企業紀檢監察工作績效管理體系研討一、國企紀檢監察工作績效管理的概述國有企業紀檢監察工作績效管理是指通過對于紀檢監察考核主體的有效確認，明確考核的內容與方式，加強對于考核體系的建立健全，從而更好地對于紀檢監察機構的績效進行評價，促進國企紀檢監察機構工作力度的有效提升，是一種保障型的組織管理模式。二、國企紀檢監察機構績效管理的重要意義*.有利于提升國企紀檢監察機構的工作力度國企紀檢監察機構的績效管理在加強對于績效管理方式、體系、方法研究的前提下，能夠加強對于紀檢監察的工作職責劃分，使得考核對象和考核范圍更加明確，根據規范化的考核體系加強監察機構的工作力度，從而促進績效管理問題的有效解決。*.有利于大力推動國企內部領導干部隊伍的素質提升在加強對于國企紀檢監察機構績效管理的同時，能夠借助建立多元化的考核組織和考核層次，對于其常規性工作以及特色性工作進行針對性的績效評價，加強對于績效考核設計的科學構想，提升了國企紀檢監察機構的工作力度，加快了監督責任的有效落實，有利于形成良好的工作氛圍，促進領導干部隊伍的素質提升。*.有利于加強國企紀檢監察機構監督責任的有效落實通過制度嚴明的國企紀檢監察機構的績效管理，能夠有效地提升工作人員的思想意識，加強國企紀檢監察機構的工作力度，提升對于績效管理的充分認識，加強對于績效管理的分析和反饋，促進國企紀檢監察機構監督責任的進一步落實。三、國有企業紀檢監察機構績效管理的創新策略*.加強國企紀檢監察機構績效管理考核主體確定的科學性為了有效地提升國企紀檢監察機構的工作力度，應該首先加強國企紀檢監察機構績效管理考核主體確定的科學性。根據不同國有企業的實際生產經營情況，分設不同的紀檢監察分部機構，建立健全績效管理考核主體確定的規范機制，將主管考評、自我考評、同事考評以及下屬考評進行有機的結合，同時應該對于由人力資源部進行績效考核的傳統方式進行有效更新，采取更加具有綜合性的考核主體，促進績效管理考核科學性和公平性的有效提升。*.深化國企紀檢監察機構績效管理考核體系的健全性為了更好地推動國有企業的高質量發展，加強國有資產運轉的安全性，應該深化國企紀檢監察機構績效管理考核體系的健全性。加強對于前期績效計劃和后期績效分析的系統化建設，明確考核結果的使用程序，加強激勵機制的建立健全，促進國企紀檢監察機構工作成效的提升。例如，在國有企業紀檢監察機構績效管理考核體系的建立方面，應該建立多層次的考核體系，使得多個部門進行參與，制定不可量化式的定性指標，由上級主管部門進行統一核查，對于所有層面的考核評價進行綜合分析，從而有效地形成地方國企紀檢監察機構績效管理考核體系。同時應該將考核結果與紀檢監察部門的工資進行掛鉤，將優秀、良好、合格等層級與工資級別進行一一對應，對于考核結果進行及時的改正反饋，促進國有企業紀檢監察機構績效管理的科學性提升，切實弊除國企紀檢監察工作流于形式的嚴重問題。*.提升國企紀檢監察機構績效管理考核內容規定的完善性為了進一步促進國企紀檢監察機構更好地發揮監督作用，為國有企業的正常生產經營保駕護航，應該不斷提升國企紀檢監察機構績效管理考核內容規定的完善性。根據不同國有企業的實際生產經營情況，建立健全紀檢監察機構績效考核內容確定的規范機制，明確績效考核的要點和重點，根據紀檢