以“安全”為主線強化班組建設努力構筑安全生產前沿陣地新形勢下我礦工會以創建“平安班組”為工會工作的突出點，以培育班組特色平安文化為工會工作的著力點，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在平安班組建設制度化、規范化、科學化上下功夫，穩步推動平安班組建設，不但有效保證了全礦穩產增效、平安生產目標的圓滿實現。而且實現了工會工作的根本轉變。現將我們開展班組建設的詳細做法總結匯報如下。一、以“平安是大事，大事大家管”的工作理念，確定平安班組建設主題“平安是大事，大事大家管”的平安理念，是我們我礦58年來幾代人用鮮血和才智分散而成的平安文化積淀，是兩萬名職工家屬認同的平安文化。班組是企業生產序列中最基層的組織細胞，是企業平安生產最前沿的“戰斗群”。班組長在企業中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當著生產現場指揮員和戰斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產任務落實到詳細崗位的主要角色。鑒于這樣的熟悉，我們把加強班組平安管理做為班組建設的鮮亮主題，把班組做為貫徹落實“平安是大事，大事大家管”工作理念的基本單元，建立了組織領導機構，制定了《辛置煤礦班組建設評估方法》，全面健康有序地開展了班組建設工作，收到了我礦平安生產健康進展，各項經濟技術指標制造建礦58年歷史最好紀錄的效果。二、加強班組長隊伍建設，鞏固平安生產前沿陣地有一支責任心強、平安思想堅固、技術業務過硬、人際關系和諧的班組長隊伍是班組乃至企業立于不敗之地的重要前提。加強班組長隊伍建設就是其中最有效、最直接的方法。我礦礦長陳學志強調，在平安管理活動中礦長是一把手，隊長是一把手，班組長也是一把手。我們抓班組建設的核心就是抓班組長隊伍建設，就是抓（班組長）一把手工程建設。我們詳細做了四項工作：一是舉辦班組長培訓班。我們分批次對178名班組進步行了培訓，每期7天業務培訓，培訓內容豐富、有用。我們采納互動式教學法，老師跟學員相互溝通解決問題。邀請本礦具有豐富實踐閱歷的中層管理人員、技術專家和工人技師等給班組長上課。從班組生產和質量管理、班組職業健康管理、班組設備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創建學習型、學問型職工活動，班組長溝通技巧以及企業文化、卓越績效、精益生產等方面，對班組進步行科學系統的培訓。使班組長的基本素養達到意識到位、力量到位、學問到位、責任到位。對考試不合格的8名班組進步行了淘汰性調整，有效提高了班組長的基本素養。目前，全礦班組每周都組織活動；每個班組長都做到了工作內容、工作形式、工作程序的規范化。二是隆重召開班組長聘任大會。礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農夫工50名）進行聘任，轉變了以往班組長由所在科隊隨便任用，隨便更換的做法，理順了班組長的管理程序。班組長就是平安生產一把手，工資獎金待遇高于所在隊副隊長。在聘任大會上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數班組長的滿意驕傲心理。特殊是50名農夫工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的驕傲感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由驕傲感演繹成了工作的責任感。三是構筑平安文化活動平臺，提升班組長的綜合素養。我們組織班組長開展了“我是平安生產前沿陣地指揮員”主題演講會、班組長獻計獻策座談會，班組長“平安管理”、“做人標準”大爭論座談會等活動。178名班組長輪番上臺演講，用親身經受數說自己的體會，用簡樸的語言敘述自己的閱歷。一人演講，大家受益，一人發言，啟迪大家，有效激活了班組長的思維。有個小隊長深有感受地說：“我當小隊長五六年了，平常只限于本小隊活動很壓抑，今日第一次有機會在幾百人的大會上講話，特殊是礦領導、科隊長都在聽我演講發言，內心感到光榮和驕傲，這是各級領導對我們班組長的重視和鞭策，我堅信肯定能當好小隊長。”四是建立班組長工作業績檔案，把班組長納入干部管理程序。為進一步激發和調動班組長的樂觀性，工會建立了班組長工作業績檔案，分月組織相關職能科室對班組進步行業績檢查考核，張榜公示，每月以500元／人的標準嘉獎名列前十名的班組長，連續三個月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。對名列后十名的班組長下發警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時限，連續三個月名列后十名的班組長予以開除，有效激發了班組長的工作樂觀性。今年