設施設備故障應急預案一、總則㈠、編制目標在設施設備故障發生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業生產秩序有效運行，盡可能降低因設備故障造成影響和損失。㈡、編制依據相關法律、法規㈢、適用范圍通常設備故障發生后有下列情形之一均應按本預案相關要求進行：1.嚴重影響企業生產秩序正常進行色；2.售檢票設備、配電設備出現嚴重安全隱患；3.關鍵、珍貴設備故障直接經濟損失金額達5千元以上。·㈣、工作標準“統一指揮、快速反應、各盡其責”。二、應急組織體系和職責1.成立設施設備故障應急領導小組（1）經企業研究，成立設施設備故障應急領導小組，聯絡電話，組長：陳華（負責安全副經理）副組長：晁雷雨（負責生產副經理）成員：于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。（2）設施設備故障應急領導小組職責：負責本預案制訂、修訂和完善；組建應急處理小組，并組織實施和演練，檢驗和督促作好設施設備故障預防方法和應急處理各項準備工作，負責各類設施設備故障發生后應急處理統一領導、組織指揮和協調。2.成立設施設備故障應急處理小組：（1）小組組員指揮長：陳華（負責安全副經理）

副指揮長：晁雷雨（負責生產副經理）組員：楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、崔敏。（2）設施設備故障應急處理小組職責：發生設施設備故障時，通報設施設備故障信息，公布應急處理命令，負責組織實施設備應急方案；在最短時間內以最快方法向上級部門和相關部門匯報事故相關情況，必需時向相關單位發出幫助處理請求；進行事故調查、處理及經驗教訓總結工作。（3）指揮小組分工：指揮長：組織、指揮設施設備故障應急處理工作；副指揮長：幫助組長負責應急處理具體組織、指揮工作；生產系統開停車調度工作；組員：負責組織事故現場搶險、搶修工作；損失額度評定；處理善后事宜。三、預防和預警通常發生設施設備故障部門，應在5分鐘內以最快方法向設施設備故障應急處理小組匯報，同時作好事故現場保護工作。應急處理小組得悉后，應立即趕往事故現場，并視事故情況立即做好相關情況搜集工作及事故損失初步評定。匯報時，均可采取口頭或電話匯報方法，隨即立即用書面形式正式上報，應包含以下內容：設施設備故障發生部門、時間、地點及事故類別；設施設備故障情況：簡明經過和損失額度或其它后果；設施設備故障原因初步判定，有沒有繼發事故可能；采取應急處理初步方法；是否需要相關部門、單位幫助工作；匯報人姓名、職務和聯絡方法(手機、電話)。四、應急處理1.故障地點包含企業應立即向及企業設施設備故障應急領導小組匯報，同時依據事故現場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點周圍一切工作活動。匯報時同時立即停止發生故障設備、設施運行，預防事故擴大。對發生故障設備，設施采取控制，嚴禁無關人員進入，并保護好現場。2.應急處理小組在接到應急領導小組通知時，應立即派人到現場，依據故障情況作出應急處理方案，并上報領導小組，依據現場故障情況，立即組織人員進行搶修。3.召開事故分析會，分析故障發生原因，總結經驗教訓，明確事故責任人按章進行公告、處罰。五、應急保障為了最大程度杜絕或降低設施設備故障發生，企業依據生產、儲存等實際情況制訂以下預防方法：1.企業基礎設施建設，必需根據國家要求設計、施工，并經過法定機構各項驗收和評定。2.嚴格把好供給關。關鍵生產設備、關鍵零配件購置必需選擇有資質、實力廠家、供給商。3.制訂、完善并落實各崗位安全技術操作規程、設備安全操作規程及設備維護保養制度。4.嚴格落實實施生產工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢驗制度、行政值班制度和安全生產學習會、專題會、例會制度。六、監督管理㈠、預案演練應急領導小組要組織訓練，熟練掌握應急搶險業務，企業每十二個月進行一次桌面演練，經過演練提升企業應急處理指揮機構及小組組員實戰水平和作戰能力，提升企業廣大職員預防事有意識和自我防護及自救互救能力，努力爭取在事故發生后能將損失降到最低程度。1、演練時間：每十二個月5月份進行。2、演練方案編制：每次演練要編制演練方案，內容包含時間、地點、參與人員，預定演練過程、預期目標等。3、演練參與人員：演練人員、觀摩人員和評價人員。4、演練評審：演練結束后，對演練組織情況和預案合理性進行評價，對發覺問題制訂