中國建筑突發應急預案前言為保障中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中國建筑”）及其所屬各級單位在突發事件發生時的生命財產安全，維護企業穩定，制定本預案。適用范圍本預案適用于中國建筑所有直屬單位、所屬各級企業、分支機構和項目部。預警和監測1.信息收集建立信息收集網絡，指定專人負責收集預警信息。定期通過新聞媒體、政府部門、行業協會等渠道獲取突發事件預警信息。關注政府發布的預警信號和災害預警情報。2.信息分析對收集到的信息進行分析研判，識別突發事件風險和等級。評估事件對企業的影響，制定相應的應急措施。及時向集團公司和相關部門報告預警信息和應急措施。應急響應1.應急響應級別根據突發事件的嚴重程度和影響范圍，將應急響應劃分為四個級別：一級響應：重大突發事件，可能造成重大人員傷亡、財產損失或社會影響。二級響應：較大突發事件，可能造成一定程度的人員傷亡、財產損失或社會影響。三級響應：一般突發事件，對企業運營或員工安全造成一定影響。四級響應：輕微突發事件，對企業運營或員工安全影響較小。2.應急響應程序（1）一級響應立即啟動集團公司應急指揮中心，由集團公司董事長擔任總指揮。通知各級單位啟動應急預案，成立應急指揮部。調集所有資源用于搶險救災和人員疏散。及時向政府部門報告事件情況，請求支援。建立新聞發布中心，定期向公眾發布信息。（2）二級響應啟動集團公司應急指揮小組，由集團公司總經理擔任總指揮。通知相關單位啟動應急預案，成立應急指揮部。調集部分資源用于搶險救災和人員疏散。向政府部門報告事件情況，請求支援。建立新聞發布中心，定期向公眾發布信息。（3）三級響應由各級單位應急指揮部負責。調集單位內部資源用于應急處置。向集團公司報告事件情況，請求必要支援。妥善處理事件，保障人員安全和企業運營。（4）四級響應由各級單位自行處置。妥善處理事件，保障人員安全和企業運營。3.應急處置措施人員疏散和安全保障：在突發事件發生時，第一時間組織人員疏散，確保人員安全。搶險救災：根據事件性質，調集資源進行搶險救災，保障人員安全和財產安全。醫療救護：及時安排醫療救護，對傷員進行救治。交通保障：保障交通暢通，確保救援物資和人員運輸。后勤保障：提供充足的后勤保障，確保救援人員和受災人員得到必要的物資供應。信息發布：及時準確發布信息，保持與政府部門、公眾和媒體的溝通。4.應急保障（1）人員保障建立應急隊伍，對成員進行專業培訓。確保應急隊伍人員充足，裝備齊全。定期開展應急演練，提升隊伍應急處置能力。（2）物資保障建立應急物資儲備，包括救援物資、生活物資和醫療物資。確定物資儲備地點，保障物資及時調配。定期檢查物資儲備，確保物資完好有效。（3）資金保障建立應急資金儲備，用于應急處置和災后重建。確保應急資金及時調撥，滿足應急需要。5.事后處置（1）事件調查事件結束后，組織相關人員對事件原因、處置過程和損失情況進行調查。形成事件調查報告，提出改進建議。（2）災后重建按照政府部門要求，制定災后重建計劃。組織人員開展重建工作，恢復生產和生活秩序。（3）總結提高總結應急處置經驗，提出改進措施。修訂應急預案，完善應急管理體系。加強應急隊伍建設，提升企業應急能力。責任分工1.集團公司制定和完善應急預案，加強應急管理。成l?p應急指揮中心和應急指揮小組，負責統一指揮突發事件應急處置。調集集團公司資源支援基層單位應急處置。協調政府部門和相關單位，加強應急聯動。2.各級單位根據集團公司應急預案制定單位應急預案，并組織演練。成立應急指揮部，負責統籌單位內的應急處置。調集單位內資源用于應急處置，必要時向集團公司請求支援。向集團公司報告事件情況，并接受集團公司的指導和調度。3.項目部根據企業應急預案制定項目部應急預案，并組織演練。成立應急小組，負責項目部的應急處置。調集項目部內資源用于應急處置，必要時向企業請求支援。向企業報告事件情況，并接受企業的指導和調度。應急演練1.演練目的測試應急預案的可行性。提高應急隊伍的應急處置能力。加強各級單位之間的應急聯動。2.演練類型桌面推演：模擬各種突發事件場景，由相關人員在會議室中模擬處置。實地演練：在真實環境中模擬突發事件，組織應急隊伍和相關單位參與實地處置。3.演練頻率根據應急風險等級和應急管理要求，定期開展應急演練。一級響應事件：每年至少一次實地演練。二級響應事件：每兩年至少一次實地演練。三級響應事件：每三年至少一次桌面推演。四級響應事件：每五年至少一次桌面