崗位職責與人員評估制度第一章總則第一條目的和適用范圍本制度的目的在于明確公司內(nèi)部各崗位的職責分工，確保各崗位的職責和權限有明確的界定，同時規(guī)范人員評估的流程和標準。本制度適用于公司內(nèi)全部部門和崗位。第二條定義崗位職責：指崗位所涵蓋的工作職責、相關任務和權限。人員評估：指對公司內(nèi)部人員進行績效評估和本領評估的過程。目標導向：指公司內(nèi)部人員工作應以實際實現(xiàn)的目標為導向，并依據(jù)實際表現(xiàn)進行評估。第二章崗位職責第三條崗位職責確實定崗位職責確實定應依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門業(yè)務需要進行分析和評估。各部門應依據(jù)工作任務的需要，明確崗位職責，并將其供應給相應的崗位人員。崗位職責確實定應充分考慮人員本領和經(jīng)驗，合理調配工作負責量。第四條崗位職責的更改當公司業(yè)務發(fā)生調整或需求變動時，各部門應及時對崗位職責進行評估和調整。崗位職責的更改應經(jīng)過相關部門審核，并及時通知相應的崗位人員。第五條崗位職責的更改崗位人員如需更改崗位職責，需提出書面申請，經(jīng)上級審核后方可進行調整。崗位職責的更改需充分考慮崗位人員的本領和發(fā)展方向，并進行適當?shù)呐嘤柡鸵龑А５诹鶙l崗位人員職責的轉崗崗位人員職責轉崗需提前向上級提出書面申請，并說明轉崗理由。轉崗申請經(jīng)上級批準后，崗位人員可依照新的職責進行工作。第三章人員評估第七條評估周期公司將定期進行人員評估，評估周期一般為每年一次，具體評估時間由人力資源部門統(tǒng)一布置。第八條評估標準績效評估標準應以目標導向為基礎，依據(jù)崗位職責和個人本領確定評估指標。綜合考慮工作成績、工作質量、工作本領、團隊合作和個人發(fā)展等方面進行評估。第九條評估流程績效評估由崗位人員上級直接負責，上級負責在評估周期內(nèi)進行全面評估。評估過程中，上級應與被評估人員進行充分溝通，并聽取其對工作和發(fā)展的看法和建議。人力資源部門應全程參加評估流程，對評估結果進行匯總和分析，并提出看法和建議。第十條評估結果評估結果依據(jù)評估標準進行打分，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級。評估結果應盡量客觀公正，并及時反饋給被評估人員。依據(jù)評估結果，人力資源部門應及時訂立個人發(fā)展計劃，并與被評估人員進行溝通和引導。第十一條評估獎懲依據(jù)評估結果，公司將對績效優(yōu)秀的人員進行激勵和嘉獎，如薪酬調整、晉升、崗位升級等。對于評估不合格的人員，將通過培訓和引導的方式幫忙其改進，并設定改進期限。如在改進期限內(nèi)仍未能達標，將依據(jù)公司規(guī)定進行相應的懲罰，如工資降級、降職等。第四章其他規(guī)定第十二條監(jiān)督與投訴公司將建立健全的評估監(jiān)督機制，鼓舞員工樂觀參加評估過程，并供應投訴渠道以接收員工對評估過程的看法和建議。第十三條法律法規(guī)遵守公司在人員評估過程中，應嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保評估過