7.1質量目標 17.2質量管理組織機構 17.2.1質量管理組織機構 17.2.2人員分工與職責 27.2.3項目職能部門質量責任 47.3質量管理制度 57.4工程質量保證控制流程 57.5質量管措施 77.5.1物質材料管理措施 77.5.2工序控制措施 87.5.3糾正措施 87.5.4預防措施 87.5.5質量保證措施 97.6土方開挖工程質量控制措施 97.1質量目標施工質量符合《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》《GB50202-2018》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2013）《城市綜合管廊工程施工及質量驗收規范》（DB1JT1630-2019）的合格標準。7.2質量管理組織機構7.2.1質量管理組織機構項目經理項目經理技術負責人商務經理質量部項目副經理材料供應施工生產質量負責人各種材料施工員各種材料各種材料各種材料進行全面檢查監督7.2.2人員分工與職責序號姓名崗位職責1徐軍偉項目經理1）對本項目施工的工程項目的質量管理工作全面負責。2）貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育，特別要重視各級管理人員的職業道德教育，使項目全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想。3）根據上級下達的質量指標確定工程的質量方針目標，定期組織項目質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對項目部施工的工程質量狀況進行研究，提出改進措施。4）負責健全項目質量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質量檢查人員進行培訓，支持本企業質量管理部門的工作，授予項目質量管理部門質量否決權。制定項目質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質量的部門和個人，對質量事故按“四不放過”的原則進行處理，組織創建優質工程，制訂創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核。5）推行項目全面質量管理，建立全面質量管理機構，支持QC小組活動，逐步實現標準化、現代化管理。2高海彥項目技術負責人1）對本項目施工工程質量負全面直接責任，協助項目經理搞好本項目質量管理工作。認真貫徹執行國家有關質量方針政策、規范、規程、標準以及企業制訂的質量、技術管理規章制度。2）負責本項目工程技術人員的質量管理與培訓。組織工程技術人員學習施工質量驗收規范、分項工程工藝標準、質量驗收統一標準，并負責實施。3）負責制訂本項目質量技術管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，季節性施工措施中應有保證質量的技術措施，并負責實施。4）組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量作出鑒定。5）參加質量大檢查，指導項目質量管理部門的工作，支持項目質量管理部門貫徹執行“三檢制”、“樣板制”。6）組織分部分項工程質量檢驗，參與單位工程質量檢驗評定；負責質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報上級單位審定。發生質量事故及時向上級技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告送上級有關部門。7）組織工程技術人員和工人嚴格按國家規范、規程、標準，設計圖紙和施工組織設計施工。組織本項目分項工程施工技術交底，審查、指導工長做好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。8）對本項目技術資料及時、齊全、正確負責。9）對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、新技術、新工藝、新設備樣板工程質量的鑒定。10）負責一般質量問題的調查處理，并報上級批準。對重大質量事故提出調查和技術上處理的事故報告，發現質量事故有逐級上報的責任。3楊濤物資負責人1）協助項目經理和項目技術負責人制訂項目質量方針和目標，研究質量工作存在問題和工程質量通病，參加質量活動分析，參加定期檢查實施情況。2）對本項目使用的材料質量采購負責，協助項目技術負責人抓好質量管理。3）負責建立各級材料保證體系的質量管理規章制度，明確材料的訂貨、采購和運輸以及保管人員的質量責任。4）對進場材料、成品、構件、器材的材質證明、試驗報告、產品合格證的真實、齊全、及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量負責。5）對質量有疑議的材料和需要復試的材料取樣負責，對不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責申報處理。未經批準不得處理。把住材料定貨質量關，建立樣品室，堅持“封樣”制度。4李久雙工程技術部經理1）協助項目經理制訂項目質量管理的總方針、總目標；制訂質量目標，研究質量工作存在問題和工程質量通病，參加質量分析活動，負責落實項目部員工的崗位質量考核。2）定期檢查方針、目標的執行情況，確保項目質量管理總目標的實現。3）協助技術負責人抓好創優工程的全面質量管理，運用全面質量管理方法協助解決施工、生產、工作中的管理問題。結合本項目實際情況，研究項目各項管理規章制度，協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度。5）認真執行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。對每道工序的質量負責。6）對本項目不合格工程質量負主要責任。支持質量人員的工作，對業主、監理及上級質量管理部門提出的質量問題及時整改。對違章作業，拒不改正的人，有教育處理的責任。5鄭安質量檢查員1）嚴格按國家質量政策、法規、規范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計對工程進行質量檢查監督。2）貫徹執行以預防為主的質量工作方針，認真把好每道工序的質量關。認真按質量管理規定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準進入下道工序。3）參加隱蔽工程檢查驗收。協助上級質量管理部門對工程質量回訪作好檢查工作記錄，發現問題及時報告。6代海濱專業工程師認真學習圖紙，嚴格執行國家規范、工藝標準、質量標準，及時辦理工程技術洽商。工程使用的各種材料、成品、半成品、構件的加工計劃，必須符合國家規范，滿足質量標準及設計要求。根據現場實際施工情況，及時填寫各種技術資料，辦理資料簽證手續，按施工驗收規范及質量檢驗標準搜集、檢查、整理各種原始施工技術資料和質量保證資料。7.2.3項目職能部門質量責任序號部門職責1工程、技術質量部門1）認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術交底時認真貫徹執行國家規范、規程、質量方針及政策，編制施工方案時提出保證工程質量的技術措施。2）對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量和施工“樣板”質量的鑒定。解決施工中的技術問題，參加質量事故的調查處理，對質量事故提出技術處理意見。根據本工程的特點，及時編制切合實際的施工進度計劃，保證季節性施工質量。3）根據資源情況制訂先進、科學的網絡計劃。對進度計劃的合理性、可能性負責，防止盲目的搶進度影響工程質量。4）在技術負責人的指導下用網絡計劃主持本項目施工生產。在進度與質量發生矛盾時，必須堅持質量第一。5）負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗室（組）及時、正確提供各類建筑材料，試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。6）對每道工序都必須簽發工序作業指導書，堅持只有合格的工序作業指導書才有合格的質量。7）認真貫徹執行國家計量方針政策，按國家計量法規對項目的機械、設備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監督機械、設備、儀器、儀表、工具、器具的計量準確和正常運行，保證檢測、試驗數據的準確性和合法性。以計量工作質量保證工程質量。2商務合約部1）熟悉圖紙、規范、標準，認真研究施工組織設計，用經濟手段保證工程質量。給項目領導和有關部門提供市場材料質量信息。對需采購進場的工程材料實行“三比一算”，確保滿足工程質量，有效降低工程成本。2）根據工程施工組織設計需要配備勞動力，配備專業工種應技術結構合理。協助質量管理部門組織好技術培訓、技術比賽、技術考核，提高工人技術素質。3）開展質量成本管理工作，建立質量成本臺帳。運用經濟手段促進工程質量的提高。3物資設備部1）組織機械操作人員進行崗位培訓，提高機械工人操作技術，確保每個操作工人持證上崗；保證工程質量需要按施工組織設計選用合理的施工機械，經常檢查機械器具的維修保養，把機械故障影響工程質量的因素降低到最低限度。2）負責勞務隊伍管理。對勞務單位施工資質和有關材料審核，對其技術素質進行審查。7.3質量管理制度為更好的實現工程質量管理的目標，我們擬建立以下規章制度。1）目標管理制度2）計劃管理制度3）質量責任制度4）圖紙會審及設計變更制度5）技術交底制度6）方案先行制度7）國家及行業標準、規范、標準圖集管理制度8）工程施工試驗、檢驗制度9）施工測量管理制度10）技術復核制度11）工程質量檢查及驗收制度12）嚴格施工“標識”制度13）堅持“質量問題會診”制度14）堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度15）技術檔案管理制度7.4工程質量保證控制流程在本工程施工中，將建立完善的質量保證控制流程來保證工程的質量。以下為將在本工程管理過程中實行的控制流程，包括分項工程質量控制流程、分部工程質量控制流程和隱蔽工程質量控制流程。1）分項工程質量控制流程圖2）分部工程質量控制流程圖3）隱蔽工程質量控制流程合格不合格施工班組作業進行下一道工序不合格不合格質量管理小組檢查監理工程師檢查返工或返修施工班組自檢合格不合格施工班組作業進行下一道工序不合格不合格質量管理小組檢查監理工程師檢查返工或返修施工班組自檢7.5質量管措施7.5.1物質材料管理措施1）材料質量控制要點（1）掌握材料信息，優選供貨廠家。（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。2）材料質量控制的內容（1）材料質量標準。（2）材料質量的檢(試）驗。（3）材料的選擇和使用要求。7.5.2工序控制措施1）施工作業人員應按規定經考核后持證上崗。2）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。4）施工管理人員應記錄工序施工情況。5）特殊過程控制應符合下列規定：對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。7.5.3糾正措施1）對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2）對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。3）對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。5）實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業管理層。6）項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。7.5.4預防措施1）項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。2）對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。3）對質量通病應采取預防措施。4）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。5）項目經理部應定期評價預防措施的有效性。7.5.5質量保證措施1）質量管理目標：加強管理，嚴格施工、精心操作。加強對每道工序的質量控制工作，采用先進的施工技術，提高工程質量，確保整體工程質量合格。2）建立健全的質量保證體系：建立工程質量委員會。項目經理任主任，項目技術負責人任副主任，由技術、質量、材料等人員為成員，組織質量管理工作，處理重大工程質量事故。項目配置專職質檢員，組織班組自檢，開展全面的質量管理工作，按質量保證體系運作。3）建立正常的質檢制度和圖紙會審、技術交底制度。所有施工管理人員要熟悉圖紙，審查圖紙，在施工前進行圖紙會審，了解設計意圖，消除設計錯誤；施工前進行技術交底，內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更、會審交底和各工種的技術交底。4）堅持三檢制度和執行隱蔽工程檢查制度。班組自檢、互檢和交接檢與專職檢查相結合，充分尊重質檢員的意見；凡隱蔽工程施工時必須進行驗收合格簽字后才能進行下道工序的施工。5）現場成立質量管理小組,嚴格按照國家有關規范、規程和設計要求施工。6）工程施工中的每一道工序，均執行質量交底和技術交底制度,并作好記錄。7）執行“三檢制”，每道工序必須填寫質量檢驗評定表。8）及時、準確作好各項施工原始