-PAGE5-焦化廠上半年行政工作總結(jié)是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認真貫徹“規(guī)章制度強化落實、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點、效益增長點、安環(huán)側(cè)重點、5s新看點”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。一、1—6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量焦炭:萬噸,完成計劃的%;粗苯:噸,完成計劃的%;焦油:噸,完成計劃的%;硫銨:噸,完成計劃的%。(二)內(nèi)部利潤完成萬元,超計劃萬元。(三)主要技術(shù)指標1、焦炭質(zhì)量灰分：%;M25：%;M10：%,優(yōu)于計劃%;揮發(fā)分：%,優(yōu)于計劃%;硫分：%,優(yōu)于計劃%；2、K3系數(shù)：一焦，二焦。(四)設(shè)備及能耗指標1、實現(xiàn)了主要設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行的目標；2、工序能耗完成kg/t。(五)安全工作情況實現(xiàn)“七個為零”目標，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災(zāi)、爆炸事故為零，廠內(nèi)交通事故為零。（六）環(huán)保工作情況實現(xiàn)“20100”二、主要工作情況（一）規(guī)章制度強化落實，著力探索管理創(chuàng)新點，管理水平得到進一步提高上半年，我廠以規(guī)章制度的強化落實為主線，著力探索管理創(chuàng)新點，全面提高整體管理水平。一是重抓責(zé)任追究，體現(xiàn)管理的嚴肅性。建立嚴格的工作問責(zé)制，嚴查重處不負責(zé)任的行為，對每一起責(zé)任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進行精細分析。僅上半年就發(fā)出4份精細事件分析通報，對10余名直接責(zé)任人給予下崗、試崗處理或經(jīng)濟處罰，對負有管理責(zé)任的1名車間主任給予降職處理、1名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強了廣大干部職工的責(zé)任意識。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區(qū)，堅決杜絕考核虛化、獎罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評先、干部任免的重要依據(jù)。每月廠長都親自帶隊，組織專人深入車間，查閱會議簿，驗看工資表，深入細致地檢查廠部經(jīng)濟責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實情況，及時糾正存在的問題，確保制度的執(zhí)行到位。改造，經(jīng)在P4、P5皮帶測試，節(jié)電率達80%，節(jié)能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元。同時，嚴控材料備件消耗，實行嚴格的計劃管理，上半年累計節(jié)約備件費萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤的全面完成。（五）設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點，實現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運行在設(shè)備管理上，一是推行了點檢定修制。選拔了一批專職點檢員，出臺《專職點檢員任職規(guī)定》和《點檢標準化作業(yè)細則》，建立點檢臺帳，實行計劃檢修，既加強設(shè)備管理力量，又促進了操檢合一，為設(shè)備的有效運行奠定了基礎(chǔ)。二是認真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、等11項維修項目。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成28項檢修項目，有效提高了設(shè)備的運行率。在技改技措上，全年確立了40項技改技措項目，上半年完成22項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作，減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅實基礎(chǔ)。（六）現(xiàn)場管理深入扎實，不斷開創(chuàng)“5S”新看點，職工文明素養(yǎng)顯著提高我廠認真落實公司“八要八不要”精神，按照現(xiàn)場管理“抓反復(fù)，反復(fù)抓”的思路，一方面重點整治各區(qū)域的衛(wèi)生死角，組織了5S專項考核，逐一檢查每個班組、每個崗位，對查出問題限期整改。3月份召開了5S管理現(xiàn)場推進會，清潔有序的現(xiàn)場，定置擺放的物品，整齊劃一的衣物，一塵不染的桌椅，使各車間的領(lǐng)導(dǎo)深受震動，有效提高了對5S工作的認識。另一方面狠抓泵房、庫房治理，著力培育“5S新看點”。通過治理，泵房的設(shè)備色彩鮮明、地面整潔無塵、物品定置擺放，車間庫房的