現金清分崗位職責??篇一：現金清分崗位職責?現金收付流?程與清分整點規范現?金收付流程與清分整?點規范?一、現金收入流程?（一）審查?憑證收入客戶繳存?的現金，對按規定需?填單的應認真審核繳?款憑證上各項要素是?否填寫清晰、齊全，?大小寫金額是否相符?，發現不符應要求繳?款人重新填寫繳款憑?證，現金柜員不得代?繳款人填寫或更改繳?款憑證。（?二）核驗大數按客?戶繳存現金實物券別?順序，由大到小點捆?、卡把、逐張清點尾?數加計金額總數，與?客戶填寫的現金存款?憑條或客戶口述金額?核對。（三?）清點細數核驗大?數無誤，按券別依次?清點整捆、整把現金?，并按規定挑假、剔?殘。清點現金時，應?按人民銀行《不宜流?通人民幣挑剔標準》?進行挑剔、回籠殘損?票幣。一筆款項未收?妥前，不得與其他款?項調換，如同時收入?數筆繳款時，也不得?與其他尚未清點的票?幣進行調換、混淆。?（四）找尾?零款核對款項無誤?后如需找零，應按要?求進行找零配款操作?。（五）差?錯處理發現客戶繳?款有誤，須立即向繳?款人說明，需要填寫?憑證的由繳款人重新?填制正確憑證，并登?記《現金長短款登記?簿》。（六）?記賬并打印憑證款?項清點無誤后，按要?求記賬并打印憑證，?加蓋業務印章，將存?款憑證及回單聯交客?戶并提示客戶確認金?額。（七）?現金入箱將收妥的?現金按券別和殘損情?況分別入箱保管，做?到一筆一清，安全保?管。二、封?包收款對公司客戶?交存的現金無法即時?或當面清點的，可簽?訂協議辦理“封包收?款”（客戶不在場，?銀行按照協議規定辦?理的收款）。?（一）“封包收款?”雙方必須簽訂收款?協議，協議必須明確?雙方責任、入賬時間?、封包要求、差錯處?理辦法、銀行清點要?求等。（二?）拆封和清點封包現?金必須在監控錄像條?件下進行，現場必須?有兩人（含）以上，?清點中發現差錯，換?人復核。（?三）接收的封包現金?如果不能當天拆封清?點，應辦理手續入庫?保管。（四?）封包收款的入賬金?額以清點完畢的實有?數為準。（?五）個人存款一般不?得使用封包收款業務?。（六）封?包收款非當日入賬的?，應注明非營業時間?收款。（七?）清點中如發現差錯?按銀行與客戶雙方簽?訂協議的有關條款處?理。三、現?金付出流程?（一）審查憑證現金?柜員辦理現金付出業?務，應按規定審核取?款人提交的支付票據?及其簽章的真實性、?完整性和有效性，大?額現金支取是否經有?權人審批、簽章。?（二）記賬并?打印憑證操作無誤?后，按要求記賬并打?印憑證，加蓋業務核?算用章。（?三）配款付出現金?需拆把付零時，必須?先行清點，清點無誤?后方可丟掉腰條，銀?行封簽對外無效；付?出現金應做到合理搭?配券別，滿足客戶合?理需求，配款復核平?衡后，方可對外支付?。（四）將?款項交付客戶付出?現金，應當客戶面復?點，如整捆現金客戶?堅持不過點鈔機的應?提示客戶可以使用營?業場所為客戶提供的?點驗鈔設備進行數額?核對和真偽驗證。?（五）付出現?金時應注意問題柜?員付出現金需經過清?分機清分，且符合人?民銀行關于流通券的?流通標準，禁止將殘?損幣、反宣幣付出。?柜員在付款配款時，?發現人民幣票幣存在?各類印制質量問題時?，一律不得對外支付?，如發現存在質量問?題的票幣是新券時，?還應將存在質量問題?的票幣連同原封簽按?規定程序一并送當地?人民銀行處理。?四、現金清分?（一）現金清?分的概念現金清分?是指對人民幣現金進?行面額和套別的區分?、真假幣鑒別、數量?統計，并按照人民銀?行頒布的鈔票流通標?準進行質量分類的處?理過程。（?二）全額清分的要求?全額清分指銀行對?外付出（柜臺支付、?自動取款機支付、自?動存取款一體機支付?、繳存人民銀行發行?庫回籠券）的紙幣現?金按照當地人民銀行?要求全部經過清分，?杜絕假幣、殘損幣和?停止流通人民幣對外?付出現象。?（三）一口半清分機?使用要求一口半清?分機清分操作時要嚴?格采用兩種模式進鈔?的操作流程，第一次?進鈔使用設備的鑒偽?功能挑剔出假幣，第?二次進鈔使用設備的?清分功能區分易流通?和不易流通鈔票。現?金僅經一種模式進鈔?完成操作的，不能視?為已清分。?五、現金整點?（一）收入的現金?應及時整理清點，經?過整點的票幣，應當?做到點準、挑凈、墩?齊、捆緊、蓋章清楚?。點準：?流通券和損傷券均按?100張（50枚）?為一把（卷），十把?（卷）為一捆捆扎。?1角及以上硬幣每卷?50枚，1角以下硬?幣每卷100枚。?挑凈：經過?清點的票幣內不得夾?雜其他票面的票幣或?不符合當地人民銀行?規定的流通標準的票?幣等。墩齊：?票幣要伸展平鋪?，每把墩齊。捆緊?：用手輕提?成把券的第一張票幣?，該把券不散不變形?，成捆券經扭動不松?動，不變形。蓋章?清楚：成把?券腰條邊章應清晰可?辨。（二）?整點過程中，將完整?券和損傷券按照不同?版別分別整理捆扎。?整點損傷券時，應換?頭復點。（?三）每捆(把)現金?未清點完畢前，不得?將原封簽、腰條丟棄?。（四）整?點過的票幣不得折疊?、折角；扎把用的紙?條應捆扎在票幣三分?之一處，扎把后的票?幣應達到不松、不散?、不脫落。硬幣也應?分面值用硬幣器或手?工整點，及時捆扎。?（五）捆扎?好的票幣，每把（卷?）上須加蓋經手人名?章；成捆封簽的行名?、券別、金額、封捆?日期、封捆人名章和?復核員名章要齊全。?加蓋名章要做到位置?規范、清晰可辨。?（六）損傷票?幣除按流通票幣整點?外，還應對主幣分版?捆扎。已湊成把的1?00元、50元殘幣?和成捆的其他殘幣，?按有關規定及時交人?民銀行。未成把的1?00元、50元殘幣?和未成捆的其他殘幣?，入庫存放應與正常?流通幣分開。?（七）外幣現金應?按幣種、面額、發鈔?行等分別清點，整點?時應按相同幣種、相?同面額正面、正置、?平整打開，每100?張為一把，每10把?為一捆。（?八）營業機構要加強?對殘損券的管理，應?指定人員每日及時匯?總各現金柜員挑出的?殘損券，按規定及時?上繳分行。分行收到?各營業機構上繳的殘?損券，應及時復點匯?總后上繳當地人民銀?行，不得壓庫。?（九）當地人民?銀行另有規定的，按?照當地人行要求執行?。篇二：?對?我國現金清分社會化?發展的觀察與建議對?我國現金清分社會化?發展的觀察與建議?作者：衛宏?澤來源：?《民生周刊·學術版?》201X年第01?期現金清分是指銀?行對現金進行面額和?套別區分、真假幣鑒?別、數量統計，按照?鈔票流通標準進行質?量分類，并按一定規?格進行捆扎包裝的處?理過程。現金清分是?銀行現金運營業務的?主要內容。現金清分?社會化指由銀行內部?完成現金清分轉變為?由銀行外部的社會組?織完成現金清分。現?金清分社會化是近年?來銀行現金運營業務?的重要創新，并成為?越來越多銀行的選擇?。一?、我國現金清分社會?化產生的原因現金?清分社會化打破了長?期以來銀行自行開展?現金清分的舊模式，?它的產生是銀行運營?管理和金融服務外包?市場發展到一定階段?的結果。（?一）現金清分的重要?性、強制性、非盈利?性與銀行對提高運營?效率的追求間的矛盾?是現金清分社會化產?生的內在原因現金?清分對于維護銀行資?金安全、保持社會流?通中現金的整潔度、?遏制假幣流通發揮著?不可或缺的重要作用?，關系到金融秩序的?穩定和公眾的切身利?益。因此，各主要國?家均把現金清分作為?現金流通管理的一個?重要環節，要求銀行?必須支付經過清分的?現金。我國央行在2?01X年明確要求，?銀行付出的紙幣現金?應逐步實現全額清分?。與現金清分的重?要性和強制性形成鮮?明對比的是，現金清?分不直接產生經濟效?益，風險點多，管理?難度大，對銀行來說?是一項苦差事，?這個矛盾存在已久。?近年來，隨著金融改?革的深入，銀行經營?市場化水平的不斷提?高，特別是從部門銀?行向流程銀行的轉變?，以上矛盾變得更加?突出，促使銀行開始?變革運營模式，在現?金清分內部集中的基?礎上，采取更開放、?更經濟的社會化的形?式開展現金清分，尋?求將原來由自身完成?的現金清分過程交由?專業企業等社會組織?來完成。（?二）金融服務外包產?業的發展為現金清分?社會化提供了外部條?件金融服務外包是?近年來發展迅速的一?項金融創新。它是指?銀行將原本自行處理?的業務委托給金融服?務外包商來持續處理?。外包最明顯的好處?是降低成本。我國政?府明確支持金融服務?外包產業發展。銀行?的IT系統開發、檔?案管理、會計處理等?領域是最早實現外包?的領域。隨著與金融?服務外包商合作時間?的加長，對外包商信?任的加深，以及外包?商自身資金實力、管?理能力的提升，從外?包中切實獲益的銀行?開始把現金業務這樣?比較敏感的業務委托?給外包商來處理。在?現金業務各環節中，?最先社會化的是現金?押運，而后是ATM?運營維護，現金清分?的社會化是最近的成?果。現金清分社會化?出現較晚，重要原因?在于，與其他現金業?務相比，現金清分人?員與現金接觸最頻繁?、緊密，風險等級較?高，因此銀行比較謹?慎。二、我國?現金清分社會化的發?展現狀（一?）以現金清分外包為?主要形式現金清分?外包就是將現金清分?業務委托給現金清分?業務外包商來處理。?據有關資料介紹，我?國的現金清分外包始?于201X年建設銀?行武漢分行與新加坡?德安集團的合作。?按照清分業務開展地?點或者說成品的交付?地點，現金清分外包?可分為駐場式清分和?離場式清分。駐場式?清分指外包公司在銀?行的自有場地（一般?是設有庫房的現金中?心）進行清分，離場?式清分指在外包公司?的自有場地進行清分?。駐場式清分能夠實?現清分后現金的及時?入庫，且收費較低。?離場式清分一般適用?于自身沒有場地的小?型銀行，收費較高。?（二）發展?勢頭迅猛全國大部?分省市都出現了現金?清分社會化。現金清?分業務量大、分支機?構多的國有商業銀行?是現金清分社會化的?積極推動者。?（三）對提高銀行?運營水平發揮了積極?作用1.降?低了銀行的運營成本?。人員費用是現金清?分成本的主要組成部?分，而外包公司用工?成本大大低于銀行。?201X年一項對北?京市銀行的調查顯示?，實行外包后，銀行?現金清分成本下降了?60%左右。?2.提升了銀行的?管理效率。管理的核?心是管人。銀行從事?現金清分業務的很多?是資歷老、技能差的?老員工，不好用也?得用，管理難度大?。而實行外包后，銀?行可以從保證業務質?量出發，對外包公司?的管理、操作提出各?項嚴格的要求。如外?包公司不能達到要求?，發生業務差錯，銀?行可以扣減報酬甚至?解除合作。銀行還可?以根據現金清分業務?量的季節變化，隨時?增減外包人員數量。?3.為銀行?提供了新的風險管理?手段。現金清分中差?錯、案件等操作風險?較高。現金清分業務?外包后，這些風險都?由外包公司通過設置?風險保證金、為員工?購買責任保險等方式?來承擔。?4.現金清分質量得?到提升。現金清分外?包公司能夠迅速、有?效地執行銀行對現金?清分質量的要求。?5.提高了現?金清分能力。通過現?金清分外包，銀行能?夠以較低的用人成本?，實現現金清分能力?的快速提升，有利于?實現人民銀行提出的?全額清分要求。?（四）節約了社?會資源，創造了就業?機會現金清分社會化?實現了人員、設備等?資源的集約化使用，?節約了社會資源，銀?行節省下來的成本支?出為社會提供了新的?就業崗位。以前，銀?行為控制成本，現金?清分人員配備不足，?而現在，銀行可以在?降低成本的同時使用?更多的人，增加了社?會就業機會。?（五）現金清分外?包市場格局初步形成?現金清分社會化開?辟了金融服務外包的?新領域。目前，已經?出現了北京京北方、?三泰電子、銀聯商務?等一些全國性企業和?廣東穗通金融服務有?限公司、深圳威豹押?運股份有限公司等地?方優勢企業。現金?清分外包企業按照背?景可分為三大類：?一是從?其他外包業務拓展到?現金清分。以銀聯商?務為代表，該公司以?做銀行卡收單外包起?家；二是從金?融設備生產領域進入?到金融服務外包，以?廣東穗通為代表，該?公司的母公司廣電運?通是國內最大的AT?M廠商；三是?從現金押運領域進入?到現金清分外包。現?金押運公司最大的優?勢在于可以為銀行提?供押運、保管、清分?的一條龍服務，但由?于其處于壟斷地位，?一般收費較高而服務?欠佳。（六?）得到了主管部門的?政策支持面對現金?清分社會化的發展勢?頭，人民銀行總行出?臺政策，肯定了現金?清分業務外包這一新?模式，鼓勵銀行根據?自身情況選擇是否實?行現金清分外包。?三、我國現金?清分社會化發展中存?在的問題（?一）一些銀行對風險?的認識不足。現金清?分外包存在著信譽風?險、信息泄露風險、?應急風險、依賴性風?險等。其中比較突出?的是依賴性風險，即?銀行過于依賴外包商?的服務，當外包商的?運營出現意外時，現?金清分業務無法開展?，進而影響整個現金?運營。很多實行了現?金清分外包的銀行對?此缺乏應對措施。?（二）現金清?分外包企業管理水平?仍需提升。一?是外包公司為了利潤?，過分壓低人員工資?待遇，造成人員流失?率高，不利于保證清?分工作量的完成，也?增加了銀行的管理難?度。二是外包?公司提供的服務與傳?統的勞務派遣公司類?似，附加值低，并不?能為銀行帶來先進的?管理手段和理念。?（三）現金清?分外包市場還不成熟?。一是現金清?分外包市場集中度低?，企業間競爭同質化?嚴重，競標時一味拼?價格。二是一?些開展現金清分外包?的押運公司憑借壟斷?地位，收費過高，銀?行負擔較重。?（四）現金清分社?會化水平不高。從目?前國內外的實踐看，?現金清分社會化有兩?種形式，或者說兩個?階段。現金清分外包?只是初級的形式。銀?行雖然通過外包節省?了成本，但仍然是現?金清分職責的承擔者?，仍然要付出相當的?管理精力。現金清分?還是銀行各自的小生?產。而更高級的形式?是通過新的制度設計?和社會分工，把現金?清分職責從銀行徹底?的拿出來，交給專門?的社會組織。如，英?國201X年開始實?行的現鈔流通計劃?（NteCir?culatinS?cheme，簡稱N?CS計劃）中，英國?央行分設南北2個現?金中心負責現鈔發行?及銷毀工作，現鈔分?配、流通及整理則由?NCS計劃下的民營?商業公司的現金中心?辦理。與之相比，我?國的現金清分社會化?顯然還處在初級階段?。（五）制?度瓶頸開始顯現。現?金清分社會化改變了?原有的人民幣流通過?程，增加了新的參與?主體，這些變化沖擊?著現有的人民幣流通?管理制度體系、管理?手段。反過來講，現?有的層級多、環節多?的現金運營制度，已?經成為制約現金清分?社會化進一步發展的?瓶頸。四、?促進我國現金清分社?會化發展的措施黨?的十八屆三中全會強?調，發揮市場在資源?配置中的決定性作用?。實踐證明，現金清?分社會化已經成為現?金運營體系發展的必?然趨勢，現金清分社?會化之所以能夠迅速?發展，在于它將市場?競爭機制引入到了現?金清分業務中，契合?了銀行的需要，發揮?了市場在優化資源配?置中的作用，降低了?社會總體成本。我們?應在控制好風險的同?時，進一步消除阻礙?現金清分社會化發展?的各種制約因素，積?極支持現金清分社會?化的發展，培育現金?清分市場。?（一）加強風險管理?。在支持銀行實行現?金清分社會化的同時?，督促銀行提高對現?金清分社會化中風險?的認識，選擇有信譽?、實力的合作伙伴，?規范簽訂合同明確責?任，制定應急措施。?有關部門應加強監管?，及時糾正銀行、社?會組織在現金清分社?會化中的不規范做法?，保證銀行資金安全?和現金清分質量。?（二）引導現?金清分社會化市場規?范發展一是?建立現金清分外包公?司評價機制。銀行在?實行現金清分外包中?遇到的一個難題是對?外包公司缺乏了解。?監管部門應利用信?息優勢，以銀行的反?饋為基礎，以風險管?理、人員技能、響應?速度、勞動保護等方?面為重點，對外包公?司進行公正、全面的?評價，在為銀行提供?參考的同時，促進外?包公司提升管理水平?。二是更好?地發揮現金押運公司?的積極作用。從國外?經驗看，現金押運公?司具有可以提供現金?運營上下游一體化服?務的天然優勢，在包?括現金清分社會化在?內的現金運營社會化?中發揮了主導作用。?在支持押運公司向現?金清分、現金保管等?領域拓展的同時，應?打破押運公司飽受詬?病的壟斷弊端，減輕?銀行的負擔，提高服?務質量。（?三）實施中國版NC?S計劃。現金是一種?標準化程度很高的物?品，非常適合進行集?中化處理。應積極運?用現代物流理念和手?段，揭去蒙在現金這?一物品上的不必要的?神秘色彩，改革貨幣?發行制度，組建跨銀?行的社會化現金清分?體系，實施中國版N?CS計劃，加快告別?目前現金清分各家?各戶小生產的落后?模式，實行社會化大?生產，實現資源的集?約利用。最終，將現?金清分職責徹底的從?銀行剝離出來，交給?專業化社會組織，使?銀行從現金清分義務?的被動擔負者變為現?金清分服務的主動使?用者。篇三：?湛江地區實施?現金全額清分工作方?案湛江地區實施現金?全額清分工作方案?一、政?策依據201X年?4月2日，湛江人民?銀行下發了《關于加?強現金全額清分工作?的通知》文件，要求?各單位201X年上?半年實現100元券?別全額清分，201?X年底實現50元券?、20元券及10元?券全額清分，201?X年上半年實現5元?券全額清分。全額清?分是指柜臺、自助設?備收入的現金都必須?經過清分機或手工清?分才能對外付出或上?繳人民銀行。?二、準備工作?（一）將清分場?地面積擴大到100?平方米，在原4個人?員基礎上增加8人，?增加2臺4+2口光?榮品牌中型清分機及?2臺流水線清分設備?。每個支行配備1至?2臺2+1口光榮品?牌小型清分機。?（二）補充容量?320萬（470×?370×374）尾?箱X個、容量450?萬(520×500?×380)尾箱X個?、卡封鎖X個、卡封?條X箱。三?、清分模式為減少?現金在途及在庫占用?成本，降低現金調運?頻率，降低押運成本?，湛江地區采取柜臺?分散清分及總行運營?部清分中心集中清分?模式，即在不影響柜?臺人員對外服務情況?下，柜臺人員應使用?清分機對大面額50?