管理制度二零一二年總經理職責總經理由董事長聘用，其工作對董事長負責、在董事長授權范圍內總負責。其職責以下：1、組織制訂項目年度生產、經營實施計劃，經董事長同意后，負責組織實施；2、主持項目生產、經營方面日常各項經營管理工作；3、全方面實施和檢驗落實董事長所作出相關生產經營各項工作決定；4、負責召集和主持總經理辦公會議，檢驗督促和協調各項業務工作進展；總經理辦公會議參與人員為正副總經理、總經理助理、辦公室主任和各職能部門責任人。總經理辦公會議標準上半個月召集一次，特殊情況可依據需要召開，會議紀要以書面形式向董事長匯報；5、可代表生產經營人員向董事長提議各相關部門下屬機構人選；6、簽署日常行政、業務文件；7、負責處理項目重大突發事件；8、由董事長授權處理其它關鍵事項。行政副總職責一、在總經理領導下，負責項目行政管理工作，行使授予其它權力。二、負責財務、人力資源、辦公室及后勤方面工作。三、認真落實實施國家、上級相關財務、稅務方面法律、法規、要求及企業各項規章制度。四、負責項目資金籌助和資金周轉管理。五、負責財務預算，成本核實，及行政工作。六、負責協調項目對外行政關系，幫助總經理處理項目標重大行政事務。七、負責督促所屬單位制訂其崗位職責和考評措施，并檢驗推行情況。八、負責督促所屬部門職員職業技術培訓、提升職員素質水平。九、。負責督促所屬部門一體化認證管理。促進項目及早取得認證手續。十、負責完成項目交辦其它任務。經營副總職責一、受總經理領導，負責企業產品原料，產品銷售和產品外出運輸工作和行事授予其它權力。二、認真落實實施國家相關購銷協議相關法規，法律及企業各項規章制度。三、認真市場調查，立即掌握市場價格，合理購銷原料、產品、銷售發明最大利潤。四、依據企業年、季、月生產計劃及銷售計劃和質量要求，合理按時按質完成購、銷任務。五、凡進、出廠購銷產品，必需簽定購銷協議，條款明確，重大經濟協議必需時還須公證。六、杜絕相互勾結，購回不合格原料，給項目造成損失要依據情況給處罰。七、負責進、出廠產品及原料要逐車抽樣化驗和計量統計，發覺問題立即處理、反應，問題嚴重要立即向項目領導匯報。八、負責所屬職員業務培訓，教育，樹立以企業為家思想工作，認真負責。九、負責多種票據，憑證搜集、保管。十、立即完成好領導交辦各項臨時工作?？偣す芾砺氊熆偣ぴ诳偨浝眍I導下，分管項目標技術管理工作，現在關鍵抓技改工程項目標技術工作，其工作對總經理負責，職責以下：1、負責宣傳落實國家相關科技及質量管理方面政策、法規，并組織實施國家頒發相關技術標準、規范、規程及技術管理制度；2、負責領導編制企業中長久技術發展計劃和年度計劃；3、負責組織企業科研和重大生產工藝技術改善工作，特制訂重大科研項目和生產技術難題攻關；4、負責組織技術部門或培訓部門抓好科技人員和技術工人技術業務培訓和知識更新，建立技術考評制度，做好技術人員培訓、使用和考評。5、負責項目質量、環境、職業健康安全衛生一體化管理認證工作，當好管理代表。6、幫助副總搞好技改工程項目技術工作。7、做好項目生產技術規程審定落實工作，真正實現科技指導生產。8、幫助領導，抓好全項目標安全工作。9、完成好總經理交辦各項工作。辦公室管理制度一、文件收發管理制度1、收文①各項目部公文、信函、統一由辦公室拆封、登記、批閱、呈辦、存檔。②辦公室對收到公函、文件、傳真報審、傳閱、應做到立即、正確。2、發文①辦公室負責統一管理文件公函制發。②辦公室對項目各部門送交文件應立即報審、打印。③已簽發文件由辦公室登記，并依據發稿部門及內容，統一編號、查對、打印、發送。3、建立收發文件統一臺帳。二、文印管理制度1、文印人員應遵守企業保密要求，不得泄漏工作中接觸到公事、項目保密事項。2、文印人員必需按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。3、紙張使用要設置臺賬，專員保管，雙面使用，由各部門責任人簽字后可領用和使用。4、文件、傳真等應立即發送給相關人員。5、嚴禁私自為私人打印，復印材料。三、檔案管理制度1、嚴格實施黨和國家保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。2、各部門應明確要求檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案搜集、建檔、保管、借閱和使用負全責。3、各類規章制度、措施、人事、會議統計、會議紀要、簡報、關鍵電話統計、上級來文、企業發文、工作計劃和工作總結由辦公室負責歸檔。4、檔案資料借閱需推行登記、簽字手續、關鍵資料借閱需請示分管領導。5、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防潮、防高溫工作。6、建立管理臺帳及借閱記錄表。四、保密制度1、文件、資料保密制度1）使用和印制協議、資料、秘密文件時，必需按要求推行同意手續，登記手續，復制秘密文件和資料不得私自擴大發放范圍。2）秘密文件、資料只發部門，不發個人。收、發、拆必需認真檢驗、查對，發行、登記、簽收手續齊全，并由專員負責。3）領導親收件，交由本人或由領導指定專員代收、代拆。4）秘密文件、資料閱讀必需嚴格控制在要求范圍之內，不得擴大閱讀范圍，并在辦公室進行，未經許可不得帶出，非經許可不得摘錄。2、會議保密制度1）會議中使用秘密文件、資料嚴禁濫印亂發；領導會議講話，未經同意，不得整理散發。2）全部和會人員不得以任何形式對外泄露會議秘密內容。3）一旦發覺文件、資料等丟失或被竊，應立即匯報，采取方法，立即追查，設法補救。3、項目部各部門電腦應設置密碼，預防外部人員隨意翻查、拷貝；外部人員打印、復印文檔，需有項目部人員在場；財務帳簿、報表、憑證和經營情況、項目合相同包含項目施工中內部秘密多種信息、資料和刊物應委派專員保管，非部門主管或項目責任人同意不得借于她人查閱，借閱時應填寫臺賬并由借閱人簽認，借閱完成后應立即收回存放。采購人員管理制度1、嚴格實施計劃采購成本、數量。杜絕亂采、亂購，以免造成物資積壓現象。2、要深入市場調查研究。熟悉貨源情況，掌握市場價格。資源信息，本著采購成本低標準。搞好三比(比價格、比質量、比運距）工作立即辦理入庫、結算手續。3、掌握業務知識，懂職責內物資名稱、規格、性能、用途、質量標準及相關事項。按質、按量、按時、組織貨源做到購、提、運、交無差錯。4、物資采購過程中要做到詢價、比價，就地就近本著先廠價后批發標準，擇優選購。5、牢靠樹立市場經濟效益意識，廉潔奉公。遵章遵法，不以權謀私和相關業務單位算好協作關系，確保供銷渠道通暢。物資保障部管理制度一、物資保障部負責企業全部材料供給工作。二、認真實施國家相關物資供給方面方針政策、法令和企業管理制度。三、嚴格控制貯備資金定額，有計劃采購避免物資積壓浪費。四、深入現場，掌握材料消耗和庫存動態，監督用科學法合理使用。五、制訂物資供給制度，嚴格物資管理，并組織實施。六、編制物資供給計劃，經主管領導審查報項目領導同意后實施。七、依據物資供給計劃，在確保質量前提下，盡可能選擇經濟合理、技術優異物資采購，降低采購費用。八、采購人員和管理人員必需遵紀遵法，維護項目利益不損。九、嚴格交舊領新制度，加強物資修舊利用率，降低物資流轉費用。十、多種物資要建帳、立卡管理，做到帳、物、卡三對口，日清月結。負責多種票據搜集、裝訂、保管和材料核實并報相關部門結算。保衛科職責1、建立健全治安保衛工作統計和檔案，定時組織保衛人員學習培訓，不停提升保衛人員素質。2、認真落實實施國家相關社會治安法規和條例，和本項目所制訂各項規章制度，全方面負責辦公區內治安保衛防范工作，對于偷竊公物，打架斗毆、賭博尋釁鬧事，破壞設備公共財產等違法亂紀行為，按要求嚴格調查處理。3、負責項目內尤其是生產、貨場、倉庫、財務等要害部門防火、防盜、防災、防毒、防污染工作，確保生產工作，生活正常運轉。4、維護企業重大活動中治安秩序，做好節假日期間安全保衛工作，以免意外事故發生。5、協同辦公室定時組織企業保衛安全，消防大檢驗（每三個月一次）立即查漏初缺，以免給安全生產造成重大損失。6、搞好和其它部門協調合作關系，圓滿完成企業給予治安保衛任務及其它臨時性任務。企業門衛管理制度1、門衛值班人員要嚴格實施企業制度，認真推行工作職責，做好門衛安全工作。2、門衛實施全天二十四小時值班制度，一直做到人不離崗，崗不離人。3、值班人員要樹立良好形象，做到衣著整齊，講究儀表，以禮待人，文明行事。嚴禁在值班室內大聲喧嘩、做和工作無關事。4、職班期間，要堅守崗位，熱心服務，不得擅離職守，不得睡覺，不得從事和值班無關活動。同時，要做好報刊、信件等收發工作。5、嚴格來訪客人登記，非本單位人員或車輛登記要嚴格手續。對攜帶物品出入人員或車輛有權進行必需盤問甚至檢驗，需經許可后方可放行；對手續不全、單貨不符，甚至發覺可疑情況者，要立即匯報保衛人員或相關領導。特殊情況下，可直接撥打報警電話；對有顯著標志車輛（如警務、環境保護、稅務、供電、安監等公務車輛），通常要立即電話通知相關部門領導，并免予登記，為其提供出入便利條件。6、門衛值班人員在正當推行職責中，凡出現阻擾、謾罵、為難甚至毆打值班人員者，企業對當事人除依據《治安管理條例》處理外，將據情給予經濟處罰；門衛值班人員因責任不到位，造成不良影響或嚴重后果者，企業將追究其責任，并據情給嚴厲處罰。7、門衛值班人員要負責做好所分區域內衛生清掃，和室內外和周圍環境衛生工作，以發明清潔、衛生、整齊、宜人工作環境。同時，要兼管好考勤打卡機，監督好職員考勤工作。8、值班人員要認真做好交接班工作，交代好相關未辦事宜，并明確要求，認真落實。安檢部管理制度安檢部負責企業安全管理工作，關鍵工作職責以下：一、落實實施安全生產法律、制度、標準，推進安全環境保護管理工作順利實施。二、負責制訂或修訂安全生產管理制度，工業衛生和環境保護各項管理規程，并監督檢驗實施工作。三、參與項目安全大檢驗，監督檢驗隱患整改工作。四、負責多種安全作業票、證管剪發放審批工作。五、幫助相關部門做好職業病防治等工業衛生工作。六、常常進行現場檢驗，指導各部安全工作，發覺違章作業，有權阻止，不聽勸阻者可另其停止工作并立即通知相關人員。七、綜合分析、研究安全生產中突發問題，立即向領導或相關部門提出改善意見。八、負責事故調查、處理工作。九、對項目生產安全環境保護工作專題負責，組織落實項目一級安全教育，定時組織職員培訓考評。質檢管理制度一、認真落實實施國家質量管理方針、政策及質量技術檢驗法規條件、規范標準和企業各項制度。二、對本項目標產品、原料、加工品等規格、質量指標提出要求。三、各單位化驗依據本單位質量標準要求進行化驗檢測、監督立即反饋。四、對煤質量要求，原料配比分配和抽樣檢測要負責，確保產品質量合格。五、質檢部要依據不一樣時期產品質量技術要求標準，制訂不一樣時期產品質量技術要求計劃，經主管領導審查報總經理同意后通知原料部門實施。六、對原料必需進行抽樣化驗檢測，監督抽樣應達80%，發覺質量問題立即匯報主管領導并報項目總經理處理。七、處理好項目內部質量糾紛，發覺弄虛作假應立即匯報領導，并報總經理。八、負責內外質量信息反饋傳輸，監督檢驗處理相關質量問題。九、負責設備保養檢修和所屬區域環