湖州泰和汽車零配件有限公司泰和汽配生產車間工作報告管理規定PAGE二A/1版文件密級：秘密（內部公開）第PAGE\*Arabic3頁.共3頁A/1版文件密級：秘密（內部公開）第PAGE\*Arabic1頁.共3頁工作報告管理規定第一章總則目的：為進一步規范中高層管理人員的工作報告（含總結和計劃），明確工作報告提交、審批要求，從而促使各部門各項工作任務按計劃和步驟實施，以達成公司設定的整體目標。參照公司《工作報告管理規定》A/1版擬定本制度，按車間各部門的實際情況，補充并細化了工作報告的提交要求。適用范圍：適用于泰和汽車零配件車間各部門經理、主管、臨時代理負責人報告的提交。本規定中的報告特指各部門月度、季度、年度定期提交的工作總結報告、工作計劃。職責：生產辦：負責確定工作報告的形式和內容，并制定相關的規范或規定。各部門：各經理、主管、臨時代理負責人根據相關規定對各項工作逐層要求、檢查、執行。第二章內容主管級人員提交月度報告、年度報告；經（協）理、副經理級（含）以上人員提交季度報告、年度報告。新入職的主管級（含）以上人員，試用期滿前30天內提交試用期總結報告。項目部門月度季度年度報告計劃總結計劃總結計劃擔當審核擔當審核擔當審核擔當審核擔當審核擔當審核注塑車間副總副總副總副總副總副總PVDPVD一副總副總副總副總副總PVD二副總副總副總副總副總裝配部副總副總副總副總副總生管課副總副總副總副總副總工程課副總副總副總副總副總品質部副總副總副總副總副總倉庫課副總副總副總副總副總IE課副總副總副總副總副總設備維護課副總副總副總副總設備部副理主管級干部的工作報告須于每月6號17：00前以書面形式提交給直屬上級，經理級干部報8號17：00前提交給直屬上級，副總級干部的報告須于15號17：00前提交直屬上級。特殊情況由副總辦統一確定提交時間。報告在各層級的審批時間約為4天，各上級領導須注意審批時效。報告統一以PPT格式制作。分級呈送1.主管（含）干部工作報告（含工作計劃）呈直接上級審核，制造部門及生管課、制造工程課抄送給部門經理，其他部門抄送給副總。2.各經/副理之報告（含工作計劃）直接呈生產經理、副總審批。3.副總之報告（含工作計劃）直接呈總經理審批。第十條月度\季度\年度工作計劃擔當者與審核者要充分檢討溝通一致批準后張貼在部門專欄公開。工作計劃的落實，針對工作報告中相關部門提出的問題點及本部門工作計劃的執行情況，各部門需要做自我確認及自我檢討。問題點跟進、稽查：各主管、經理級干部提交的工作報告由直接上級或分管領導安排人員進行問題匯總整理成《工作計劃達成狀況》并對報告內容進行檢查和確認。副總級干部的工作報告由總經理安排人員進行問題匯總并對匯報內容進行檢查和確認。工作報告問題處理副總辦每月底前公布《工作計劃達成狀況》中問題狀況。副總級工作報告問題匯總及稽查結果在公司季度及年度總結會中發表。工作計劃達成率及未達成對策在次月工作報告中完善體現。各報告審核人員應保存好下屬提交的工作報告及工作計劃。月度/季度工作總結及計劃保存電子檔，年度工作計劃除保存提交的電子檔外，還需要提交打印的書面資料進行簽字確認。各部門的月度、季度工作總結、計劃需至少保存一年，年度工作總結、計劃保存三年。副理級以上干部年度工作總結及計劃統一、定期提交檔案室，由檔案室進行保存。工作報告需按時完成、提交，若因故請假、出差，可交待代理人完成或提前說明延遲原因，經領導批準后生效。不能無故不提交或遲交，若違反規定，則按《員工獎懲制度》作相應處罰。各部門的報告均為上級提供決策依據的資料，報告者必須保證報告內容（反映的問題或數據）真實、準確。報告編寫應認真、仔細，數據提報須嚴格核實、謹慎對待，若在檢查中發現報告內容錯誤或不準確，報告者須承擔相應的處罰結果，由檢查單位根據《員工獎懲制度》作相應處罰。第三章附則本規定解釋權為泰和車間副總辦。本規定自泰和車間副總簽字之日起生效。本規定若與公司的《工作報告管理規定》相沖突，以公司的制度為準。第四章附件附件1、附件一：《月度工作報告格式》2、附件二：《季度-年度工作報告格式》核準:審核:擬定:AdamGuo生效日期:二零一四年十月十八日規章制度修改記錄：序號制/修訂日期版本修