PAGE摘要服裝行業不斷滿足人們多樣的穿著需求，同時也引領著消費者對服裝的消費趨向。近年來，隨著經濟發展速度變緩，在這樣的形勢下，國內服裝市場萌發出很多新興的服裝企業，導致服裝企業之間的競爭越來越激烈，穎逸公司作為服裝企業，公司的生存發展也面臨著巨大壓力。對于大多數企業而言，公司經營發展的最終目標就是利潤最大化，因此，企業若想在競爭中站穩腳跟，提高企業自身的盈利能力，對企業進行盈利能力分析具有重要意義。本文將以穎逸公司為例，意在運用杜邦分析法對穎逸公司的凈資產收益率、總資產周轉率、銷售凈利率和權益乘數進行分析，深入探索穎逸公司在營業收入、成本費用、資產等方面存在的盈利能力問題，并針對這些問題提出相應的對策，為該公司管理層決策提供規范性建議，同時也為同行業其他企業的經營發展提供一些借鑒和啟發。關鍵詞：服裝行業穎逸公司盈利能力杜邦分析AbstractTheclothingindustrycontinuestomeetpeople'sdiverseclothingneeds,butalsoleadconsumerstothetrendofclothingconsumption.Inrecentyears,withthesloweconomicdevelopment,insuchasituation,thedomesticclothingmarketsproutedalotofemergingclothingenterprises,resultinginmoreandmorefiercecompetitionbetweenclothingenterprises,Yingyicompanyasaclothingenterprises,thecompany'ssurvivalanddevelopmentisalsofacinggreatpressure.Formostenterprises,theultimategoalofthecompany'sbusinessdevelopmentistomaximizeprofits,soitisimportantforenterprisestoanalyzeprofitabilityiftheywanttogainafootholdinthecompetitionandimprovetheirownprofitability.ThispaperwilluseDuPontanalysismethodtoanalyzeYingyi'snetassetreturn,totalassetturnoverrate,netsalesinterestrateandequitymultiplier,deeplyexploretheprofitabilityproblemsexistinginoperatingincome,cost,assets,etc.,andputforwardcorrespondingcountermeasuresforthemanagementdecision-makingofthecompany,butalsoforotherenterprisesinthesameindustrytoprovidesomereferenceandinspirationforthebusinessdevelopment.Keywords:ClothingindustryYingyiCompanyProfitabilityDuPontFinancialAnalysis

目錄一、引言 1二、穎逸公司的盈利能力現狀分析 1（一）凈資產收益率分析 2（二）總資產周轉率分析 2（三）銷售凈利率分析 3（四）權益乘數分析 4三、穎逸公司盈利能力存在的問題 5（一）營業利潤率下降，影響盈利水平 5（二）成本費用高，影響利潤率 6（三）品牌研發未能充分整合升級 8四、提升穎逸公司盈利能力的對策建議 10（一）加強營業收入管理，提高盈利水平 10（二）加強成本費用控制，提高經營管理效益 12（三）整合升級品牌產品，提升核心競爭優勢 12五、結論 13參考文獻 14致謝 16PAGE16PAGE1穎逸公司盈利能力分析一、引言企業的發展應該是多方面、全方位的，而不是僅靠單一的發展模式來維持經營。影響企業經營發展的因素有很多個方面，而盈利能力這一因素是決定企業能否長遠發展不可或缺的因素。因此，企業要實現持續穩定的發展，必須充分了解和掌握自身的經營狀況和盈利能力，找出經營中所存在的問題并解決問題，才能更好地達到盈利的目的。所以，本文依據盈利分析指標對企業盈利能力進行分析具有重要意義。本文以穎逸公司為例，以提高盈利能力作為目標，使用杜邦財務分析體系對其的盈利能力進行深入探索，客觀評價其經營業績，幫助找到凈利潤下降的真正原因，并提出相應的對策。一方面，有利于該公司經營者做出合理的決策，進而提高公司的管理質效。另一方面，本文的分析思路也為同行業其他公司進行盈利能力分析提供了參考。程莉學者提出盈利能力不僅可以對企業獲取利潤的水平作出評價，反映企業現階段的經營狀態，還可以為企業預測未來發展前景提供依據。與此同時，Pileup和Almazari兩位學者對杜邦財務分析體系進行了實證，系統分析了凈資產報酬率、總資產報酬率以及權益乘數三項重要指標，他們認為，杜邦財務分析體系的意義在于可以分析公司的歷史與現狀，還可以憑借這一分析預測公司的未來收益，以便正確評估公司的盈利水平，增強企業盈利的持續性，最終使企業的收益最大化。所以，本文以盈利能力理論為指導，以穎逸公司為分析對象，結合市場變化以及穎逸公司的自身實際情況，意在運用杜邦分析法對該公司進行盈利能力的深入分析，指出其盈利能力存在的問題，為其提升企業的盈利能力提出相應對策和辦法，以期能夠為企業改善財務狀況、實現未來可持續發展起到一定的促進作用。二、穎逸公司的盈利能力現狀分析穎逸公司總部位于廣東東莞,是一家涉及休閑服飾品牌運營、供應鏈管理、商業保理等多個領域的服裝企業。它以“平價的快時尚”作為品牌定位,主要針對大部分年輕消費者的消費趨向，通過不斷更新服裝產品來適應多變的市場服裝消費需求，拓展多個營銷渠道對自身品牌進行推廣，注重服裝產品自我研發設計，全面提升自身品牌的影響力和公司的核心競爭力。（一）凈資產收益率分析凈資產收益率，又稱權益凈利率，該指標主要反映股東權益真實的收益情況，管理者一般使用該指標來衡量公司本身運用自己資本的效率是否高效。指標值越高，說明公司運用自有資本的效率越高，投資帶來的收益越高。通過計算整理得出穎逸公司2016年-2018年凈資產收益率數據表如表1所示：表1穎逸公司2016年-2018年凈資產收益率數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年凈利潤397007710046900凈資產522300597100559500凈資產收益率（%）0.080.130.08從表1可以看出，2017年所得凈利潤為77100萬元，同比上年增加了37400萬元，而2018年所得凈利潤同比上年減少了30200萬元。同樣情況下，2018年穎逸公司凈資產相比上年也出現小幅回落，凈資產收益率有所降低，從0.13降低到0.08。可見在此期間，穎逸公司雖然整體處于營業收入不斷提高的狀態，但盈利態勢已日益惡化。通過對當時經濟環境的分析可知，近幾年來,由于宏觀經濟發展趨勢越來越弱,服裝行業的零售總量逐漸減少,并且整體也呈下行的趨勢。穎逸公司服裝產品銷售額的增長速度從2016年至今都在持續下降,導致所得凈利潤也不斷降低，雖然穎逸公司在2016年至2017年營業利潤占總利潤保持增長，但明顯可以看出近三年的所得凈利潤增速放緩，給穎逸公司的經營發展帶來一定的不利影響。同時，由于國內終端消費需求低迷，穎逸公司為應對市場需求實施轉型的發展戰略，但由于轉型發展初期經驗不足，出現了一些投入生產不適應的情況，投入生產資金給公司帶來了一定的資金浪費，不能夠很好地為公司盈利，使得穎逸公司資產收益率有所降低，盈利能力減弱。（二）總資產周轉率分析總資產周轉率是企業管理者用來反映資產投資規模與銷售水平之間的水平情況的指標，該指標一般用于衡量公司是否很好地運用自身資產經營，公司資產是否很好的為公司帶來經濟效益。總資產周轉率越高，說明企業銷售能力越強,資產投資的效益越好，經營效率越高。通過計算整理得出穎逸公司2016年-2018年的資產周轉率數據表如下表2所示：表2穎逸公司2016年-2018年的資產周轉率數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年營業收入63200018330001849400平均資產總額5432508763001024850總資產周轉率（%）1.162.091.80由表2可以看出，穎逸公司近三年的營業收入呈逐年上升的趨勢，平均資產總額也逐年增長，而總資產周轉率在2016年至2017年不斷上升，卻在2017年以后出現小幅下降的趨勢，由此可見，這段時期說明穎逸公司的總資產的利用程度沒有達到很好的利用程度。通過對穎逸公司的發展狀況分析可知，營收及利潤持續上漲主要是因為穎逸公司持續推進供應鏈管理業務的發展，同時也在繼續推進發展戰略轉型規劃的實施，從而使總資產周轉率得到增長，這說明該公司在不斷加強對企業總資產的利用效率，資產的流轉速度和變現能力較好。然而，近兩年由于穎逸公司的供應鏈管理在持續穩定有效的成長和發展，同時為適應市場供給需求和滿足客戶對產品的生產要求，穎逸公司擴大了原材料準備的存貨量以擴大生產規模，但穎逸公司資產經營效率較低，銷售能力水平降低，不足以很好地運用資產經營，導致存貨積壓，資產投資效益有所下降，盈利能力水平趨弱。（三）銷售凈利率分析銷售凈利率，是凈利潤占銷售收入的百分比，意思就是企業管理者在銷售產品中所獲得的收入能為公司帶來多少的凈利潤，該指標一般用來考察銷售收入效益和凈利潤增減程度之間的關系。因此，銷售凈利率越高，說明公司的經營管理效益越好，獲利能力越強。通過計算整理可得穎逸公司2016年-2018年的銷售凈利率數據表如下表3所示：表3穎逸公司2016年-2018年的銷售凈利率數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年凈利潤397007710046900營業收入63200018330001849400銷售凈利率（%）0.060.040.03由表3可以看出，雖然穎逸公司近三年的營業收入保持逐年增長，從632000萬元增長到1849400萬元，同時凈利潤在2016年至2017年也呈增長的趨勢，2017年實現的凈利潤達到77100萬元，但從2017年開始減少，2018年凈利潤同比上年減少了30200萬元，所以導致銷售凈利率逐年下降。在經營過程中，企業在擴大銷售的同時，由于銷售費用、財務費用、管理費用的大幅增加，企業凈利潤并不一定會同比例的增長，甚至可能負增長。因此，穎逸公司的銷售凈利率之所以逐年下降，一方面，穎逸公司為了更好地進行產業轉型升級，關停了部分差劣店鋪及實施店鋪去庫存等措施，對店面進行大規模的改造升級，使管理費用、營業費用的大幅增加，造成品牌服飾業務小幅下滑的影響，最終導致公司實現的凈利潤減少。另一方面，服裝產品雖然屬于人們生存資料里最基本的消費品，隨著人們對消費品的追求越來越高，消費者的消費觀念不斷發生變化，人們越來越在意自身的外表打扮，對服裝這類消費品的要求越來越高。所以，對于服裝企業來說，只有不斷加快服裝更新換代的速度，才能更好地適應市場趨勢發展。為此，穎逸公司在服裝零售業務方面，對服裝產品和品牌的多種營銷渠道推廣與服裝產品的研究設計上也在不斷努力，希望能找到屬于自己的品牌競爭力，全面提升公司實力。但是因為企業在經營管理方面的經驗依然不足，缺少企業管理人才，導致整體的經營效益較低，同時受原材料價格波動的影響，公司經營付出的成本費用不斷增加，獲利水平持續下滑，給公司盈利能力造成不利影響。（四）權益乘數分析權益乘數一般是用來反映公司利用財務杠桿進行經營活動的情況。權益乘數越大，這說明公司負債程度越高，公司有在積極地利用財務杠桿來為公司帶來更多的杠桿利益。通過計算整理可得穎逸公司2016年-2018年權益乘數數據表如下表4所示：表4穎逸公司2016年-2018年的權益乘數數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年資產總額71950010331001016600股東權益總額522300597100559500權益乘數1.381.731.82從表4可以看出，穎逸公司近三年的資產總額保持增長趨勢，從719500萬元股東權益總額在2016年至2017年保持增長，同比上年增長了74800萬元，從2017年以后股東權益總額開始有小幅減少，減少了37600萬元，因此導致權益乘數整體保持逐年上升趨勢。從以上數據可知，穎逸公司資產總額的增加幅度比股東權益的增加幅度要大，負債程度在逐漸提高，這說明穎逸公司正在積極地利用財務杠桿來為公司帶來更多的經濟效益，并且將其控制在適宜的范圍之內。通過了解穎逸公司經營戰略可知，該公司為實施公司戰略轉型規劃，根據自身業務發展的資金需求，一直在維持較低的資產負債率，維持較低的財務風險，保證充足的現金流，為企業的發展提供充足的資金支持。三、穎逸公司盈利能力存在的問題盈利是企業經營的主要目標，而盈利能力分析是企業促進更好發展的“必修課”。企業管理者只有重視企業自身的盈利能力及對其變動趨勢進行分析和預測，才能更加精準地找出公司經營過程中真正的問題所在，更快地對癥下藥，制定相應的解決方案。根據以上第四部分對穎逸公司進行盈利能力分析的結果，可得出穎逸公司存在的盈利問題如下：（一）營業利潤率下降，影響盈利水平營業收入是保障企業取得更多利潤的重要內容。營業收入的實現與企業的經營成果息息相關，一般公司如果經營效益高，那它的營業收入水平一定達到該公司所屬行業的較高水平，如果公司經營效益差，那他的營業收入就算是在高水平的狀態也不會維持太久，公司盈利不長久。所以，營業利潤率可以用來反映公司的營業收入能為公司帶來多少的利潤的狀況。以下是穎逸公司2016-2018年的營業利潤率及變化趨勢如表5、圖1所示：表5穎逸公司2016年-2018年的營業利潤率數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年營業利潤53200.00105100.0063700.00營業收入632000.001833000.001849400.00營業凈利率（%）0.080.060.03圖1穎逸公司2016-2018年營業利潤率變化趨勢圖由表5和圖1可以看出，穎逸公司在2016年至2018年的營業收入保持上升趨勢，而營業利潤在2016年至2017年微幅上升，2017年以后出現小幅回落的情況，所以最終導致營業凈利率呈現逐年降低的情況。營業收入持續上升，營業凈利率卻逐年降低，之所以出現這種態勢，可以從兩個方面分析。一方面，通過對穎逸公司的發展背景可知，穎逸公司主要業務收入和利潤來源是供應鏈管理業務，隨著市場環境變化，穎逸公司放緩其增長速度，另外公司為了加強與客戶之間的交流，與客戶做積極的互動，進而以優惠價將產品銷售出去，導致。另一方面，隨著人們生活水平的不斷提高，消費觀念和消費行為發生巨大變化，穎逸公司服裝業務主要針對16-25歲的年輕人，他們追求時尚，緊跟潮流，這就決定了穎逸公司的產品必須保證更新換代的速度才能更好地適應市場需求。目前服裝行業經營壓力較大，而穎逸公司在經營管理方面采用的是單一粗放式經營模式，在服裝產品研發設計方面，不愿意花費過多的心思和資金，更多的只是追隨潮流不斷模仿和加工服裝市場中大火的款式，并沒有做到有自己的設計特色，致使出現大量與市場中同質化的產品，導致門店的服裝產品對消費者失去吸引力，東西賣不出去，最終大量存貨積壓在倉庫里，這樣既占用資金，又增加了倉儲成本和管理成本，雖然穎逸公司有規范完整的存貨管理體系，在存貨管理方面也制定了嚴格的存貨管理執行方案，但是因為穎逸公司缺乏相關的人才和經驗行之有效地進行存貨管理，存貨積壓情況依然嚴重，導致倉庫貨物缺乏流動性，可能會存在產品無法及時更新的風險，給公司的門店經營造成一定的不利影響。（二）成本費用高，影響利潤率當前，穎逸公司作為服裝企業，正面臨著門店租金貴、材料成本價格高、存貨管理不善等問題，這些問題都會導致成本費用不斷升高的情況。因此，實施公司戰略轉型規劃是當務之急。以下是2016年-2018年穎逸公司成本費用相關數據和穎逸公司成本費用利潤率及變化趨勢如表6、表7、圖2所示：表6穎逸公司2016年-2018年成本費用相關數據表單位：萬元年份/項目營業成本銷售費用管理費用財務費用合計2016年52020030800138005421.52570221.522017年165970037800153007178.021719978.022018年17042003250018800181001773600由表6可以看出，2016年至2018年，穎逸公司的成本費用中呈逐年上升趨勢的主要有營業成本、管理費用、財務費用三個方面。營業成本逐年上升，是因為穎逸公司近幾年受棉花等主要原材料價格波動的影響，導致制衣成本增加，公司的經營成本上升；管理費用近幾年不斷增加，是因為穎逸公司實施關停了部分差劣店鋪及實施店鋪去庫存等措施，為的就是對店面進行大規模的改造升級，在這一過程中需要大量的人力物力，進而導致管理費用不斷增加；財務費用不斷增加，是因為穎逸公司的服裝產品未能順應市場需求生產適量的服裝，同時銷路不暢，未能及時清除倉庫中的存貨，倉儲成本增加，同時未收回的貨款不能按時收回，導致企業資金流動性差，融資難度加大。表7穎逸公司2016-2018年的成本利潤率數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年利潤總額53700.00104900.0063700.00成本費用總額570221.521719978.021773600.00成本利潤率（%）0.090.060.04圖2穎逸公司2016-2018年成本利潤率趨勢圖由表7、圖2可以看出，穎逸公司的成本費用總額在2016-2018年這一期間呈逐年遞增的趨勢，而利潤總額在2016-2017年有上升趨勢，從53700萬元上升到104900萬元，但到了2017-2018年利潤總額又出現小幅回落的情況，從原來的1044900萬元降到63700萬元。所以，兩者綜合起來講，就是成本費用總額逐年遞增，而利潤總額雖然出現上升趨勢，但上升的幅度不大，同時后期還出現小幅回落，最終導致成本利潤率逐年下降的態勢。出現這樣的態勢，與穎逸公司的經營管理效益有關。目前，穎逸公司受限于融資渠道單一，主要借助加盟商的人力、財力和物力，以普通加盟店的形式拓展市場。然而，由于每個加盟店所處的城市和地方不同，各地的消費水平也有所差異，所以穎逸公司不能很好地深入了解加盟商門店的管理信息，不能更好地提供適合當地消費水平的優質服裝資源。與此同時，通過對穎逸公司自身經營情況的了解可知，穎逸公司作為產品更新換代很快的服裝企業，由于企業自身的特點，更容易受到市場環境、經濟形勢等宏觀因素的影響。隨著企業規模的不斷擴大，為適應市場需求不斷轉型升級，穎逸公司在更新店面裝修和營銷服裝產品策略上更為用心，但由于供應鏈管理效益低，成本費用控制能力差，導致管理費用和營業費用不斷增加，給公司經營管理造成一定的壓力。總的來說，穎逸公司實施轉型規劃過程中，需要對企業的經營管理和成本費用的控制提出了更高的要求。（三）品牌研發未能充分整合升級如今，對于服裝企業來說，只有不斷研發設計出具有自身特色的產品，創造出屬于自己的服裝品牌，不斷提高品牌的核心競爭力，才能真正地在這競爭激烈的市場環境中立足。因此，品牌的整合升級是公司提升自身影響力必不可少的方法。以下是穎逸公司2016-2018年總資產凈利率及變化趨勢如表8、圖3、圖4所示：表8穎逸公司2016-2018年的總資產凈利率數據表單位：萬元項目/年份2016年2017年2018年凈利潤39700.0077100.0046900.00平均資產總額543250.00876300.001024850.00總資產凈利率（%）0.070.090.05圖3穎逸公司2016-2018年總資產凈利率變化趨勢圖從表8、圖3可以看出，穎逸公司雖在2016年至2018年的平均資產總額呈逐年遞增的趨勢，且凈利潤在2016年至2017年也呈上升的趨勢，但是上升幅度不大，并且2017年以后出現小幅回落，進而導致總資產凈利率雖在2016年至2017年呈上升趨勢，從0.07上升到0.09，但升幅很小，升幅為0.02。2017以后的總資產凈利率有所下降，從原來的0.09下降到0.05，降幅0.04。這可以說明穎逸公司投入產出水平有所下降，對資產的利用效果變差，從而導致公司盈利能力水平有所下降。圖4穎逸公司2016-2018年銷售毛利率變化趨勢圖從圖4可以看出，銷售毛利率呈逐年下降的趨勢。而毛利率的大小與市場競爭、品牌效應有關。通過對穎逸公司業務管理的了解可知，穎逸公司的服裝銷售業務以銷售自有品牌為主，在目前時尚休閑服裝市場競爭激烈，各大品牌紛紛向快時尚轉型的情況下，穎逸公司自有品牌經營壓力較大。而品牌經營壓力來自兩個方面，首先，企業之間的競爭激烈給穎逸公司造成一定的威脅。企業之間的競爭就是在相互搶資源，只有全面地提升自身的競爭能力，提升自身品牌的影響力，才能更好地提高公司在市場的占有率，為公司爭取更多的優質資源和發展空間。穎逸公司因在轉型發展初期經驗不足，在產品宣傳和品牌創新方面的能力仍然不足以與一二線等較經濟發達城市的服裝企業抗衡。所以，穎逸公司需要對自身產品和生產技術等方面的創新提出更高的要求，全面提升自身的競爭能力；另一方面，穎逸公司穎逸公司的經營管理效益較低，采用的是粗放經營，同時在產品研發設計上，缺少創新設計人才，只是在同一設計款式中更新產品，并沒有同時更新產品的設計，致使市場中出現大量同質化產品，品牌研發質量未能充分整合升級。四、提升穎逸公司盈利能力的對策建議（一）加強營業收入管理，提高盈利水平1.拓展促銷推廣渠道，擴大市場占有率在這個信息發展迅速的時代，服裝企業如果僅靠經營門店的方式來營銷衣服的話，估計生意很難能做的長久。雖然不是說不行，只是門店需要考慮的因素太多，而且當地顧客的消費水平、地段、租金等因素對其影響太大，而且傳統門店的銷售方式單一，雖然可能不會給企業利潤造成損失，但是很難在此前提下創造更多的經濟利益。因此，穎逸公司可以通過對市場競爭環境、產品銷售結構、市場需求等信息進行分析，搞好市場預測，根據自身情況制定合適的促銷推廣方案，線上線下綜合發展。一方面，現在在社交平臺了解信息的人越來越多，穎逸公司可以利用新媒體運營作為品牌推廣渠道，提高自身品牌的影響力。通過微信、微博、小紅書等社交信息平臺推廣自己的商品，這種方式不僅可以推銷自己的產品，提升消費者對產品的關注度，讓更多的人知道這個品牌的服裝產品，還可以讓消費者深入了解服裝產品，快速找到適合自己的衣服。另一方面，消費者買衣服最注重的是漂亮，無論是衣服款式、店面裝修還是主題風格，都應該做到最好，根據市場需求情況定期更新服裝款式和門店主題風格，從而吸引顧客。同時，店員導購是企業門店的“門面”，店員的自身素質也代表著企業品牌的影響力，因此，積極引導加盟商和定期對店員進行培訓和考核顯得尤為重要，因為好的服務和熱情度更能打動前來購買商品的消費者，進而門店的營業額也會提高。2.加強服裝存貨管理，提供適銷對路產品服裝存貨管理是服裝企業經營過程中不可缺少的環節。一方面，穎逸公司應重點關注市場需求情況及變化，根據自身實際情況制定生產目標計劃，并及時完成生產任務，留意服裝發展趨勢，提供適銷對路產品，避免盲目生產，這樣可以提高企業的素質，增強企業的競爭力；另一方面，穎逸公司應規范公司存貨管理制度和要求，各部門之間各盡其職，相互配合，規范流轉程序，這樣內部管理才能有條不紊的進行。同時，服裝門店也要提高自身的銷售能力。它的好處是可以及時把生產的服裝產品銷售出去，一定程度上降低了公司倉庫存貨管理的壓力，增強倉庫存貨的流動性。就算出現銷售能力減弱或者受市場需求變化影響的情況，也可以給未銷售出去的存貨留下一定的空間緩沖，給公司自身留下一定的時間調節商品結構。因此，穎逸公司可以通過及時更換門店的主題和服裝商品的方式來吸引消費者的目光，同時可以采用優惠降價的方式來刺激消費，提高門店的營業額。在此過程中，可以招聘銷售經驗豐富的店長，定期對店員進行培訓和管理，進一步提高門店導購的整體素質。同時每一周每個月定下一個營業小目標，而銷售量多的店員或者營業額達到目標的門店實施獎勵制度，在門店營造一個人人積極上進的工作氛圍，店員工作也會特別又干勁。（二）規范成本費用管理，提高經營管理效益1.強化監督職能人的成長需要被監督和激勵，公司的管理發展亦是如此。首先，穎逸公司管理層要了解公司本身生產運行和管理的每一個流程，在此基礎上合理分配各部門的工作，分工明確，同時制定規范的制度來監督各部門人員是否各盡其職、相互配合。其次，各部門之間也可以形成相互監督、相互制約的關系。技術上的監督可以由工藝、質檢等部門負責；經濟上的監督可以由財務、審計部門來負責，也可以聘請第三方注冊會計師事務所的專業人才來為公司進行審查和建議；公司文化和紀律上的監督可以由紀檢、宣傳部門來負責，無論是對外還是對內，做好企業文化的宣傳和推廣。對內，在公司里企業文化應該深入人心，員工之間只有認同企業的價值觀，公司才會更好凝聚力。同時內部的紀律和風氣也需要相關部門和人員進行監督和協調。對外，做好企業文化的推廣，更好地讓投資者或消費者更加了解清楚企業是家什么樣的企業，如何進行企業管理和運行的，這樣只有他們認同穎逸公司的未來發展規劃，投資者投資才會放心，消費者消費才會安心。2.加強物資管理物資管理也是公司存貨管理流程中一個很重要的環節。公司需要很了解物資的來龍去脈，每一個流程都應該記錄清楚，這樣做是以防物資丟失，可以有相關的資料和線索找出物資丟失的原因。所以，規范物資管理流程顯得尤為重要。因此，穎逸公司的倉儲部門管理層首先應明確部門內的分工，把工作流程分配的更加細致，授予流程小組人員一定的權限，由多個流程的人員共同把關，嚴格監督物資用向，同時穎逸公司也應定期組織人員對倉儲部門保管工作進行稽查和整改，定期盤點，不定期抽查，做到物資與記錄的資料數據相對應，避免物資的流失。其次，穎逸公司管理者也應針對閑置物資的處理制定規范的處理方案。例如剩余的原材料，穎逸公司可以將其以低價將其售出，也可以將其進行分類，挑選出合適的原材料運用在服裝設計上，這樣就可以避免了物資浪費的現象發生。在日常生產中，生產人員也要做到合理領料，物資閑置時能及時退庫，降低物資閑置的可能性，避免造成不必要的費用和損失。3.完善成本信息反饋體系完善穎逸公司內部的成本信息反饋體系，有助于管理層人員及時獲取生產過程中的成本控制情況，更快地找出成本控制出現偏差的源頭和原因，針對問題及時作出相應的解決方案和采取適宜的措施，保障生產活動有條不紊的運行，按時完成生產工作目標。（三）整合升級品牌產品，提升核心競爭優勢1.產品設計整合升級追隨大眾潮流是設計師設計自己的服裝產品的時候必須要考慮的重要內容。設計師設計一件衣服，設計者必須考慮兩個方面，一是這件衣服是否是消費者真正喜歡的類型、款式和使用價值，是否能順應大眾潮流，二是自己的作品是否真的是屬于自己的，設計師設計一個作品必須是要有自己的特色所在的，如果只是一味的跟隨潮流或者模仿別人的作品，那么這件作品很難真正的吸引大量的消費者去購買。穎逸公司的服裝產品就是缺乏自身企業的設計理念，一味跟隨潮流，沒有在設計上下足功夫，導致穎逸公司只能加快更新門店衣服的款式的速度來吸引消費者來購買。這樣會造成有兩點不好的現象，一是不斷地更換門店的服裝產品，很容易會加大了存貨庫存的壓力；二是消費者的新鮮感是一時的，來的快去的也快，穎逸公司若沒有自身的服裝設計理念，不去對服裝產品設計進行整合升級的話，這可能對公司未來的長期發展有不利的影響。因此，穎逸公司可以建立內部研發部門產品來負責服裝整體設計和風格導向工作，不僅僅是外觀設計，還要考慮產品的實用性，在這兩點的基礎上對其進行創新性的設計。同時自己的設計可以申請專利，這樣保護性更強，競爭對手很難通過簡單的修改來模仿。產品設計整合升級，可以在市場競爭中牢牢的抓住客戶，為企業贏得更多的利益。2.注重人才培養人才是公司生存和發展的一切根本。產品設計進行整合升級，廣招高素質的人才，一方面可以給穎逸公司帶來強大的知識儲備，不管是在公司經營管理方面還是產品整合升級方面，同時人才豐富的知識經驗，可以讓穎逸公司對原先的發展模式上吸取更多其他企業或成功案例的經驗與方法，取其精華去其糟粕，找出適合自己的發展方向和經營模式。另一方面，公司引進大量的人才，職工整體素質提高了，有助于穎逸公司營造一個良好的技術創新的工作氛圍，規范工作制度和體系，從而使公司內部工作更有效地進行下去。3.保障產品質量產品質量是消費者在購買商品時最關注的，服裝的質量不只是代表消費者進入門店購買一件稱心的衣服那么簡單，如果顧客買到覺得滿意而且質量好的衣服，這無形之間也給我們打了廣告。所以，服裝質量保障的不僅是消費者的滿意度，還能保障了穎逸公司的形象和影響力。服裝產品生產需要多種料件，穎逸公司應該重點關注供應商提供的產品料件的質量。穎逸公司應嚴格挑選供應商，要與能提供高質量料件的供應商進行合作，還要讓供應商明白企業的戰略發展與對供應商產品的質量要求，擁有共同的利益目標，經營合作才會長久。五、結論我國經濟的轉型帶動了服裝業的飛速發展，使得服裝業在資本市場中的地位越來越重要。同時，企業經營發展目標是追求利益最大化，而盈利能力分析是評價公司取得良好經營成果的重要體現，它有利于公司經營者或投資者對企業經營發展做出科學決策，進而促進企業發展戰略的實施。本文以穎逸公司為例，運用杜邦分析法對穎逸公司的歷年財務數據進行深入探索，根據分析出來的數據評價其盈利能力和找出其盈利能力方面的問題所在，