隨著經濟的快速發展，各個行業的競爭也在不斷地加劇，企業必須不斷提高自己的競爭力。財務是一個企業的核心部門，業務水平高低直接影響到企業的經濟效益，同時也決定了企業的生產能力。企業若想要在日益激烈的市場競爭環境中獲得高質量的發展，就必須要重視提升業財融合工作質量，要通過多種手段推進業財融合，以規范企業的日常工作、財務管理行為，以真正促進企業的可持續發展。但目前來看，業務和財務融合的效果并不盡如人意，影響融合進程的因素也很多。一、新時代企業開展業財融合的意義業財融合之于當前社會經濟發展環境下的企業發展有著重要作用，其能夠實現業務部門與財務部門信息的及時傳遞，避免信息溝通不暢而導致的各項問題，能夠及時為企業發展提供良好信息支撐，提升企業的可持續發展能力等。具體而言，新時代下企業開展業財融合工作，積極推進工作進程，提升融合成效有著以下幾點的意義。首先，可提升財務信息質量。財務部門在于企業的發展有著很重要作用，其主要工作在于核算企業的各項財務信息，并圍繞財務信息加以分析，披露企業發展中所存在的風險問題等，為企業管理人員提供準確的財務數據支撐，為其開展好各項管理工作起到支撐作用。傳統的會計工作是在業務活動后進行會計處理，并對相關的業務進行規范的監管，會計信息與現實情況有很大的出入，影響決策的準確性。在業財融合的過程中，各個部門之間的聯系緊密、深度融合，財務部門深入到企業的生產業務中，一方面可以促進企業財務部門了解生產技術，做出相對準確的財務預算；另一方面又能夠增強業務部門的財務意識，從而保證生產效益最大化，同時財務部門可以根據所了解到的業務實際情況，選擇更適用于本企業的核算流程，為決策層提供更有參考價值的數據。其次，業財融合能夠最大限度地發揮財務管理的價值。通過業財融合，不僅可以有效地改善財務管理的信息質量，而且能夠極大地增強企業的業務管理水平，既能有效發揮財務在企業的業務管理工作開展中所起到的實際作用，又能夠持續發揮對業務監督管理方面的作用，進而為企業的持續發展提供動力支撐。最后，可增強企業的綜合競爭力。業財融合之于企業的發展有著積極作用，實施了業財融合工作后，可在一定程度上提升企業的綜合競爭力能力。這是因為業務工作與財務工作本就緊密聯系在一起，但在未能實施業財融合工作時，企業并未重視業務部門與財務部門之間的聯系，由此也就并未實現業務與財務的緊密結合。而在積極推進業財融合工作進程后，則能夠在一定程度上提升業務與財務的聯系度，將業務與財務緊密結合，可提升工作人員的工作效率，提升整體的工作質量，進而可有效增強企業的綜合競爭力。二、新時代企業業財融合存在的問題(一)信息技術建設滯后，業務部門與財務部門溝通效率低財務人員在做賬務處理時，往往根據習慣只是做傳統的會計流程，使得財務人員運用信息技術時只是提高了處理效率，無法發揮信息技術的潛能，同時也就導致了信息化技術在企業財務管理工作中未能充分發揮其應有的職能，對企業的發展將會造成不利影響。在企業積極應用信息化技術實施企業的管理工作時，應當重視構建信息化的管理平臺，通過信息化的管理平臺來綜合處理各項業務、財務信息，提升處理質量。而在積極開展業財融合工作時，基本是財務部門作為主導，財務部門主動開展業財融合工作，找尋業務人員圍繞業務信息、財務信息做出綜合性分析，實現業務信息的及時傳遞，而財務部門人員則必須要在第一時間依據業務信息的變更做好財務核算與管理工作。而由于業財融合工作開展的主體是財務人員，且業務部門在很多時候往往起著一種配合的作用，這就導致了業務部門會盲目認為業財融合工作的開展是財務部門的分內事情，受益方是財務部門，而業務部門卻難以從中獲益，導致了在后期開展業財融合工作時業務部門難以主動配合，信息傳遞滯緩，對財務工作造成了影響。除此之外，在部分企業中未能依據財務部門與業務部門的實際工作需要而構建并完善信息化平臺，導致了業務發生后不能第一時間與財務部門人員取得聯系，信息化平臺建設質量較差，信息傳遞不暢，將會直接導致企業的發展受到影響。(二)宣傳力度低，缺乏業財融合的管理人才企業實行業財融合的主體是財務管理部門，這就需要財務部門人員重視積極提升自身的綜合素養，通過積極進行自主分析、學習提升等，以避免財務人員自身的工作能力不能滿足企業發展的需要，難以做好積極的管理工作。在相關學者的研究中指出了當前，我國財務人員在業財融合工作中存在著兩個問題。第一，大部分企業的財務管理人員都習慣了傳統的財務管理模式，他們的工作環境比較封閉，與企業的業務人員的交流較少，對企業的業務發展狀況不了解，在實際開展管理工作時就很難圍繞企業的業務發展現狀進行分析，制定預算管理目標，導致了后期所實施的成本管理工作難有成效，而在推進業財融合工作時卻也存在著一定的問題，財務管理人員無法系統性的針對業務管理中的問題進行分析，難以圍繞業務數據做出正確的財務處理。第二，財務管理與業務管理的目標不一致。大部分的企業財務管理人員在工作中主要是收集、整理、核算數據，缺乏對數據的應用處理能力和分析能力，很難保證企業財務管理人員能夠更好地實施業財融合工作。(三)業財融合體系不完善，業財制度未有效融合我國企業業財融合發展較慢，其原因如下：第一，由于企業的財務部和企業的業務部門的溝通水平不高，導致他們在進行業財融合的時候，無法更好地理解對方的工作，且一旦在工作中出現了問題，還容易相互推卸責任。第二，在財務部門與業務部門發展的目標不一致，存在著較大的差異，這使得企業的財務部門與企業的業務部門之間的聯系變得很小。在企業發展的進程中，企業的財務管理更多的是注重成本控制，而忽視了績效。第三，在發展的過程中，企業的業務活動越來越強調企業的績效和發展，而對于成本管理的關注卻相對較少，沒有一個清晰的成本控制目標。這也導致企業的業財融合存在傾斜，沒有完美融合。(四)企業財務與業務管理不緊密，影響企業發展任何一種業務的發展，都會有利益沖突。作為一個企業的財務管理人員，他們的終極目標就是為企業提供財務數據信息，卻忽略了對業務的關注，這就造成了企業業務部門與財務部門之間的合作存在偏差。企業必須將業務與財務制度結合起來，這樣才能提高財務工作的效率和質量，但實際情況是，業務制度與財務制度分別制定并不能很好地結合起來，既無法激發員工的工作熱情，又會降低財務工作的效率。而業務部門與財務部門的溝通不暢，必然會影響業財融合的進程。只有把業務和財務結合起來，才能利用財務提高企業的盈利能力，把企業的收支情況掌握在自己的手中，有效地減少企業的壞賬，合理的開支。但是，在實際工作開展中，卻由于業務部門與財務部門的長期相互獨立，長期的分立業務方式成為業財融合的障礙。隨著社會的發展，傳統的“業、財”分離業務模式已不能適應時代的發展。三、新時代企業業財融合問題的解決對策(一)強化信息化建設，提高業務部門和財務部門的溝通效率企業加強信息化建設是提高會計信息質量的一個重要途徑。第一，在企業發展的同時必須對財務部門基層人員進行信息技術的培訓，通過積極落實培訓提升工作，保障業務部門與財務部門的人員能夠積極應用信息化辦公技術來提升整體的信息化管理能力，實現高效的信息化辦公，并從整體上提高企業的財務效率。第二，要建立在線的原始資料庫，提高會計資料的記錄標準，提高會計工作的效率和質量。為了確保數據的真實性，企業必須建立一個完整的數據檔案，確保數據的真實性，并建立一個完整的在線數據庫，以確保財務數據的真實性。業務、財務的融合是現代企業的發展趨勢，是轉型的必然選擇，企業的信息化管理平臺的質量直接關系到企業的業財融合質量。第一，企業要求圍繞自身的業務部門業務發展現狀以及財務部門目前所實施的財務管理制度與工作來合理構建業財融合信息化平臺，在此平臺中不僅要保障各類財務信息與業務信息的相融，還需要通過信息平臺將各層次的數據和信息公開，確保企業的財務和業務部門在業財融合的過程中，及時發現自己所需的數據和信息，進行相應的調整，提高企業的財務和業務部門的工作協調。第二，加強在線監測的質量，搭建實時監測平臺。確保企業員工根據企業發展需要及時向上級匯報自己的工作，同時，企業管理層也可以及時地對企業進行監測，提高企業財務資料的精確度。(二)加大宣傳力度，培養復合型人才第一，要加強對財務管理人員的業務基礎知識的培訓，確保財務管理人員更好地理解企業的業務發展需要，要能夠依據企業業務拓展、財務核算等工作來積極調整工作人員自身的工作模式，業務人員要與財務人員相互協作，并促使業務人員積極拓展業務范圍，為企業實現更多的營業收入，促使財務人員積極圍繞業務人員所反饋的業務信息落實好財務管理工作，幫助企業更好的實現財務管理目標，降低成本支出。在高質量的數據支持下，企業的業財融合可以得到更好的發展。通過對企業員工進行基礎財務知識的培訓和宣傳，使其能夠根據企業的財務數據，準確、詳盡地提供企業的財務資料，而后再來展開積極的管理工作，如此便可提升數據的準確性，并通過以準確的數據來切實履行好各項管理工作，從整體上提升業財融合的工作質量，為企業的發展提供動力支撐。第二，企業必須要重視業財融合工作，并于此基礎上針對現存問題提出積極的改進措施，加強對人員的培養力度，以培養出復合型人才，更好地對財務數據進行分析和判斷，并據此做出相應的調整，以提高企業財務管理水平。(三)完善企業業財融合體系，將業財制度有效融合第一，為企業業務和財務主管搭建一個直接的交流平臺，確保企業的財務主管在業務活動中能夠與企業的業務人員進行及時的交流，促使企業業務部門和財務部門人員能夠相互認知對方的工作事項，提升對對方工作部門日常管理工作的熟悉度，就可在一定程度提升后續所開展的各項工作事務處理能力，為企業的發展提供源動力，比如企業業務部門需要重視在做好自身工作的基礎上加強對財務信息的認知，要了解財務部門對業務信息的實際需求，進而在后期開展業務工作時能夠及時保障信息傳遞，及時為財務部門傳遞其所需要的信息。而財務部門同樣需要依據財務管理目標、預算目標、成本控制目標等及時與業務部門取得聯系，以盡可能的讓業務部門在完成工作時降低成本支出。第二，制定一個統一的發展目標。在業財融合的進程中，企業應該制定出與之相適應的業務目標，并對其進行細分，提高雙方的溝通效率，確保雙方在合作中不斷地改進和完善，在企業的發展中起到更大的作用。(四)提升企業財務與業務的關聯性，促進企業發展不管是業務管理人員，還是財務從業人員，他們的工作目標都是為了提高企業的經濟效益，但出發點卻有所不同。業務管理人員可能更關注客戶的滿意度，但這必須有相應的費用支持，而財務從業人員更注重降本增效。兩者看似矛盾，實則一致，因為他們都是為了企業的發展而奮斗。所以，要把企業業務和財務活動有機地結合起來，再進行統一的業務。即，在業務過程中要注重顧客的滿意度，并在此基礎上合理控制開支費用。簡單來說，就是“該花的地方花，該省的省。”隨著時代的變化，社會和經濟的發展，各個企業都在不斷地調整自己的規章制度，以期能夠在一定程度上提升自己的業務水平。因此，要對其進行有效的管理與控制，才能保證其順利開展。首先，要將業-財系統有機地結合起來，建立相應的獎勵和懲罰機制，既能激發員工的工作熱情，又能提升財務工作的質量和資源的利用率，為企業創造更多的利潤。其次，要加強企業與財務部門的溝通，減少業財融合工作中出現的問題，并提高融合的質量與