萬科事業合伙人方案2014年3月15日萬科春季例會上，郁亮正式提出“事業合伙人”制度；2014年4月23日，萬科召開了合伙人創始大會，共有1320位員工率先成為首批萬科事業合伙人。房地產行業整體形勢不樂觀股權高度分散，沒有實際控制人股權鼓勵效果不理想中國房地產的黃金時代確實結束，但以剛需為主的白銀時代也許剛剛開啟，房地產從業人員應保持謹慎樂觀，積極應對；從長遠考慮，選擇事業合伙人，鼓勵員工努力提升為股東創造價值的能力；萬科管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關系；20年前君萬之爭。萬科長期低迷的股價與企業良好的根本面形成強烈反差，恰恰是野蠻人進入的最好時機；股東之間“聯合抗擊”，便可危及集團的“控制權”一旦公司控制權旁落，職業經理人和公司前景堪憂；2006年萬科推出過限制性股票鼓勵方案，并設置了極為嚴格的股價考核標準。2010年，萬科再次推出期權鼓勵方案。但這兩次鼓勵方案的實施結果都不盡如人意；2010~2012年間高管大量出走，三年間大約有一半執行副總裁以及很多的中層管理人員離開；去年10月開始，郁亮帶著萬科高管拜訪阿里巴巴、騰訊、小米等互聯網公司；1、背景2、目的和意義有效的管理市值和穩固經營層的控制權；改變萬科從投資買地到銷售結算這一工程操作全流程的所有行為。改善運營效率，形成背靠背的信任，進而創造最大價值；更有效地鼓勵經營層，無論是集團層面的持股方案，還是工程層面的跟投制度，把員工轉變為合伙人；通過事業合伙人機制，能夠在未來十年里把萬科越做越大，徹底改變管理方式。通過事業合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享；時刻保持新的生命力，不斷地讓優秀的合伙人參加，不斷新陳代謝，保持團隊的戰斗力。萬科事業合伙人1.我們要掌握自己的命運；2.我們要形成背靠背的信任；3.我們要做大我們的事業；4.我們來分享我們的成就。

萬科總裁郁亮3、事業合伙人概念合伙人制度是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。特點是合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任；萬科的合伙人制度采用了傳統的股東治理路線，即通過增持公司股份加強經營層控制力。合伙人持股方案事業合伙人方案工程跟投制度4、事業合伙人持股方案2014年3月15日萬科春季例會上，郁亮正式提出“事業合伙人”制度；郁亮向與會高管推薦了《門口的野蠻人》一書，暗示被舉牌風險已經臨近。2014年3月19日和20日，華潤股份增持萬科0.24%股份，增持后華潤股份合計持有萬科公司A股股份15.00%。2014年4月23日，萬科召開了合伙人創始大會，共有1320位員工率先成為首批萬科事業合伙人。約占萬科員工總數的3.7%；所有事業合伙人均簽署了承諾書，將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給盈安合伙的一般合伙人進行投資管理，包括引入融資杠桿進行投資。2014年5月28日，代表萬科事業合伙人集體的深圳盈安財務參謀企業在二級市場以約3億元購置3583.9231萬股萬科A，占萬科總股本的0.33%。宣告正式啟動事業合伙人持股方案；2014年5月29日，萬科文化周刊上發布《166年后的事業合伙人宣言》；截止到8月29日，盈安合伙共七次增持萬科股份，累計持股總數占2.34%，使用資金21.88億元；消息稱：萬科高管和事業合伙人最終的持股總比例有望到達10%，再加上萬科第一大股東華潤股份持有的15%，以及劉元生持有的1.21%，三者共同持有約26%。盈安合伙背景全稱：深圳盈安財務參謀企業〔有限合伙〕成立時間：2014年4月25日注冊資金1000萬，5月12日出資額變為14.1億元。經營范圍包括，投資管理、投資咨詢、投資興辦實業等。截止到8月30日，盈安合伙的資金主要用于購置萬科A股股票。盈安合伙表示，基于投資判斷及對公司未來持續穩健開展的強烈信心，未來將繼續在二級市場購置萬科A股股票；盈安合伙購置股票資金一局部資金來自事業合伙人集體委托管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶，剩余為引入融資杠桿而融得的資金；合伙人持股方案是一個開放的方案，也是一個持續的方案，未來會有更多的員工在自愿的原那么下參加到方案中；公司事業合伙人未來獲得的經濟利潤獎金集體獎金，也會繼續投入方案中盈安合伙5月28日首次“出手”后，七次增持萬科A股股票，前后一共耗資21.88億元序號時間購入股份占總股份均價使用資金累計持股總數累計占總股份15月28日358392310.33%8.38元/股3億25月29日231881240.21%8.52元/股1.98億590273550.54%35月30日264765510.24%8.55元/股2.26億855038060.78%46月3日618423120.56%8.42元/股5.21億1473462181.34%56月4日~6月12日400525310.36%8.30元/股3.33億1873987491.7%66月13日~6月19日239696130.22%8.40元/股2.01億2113683621.92%76月20日~8月27日462991760.42%8.83元/股4.09億2576880782.34%華潤股份有限公司1,645,494,72014.940流通A股HKSCCNOMINEESLIMITED1,314,955,46811.940境外可流通股國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃227,362,9062.060流通A股劉元生133,791,2081.210流通A股GICPRIVATELIMITED111,002,6201.010流通A股全國社?；鹨涣闳M合108,466,6890.980流通A股南方東英資產管理有限公司-南方富時中國102,144,1260.930流通A股中國民生銀行股份有限公司-銀華深證100指數分級證券投資基金96,758,1330.880流通A股中國建設銀行-博時主題行業股票證券投資基金91,646,9400.830流通A股招商銀行股份有限公司-光大保德信優勢配置股票型證券投資基金68,679,9490.620流通A股萬科前十大股東〔2014年6月30日〕深圳盈安財務參謀企業〔有限合伙〕1320名萬科事業合伙人集體5月12日注冊資金14.1億元深圳盈安財務參謀上海萬豐資產管理有限合伙人普通合伙人華能信托萬科工會委員會全資子公司代表資產注入有限合伙人萬科事業合伙人經濟利潤獎金集體賬戶信托方案委托管理第三方7、萬科事業合伙人的運作模式國信證券資產管理方案合作方7.1資金來源1：經濟利潤獎金經濟利潤，是企業超出社會平均收益水平，為股東創造的超額利潤。它等于企業凈利潤，減去股權資本的時機本錢。經濟利潤，可視為企業為股東創造的最真實的價值；2010年萬科引入基于EP作為考核指標的經濟利潤獎金制度，形成固定薪酬、銷售獎、年度利潤獎和經濟利潤獎金相結合的完善薪酬結構體系；經濟利潤獎金獎勵對象包括公司高級管理人員、中層管理人員、由總裁提名的業務骨干和突出奉獻人員；萬科的經濟利潤獎金采取正負雙向調節機制，按固定比例提取或扣減經濟利潤獎金；每年公司根據EP計算結果報告，完成當年獎金賬戶的調整后，以該時點獎金賬戶上資金余額為基數，按照40%的比例提取用于發放的獎金。用于發放的獎金分為兩局部：一局部作為集體獎金遞延支取，該局部獎金的具體金額不明確到個人，獎金按照本方案的規定統一管理，并附加約束條款；集體獎金之外的獎金為個人獎金，當期領取。集體獎金可委托第三方機構進行管理，并獲取投資收益。在其成為集體獎金獎勵對象的前三年內不能實際支取，從第四年開始，獎勵對象可以按規定逐年支取一定金額的集體獎金。如集體獎金的獎勵對象在遞延期內出現違反職務行為準那么或導致公司蒙受重大損失的行為等情況，其支取資格將被局部甚至全部剝奪。7.2資金來源2：杠桿融資盈安合伙的一般合伙人作為第三方，受萬科事業合伙人的委托，有權決定資金的投資管理，包括引入融資杠桿;盈安合伙的融資杠桿來自有意向的資金合作方，并根據市場化原那么確定融資本錢。盈安合伙暫不接受外部資金作為合伙人參加;盈安合伙通過一個資產管理方案引入杠桿資金。該資產管理方案的合作方為國信證券，不設固定期限；盈安合伙第一次購置萬科股票的資金來源，3億元中1億來自萬科EP利潤獎金，其他2億是杠桿融資。盈安合伙外部融資杠桿至少為1:2；外部資金如果想參加，可以作為融資杠桿的提供方和盈安合伙進行洽談；融資杠桿并非固定不變，未來盈安合伙可能根據市場情況和資金本錢進行調整；8、工程跟投制度工程跟投，是指對于今后萬科所有新工程，除舊改及局部特殊工程外，原那么上要求工程所在一線公司管理層和該工程管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資；員工初始跟投份額不超過工程資金峰值的5%。萬科還將對跟投工程安排額外受讓跟投。工程所在一線公司跟投人員可以在支付市場基準貸款利率后，選擇受讓不超過工程資金峰值5%的份額；從4月1日實施跟投制度到5月25日，萬科已有19家公司的29個工程進行跟投。一些工程的認購率超過300%；通過工程跟投，員工成為工程合伙人，有助于形成背靠背的信任，進一步激發公司內的創業熱情和創造性，為股東創造更大的價值。但容易形成了內部競爭，產生