第第頁采購工作總結不足之處與改善方向建議范文三篇采購工作總結不足之處與改善方向建議120__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將采購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。在過去的一年里，嚴格依照公司管理制度，極力掌控采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的夢想效果，如采購適時率尚且能達到__%，坯件合格率不達標等因素依然存在，在今后的工作中連續努力學習，不絕學習業務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、精準率力爭達到__0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將采購部之工作做以下總結：一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結。每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產。就是以最低的成本足夠高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐。不絕提高采購部的采購業務水平，加強與供應商溝通要適時做好跟催工作，讓供應商能自動爭取搭配我們工作，適時解決問題尤其是定時、按質、按量供給所需坯件和各種輔料。四、跟現場，加強與各部門的溝通。嚴格掌控采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力搭配公司各運營工作，適時的和有關部門做好協調與溝通。五、要嚴格掌控坯件和輔料入庫的數量與質量。在發生質量、數量異常情況時，立刻實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。六、自動與人溝通，交流。常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于本身了解產品，跟蹤生產需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不絕地積累采購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!采購工作總結不足之處與改善方向建議2上半年即將告一段落，在公司領導的引導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：依據材料采購計劃，定時、按需對公司重要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息適時供給給相關技術部門，為產品設計選材供給圖紙和成本估價。提高采購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求適時與各供應商進行溝通協調，盡努力依照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可定時交貨，未能適時到貨設備也適時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供給必需的資料。wwWCom二、采購工作的幾點體會：1、公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都自動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞掌控成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必需公正嚴明，最后為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。4、逐漸加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特殊重視采購人員的工作調配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素養及責任感特別緊要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部肯定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌控成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關于xx深聯設備新裝s11250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有適時發覺并供給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必需的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的更改必需把資料補全。并了解市場的變動，要求各采購對設備要充分了解，避開此類問題再次發生。2、供應商體系沒有完善，對緊要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變動情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到夢想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應商體系，對緊要材料/設備的供應商要求達到23家，確保材料/設備能夠了適時供應。隨時關注市場變動，盡量利用多渠道來降低成本、掌控質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不絕優化供應商體系，在工本中不絕改進工作方法，不絕積累閱歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、連續搭配項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，訂立分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、搭配倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，適時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品學問及業務素養通過培訓和相互學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不絕提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，加強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不絕的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。采購工作總結不足之處與改善方向建議320__年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美好的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契搭配下工作還是比較順當的開展著。好的方面就不再總結，保持連續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。一、工作的適時性和時效性采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速適時的處理掉緊要及緊急的事務，倘若這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從__公司經營角度來看，我們是服務性企業，適時快速的采購就是最好的服務。例如：常常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要立刻實行行動，依據客戶的要求適時供給足夠客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰，半小時要的物資倘若在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，加強敏捷機動性，在工作中發揮我們最大的能量。二、程序的緊要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在本身工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，倘若脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。這點我深有體會，雖然我們采購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有適時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序;再譬如，就是使用部門緊急申購物資，為了足夠適時采購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒方法被逼著就飾演上了出力不恭維的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，倘若合同在某個環節出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也顯現不少，針對這點，我們肯定要充分的認得到程序的緊要性，不要疏忽程序，在緊急物資采購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，而且物資到位后要適時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。三、認清本身、清廉自律、劃分好本身與不妥得利的關系采購工作很敏感，聯系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正本身的位置，認清本身，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會自身就有這樣一種習氣，做事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了做事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會碰到，送禮、送卡現象。試想倘若我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次采購工作，倘若不能，企業就可能會蒙受損失，本身也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好本身與不妥得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。四、供應商的管理這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很緊要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節約許多時間，也能保證企業健康和諧進展。認真思索一下，我以為要從以下幾點抓起：1、選擇供應商要慎重要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。2、提高供應商的積極性積極性很緊要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，適時幫忙供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益啟程，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。