損； ②成長期：經過市場考驗，已進入擴大銷售或代不應求階段；產品各方面條件已成熟，銷售增長較快，能為企業帶來較大利潤，同時市場上同類產品的競爭企業相繼加入，市場競爭開始激烈； ③成熟期：產量多、銷售額大、延續期較長，生產發揮最大效率，成本降到最低，利潤達到最高水平.但是到后期，銷售過度減慢，利潤相對減少競爭激烈； ④衰退期：產品在經濟上處于老化期，市場銷售量急劇減少、利潤大幅下降，產品最終被市場淘汰而停止生產。 （2）產品生命周期各階段應采取的產品策略： ①當產品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產品性能滿足市場需要； ②當產品進入成長期以后，產品銷量迅速擴大。此時，企業應該采取產品系列化策略，推出系列產品，占領細分化市場.這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構成產品的“堡壘”，不給競爭對手以可乘之機，阻止其進入市場； ③產品進入成熟期時，產品銷售和企業利潤已達到最高峰.此時企業應該推行市場滲透戰略，適當改變產品外形、包裝，適應市場的不同需求； ④當產品進入衰退期后，產品生命周期將宣告結束。產品銷量下降，企業利潤降低。此時企業應注意適時淘汰處于衰退期的產品。33.參考答案：A,B,C34.參考答案：A,B,D,E35.參考答案：C,D36.參考答案：B37.參考答案：（1）在眾多國家從事生產經營活動，并設有分支機構或子公司。 （2）規模龐大。 （3）具有寡頭獨占性質。 （4）實行全球經營戰略。 （5）實行高度的內部分工。38.參考答案：A39.參考答案：B,C,D,E40.參考答案：更多地下放權力41.參考答案：B42.參考答案：名譽43.參考答案：A,B44.參考答案：大45.參考答案：區域性強46.參考答案：錯誤47.參考答案：有如下五種： 第一種，在產品實體、產品延伸和產品效用不作任何適應性改變的情況下，以同一產品直接擴散到所有市場。 第二種，產品實體不作改變，但其效用性質卻隨各國而異。 第三種，改變產品實體，但仍然提供相同的效用和功能。 第四種，雙重適應戰略，即根據不同的市場需求情況，在產品實體和產品效用上均作出適當的改變。 第五種，產品發明戰略。 以上五種戰略各有利弊，并無優劣之分。國際企業為了達到長期收益最大化的目標應如何在這五種戰略中作出選擇，并無統一的公式可循。一般說來，企業的產品戰略一定要和市場態勢以及企業戰略相互協調，相互配合，以構成最優的產品--市場--企業組合。48.參考答案：從A國看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內生產總值的增加，但A由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，如果國外資本利潤都以外幣匯回，則使Ａ國的國際收支處于的利狀況。從B來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充分利用從而增加了國內生產總值同時也由于引進外資增加了外匯的流入。但B在新的國內生產總值中實際獲得的收入比外國資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響B的國際收支平衡。其次資本的跨國移動還對國內收入分配產生影響，從A看，由于輸出富余資本而使國內資本收益率提高從而增加了實際收入，從B看由于外來資本的輸入降低了國內的收益率，國內原有資本的實際收入也相應降低，其實B勞動力等要素的充分利用。其收入也明顯增加其實也是雙贏。49.參考答案：市場主體的交易費用50.參考答案：加深型產品組合51.參考答案：B,C,D52.參考答案：A,D,E53.參考答案：工人管理54.參考答案：A,B,C55.參考答案：（1）世界市場重新調整和組合 （2）國際貿易呈現新特點 （3）國際直接投資不斷擴大 （4）金融國際化步伐加快 （5）經濟區域集團化.區域性強；具有共同的目標；保護性強 （6）世界經濟的發展趨勢：經濟全球化趨勢；三大經濟區域集團形成鼎立格局；科學技術將繼續推動世界經濟的發展；經濟政策對世界經濟的影響日益重要56.參考答案：1）當產品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產品性能，滿足市場需要。2）當產品進入成長期以后，產品銷量迅速擴大。此時，企業應該采取產品系列化策略，推出系列產品，占領細分化市場。這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構成產品的“堡壘”，不給競爭對手以可乘之機，阻止其進入市場。3）產品進入成熟期時，產品銷售和企業利潤已達到最高蜂。此時企業應該推行市場滲透戰略，適當改變產品外形、包裝，適應市場的不同需求。4）當產品進入衰退期以后，產品生命周期即將宣告結束。產品銷量下降，企業利潤降低。此時，企業應注意適時淘汰處于衰退期的產品。57.參考答案：B58.參考答案：A,B,C,D59.參考答案：英國人鄧寧提出了國際投資周期理論，根據一個國家對外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產總值的增長而增長的趨勢，將對外直接投資的規律變化分為四個階段： 1、人均GNP在400美圓以下為第一階段。特征為此時這些國家幾乎沒有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或很小的負數。 2、第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間。特征為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負，且負數值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。 3、第三階段年人均GNP在2000~~4750美元之間，特征是處于該階段的國家對外直接投資雖然也為負值，但絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或對外直接投資的速度快于接受外資的速度。 4、第四階段年人均GNP在2600~5600之間，特征是處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢，對外直接投資比接受的直接投資增長的更快。60.參考答案：（1）在產品實體、產品延伸和產品效用不做任何適應性改變的情況下，以同一產品直接擴散到所有市場。 （2）產品實體不做任何改變，但其效用性質卻隨各國而異。 （3）改變產品實體，但仍然提供相同的效用和功能。 （4）雙重適應戰略。 （5）產品發明戰略。61.參考答案：全方位開放62.參考答案：A,B63.參考答案：B,D,E64.參考答案：C65.參考答案：即跨國經營的全球一體化和當地反應性（I-R）分析框架，在這一框架基礎上將企業分為多國企業、全球企業、國際企業和快過企業。66.參考答案：國際分工與國際合作67.參考答案：A,B,C,E68.參考答案：出口方式69.參考答案：A,B,C,E70.參考答案：A,D,E71.參考答案：1）投資戰略 從投資的區位戰略看，我國的投資應重點放在亞太地區，同時應積極發展對發達國家尤其是高新技術領域的投資； 從投資的行業戰略上看，應主要放在加工制造、資源開發、貿易、金融保險等服務業，并積極發展向高技術領域的投資。 2）籌資戰略 從當前看，跨國經營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務市場、國際融資機制、跨國公司內部資金調度系統及東道國金融市場。我國企業海外投資的籌資戰略應充分挖掘公司內部資金潛力，或以非現金資產如機器設備、知識產權等折股投資；同時，積極開拓海外籌資渠道，如股權債券融資。東道國銀行貸款、有關國際金融機構和世界銀行貸款及各種短期融資方式等，本著資金成本最低，項目效益大的原則，經過技術經濟分析，結合各種風險因素，對各種籌資方案作出優化選擇。 3）市場進入戰略 中國企業進入國外市場的戰略，在今后相當一段時期里，應以股權式合資形式為主，輔之以獨資企業。根據我國企業的實力及國際化經營管理水平，選擇合資形式也較為適宜。加之海外投資風險系數較大，采取與當地企業合資形式共同經營，可以共擔風險。尤其在發展中國家投資，面臨的除了經營上的風險之外，就是政治風險，采用合資形式可以較好地避免因政治風險造成的投資的損失。隨著實力的增強和跨國經營實踐經驗的積累，我國一些大企業對跨國經營實行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業可以采取股權參與方式及全資子公司進入方式進行投資。我國跨國企業也可以選擇合適的非股權安排方式，靈活地滲透到國際市場。 4）技術戰略 從跨國經營的技術戰略來看，我國跨國企業應該合理運用目前掌握的技術，通過各種方式使技術轉化最大的效益。制定正確的技術戰略，不僅可以盡快收回技術投資，延長技術效益的壽命期，而且可以通過技術轉移帶動設備、產品的出口，繞過貿易壁壘，以技術換取市場。72.參考答案：D73.參考答案：A,B,C74.參考答案：B75.參考答案：追趕論第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：垂直2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案：稅收的公平原則5.參考答案：所有權優勢6.參考答案：全球性產品型組織結構7.參考答案：改變生產投入要素的組合8.參考答案：平行結構9.參考答案：（1）第一種情況：該類國家目前享有較高的國內總收入，但沒有把全部收入用于即期消費，而是將部分收入投資于國外。這種情況使他在此后的一定時期GDP下降時，依靠國外投資的利息收入來滿足國內資源吸收的要求。 （2）第二種情況則相反。這類國家為了近期的經濟增長而加速吸收，國內總產出不能滿足這種吸收的要求，必須從世界資本市場借款來解決問題。 （3）第三種情況；這類國家的收入不穩定，變化波動大，通過參與國際資本市場來拉平國內資源吸收。10.參考答案：下跌11.參考答案：在眾多國家從中生產經營活動12.參考答案：制造業；服務業13.參考答案：構成跨國企業壟斷優勢的因素很多，其中主要因素之一是技術。技術優勢包括技術、知識、信息、訣竅、無形資產等要素。其中新產品、新生產工藝和產品特異化能力是最具實質性的構成部分，它們不僅使投資企業具有獨立性，而且常常是東道國市場最需要的。企業的壟斷優勢主要來自對知識產權的占有，而知識產品可以多次重復使用而不減少其使用價值。同時知識資產在跨國公司內部轉移的成本很低或等于零，國外子公司可以在不增加成本的情況下利用它而獲得當地企業不具備的競爭優勢。14.參考答案：學習或經驗曲線15.參考答案：D16.參考答案：少數幾家大企業17.參考答案：國際企業組織結構設計的形式隨著國外業務的增長主要有出口階段的組織結構、自主子公司結構、國際事業部結構及全球性組織結aaaa構四種。每一種組織結構所適用的條件各不相同： （1）出口階段的組織結構。企業在進行直接出口，即國際企業自行出口時，出口部門必須正式納入到企業的組織結構中。 （2）自主子公司結構。是國內企業走向國際企業時在組織方面的一種過渡形式。最適用于母企業規模不大，海外子公司數目較少且分布在鄰近國家的情形。 （3）國際事業部結構。較適合于從事多國性生產經營不久、產品標準化、技術穩定、地區分布不廣的中小型國際企業。 （4）全球性組