醫院客服年度考核個人總結（17篇）醫院客服年度考核個人總結篇1

作為一名醫院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有詢問分診，有陪診送診，有溝通協調，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的便利、愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫院服務質量的評價，進而破壞醫院的整體服務形象。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量，也不創建經濟效益，又瑣碎又辛苦，沒出息；另一方面，假如沒有劇烈的事業心和責任感，服務人員的激情也很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最珍貴的服務特質，服務失去了激情就象人類失去了靈魂。找到制約客服工作發展的最大問題和差距后，我們著力在創新理念和創新制度上做文章。

一、樹立新理念，提高客服人員的職業驕傲感和責任感

其實做一名合格服務人員并不簡單，須要具備溝通、協調、共情等各種實力，以及醫學、保健、營銷等各種學問，最重要的是象護理學先驅南丁格爾一樣，勇于獻身事業，具有一心一意為病患服務的精神。

1、為患者服務，就要做患者手中一把“金鑰匙”。

“金鑰匙”，是國際通行的旅館業授予優秀服務人員的最高榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務人員服務質量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數量，也成為酒店服務水平的最好注解。客服人員就如同醫院交到患者手中的.一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來詢問，我們是詢問員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對服務不滿，我們是協調員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是解說員。總之，這把“金鑰匙”，就是要想方設法滿意患者需求，用真心付出和真誠服務開啟患者的心門，贏得患者的信任。

2、為患者服務，就要做患者考不倒、問不住的醫院“活字典”。

作為醫院服務的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不相同的人希望而來滿足而歸，是對客服人員耐性和才智的最大考驗。我們不僅要熟知醫院的歷史、文化、特色技術及設備力氣，還要熟識科室的專業、診治范圍、特色及專家特點，甚至要了解省會其他醫院的醫療特色。當我們在特別短的時間內，通過自己得體的言談，廣博的學問，滿意了他們的需求，贏得了他們的信任和認可，他們就會用自己就醫的選擇告知我們：客服是架起患者與醫院的橋梁，他們是對醫院信任和認可的。記得我們接待一位椎管狹窄病人，因為是首診，我們舉薦他到骨科檢查確診，確診后，病人不情愿手術治療，想到別的醫院看看，于是我們便介紹了我院的按摩科和中醫科，最終病人選擇了按摩治療，一段時間后療效顯著，病人非常滿足；還有一次，一位腎結石患者欲來我院碎石，雖然我院沒有碎石設備，但是我們依據患者的個人需求，向他分別介紹了市內名氣最大和離家最近的兩家醫院，患者非常認可我們這種仔細求實的看法。

3、為患者服務，就要做溝通醫患感情的“連心橋”。

由于醫療服務的專業性和特別性，以及醫患信息的不對稱性，患者簡單對醫護人員求全責怪，醫護人員也會對患者的不理解產生悲觀、委屈等心情，這個客服人員實力。到目前為止，沒有一個培訓客服人員的特地機構或課程，而客服培訓又與醫療、護理學問培訓要求存在肯定區分，為了提高客服工作成效，我們從培訓內容、培訓時間、考核要求等方面做出了細化規定。

二、完善管理標準，提高客服工作成效

為了規范管理，提高客服人員的業務水平，我們制定并實行了內部崗位輪換、交班和工作日志撰寫等制度，雖然因為崗位不同，責任差異，帶來短暫的人員業務不熟、管理者任務加重等困難，但是我們信任短暫的困難會帶來許久的效益。

三、完善考核標準，提高客服工作激情

為打破干多干少干好干壞一個樣的狀態，在完善崗位職責、服務流程的基礎上，我們參考國際通用的平衡計分卡，制定了兼顧財務目標、客戶目標、管理目標及個人學習成長目標四方面的考核方法，目前正在試用階段。通過“雙創雙樹”活動的開展，讓我們在總結工作的過程中找到了差距，在樹立坐標的思索中發覺了價值，在創新工作的探究中得到了確定，全面提升了服務意識、服務實力、服務形象和思想境界。

醫院客服年度考核個人總結篇2

2024年是醫院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，同心協力，以“服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

通過今年開展的“滿足一百零一”及“四個找尋”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，主動實行一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆；穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延長服務，搞好市場調查供應數據。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們依據科內設置的導醫、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家探討產生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公允有效，還預先進行了x個月的模擬試行，依據大家的反饋重新調整修改后，于今年x月份正式運行。

3、完善了導診的相關資料和基本依據。隨著醫院的不斷發展，專業科室日益增多，為了剛好了解這些專業和專家的動態信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等x個科室和xx個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

二、服務發展

幾年來的服務實踐使我們深深相識到：真正的服務創新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年5月份起，醫院起先向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，剛好反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡5442張，收集服務方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務實力和水平起到主動的促進作用。

三、服務創新

為病人服務永無止境，須要我們在工作中不斷摸索和創新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們為門診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續。今年x月份起，在醫院護理部、選購 中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區巡回服務，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫院對代購貨品的質量、價格、服務規范及服務紀律等，都制定了嚴格的規范監督措施。這項活動開展以來，已服務了上千位患者，接受電話預約送貨服務x余次。

在服務中心全體人員的一樣努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問題也不容忽視。

一是在服務過程中，還突出的表現在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多；

二是客服人員的服務意識須要進一步加強；

三是導醫的培訓水平有待提高。以上這些問題須要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫院客服年度考核個人總結篇3

20____年是醫院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，同心協力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

通過今年開展的“滿足一百零一”及“四個找尋”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，主動實行一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆。穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延長服務，搞好市場調查供應數據。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們依據科內設置的導醫、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家探討產生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公允有效，還預先進行了__個月的模擬試行，依據大家的反饋重新調整修改后，于今年__月份正式運行。

3、完善了導診的相關資料和基本依據。隨著醫院的不斷發展，專業科室日益增多，為了剛好了解這些專業和專家的動態信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等__個科室和____個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

二、服務發展

幾年來的服務實踐使我們深深相識到：真正的服務創新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年__月份起，醫院起先向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，剛好反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡____張，收集服務方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務實力和水平起到主動的促進作用。

三、服務創新

為病人服務永無止境，須要我們在工作中不斷摸索和創新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們為門診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續。今年__月份起，在醫院護理部、選購 中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區巡回服務，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫院對代購貨品的質量、價格、服務規范及服務紀律等，都制定了嚴格的規范監督措施。這項活動開展以來，已服務了上千位患者，接受電話預約送貨服務____余次。

在服務中心全體人員的一樣努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問題也不容忽視。

一是在服務過程中，還突出的表現在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多。

二是客服人員的服務意識須要進一步加強。

三是導醫的培訓水平有待提高。以上這些問題須要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫院客服年度考核個人總結篇4

在目前的工作中，我主要負責客服導醫和詢問熱線的管理工作，依據擬定的工作安排和領導的支配，本部門工作順暢，由于入職時間短，現將工作3個月的主要工作進行總結，敬請指責指正。詳細總結如下：

一、主要完成的工作

1、客服導醫的管理工作

客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按酒店的服務標準和管理模式來協作醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素養，通過培訓和考核，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素養的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。

在實際工作中，為體現熱忱的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等;特別的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言;平均一天接待初、復診顧客101人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現我院的熱忱、周到和人性化的服務。

在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部(發雜志)等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的仔細工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱忱。

在處理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周到耐性的工作看法和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，仔細接待每一件投訴并快速轉到院長室，答復每一個詢問，限度地照看了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，仔細了解客人狀況，收集客人建議，程度地緩解顧客心情，為其他業務科室供應便利的同時也優化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫院的親和力。

導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際狀況，我從嚴格規范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上領先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的主動性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。

2、詢問熱線工作

詢問熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。3月來，從電話詢問到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫生的診療協作下，實現了預約病人就診率101%的成果，從而提高了社會效益和經濟效益;我主要做了以下幾方面的工作：

(一)、制定部門詢問師的崗位制度;

(二)、與詢問人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率;

(三)、在網上及電話與眾家醫院熱線進行暗訪溝通和學習;

(四)、依據患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作;

(五)、維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。

二、工作中的幾點不足

(一)、由于自己對本地風土人情學問欠了解，專業學問相對欠缺，雖然工作中當心瑾慎，但仍有驚慌的感覺，有時難免出現差錯。

(二)、對導醫們有時要求過于犯教條主義，體現為個別工作敏捷性不夠，有時不能依據個人特點和個體差別支配工作。

醫院客服年度考核個人總結篇5

一年來，在院領導的關切和幫助下，在全體員工的`支持協作下，醫院客服部門較好的完成了各項任務。雖然客服部工作有很多特別瑣碎的小事，但對我們來說每一次都是耐性和毅力的熬煉，感覺到自己在漸漸成熟。現將一年以來的狀況總結如下：

一、仔細履行職責，主動開展工作

1、幫助院領導做好醫院接待和管理工作，做好院長辦公會、院周會等各種會議打算工作及會議記錄，做到了保密和剛好歸檔。

2、仔細做好材料的打印、信息上報和檔案管理等工作，確保剛好上報。做好各種文件的收發，復印及謄印工作。剛好請領導閱辦，科室下達做好記錄，按時布置。今年規范了文件的轉發程序，做到了文件轉接有登記。

3、完成醫院接待工作，并按工作程序協調與相關部門的工作聯系，并剛好向院長反饋信息。

4、完成20___年辦公室文件的收集、整理和歸檔工作。

5、嚴格統籌支配醫院的車輛。做到能坐公交車的擔心排，一人出行擔心排的管理制度。

6、嚴格公章管理;很好的完成醫院證照、員工證件的保管及醫院證照的年審。

7、仔細完成行政樓的財產物質管理。

二、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來，在院領導和全體員工的關切支持下，工作也取得了肯定的成果，但距領導和員工們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質的限制，深化臨床調研的時間、機會偏少，對事物工作的了解只局限于閱歷的理性相識上，缺乏實在的感性相識。

2、在工作中與領導溝通溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。

3、由于自己還很年輕，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。

(二)今后工作的思路

1、沒有規則，不成方圓。客服部特別的崗位和工作性質要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗科室。要本著從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，從而使各項工作的開展更加規范有序。

2、客服部是院內調度科室，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、看法的體現，也是臨床科室問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為員工的榜樣，在感情上成為員工信任伙伴。特殊要以身作則，工作作風踏實。

3、工作中要學會開動腦筋，主動思索，充分發揮領導的參謀作用，主動為領導出謀劃策，探究工作的方法和思路。

4、主動與領導進行溝通，出現工作上和思想上的問題剛好匯報，也希望領導能夠剛好對我工作的不足進行指責指正，使我的工作能夠更加完善。

5、主動服務于臨床，待人處事有禮有節。做到真正意義上的“醫院是我家”的主子翁意識，而不是趨于口頭標語形式主義。

主動主動做好院長的幫手，加強作風管理。嚴格執行成本核算，樹立節約也是經營的理念，不斷提高管理意識，加強學習使自己成為一名真正的優秀管理者。

醫院客服年度考核個人總結篇6

首先要感謝領導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我帶來了對工作的熱忱和信念，隨著導醫新形象的樹立和詢問業務營業額的穩步提升，我們帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對現狀不滿、帶著對新年的安排和希望進入年，為更好的收獲，我將總結去年的閱歷和不足，不斷完善和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質量。

在目前的工作中，我主要負責客服導醫和詢問熱線的管理工作，依據擬定的工作安排和領導的支配，本部門工作順暢，由于入職時間短，現將工作這幾個月的主要工作進行總結，敬請指責指正。詳細總結如下：

一、主要完成的工作

1、客服導醫的管理工作。

客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按酒店的服務標準和管理模式來協作醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素養，通過培訓和考核，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素養的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。

在實際工作中，為體現熱忱的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等；特別的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復診顧客x人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現我院的熱忱、周到和人性化的服務。

在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部（發雜志）等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的仔細工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱忱。

在處理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周到耐性的工作看法和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，仔細接待每一件投訴并快速轉到院長室，答復每一個詢問，限度地照看了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，仔細了解客人狀況，收集客人建議，程度地緩解顧客心情，為其他業務科室供應便利的同時也優化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫院的親和力。

導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際狀況，我從嚴格規范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上領先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的主動性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。

2、詢問熱線工作。

詢問熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。x月來，從電話詢問到預約就門診量也不同程度的增長，在x總和x主任的督導、幫助和接診醫生的診療協作下，實現了預約病人就診率x%的成果，從而提高了社會效益和經濟效益；

二、工作中的幾點不足

1、由于自己對本地風土人情學問欠了解，專業學問相對欠缺，雖然工作中當心瑾慎，但仍有驚慌的感覺，有時難免出現差錯。

2、對導醫們有時要求過于犯教條主義，體現為個別工作敏捷性不夠，有時不能依據個人特點和個體差別支配工作。

醫院客服年度考核個人總結篇7

隨著導醫新形象的樹立和詢問業務營業額的穩步提升，我們帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對現狀不滿、帶著對新年的安排和希望進入年，為更好的收獲，我將總結去年的閱歷和不足，不斷完善和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質量。

在目前的工作中，我主要負責客服導醫和詢問熱線的管理工作，依據擬定的工作安排和領導的支配，本部門工作順暢，由于入職時間短，現將工作3個月的主要工作進行總結。

一、主要完成的工作

1、客服導醫的管理工作客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的服務標準和管理模式來協作醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素養，通過培訓和考核，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。

2、通過抓禮儀，推動了導醫綜合素養的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。

3、在實際工作中，為體現熱忱的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等;特別的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言;平均一天接待初、復診顧客101人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現我院的熱忱、周到和人性化的服務。

4、在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部(發雜志)等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的仔細工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱忱。

5、在處理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周到耐性的工作看法和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，仔細接待每一件投訴并快速轉到院長室，答復每一個詢問，最大限度地照看了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，仔細了解客人狀況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客心情，為其他業務科室供應便利的同時也優化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫院的親和力。

二、管理方面

1、醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際狀況，我從嚴格規范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上領先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的主動性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。

2、詢問熱線工作詢問熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。從電話詢問到預約就門診量也不同程度的增長，在主任的督導、幫助和接診醫生的診療協作下，實現了預約病人就診率101%的成果，從而提高了社會效益和經濟效益。

醫院客服年度考核個人總結篇8

醫院客服部工作以二個效益為中心，以三個滿足為基礎，上下齊心，詢問勝利率與預約勝利率都有了提高。現結合___年工作實際，將___年年的工作總結如下：

一、規范詢問工作：

(一)擬定詢問科室各種規章制度

包括詢問服務標準，詢問部考核細則，電話回訪服務標準，詢問部工作范疇，詢問部工作要求等，細化各個詳細工作的服務標準，詢問部的基本工作規范等。

(二)規范詢問業務技巧，增加詢問勝利率：

十月第一周詢問勝利率在18%左右，預約勝利率在43%;到目前為止，詢問勝利率約50%，預約勝利率達60%以上，詢問及預約勝利率均有了較大幅度的上升，前期的業務技巧培訓及詢問服務的規范效果是特別顯著的

1。專業學問的學習：

a、每周一次由詢問醫生進行講課，培育詢問醫生的學習主動性和自主性，講課醫生能最大限度地駕馭該項專業學問

b、每結束一期培訓進行一次專業學問考核，考核成果由科室各位曾講課的醫生進行評定

c、每月撥打其他醫院的電話進行總結，從他們的詢問中揣摩、了解、學習其它醫院的詢問技巧，在學習的基礎上進行比較，找出自己的優勢，更好地發揮

2、定期召開詢問記錄講評會議

a、定期抽查每個詢問人員的詢問記錄，重點在于講評總結，剛好指出詢問中存在的問題，提高詢問質量

b、詢問醫生的技巧和營銷的溝通，各個詢問醫生對其它人詢問的評價

c、個人對自己的詢問記錄進行分析

d、每周一次進行詢問勝利率及預約勝利率的統計，剛好分析曲線改變緣由，找出重點，分析各個細小環節的問題

3、完善詢問病人回訪機制：

回訪機制主要應用于預約病人及就診后病人，應用后從當時的43%的預約勝利率提高至74%，有了大幅度的上升

a、對于當時預約病人，發送預約號;未就診的病人，發送詢問的電話號碼

b、其次天對于第一天預約病人就診狀況進行分析，對于未就診的病人，進行電話回訪，了解其未就診緣由及就診動態，剛好進行再次營銷

c、如因電話勞碌而掉線，其次天發送致歉信息，再次開發追蹤

d、每天二次(早九點前，晚四點)發送提示就診的信息

(三)依據個人特點及工作要求進行崗位調整

網絡詢問及電話詢問有不同的特點，依據網絡詢問和電話詢問量的比例，適時進行崗位調整

二、做好各類信息收集，剛好進行分析反饋

自十月份起擬定了各種報表，包括廣告信息統計，本部門的各類數據統計，導診各類數據統計，初診信息來源碼統計，外院營銷信息收集

1、按醫院要求做好各類信息的收集工作：

a、本院廣告信息收集、廣告監播;

b、外院的營銷手段收集;

c、詢問電話信息收集

d、初診信息收集

e、專檔管理，保密原則

2、對所收集到的信息要剛好精確進行統計，剛好向醫院各部門供應有價值的各類并確保數據的精確;

3、依據醫院經營工作要求對各媒體所投放的廣告進行效果分析并提出建議;醫院客服部工作總結

三、建立客戶服務檔案：

將病人進行分類管理，分為預約病人，初診病人建檔

1、錄入制度：

a、每天收集一次，確保數據剛好錄入;

b、就診后病人資料—————患者姓名、性別、年齡、職業、聯系方式、就診疾病

2、建立回訪制度：

回訪方式包括短信問候及電話回訪二方面

a、制定回訪標準，統一回訪的內容，對回訪醫生要進行專業和技巧培訓，確保回訪的工作質量;

b、有安排分步驟：

協作企劃部經營部做好病人滿足度調查，每天五人，主要以預約病人為主

對回訪結果剛好反饋分析總結，上報相關領導，特別病例當時應反饋

四、網絡詢問工作

十月中旬起先與網絡部移交網絡詢問工作，九月份通過網絡就診病人25人左右，十月份網絡預約77人，勝利就診55人，較九月份上升一倍;十一月份網絡預約101人，勝利就診69人，較十月份再次上升25%。

1、qq詢問資料庫及商務通資料庫的建立，使回答更具專業性，且可以干脆復制，節約時間。

2、預約回訪問題。

醫院客服年度考核個人總結篇9

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。身為醫院的客服，對自己的工作進行理性思索，下面是關于醫院客服的個人總結范文，僅供大家參考，希望能幫助大家。

一年來，在院領導的關切和幫助下，在全體員工的支持協作下，醫院客服部門較好的完成了各項任務。雖然客服部工作有很多特別瑣碎的小事，但對我們來說每一次都是耐性和毅力的熬煉，感覺到自己在漸漸成熟。現將一年以來的狀況總結如下：

一、仔細履行職責，主動開展工作

1、幫助院領導做好醫院接待和管理工作，做好院長辦公會、院周會等各種會議打算工作及會議記錄，做到了保密和剛好歸檔。

2、仔細做好材料的打印、信息上報和檔案管理等工作，確保剛好上報。做好各種文件的收發，復印及謄印工作。剛好請領導閱辦，科室下達做好記錄，按時布置。今年規范了文件的轉發程序，做到了文件轉接有登記。

3、完成醫院接待工作，并按工作程序協調與相關部門的工作聯系，并剛好向院長反饋信息。

4、完成20xx年辦公室文件的收集、整理和歸檔工作。

5、嚴格統籌支配醫院的車輛。做到能坐公交車的擔心排，一人出行擔心排的管理制度。

6、嚴格公章管理；很好的完成醫院證照、員工證件的保管及醫院證照的年審。

7、仔細完成行政樓的財產物質管理。

二、存在的問題和建議

（一）自身的問題

一年來，在院領導和全體員工的關切支持下，工作也取得了肯定的成果，但距領導和員工們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質的限制，深化臨床調研的時間、機會偏少，對事物工作的了解只局限于閱歷的理性相識上，缺乏實在的感性相識。

2、在工作中與領導溝通溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。

3、由于自己還很年輕，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。

（二）今后工作的思路

1、沒有規則，不成方圓。客服部特別的崗位和工作性質要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗科室。要本著從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，從而使各項工作的開展更加規范有序。

2、客服部是院內調度科室，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、看法的體現，也是臨床科室問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為員工的榜樣，在感情上成為員工信任伙伴。特殊要以身作則，工作作風踏實。

3、工作中要學會開動腦筋，主動思索，充分發揮領導的參謀作用，主動為領導出謀劃策，探究工作的方法和思路。

4、主動與領導進行溝通，出現工作上和思想上的問題剛好匯報，也希望領導能夠剛好對我工作的不足進行指責指正，使我的工作能夠更加完善。

5、主動服務于臨床，待人處事有禮有節。做到真正意義上的“醫院是我家”的主子翁意識，而不是趨于口頭標語形式主義。

主動主動做好院長的幫手，加強作風管理。嚴格執行成本核算，樹立節約也是經營的理念，不斷提高管理意識，加強學習使自己成為一名真正的優秀管理者。

醫院客服年度考核個人總結篇10

首先要感謝領導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我帶來了對工作的熱忱和信念，隨著導醫新形象的樹立和詢問業務營業額的穩步提升，我們帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對現狀不滿、帶著對新年的安排和希望進入__年，為更好的收獲，我將總結去年的閱歷和不足，不斷完善和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質量。

在目前的工作中，我主要負責客服導醫和詢問熱線的管理工作，依據擬定的工作安排和領導的支配，本部門工作順暢，由于入職時間短，現將工作x個月的主要工作進行總結，敬請指責指正。詳細總結如下：

一、主要完成的工作

1、客服導醫的管理工作

客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按酒店的服務標準和管理模式來協作醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素養，通過培訓和考核，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素養的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。

在實際工作中，為體現熱忱的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等。特別的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言。平均一天接待初、復診顧客__人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現我院的熱忱、周到和人性化的服務。

在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部(發雜志)等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的仔細工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱忱。

在處理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周到耐性的工作看法和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，仔細接待每一件投訴并快速轉到院長室，答復每一個詢問，限度地照看了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，仔細了解客人狀況，收集客人建議，程度地緩解顧客心情，為其他業務科室供應便利的同時也優化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫院的親和力。

導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際狀況，我從嚴格規范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上領先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的主動性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。

2、詢問熱線工作

詢問熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。x月來，從電話詢問到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫生的診療協作下，實現了預約病人就診率__%的成果，從而提高了社會效益和經濟效益。我主要做了以下幾方面的工作：

(一)制定部門詢問師的崗位制度。

(二)與詢問人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率。

(三)在網上及電話與眾家醫院熱線進行暗訪溝通和學習。

(四)依據患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作。

(五)維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。

二、工作中的幾點不足

(一)由于自己對本地風土人情學問欠了解，專業學問相對欠缺，雖然工作中當心瑾慎，但仍有驚慌的感覺，有時難免出現差錯。

(二)對導醫們有時要求過于犯教條主義，體現為個別工作敏捷性不夠，有時不能依據個人特點和個體差別支配工作。

醫院客服年度考核個人總結篇11

20xx年是醫院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，同心協力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

通過今年開展的“滿足一百零一”及“四個找尋”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，主動實行一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆。穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延長服務，搞好市場調查供應數據。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們依據科內設置的導醫、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家探討產生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公允有效，還預先進行了x個月的模擬試行，依據大家的反饋重新調整修改后，于今年x月份正式運行。

3、完善了導診的相關資料和基本依據。隨著醫院的不斷發展，專業科室日益增多，為了剛好了解這些專業和專家的動態信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等x個科室和xx個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

二、服務發展

幾年來的服務實踐使我們深深相識到：真正的服務創新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年x月份起，醫院起先向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，剛好反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡xx張，收集服務方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務實力和水平起到主動的促進作用。

三、服務創新

為病人服務永無止境，須要我們在工作中不斷摸索和創新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們為門診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續。今年x月份起，在醫院護理部、選購 中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區巡回服務，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫院對代購貨品的質量、價格、服務規范及服務紀律等，都制定了嚴格的規范監督措施。這項活動開展以來，已服務了上千位患者，接受電話預約送貨服務xx余次。

在服務中心全體人員的一樣努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問題也不容忽視。

一是在服務過程中，還突出的表現在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多。

二是客服人員的服務意識須要進一步加強。

三是導醫的培訓水平有待提高。以上這些問題須要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫院客服年度考核個人總結篇12

20xx年是醫院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，同心協力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

第三，抓好服務臨床工作的落實。依據回訪和詢問受理狀況，協同臨床科室代出院患者解決健康詢問、聯系檢查、就醫等方面問題320個，幫助住院患者協調解決對化驗單、藥品等方面問題18個，提出醫院服務改進方面的建議10條，受理協調服務方面的投訴7起，加強了醫患聯系，促進了醫患溝通，削減了醫患沖突。

第四，抓好宣揚活動協作的落實。今年以來，為提高全民的健康保健意識，協作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣揚活動，發放各類專科宣揚材料8070余份。并協作其他部門圓滿完成衛生部領導調研、外省惠民醫院參觀團的迎賓、講解等等工作;在各類傳統節日里，為出院患者及重點客戶發送新年賀卡400張，祝愿短信3700條;在愛崗敬業促發展活動中，核實活動參加者477人。

二、服務完善

通過今年開展的“滿足一百零一”及“四個找尋”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，主動實行一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆;穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延長服務，搞好市場調查供應數據。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們依據科內設置的導醫、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家探討產生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公允有效，還預先進行了2個月的模擬試行，依據大家的反饋重新調整修改后，于今年4月份正式運行。

4、完善了導診的相關資料和基本依據。隨著醫院的不斷發展，專業科室日益增多，為了剛好了解這些專業和專家的動態信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等5個科室和12個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

三、服務發展

幾年來的服務實踐使我們深深相識到：真正的服務創新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年5月份起，醫院起先向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，剛好反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡5442張，收集服務方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務實力和水平起到主動的促進作用。

四、服務創新

為病人服務永無止境，須要我們在工作中不斷摸索和創新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們為門診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續。今年1月份起，在醫院護理部、選購 中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區巡回服務，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫院對代購貨品的質量、價格、服務規范及服務紀律等，都制定了嚴格的規范監督措施。這項活動開展以來，已服務了上千位患者，接受電話預約送貨服務10余次。

在服務中心全體人員的一樣努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問題也不容忽視。

一是在服務過程中，還突出的表現在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多;

二是客服人員的服務意識須要進一步加強;

三是導醫的培訓水平有待提高。以上這些問題須要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫院客服年度考核個人總結篇13

從事客服管理工作至今，4年有余了，經驗了很多的挑戰和挫折，依舊沒有勝利，既沒有實現自己的志向，也沒有達到領導的滿足，緣由在哪里?我始終在思索。雖然客服工作是一個沒有什么前途的工作，也是一個待遇差、地位低、不為人們所重視甚重的工作，但是我想自己既然已經為她投入4年的時間和精力，就想把她做好，并把自己的閱歷奉獻給后來者，讓大家少走彎路，盡快實現自己志向中的美妙境界。

最初，我組建客服中心，希望憑借自己先進的服務理念打造一支優秀的客服隊伍，使之成為醫院優質服務的標桿，開醫院真正以客戶為中心服務的先河。起先，我真的做到了，盡管我的團隊在整體形象和專業素養上還不盡如人意，但是大家的服務熱忱特殊高，不管是自己分內還是格外的工作，只要有益于病人，就主動去做;不管是指責還是表揚看法，只要有利于服務，就英勇去提。但是過了一段時間，我發覺這種熱忱在漸漸消逝，我問大家為什么，就有人說：我的服務做得再好有用嗎?也有人說：你們根本在多此一舉;還有人說：提看法得罪人。

這時候我發覺：假如想靠幾個人的力氣去扭轉一個大環境人們的整體觀念，根本在以卵擊石，不要說自己本身就不完備，就算你做得再好唯恐都沒有用，時間長了，只會漸漸被同化;你與大家的差異越大，遭反抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越激烈。

后來，我起先調整工作思路，不再過多關注病人提出的看法處理，想把主要精力放在提高服務水平上。我們組織大家學習美國服務理念、___服務做法，制定自己的服務流程和規章制度，帶領大家參觀民營醫院，許多努力之后，連我都快失去信念了，在我看來很簡潔的事，我的客服人員總是難以達到標準，當然也很難讓領導滿足。

我還發覺：并不是每一個人都適合做客戶服務，尤其是在企業醫院轉型的特別時期，有些人根本是把客服當作一個養老的部門，這是下屬與我存在的第一個理念沖突，這個沖突還難以解決在象這樣的問題人員進來簡單，出去難，并且引發的后遺癥就是大家起先向落后分子學習。

接下去，就是我工作中最難的一個階段：無奈之下，我在科內實行了績效考核，考核過程中，盡管我充分的留意了公允、透亮、可衡量的原則，但在根本沒有工作概念的人眼中，績效考核本身就是跟她作對，所以盡管我認為方法很科學，操作很公允，也出現了部分我預想的成效，比如不再遲到早退，無原則的請假，但是我預想的服務上臺階，卻根本沒有出現，反而下屬有了一些心情對立的苗頭。

這時候我發覺：假如你想脫離開企業的大環境，去營造一個烏托邦似的小社會，唯恐只是空想，科室的水平提升可以略高于總體，但別想高太多;而且考核的同時要特別留意方式方法。

然后我就遇到了最難過的一件事：我們科室的獎金系數被集體下調，受影響的不光是收入，還有科室人員的情感、工作認知、工作主動性和主動性。我做深化細致的`思想工作，渡過危機，并且在工作上還取得一個小小成就，得到院長的確定;但是很快在其次次績效考核過程中，再次遭到下調，這一次的思想工作就顯得異樣艱難，并且由于我對醫院確定的無力解決，使得大家把部分矛頭轉向了我。

這時候我發覺：收入的改變是大家最敏感的一件事，在不因經營問題而降低收入的事實面前，想讓大家正視自己工作的不足，首先是要擺事實，其次是要講道理，然后還要充分聽取大家的看法，創建情感發泄的渠道和場所，最終再引導大家想方設法提高自己的工作價值。

痛定思痛，作為科室負責人，我要先理順自己的心情，還要關切大家的情感，狀況已然發生改變，再多的委屈、無奈、生氣、不甘其實都沒有意義，待下屬們的心情平復后，我逐一了解她們的新希望，努力滿意她們工作上和生活上的要求，再加上最近醫院一些管理制度的相繼出臺，與我之前的考核相比，更加嚴格，所以大家的心理也變得漸漸平衡起來，對工作的看法有了一個新的轉變。

4年的經驗和挫折讓我慢慢領悟很多，既看到自己的優勢，同時也不得不承認自己在管理思路、工作方法上的稚嫩。

醫院客服年度考核個人總結篇14

2024年是醫院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，同心協力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

1、抓好服務臨床工作的落實。依據回訪和詢問受理狀況，協同臨床科室代出院患者解決健康詢問、聯系檢查、就醫等方面問題x個，幫助住院患者協調解決對化驗單、藥品等方面問題x個，提出醫院服務改進方面的建議x條，受理協調服務方面的投訴x起，加強了醫患聯系，促進了醫患溝通，削減了醫患沖突。

2、抓好宣揚活動協作的落實。今年以來，為提高全民的健康保健意識，協作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣揚活動，發放各類專科宣揚材料x余份。并協作其他部門圓滿完成衛生部領導調研、外省惠民醫院參觀團的迎賓、講解等等工作；在各類傳統節日里，為出院患者及重點客戶發送新年賀卡x張，祝愿短信x條；在愛崗敬業促發展活動中，核實活動參加者x人。

二、服務完善

通過今年開展的“滿足一百零一”及“四個找尋”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，主動實行一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆；穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延長服務，搞好市場調查供應數據。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們依據科內設置的導醫、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家探討產生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公允有效，還預先進行了x個月的模擬試行，依據大家的反饋重新調整修改后，于今年x月份正式運行。

三、服務發展

幾年來的服務實踐使我們深深相識到：真正的服務創新隱藏在病人提出的看法中，所以從x月份起，醫院起先向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，剛好反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡x張，收集服務方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務實力和水平起到主動的促進作用。

四、服務創新

為病人服務永無止境，須要我們在工作中不斷摸索和創新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們為門診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續。今年x月份起，在醫院護理部、選購 中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區巡回服務，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫院對代購貨品的質量、價格、服務規范及服務紀律等，都制定了嚴格的規范監督措施。這項活動開展以來，已服務了上千位患者，接受電話預約送貨服務x余次。

在服務中心全體人員的一樣努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問題也不容忽視。

1、在服務過程中，還突出的表現在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多。

2、客服人員的服務意識須要進一步加強。

3、導醫的培訓水平有待提高。以上這些問題須要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫院客服年度考核個人總結篇15

20___年是醫院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統籌發展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，同心協力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

通過今年開展的“滿足一百零一”及“四個找尋”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，主動實行一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆。穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延長服務，搞好市場調查供應數據。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們依據科內設置的導醫、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家探討產生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公允有效，還預先進行了x個月的模擬試行，依據大家的反饋重新調整修改后，于今年x月份正式運行。

3、完善了導診的相關資料和基本依據。隨著醫院的不斷發展，專業科室日益增多，為了剛好了解這些專業和專家的動態信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等x個科室和___個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

二、服務發展

幾年來的服務實踐使我們深深相識到：真正的服務創新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年x月份起，醫院起先向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，剛好反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡___張，收集服務方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務實力和水平起到主動的促進作用。

三、服務創新

為病人服務永無止境，須要我們在工作中不斷摸索和創新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們為門診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續。今年x月份起，在醫院護理部、選購 中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區巡回服務，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫院對代購貨品的質量、價格、服務規范及服務紀律等，都制定了嚴格的規范監督措施。這項活動開展以來，已服務了上千位患者，接受電話預約送貨服務___余次。

在服務中心全體人員的一樣努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成果，但是存在的問題也不容忽視。

一是在服務過程中，還突出的表現在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多。

二是客服人員的服務意識須要進一步加強。

三是導醫的培訓水平有待提高。以上這些問題須要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫院客服年度考核個人總結篇16

一年來，在院領導的關切和幫助下，在全體員工的支持協作下，醫院客服部門較好的完成了各項任務。雖然客服部工作有很多特別瑣碎的小事，但對我們來說每一次都是耐性和毅力的熬煉，感覺到自己在漸漸成熟。現將一年以來的狀況總結如下：

一、仔細履行職責，主動開展工作

1、幫助院領導做好醫院接待和管理工作，做好院長辦公會、院周會等各種會議打算工作及會議記錄，做到了保密和剛好歸檔。

2、仔細做好材料的打印、信息上報和檔案管理等工作，確保剛好上報。做好各種文件的收發，復印及謄印工作。剛好請領導閱辦，科室下達做好記錄，按時布置。今年規范了文件的轉發程序，做到了文件轉接有登記。

3、完成醫院接待工作，并按工作程序協調與相關部門的工作聯系，并剛好向院長反饋信息。

4、完成20____年辦公室文件的收集、整理和歸檔工作。

5、嚴格統籌支配醫院的車輛。做到能坐公交車的擔心排，一人出行擔心排