0引言在競爭激烈、日益復雜多變的經濟環境下，企業面臨著不小的生存壓力和挑戰，因此需要對內部管理理念和方法進行積極革新，而業財融合作為一種比較新型的管理模式，得到了越來越多的關注和應用，其理念是通過對企業內部財務與業務的各個環節進行全方位梳理與融合，以此來實現對企業內部各類信息數據資源的有效整合，為企業提高運營管理效率和質量提供助力。財務管理作為企業運營管理過程中的重要內容，需要充分發揮業財融合的推動作用，提高財務管理質量，所以高質量的業財融合對企業財務管理水平的提升和企業的長效發展意義重大。1業財融合對財務管理的重要意義1.1能夠有效提升財務管理效率企業在財務管理中應用業財融合，能夠有效提升財務管理效率，因為憑借高質量的業財融合，能夠實現對企業內部資源的優化配置與高效利用。在長期的發展過程中，一些企業受傳統財務管理模式的束縛，往往將財務和業務分開，所以在資源配置方面具有滯后性與盲目性，可是憑借完善的業財融合模式，能夠推動企業內部財務和業務信息數據的及時傳輸與高效共享，能夠更好地對各業務部門的資源需求進行科學合理準確的分析和把握，進而實現企業內部資源的優化配置和高效利用。此外，業財融合也能夠加快企業內部信息和數據的流通速度。在傳統發展模式下，企業財務和業務部門的系統彼此獨立，導致在信息傳遞過程中所耗費的時間較多，而憑借完善的業財融合，有助于打破信息壁壘，實現財務和業務信息的即時傳輸和共享，這能夠明顯加快信息傳輸速度。在此基礎上，能夠幫助企業優化內部運營管理流程，將財務與業務流程的各個環節進行全方位整合，這對降低管理成本、提高財務管理效率意義重大[1]。1.2能夠幫助企業對各項決策進行優化調整企業在財務管理過程中應用業財融合模式能夠幫助企業對各項決策進行優化調整，因為不少企業尤其是中小型企業，其決策往往是依賴于直覺和經驗，但是通過業財融合來對企業內部財務與業務信息進行審核，能夠為管理層的決策提供更加準確的信息和數據支撐，進而及時優化和調整各項戰略決策，以保證決策結果的科學性，也能夠更好地對企業今后的業務走向進行合理預測，從財務視角為各項業務決策提供具有前瞻性的參考依據。同時，完善的業財融合也可以對財務決策過程進行優化，相比較于傳統線性的階段性財務決策過程，在業財融合模式下的財務決策過程更加具有動態性與連續性。通過信息數據的及時傳輸和高效共享，能夠向企業管理層提供實時的信息反饋，在此基礎上對各項決策予以優化和調整，更加科學合理地指導企業后續發展[2]。1.3有助于提高企業的風險防范能力健全完善的業財融合，還有助于提高企業對風險的防范能力。企業在日常運營管理當中面臨各類潛在風險隱患，如市場風險、信用風險、操作風險等。憑借高質量的業財融合，有助于企業更加科學高效地化解和防范上述風險，通過對財務與業務信息的全方位整合，能夠幫助企業對風險進行更加準確全面的評估和管理。例如通過對業務數據的動態化分析，能夠及時發現潛在的市場風險、信用風險等，從而提前擬定好應對策略，以避免風險來臨的時候手足無措。同時也能夠對企業的風險管控流程進行全方位梳理和優化，因為傳統的風險管理往往是被動的事后管理，而在業財融合模式下則讓風險管理變得更加主動，更加具有預防性。憑借財務與業務信息、數據的傳輸和共享來實時監測和防控風險，有助于實現對風險的有效防范和預警，能夠明顯提高企業風險防控能力和水平，為企業發展保駕護航。2在財務管理中運用業財融合存在的問題2.1缺乏扎實的業財融合理論基礎盡管業財融合對企業發展和財務管理效率的提高具有明顯作用，但是部分企業在具體應用過程中依然存在或多或少的問題，其主要原因在于其內部缺乏扎實的業財融合理論基礎。一是作為一種比較新型的管理理念，業財融合的理論體系現階段尚未完全成熟，盡管學術界和業界關于業財融合的基本原理和內涵有了初步共識，但是在實踐中如何開展，怎樣評估具體的融合效果以及怎樣高效解決存在的現實問題等理論研究依然比較匱乏；二是就目前而言，關于業財融合的理論研究主要是以西方國家為主，與我國本土環境相適應的業財融合理論研究依舊比較匱乏，這就造成不少企業在開展業財融合的過程中缺乏必要的理論支撐和指導，往往是在不斷嘗試、試錯的過程中摸索的，這樣不僅效率較低，還可能帶來一些風險隱患；三是現有的一些業財融合理論主要分析的是其優勢、價值和潛力，而沒有對可能帶來的問題、風險和挑戰進行分析，比如業財融合有可能對企業內部結構和文化造成沖擊或者誘發信息安全問題，甚至會對企業的穩定運行造成影響等，需要對此予以足夠重視[3]。2.2缺乏高素質的復合型人才企業在財務管理中要想充分發揮業財融合的實際作用，就離不開高素質的復合型人才作為支撐。現階段，部分企業存在人才匱乏的問題，缺乏高素質的復合型人才。因此，對于業財融合來說，不僅要求相關人才具備扎實的財務專業知識，同時也要對企業業務的運行邏輯進行了解和掌握，這就對其專業能力和綜合素質有更高的要求。就現階段的教育體系和大部分企業的人才培養機制來說，往往更加側重于對專業能力的培養，而沒有高度重視跨專業、跨領域綜合能力的培養，這就造成專業型、復合型的高素質人才比較缺乏。另外，在日益復雜多變的環境下，業財融合也需要能夠快速適應變化發展的環境，這就需要團隊具備強烈的學習意識和創新精神。現階段，部分企業內部組織架構比較僵化，而且員工思維模式、工作習慣往往比較保守，對新事物新理念缺乏足夠的探索精神，接納度也不高，在無形中阻礙了企業業財融合工作的開展[4]。2.3業財融合體系亟待優化和完善企業在財務管理中要想充分實現業財融合的預期效果，就需要健全完善的體系設計以及規范化的操作流程作為支撐和保障，可是在具體操作中，部分企業業財融合體系存在亟待完善的地方。一方面，融合體系在建設過程中會與企業內部的組織架構、業務流程以及信息系統等存在多個方面的交叉，容易造成企業內部忽視其中的某些環節，比如只關注對業務流程的整合，而沒有對組織架構進行優化和調整，又或者僅僅關注對信息系統進行升級，而沒有對業務流程的優化予以足夠重視。正是這種片面的認知和操作模式，造成業財融合體系不夠完善，難以實現預期的融合效果。另一方面，健全完善的融合體系必須有明確的規劃和指導原則，但是部分企業在業財融合落地執行過程中沒有清晰明確的規劃，往往存在邊做邊改的情況，也正是由于在業財融合工作開展之前缺乏前瞻性和系統性的設計，最終業財融合體系的建設沒有形成完整性和連貫性，阻礙了業財融合工作的有序開展。2.4財務和業務部門融合難度較大財務部門與業務部門的有效融合是實現業財融合預期效果的關鍵環節，也是面臨最大挑戰的環節。首先，二者的工作職責和思維方式有著明顯不同，業務部門往往更加重視企業后續的發展以及市場情況，而財務部門則更加重視企業經濟效益和關于風險的控制，二者的這些差異導致在融合過程中容易出現觀念不合、溝通困難等情況；其次，部分企業在發展過程中，財務和業務部門的信息系統與工作流程是彼此獨立的，在后續的融合工作中不僅需要對各自的系統和流程進行優化，還需要對相關人員進行培訓和指導，如此才能適應業財融合的新模式；最后，在財務與業務部門融合的過程中也可能會涉及利益分配、權力平衡等一些敏感問題，如果處置不當，就容易在企業內部誘發矛盾，不僅影響了融合效果，也會對企業內部的團結和穩定造成影響，所以需要對此予以足夠重視。3業財融合在財務管理中的運用策略3.1加快構建全新的業財融合理念首先，科學的業財融合理念是凸顯業財融合價值的關鍵與核心，所以需要企業對業財融合的價值和作用形成全方位的理解和深刻認識，要充分明白這不僅僅是對財務和業務部門進行簡單整合，而是基于企業可持續發展的戰略規劃來實現對內部資源的優化配置和高效利用，以此來提高企業內部的運營管理效率以及強化風險管控能力，只有充分認識到業財融合的核心價值，才能在企業內部堅定開展業財融合工作的決心，也才有動力解決在融合過程中存在的現實問題；其次，需要堅持以人為本的思想理念，在融合過程中需要充分調動全體職員參與的主動性和積極性，切實增強其業財融合意識和能力；最后，需要形成持續優化和改進的思想理念，因為業財融合不是一蹴而就的，還需要持續的投入和動態化的改進，需要對系統和體制機制進行不斷的優化和完善，所以要有打持久戰的準備[5]。3.2加大業財融合人才隊伍建設力度一是需要在企業內部加快引進和培養復合型的高素質人才，憑借其豐富的經驗和對業財融合深入的理解，以此在財務和業務之間起到翻譯和轉換的作用，可以把業務需求轉換成財務數據，也可以從財務視角為各項業務工作提供專業的財務指導，所以需要在企業內部憑借內部培訓以及崗位輪換制度等，切實提升其專業技能與綜合素質，積極引進和培養高素質的復合型人才，進而為業財融合打下堅實的人才基礎；二是可以聘請專業的財務咨詢團隊，向其咨詢在業財融合過程中碰到的復雜的現實問題，以尋求其專業的財務建議，以更好地指導具體工作，提高員工綜合能力；三是需要高度重視人才的引進和激勵，需要在合理范圍內提高聘用門檻，要明確業財融合工作崗位的具體需求，引進與之相匹配的具備相關經驗和能力的人才，同時也需要不斷完善獎勵激勵機制，可以向其提供具有吸引力的薪酬以及提供良好的職業發展平臺，或者通過多元化的福利待遇來吸引和留住人才；四是需要在企業內部不斷優化和完善業財融合人才隊伍評估體系，通過定期或不定期的評估工作，對員工在業財融合過程中的能力和具體表現進行評估、分析和反饋，以此來激發和調動其主動性、積極性，如此才能為業財融合打下堅實的人才基礎。3.3對業財融合體系予以不斷優化和完善首先，要想實現業財融合的預期效果，離不開健全完善的體系作為支撐，所以需要在企業內部基于財務管理工作的現實需要，積極構建并完善標準化的業財融合流程，需要從自身業務特點和實際需求出發，打造出與之相匹配的業財融合流程，需要對融合過程中各個環節的職責和要求以及不同場景下的操作方法和標準進行梳理和明確，保證財務與業務實現順暢交互。其次，需要在企業內部構建獨立的業財融合管理機構，具體負責業財融合工作的落地執行以及處理財務業務執行過程中碰到的現實問題和沖突，并且對融合效果進行全方位分析、評估和反饋。最后，在信息時代，也需要對現代化的技術和手段，比如大數據、云計算、人工智能等予以充分靈活地運用，以此來提高業財融合效率，為企業內部各項業務決策提供有力支撐。3.4加快構建并完善財務業務部門溝通機制企業在財務管理過程中要想充分凸顯業財融合價值，就必須實現跨部門的溝通與協作，需要在企業內部積極構建行之有效的財務業務部門溝通協調機制。首先，制定定期的業務部門交流會議制度，通過舉行定期會議來共同討論和解決融合過程中存在的實際問題，以推動財務業務部門之間實現相互理解和支撐，提高合作效率；其次，需要構建跨部門協作工作小組，由財務和業務部門關鍵人員構成，以此來保障融合工作順利開展；最后要在內部形成雙向反饋機制，保證財務與業務部門實現及時的反饋與雙向的溝通，如此