優選文檔優選文檔..20232023的作用，今年6月，原熱電廠依據專業需要進展了重劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹公司的各項戰略部署,堅持以平安生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，留意平安教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備治理，著力在平安生產上下功夫，在經營治理上做得了較好的成績。現將我廠2023年的主要工作總結如下：一、生產態勢良好，各項經濟指標超目標完成任務。發電廠細心組織煤氣爐的平安生產，聽從生產調度，合理利用煤氣資源，削減資源鋪張和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此根底上加強生產協調，把握發電設備的出力力量，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，準時調整運行設備、運行方法，降26180萬KWh，超公司年方案1680萬KWh，為年目標方案的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標方案降低43g；廠用電率為10.58%，比方案降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計本錢降低額為318萬元，超二檔118萬三、設備治理標準有序，權責明確落實到人，根底治理模式初步確立。二、加強平安治理，完成平安生產。平安是電力企業永恒的主題，是企業開展的根底與保在抓好經濟效益的同時，狠抓平安生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效〞的九字方針，開展了行之有效的平安治理工作。1、組織開展“平安活動月〞和全廠范圍平安學問競賽，99%，取得良好效果。依據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境疼惜工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格操縱鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。2、深刻開展創“平安合格車間〞活動，廣泛進展崗位危害辨識，使各車間平安治理水平日臻完善；狠抓班組平安學習，開展形式多樣的全員平安教育，工人平安教育率達100%，大大提高了職工平安意識；制訂了發電廠平安規程，完善了各類平安治理制度，并與各車間層層簽訂了平安聯防聯保責任書；3、開展以煤氣平安、電業平安等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的平安治理，嚴格把好外委工程平安監視關。建立健全各類治理臺帳，加強了特種設備的平安治理，對從事特種設備操作的人員進展了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進展清理建檔。4、以發電建設工程為重點，狠抓要害部位門衛治理，建立健全要害部位出入、出入證使用治理等各項保衛消防制度，協作公司禁摩部署搞好車輛出入治理工作，組織消防專工人護廠隊，組織參與公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得確定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。三、加強設備檢修，加強設備治理。1、總結閱歷，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備治理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修治理，下半年共覺察各類設備缺陷110對項，并逐項進展了整改，沒有發生由于設備點檢不準時造成主體設備停運。2、完善制度，明確責任。制定并下發了《設備經濟責5S《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科治理人員的職責進展了分工、明確責任，告知各車間，使設備治理做到有章可循。3、加強技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫21壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和平安閥。幫助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，覺察和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了根底。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。元。四、技改工程有序推動，發電二期提前順當投產。發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今1130程中樂觀參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，細心做好每一項協調幫助工作，在設備到位不準時、氣候惡劣的狀況下，催促幫助施工單位快馬加鞭。在工程部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人調試，并于11月15日順當投產。比方案提前15務。有效的緩解了公司用電緊急的局面。干熄焦工程的運行人員已全部到位，并已開頭承受相關培訓。五、加強人員培訓，提升職工素養。職工培訓工作始終是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創培訓、生產、培訓〞的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進展了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。局部優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。干熄焦發電的運行人員現正在馬鋼承受緊急的實地培訓。總而言之，今年我廠精彩的培訓工作為上技改工程的達產達效，奠定了堅實的根底，也為發電廠的開展史添上了亮麗的一筆。六、加強其它各項工作。工會、女工、青工、方案生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開合理化建議、創立節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠搜集有價值建議43條，估量可創效7000余萬元。既豐富了我廠寬闊職工群眾的業余生活，有增加了企業的分散力，為我廠的生產經營做出了奉獻。202320232023將我廠明年的工作重點概括如下：工作思路：嚴守規程，穩發滿發，經濟運行，達產達效6.3億KWh(含干熄焦8000萬KWh)為公司創利1一、面臨的形勢和存在的問題在馬上過去的這一年里，我們抑制了很多困難，取得了確定成績，但我們今后的任務還格外困難。如何抓好干熄焦加快自身開展，提高競爭力和企業經濟效益是我們當前面臨平安生產方面：老電站主設備運行年限長，老化嚴峻，技術改造和修理任務照舊繁重，員工平安意識和平安素養仍有但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作閱歷還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩發、滿發照舊任務困難。員工隊伍方面：適應上的技改工程技術技能人才嚴峻缺少，局部員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的開展。經營治理方面：企業治理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的鼓舞和約束機制，外部環境不寬松，監視日趨嚴格，對企業的經營治理提出更高要求，創一流治理的工作任重道遠。生產方面：必需加大挖潛力度，降低生產本錢，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發、滿發。一、要以《平安生產法》為依據，認真落實平安生產責力度，開展無違章班組競賽活動，創立無違章企業；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害〞。二、要連續落實平安性評價整改措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對于疑難工程的整治，一抓到底，以排解設備隱患，提高設備安康水平，把握平安生產的主動權。制度的修訂和圖紙修編，并執行到位；加強班組治理建設，推動班組治理上臺階。四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核方法》落到實處，鼓舞并推動安排制度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發員工的樂觀性和主動性，激發員工的奮斗精神和創業精神，增加企業活力。五、抓好干熄焦人員培訓，加強員工培訓治理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素養，以員工的開展推動企業的進一步開展，企業盡一切可能為員工在生產經營治理過程中的開展和業務技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改工程按時達產達效、生產設備平安運行保駕護航。六、深挖內潛降本錢，針對我廠實際狀況，我們打算在明年在轉變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年或許可以降低本錢350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐480-90七、切實加強企業文化建設，提高企業核心競爭力。企業文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業文化意義，導控企業群體意識，催生企業核心競爭力。2023年是艱辛的一年，更是創業的一年。在2023年