MOOC公司戰略與風險管理-上海立信會計金融學院中國大學慕課答案隨堂測試1、填空題：公司戰略的現代概念更強調戰略的、和。正確答案:【應變性、競爭性、風險性】戰略與戰略管理單元作業戰略與戰略管理單元測驗1、問題：公司戰略的現代概念不包括（）。選項：A、應變性B、競爭性C、全局性D、風險性正確答案:【全局性】2、問題：阿伯內西和厄特巴克的創新生命周期模型中，流變階段的競爭重點是（）。選項：A、功能性的產品性能B、產品差異化C、降低成本D、提高利潤E、流程創新正確答案:【功能性的產品性能】3、問題：一般將公司戰略分為三個層次，它們是（）。選項：A、總體戰略B、業務單位戰略C、職能戰略D、環境戰略E、價值鏈分析正確答案:【總體戰略#業務單位戰略#職能戰略】4、問題：公司的職能戰略包括（）。選項：A、市場營銷戰略B、生產運營戰略C、研究與開發戰略D、人力資源戰略E、藍海戰略F、競爭戰略正確答案:【市場營銷戰略#生產運營戰略#研究與開發戰略#人力資源戰略】5、問題：公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括（）。選項：A、公司目的B、公司宗旨C、經營哲學D、目標體系正確答案:【公司目的#公司宗旨#經營哲學】6、問題：評估戰略備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準和風險標準。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】7、問題：認識創新機會的重要視角還有創新的層面。有些創新改變了組件層面，有些創新則改變了整個系統架構。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：從整理公司的角度來看，需要建立兩種類型的業績標準：和經營業績有關的標準以及和戰略業績有關的標準。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：業務單位戰略主要是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】2.4SWOT分析1、填空題：SWOT分析中最核心的部分是評價企業的和，判斷企業面臨的機會和威脅并做出決策。正確答案:【優勢、劣勢】第二章戰略分析單元測驗1、問題：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。選項：A、快速反應能力B、成長能力C、適應變化的能力D、持久力正確答案:【快速反應能力】2、問題：下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。選項：A、有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟B、有助于了解產業的進入障礙C、有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系D、有助于預測市場變化或發現戰略機會正確答案:【有助于預測市場變化或發現戰略機會】3、問題：下列各項中，屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有（）。選項：A、波士頓矩陣B、成功關鍵因素分析C、SWOT分析D、通用矩陣正確答案:【波士頓矩陣#通用矩陣】4、問題：在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，下面各項正確的是（）。選項：A、潛在進入者B、替代品C、購買者D、現有競爭者間抗衡E、生產要素F、相關與支持性產業正確答案:【潛在進入者#替代品#購買者#現有競爭者間抗衡】5、問題：產業發展要經過四個階段，即（）。選項：A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期E、萌芽期正確答案:【導入期#成長期#成熟期#衰退期】6、問題：波特識別出來國家競爭優勢的四個決定因素，并以鉆石圖來顯示，鉆石模型四要素是（）。選項：A、生產要素B、需求條件C、相關與支持性產業D、企業戰略、企業結構和競爭對手的表現E、客戶競爭正確答案:【生產要素#需求條件#相關與支持性產業#企業戰略、企業結構和競爭對手的表現】7、問題：采購管理是基本活動，進貨物流是支持活動。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：衰退期產品的客戶大多很精明，對性價比要求很高。企業在衰退期的經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：企業核心能力是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：波士頓矩陣把企業全部經營業務定位在四個區域中，其中高增長——強競爭地位的是“現金牛”業務。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：SWOT分析是分析企業內部的機會與威脅，外部的優勢和劣勢。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第三章戰略選擇單元作業第三章單元測驗一1、問題：如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。選項：A、產業資本并購B、杠桿并購C、金融資本并購D、非杠桿并購正確答案:【金融資本并購】2、問題：下列各項中，屬于造成產業零散的原因是有（）。選項：A、技術不確定性B、戰略不確定性C、成本的迅速變化D、市場需求多樣導致高度產品差異化正確答案:【市場需求多樣導致高度產品差異化】3、問題：下列各項中，屬于企業市場營銷組合中產品策略的有（）。選項：A、廣告促銷策略B、產品組合策略C、營業推廣策略D、品牌與商標策略正確答案:【產品組合策略#品牌與商標策略】4、問題：企業發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的基礎上向更高一級的方向發展。下列關于企業發展戰略的表述正確的有（）。選項：A、一體化戰略B、密集型戰略C、多元化戰略D、成本領先戰略E、差異化戰略正確答案:【一體化戰略#密集型戰略#多元化戰略】5、問題：發展戰略主要包括：選項：A、一體化戰略B、密集型戰略C、多元化戰略D、新建戰略E、內部發展戰略正確答案:【一體化戰略#密集型戰略#多元化戰略】6、問題：戰略聯盟形成的動因包括：選項：A、促進技術創新B、避免經營風險C、避免或減少競爭D、實現資源互補E、開拓新的市場F、降低協調成本正確答案:【促進技術創新#避免經營風險#避免或減少競爭#實現資源互補#開拓新的市場#降低協調成本】7、問題：縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：功能性協議是聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期相互合作的關系。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、填空題：企業總體戰略可以分為___________、____________、_______________。正確答案:【發展戰略；穩定戰略；收縮戰略】第三章單元測驗二1、問題：總體戰略的主要類型不包括（）。選項：A、發展戰略B、穩定戰略C、收縮戰略D、集中化戰略正確答案:【集中化戰略】2、問題：尼克博克將對外直接投資區分為“進攻性投資”和“防御型投資”。其中，“進攻性投資”的動因可由（）來解釋。選項：A、產品生命周期理論B、寡占反應理論C、壟斷優勢理論D、區位優勢理論正確答案:【產品生命周期理論】3、問題：企業的基本競爭戰略包括（）。選項：A、成本領先戰略B、差異化戰略C、集中化戰略D、戰略鐘正確答案:【成本領先戰略#差異化戰略#集中化戰略】4、問題：職能戰略，又稱職能層戰略，按照波特價值鏈的幾個主要活動，下面表述屬于職能戰略的有（）。選項：A、市場營銷B、研究與開發C、生產運營D、采購E、信息管理F、戰略聯盟G、藍海戰略H、人力資源I、財務管理正確答案:【市場營銷#研究與開發#生產運營#采購#信息管理#人力資源#財務管理】5、問題：成本領先戰略的路徑大可以分為：選項：A、低價低值戰略B、低價戰略C、高值低價戰略D、高價高值戰略E、中價中值戰略正確答案:【低價低值戰略#低價戰略】6、問題：如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業就必須采取產品開發戰略。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】7、問題：聯盟企業之間是以自身利益最大化為導向。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：差異化戰略是指企業向顧客提供的產品或服務在產業范圍內獨具特色。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：零散產業的競爭結構總是要求市場集中或專注于某些嚴格的戰略原則。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第四章戰略實施單元作業第四章單元測驗1、問題：下列的企業業績衡量指標中，哪一個不是財務衡量指標（）？選項：A、資本報酬率B、市盈率C、存貨周轉期D、銷售增長正確答案:【銷售增長】2、問題：從橫向分工結構考察，企業組織結構有（）種類型。選項：A、8B、9C、7D、6正確答案:【8】3、問題：戰略和結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的。在不同的發展性階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。在反應的過程中，存在著（）和（）現象。選項：A、戰略的前導性B、結構的滯后性C、戰略的滯后性D、結構的前導性正確答案:【戰略的前導性#結構的滯后性】4、問題：戰略的一個重要特性就是適應性，要求企業在加強內部管理的同時，不斷推出適應環境的有效組織結構。在選擇的過程中，可以考慮的戰略類型包括（）。選項：A、防御型戰略組織B、開拓型戰略組織C、分析型戰略組織D、反應型戰略組織正確答案:【防御型戰略組織#開拓型戰略組織#分析型戰略組織#反應型戰略組織】5、問題：作為企業的實際代表，經理總是期望企業獲得最大化銷售收益，但是企業賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】6、問題：事業部制結構按照產品、服務、市場或的確定義出不同的事業部。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：戰略業務單位組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：錢德勒的組織結構服從戰略理論從戰略的滯后性和結構的前導性、企業發展階段與結構兩個方面展開。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第五章公司治理單元作業第五章單元測驗1、問題：隨著生產經營規模的擴大和資本籌措與供應途徑的變化，企業的形式經歷了（）的發展。選項：A、業主制——合伙制——公司制B、業主制——公司制——合伙制C、合伙制——業主制——公司制D、合伙制——公司制——業主制正確答案:【業主制——合伙制——公司制】2、問題：公司治理的基礎設施不包括（）。選項：A、公司信息披露制度B、評價公司財務信息和治理水平的信用中介機構C、保護投資者利益的法律法規D、政府監管以及媒體和專業人士的輿論監督E、經理人的薪酬激勵正確答案:【經理人的薪酬激勵】3、問題：影響公司治理重要性的主要因素包括（）。選項：A、公司高管的高薪酬引起股東和其他利益相關者的不滿B、機構投資者的監管意識在不斷提高C、更多的利益相關者介入到公司治理中D、內部人控制現象更為明顯E、大股東和小股東的沖突加劇正確答案:【公司高管的高薪酬引起股東和其他利益相關者的不滿#機構投資者的監管意識在不斷提高#更多的利益相關者介入到公司治理中#內部人控制現象更為明顯#大股東和小股東的沖突加劇】4、問題：公司治理的問題主要包括：代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題；此外，還涉及其他利益相關者與公司經營方面的問題。我們通常所說的三大公司治理問題是（）。選項：A、公司治理結構與治理機制問題B、經理人對于股東的內部人控制問題C、終極股東對于中小股東的隧道挖掘問題D、企業與其他利益相關者之間的關系問題正確答案:【經理人對于股東的內部人控制問題#終極股東對于中小股東的隧道挖掘問題#企業與其他利益相關者之間的關系問題】5、問題：分散的股權結構使得股東和公司其他利益相關者處于被機會主義行為損害、掠奪的風險之下。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第六章風險與風險管理單元作業第六章單元測驗1、問題：企業面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類。下列選項中不屬于內部風險的是（）。選項：A、政治風險B、戰略分析C、運營分析D、財務風險E、技術風險正確答案:【政治風險#技術風險】2、問題：在企業選擇風險理財的策略與方案時，涉及到對金融衍生產品的選擇。常用的衍生產品不包括（）。選項：A、遠期合約B、互換交易C、期權D、期貨E、損失融資正確答案:【損失融資】3、問題：風險管理策略工具包括（）。選項：A、風險承擔B、風險規避C、風險轉移D、風險轉換E、風險對沖F、風險管理正確答案:【風險承擔#風險規避#風險轉移#風險轉換#風險對沖】4、問題：《企業內部控制基本規范》借鑒了以COSO委員會內部控制整合報告為代表的國際內部控制框架，并結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制應當包括的要素有（）。選項：A、內部環境B、風險評估C、控制活動D、信息與溝通E、內部監督F、管理活動正確答案:【內部環境#風險評估#控制活動#信息與溝通#內部監督】5、問題：當統計數據不足或需要度量結果包括人們的偏好時，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】公司戰略與風險管理期末試卷1、問題：甲公司創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。選項：A、經營哲學B、公司宗旨C、公司目的D、公司目標正確答案:【經營哲學】2、問題：戴富特在1992年對企業為了適應環境和在市場條件下生存而推行的戰略變革進行了分析，共有4中類型。下列哪一種變革不屬于上述4類變革（）。選項：A、技術變革B、產品和服務變革C、結構和體系變革D、人員變革E、環境變革正確答案:【環境變革】3、問題：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。選項：A、快速反應能力B、成長能力C、適應變化的能力D、持久力正確答案:【快速反應能力】4、問題：下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。選項：A、有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟B、有助于了解產業的進入障礙C、有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系D、有助于預測市場變化或發現戰略機會正確答案:【有助于預測市場變化或發現戰略機會】5、問題：如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。選項：A、產業資本并購B、杠桿并購C、金融資本并購D、非杠桿并購正確答案:【金融資本并購】6、問題：能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率的風險管理技術是選項：A、馬爾科夫分析法B、失效模式影響和危害度分析法C、敏感性分析法D、情景分析法E、統計推論法F、事件數分析法G、決策樹法正確答案:【馬爾科夫分析法】7、問題：零部件的供應屬于選項：A、內部后勤B、生產經營C、外部后勤D、市場銷售E、服務正確答案:【服務】8、問題：企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃屬于選項：A、采購管理B、技術開發C、人力資源管理D、企業基礎設施E、服務F、內部后勤G、外部后勤正確答案:【采購管理】9、問題：價值鏈活動分解的基本原則不包括選項：A、具有不同的經濟性B、對產品差異化產生很大的潛在影響C、在成本中所占比例很大或所占比例在上升D、具有不同的職能E、是否有利于競爭正確答案:【具有不同的職能#是否有利于競爭】10、問題：低增長—強競爭地位的屬于選項：A、明星業務B、問題業務C、現金牛業務D、瘦狗業務正確答案:【現金牛業務】11、問題：為了獲得短期收益可以采取的戰略是選項：A、發展B、保持C、收割D、放棄E、轉移F、撤退正確答案:【收割】12、問題：進行業務調整，設法避開威脅和消除劣勢屬于選項：A、增長型戰略B、扭轉型專欄C、防御型戰略D、多種經營戰略E、對抗F、妥協正確答案:【防御型戰略】13、問題：一般將公司戰略分為三個層次，它們是（）。選項：A、總體戰略B、業務單位戰略C、職能戰略D、環境戰略E、價值鏈分析正確答案:【總體戰略#業務單位戰略#職能戰略】14、問題：公司的職能戰略包括（）。選項：A、市場營銷戰略B、生產運營戰略C、研究與開發戰略D、人力資源戰略E、藍海戰略F、競爭戰略正確答案:【市場營銷戰略#生產運營戰略#研究與開發戰略#人力資源戰略】15、問題：下列各項中，屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有（）。選項：A、波士頓矩陣B、成功關鍵因素分析C、SWOT分析D、通用矩陣E、PEST分析正確答案:【波士頓矩陣#通用矩陣】16、問題：戰略和結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的。在不同的發展性階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。在反應的過程中，存在著（）和（）現象。選項：A、戰略的前導性B、結構的滯后性C、戰略的滯后性D、結構的前導性正確答案:【戰略的前導性#結構的滯后性】17、問題：風險管理策略工具包括（）。選項：A、風險承擔B、風險規避C、風險轉移D、風險轉換E、風險對沖F、風險管理正確答案:【風險承擔#風險規避#風險轉移#風險轉換#風險對沖】18、問題：《企業內部控制基本規范》借鑒了以COSO委員會內部控制整合報告為代表的國際內部控制框架，并結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制應當包括的要素有（）。選項：A、內部環境B、風險評估C、控制活動D、信息與溝通E、內部監督F、管理活動正確答案:【內部環境#風險評估#控制活動#信息與溝通#內部監督】19、問題：內部控制要素包括選項：A、控制環境B、信息技術C、信息與溝通D、控制活動E、風險評估F、風險識別G、監督正確答案:【控制環境#信息與溝通#控制活動#風險評估#監督】20、問題：風險管理策略有選項：A、風險承擔B、風險規避C、風險轉換D、風險對沖E、風險補償F、風險控制G、風險評估H、風險識別正確答案:【風險承擔#風險規避#風險轉換#風險對沖#風險補償#風險控制】21、問題：根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為選項：A、自上而下B、自下而上C、上下結合D、集權與分權E、可行性標準F、適應性標準正確答案:【自上而下#自下而上#上下結合】22、問題：英國學者蒂德和貝贊特采用4Ps法說明戰略創新的幾種類型，主要有選項：A、產品創新B、流程創新C、定位創新D、范式創新E、系統創新F、連續創新正確答案:【產品創新#流程創新#定位創新#范式創新】23、問題：創新型組織的組成要素主要包括選項：A、共同使命、領導力和創新的意愿B、合適的組織結構C、關鍵個體D、全員參與創新E、有效的團隊合作F、創造性的氛圍G、跨越邊界H、協同I、探索正確答案:【共同使命、領導力和創新的意愿#合適的組織結構#關鍵個體#全員參與創新#有效的團隊合作#創造性的氛圍#跨越邊界】24、問題：創新管理一般經歷的階段包括選項：A、搜索B、選擇C、實施D、獲取E、分析正確答案:【搜索#選擇#實施#獲取】25、問題：下列不屬于企業核心能力關鍵性測試的是選項：A、它對顧客是否有價值B、它與企業競爭對手相比是否有優勢C、它是否很難被模仿或復制D、產業內部比較E、基準分析正確答案:【產業內部比較#基準分析】26、問題：評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：作為企業的實際代表，經理總是期望企業獲得最大化銷售收益，但是企業賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：當統計數據不足或需要度量結果包括人們的偏好時，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：戰略管理的核心是對企業現在的整體經營活動進行規劃和管理。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：戰略管理的目的是依據企業內部條件和外部因素制定并實施戰略決策和戰略方案，以實現戰略目標。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：戰略分析階段要回答的問題是“企業向何處發展”。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】33、問題：創新是企業適應不斷變化的外部環境、確保自身生存發展至關重要的能力。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】34、問題：創新就是“創造性毀滅＂的過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業而言本企業的戰略地位以及公司戰略的變化可能引起的對競爭的影響。