...wd......wd......wd...自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)管理中的鼓勵(lì)機(jī)制作者姓名行政管理學(xué)2015年內(nèi)容摘要面對(duì)時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的快速開展，希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活之中。在這個(gè)快速開展的社會(huì)里，企業(yè)面臨的是人才的爭(zhēng)奪，企業(yè)在尋求人才的同時(shí)，更需要學(xué)會(huì)牢牢地留住已經(jīng)在企業(yè)里的人才。劇烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，只有掌握了若何樣去留住人才，才能更大化的為企業(yè)減少損失，從而為企業(yè)提高效率和創(chuàng)造出更多的效益。一個(gè)良好的企業(yè)管理是企業(yè)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的開展需要員工的支持和認(rèn)可，其中員工的主動(dòng)性和積極性對(duì)企業(yè)具有著重要的作用。若何樣才能調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和積極性呢那么，就需要對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)。員工的主動(dòng)性和積極性是和鼓勵(lì)成正比的，只有通過對(duì)員工進(jìn)展不斷的鼓勵(lì)，才能提高員工的主動(dòng)性和積極性。這里通過對(duì)電裝〔常州〕燃油噴射系統(tǒng)企業(yè)管理中鼓勵(lì)機(jī)制方面存在的一些問題進(jìn)展簡(jiǎn)要的探討。關(guān)鍵詞：效率；企業(yè)管理；鼓勵(lì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u內(nèi)容摘要I引言1一、鼓勵(lì)機(jī)制的概念、目的及其在企業(yè)管理中的作用1二、電裝〔常州〕燃油噴射系統(tǒng)鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題3〔一〕考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序4〔二〕缺乏合理的薪酬體系4〔三〕鼓勵(lì)手段單一4〔四〕缺少必要的培訓(xùn)時(shí)機(jī)5〔五〕缺少必要的情感謝勵(lì)5三、公司鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與分析6〔一〕建設(shè)完善的考核制度6〔二〕完善薪酬體系6〔三〕豐富鼓勵(lì)手段7〔四〕加強(qiáng)員工的培訓(xùn)時(shí)機(jī)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)7〔五〕加強(qiáng)必要的情感謝勵(lì)8四、結(jié)論9參考文獻(xiàn)10正文引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在這劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，鼓勵(lì)在企業(yè)管理中的重要價(jià)值和地位在慢慢的凸顯出來。鼓勵(lì)是企業(yè)管理者需要掌握的最重要、最復(fù)雜、最具有挑戰(zhàn)性的技能。如果說管理是一種藝術(shù)的話，那么鼓勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心。一個(gè)有效的鼓勵(lì)必然是符合人們心理和行為的客觀規(guī)律，相反，不符合人們活動(dòng)規(guī)律模式的鼓勵(lì)措施就不會(huì)到達(dá)調(diào)動(dòng)人們主動(dòng)性和積極性的目的。一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力來自員工，在“以人為本〞的新時(shí)代，只有不斷地開發(fā)出新的鼓勵(lì)模式，才能保證企業(yè)在新時(shí)代中不斷創(chuàng)新和不斷進(jìn)步，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)和不斷超越。一、鼓勵(lì)機(jī)制的概念、目的及其在企業(yè)管理中的作用隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的開展，企業(yè)的開展歸根結(jié)底在于企業(yè)良好的管理。管理出質(zhì)量、出效率、出效益，管理是提高企業(yè)效益和促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)其他活動(dòng)的安康、持續(xù)、穩(wěn)定、有效開展的重要因素。管理是指企業(yè)中的管理者通過方案、組織、指揮、控制、鼓勵(lì)等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，有效使用人力、物力、財(cái)力、信息、工具、科技等各種資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的快速穩(wěn)定開展，也就是人員的穩(wěn)定和流程的穩(wěn)定以及企業(yè)效益的最大化等。企業(yè)管理的重點(diǎn)是人的管理，管理者必須要懂得若何樣才能促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。因此，企業(yè)需要建設(shè)一個(gè)健全的鼓勵(lì)機(jī)制，一個(gè)良好的鼓勵(lì)機(jī)制能夠很好的展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?！肮膭?lì)〞一詞原為激發(fā)鼓勵(lì)之意，在管理學(xué)的語(yǔ)境中“鼓勵(lì)〞就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員工作的積極性和創(chuàng)造性的過程，簡(jiǎn)單易懂的說就是激發(fā)人動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過程。鼓勵(lì)是一種動(dòng)力手段，它可以促使他人激發(fā)自我動(dòng)力從而提高效率，鼓勵(lì)也是企業(yè)管理中常用的一種管理方法。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森〔Berelson〕和斯坦尼爾〔Steiner〕給鼓勵(lì)下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的鼓勵(lì)它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。〞人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用。從組織行為學(xué)的角度來看，鼓勵(lì)就是激發(fā)、誘導(dǎo)、規(guī)制、形成組織成員特定行為的活動(dòng)，而組織成員的努力是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為前提條件的趙鳳敏：《人力資源管理〔一〕》，高等教育出版社2013年3月第1版，第72頁(yè)趙鳳敏：《人力資源管理〔一〕》，高等教育出版社2013年3月第1版，第72頁(yè)鼓勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的開展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)外部條件之內(nèi)，制定合理的措施來調(diào)發(fā)開工的工作積極性，優(yōu)化人力資源管理配置，增強(qiáng)人力資源管理的有效性，努力使企業(yè)的開展與員工的開展高度一致許璇：《人力資源管理中鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用》，《科技與企業(yè)》2015年第4期。一個(gè)有效的鼓勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的主要手段,它能最大化的調(diào)動(dòng)起員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造出許璇：《人力資源管理中鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用》，《科技與企業(yè)》2015年第4期鼓勵(lì)機(jī)制的目的主要在于引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度和認(rèn)可度，使他們的積極性和創(chuàng)造性一直保持在最正確的狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立鼓勵(lì)機(jī)制的最終目的是鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力，使一個(gè)企業(yè)充滿活力和動(dòng)力，最終為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者也應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,充分利用鼓勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新開展人員管理模式及管理手段。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于員工，對(duì)員工的有效鼓勵(lì)，可以點(diǎn)燃員工工作的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的最終目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的激情和熱情。一個(gè)科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用如下：1、吸引優(yōu)秀的人才。在這快速開展的社會(huì)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種各樣的優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)所需要的人才。2、留住優(yōu)秀的人才。德魯克〔P.Druker〕認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力開展，缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。因此，企業(yè)的每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有奉獻(xiàn)。在三方面的奉獻(xiàn)之中，對(duì)“未來的人力開展〞的奉獻(xiàn)就是來自鼓勵(lì)工作。3、提升員工素質(zhì)，開發(fā)員工潛能，提高工作業(yè)績(jī)。哈佛大學(xué)詹姆斯教授〔W.James〕對(duì)人的可鼓勵(lì)性問題的研究發(fā)現(xiàn)，充分的鼓勵(lì)可以使員工的能力發(fā)揮從30%左右提高到80%至90%。鼓勵(lì)可以促進(jìn)員工充分地發(fā)揮其才能、智慧及員工的素質(zhì)，鼓勵(lì)還可以大幅度地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作業(yè)績(jī)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。4、營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成良好的組織文化?？茖W(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制中包含著一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。良性的鼓勵(lì)機(jī)制所營(yíng)造出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一種有序、積極面向未來的企業(yè)氣氛，通過員工間基于技能和績(jī)效水平的競(jìng)爭(zhēng)性態(tài)度以及活動(dòng)促使企業(yè)績(jī)效的有效提升。一個(gè)科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的開展中具有重要的作用，能否正確的運(yùn)用和不斷開拓出新的鼓勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)長(zhǎng)期開展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理者才能的重要標(biāo)志。二、電裝〔常州〕燃油噴射系統(tǒng)鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。在企業(yè)的開展中管理者們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到員工作為企業(yè)里的主導(dǎo)性因素，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中起到了關(guān)鍵性的作用。若何發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，使其更加努力的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成為企業(yè)開展中的一個(gè)重要問題。企業(yè)的開展與人的開展有著直接的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工的開展就是在某種程度上企業(yè)自身得到了開展，這樣同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在關(guān)注人的開展中，鼓勵(lì)機(jī)制也日益被重視起來。一個(gè)有效的鼓勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率的重要渠道。電裝〔常州〕燃油噴射系統(tǒng)是由日本株式會(huì)社電裝全額出資設(shè)立的一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)，是電裝集團(tuán)繼匈牙利、泰國(guó)之后在海外設(shè)立的第三個(gè)柴油機(jī)共軌系統(tǒng)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，成立于2007年6月1日，公司主要生產(chǎn)供油泵、共軌和噴油器，其生產(chǎn)產(chǎn)品主要供給豐田、本田、一汽、重汽和福田康明斯等各大知名汽車生產(chǎn)商,在汽車部件生產(chǎn)領(lǐng)域排名日本第一。由于電裝〔常州〕燃油噴射系統(tǒng)成立不久，其在企業(yè)管理中存在著一些問題點(diǎn)，最重要的就是公司在鼓勵(lì)機(jī)制中存在著的問題。以下就是該公司在鼓勵(lì)機(jī)制中存在的幾個(gè)問題點(diǎn)：〔一〕考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序公司每年的4月份是考核的月份，考核主要是通過發(fā)放一張表格，然后讓員工填寫去年一年里的工作實(shí)績(jī)、奮斗目標(biāo)以及對(duì)上司管理方面的建議，然后交給上司，由上司根據(jù)表格里所填寫的內(nèi)容進(jìn)展考評(píng)，然后根據(jù)考評(píng)的結(jié)果再由上司與員工進(jìn)展面談。這種考核過程及體系完全缺乏客觀性，考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序，考評(píng)的好壞完全取決于上司的喜好，所帶有濃厚的主觀性。這樣就會(huì)降低廣闊員工的積極性，使此種鼓勵(lì)方法適得其反。一個(gè)企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制需要一個(gè)合理的管理制度，并能確保公司內(nèi)部的所有員工在制度面前人人平等。如今，局部企業(yè)在考核機(jī)制方面還缺乏制度的保證，甚至隨意性較大，如果一個(gè)公司沒有一個(gè)完善的考核機(jī)制，往往會(huì)大量流失公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工，一個(gè)完善的考核機(jī)制對(duì)企業(yè)起著很重要的作用，所以需要建設(shè)一個(gè)完善的考核制度。〔二〕缺乏合理的薪酬體系公司員工薪酬水平上下主要是依賴于職務(wù)的晉升，未能以員工的價(jià)值奉獻(xiàn)作為鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公司采用基于崗位職務(wù)的薪酬模式，主要依據(jù)所在崗位的職務(wù)在公司內(nèi)的相對(duì)價(jià)值為員工付酬。所在崗位的職務(wù)相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。薪酬往往跟高層、中層和基層主管等職務(wù)掛鉤，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠于職務(wù)的晉升。這種鼓勵(lì)制度主要針對(duì)高層、中層和基層管理人員鼓勵(lì)為主。這種僅僅以職務(wù)的上下來確定薪酬的上下容易使公司資源措置不當(dāng)、浪費(fèi)人事成本，不能充分發(fā)揮員工個(gè)人潛力，同時(shí)容易挫傷員工的工作積極性。如果再加上考核制度的不健全，良莠不分，容易使薪酬鼓勵(lì)失真。這樣以來公司不僅招不來人才，而且還留不住人才，從長(zhǎng)期開展來看，公司會(huì)缺失創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)力差，不利于公司的長(zhǎng)期開展劉曄：《中小企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策》，《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》2013年第8期劉曄：《中小企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策》，《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》2013年第8期〔三〕鼓勵(lì)手段單一在一些企業(yè)里決策權(quán)都會(huì)集中在一個(gè)人手里，管理者往往為了追求高額的利益，而會(huì)無視了員工在企業(yè)里的作用。還有一些企業(yè)只重視物質(zhì)鼓勵(lì)，會(huì)無視精神鼓勵(lì)，只通過簡(jiǎn)單的薪酬鼓勵(lì)來促進(jìn)公司內(nèi)部的員工，這樣會(huì)忽略掉不同的員工會(huì)有不同層次的需求，還有一點(diǎn)的是企業(yè)里的管理者對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)的認(rèn)知。電裝〔常州〕燃油噴射系統(tǒng)就單純重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式也只表現(xiàn)為獎(jiǎng)金上。獎(jiǎng)金的表達(dá)更多的時(shí)候是在公司的四半期會(huì)議上，所謂的四半期會(huì)議就是指公司根據(jù)一年的月份，將會(huì)議分為四次，三個(gè)月一次做次整體性小結(jié)。在會(huì)議上公司會(huì)根據(jù)在這幾個(gè)月內(nèi)員工所在的崗位上的職務(wù)表現(xiàn)來發(fā)放獎(jiǎng)金，但此種獎(jiǎng)勵(lì)并沒有與員工的績(jī)效上下掛鉤。即使在會(huì)議上同時(shí)也發(fā)放一些榮譽(yù)證書，但是由于其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，讓員工可望而不可即?！菜摹橙狈Ρ匾呐嘤?xùn)時(shí)機(jī)公司的培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和管理能力等方面的培訓(xùn)，其中就缺少了必要的培訓(xùn)課程，如學(xué)歷提升、專業(yè)技能和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。還有公司的培訓(xùn)課程過于理論化，其在實(shí)踐中的指導(dǎo)性很差，從中導(dǎo)致許多員工在聽的時(shí)候體會(huì)深刻，而到用的時(shí)候不知從何下手的局面。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的功利性和工具性傾向較強(qiáng)，往往只把培訓(xùn)作為到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的手段，而不能把促進(jìn)員工的個(gè)人開展與培訓(xùn)工作嚴(yán)密結(jié)合，以提高員工綜合能力為前提的系統(tǒng)性培訓(xùn)數(shù)量較少，因此會(huì)帶來不利于鼓勵(lì)員工提高工作技能，也不利于公司內(nèi)部員工的穩(wěn)定。由于企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)品的效益情況以及企業(yè)的開展情況，從而會(huì)無視了員工的培訓(xùn)工作，管理者的無視往往也會(huì)導(dǎo)致公司在培訓(xùn)方面投入過少?！参濉橙狈Ρ匾那楦兄x勵(lì)公司的管理者在管理的方面還在堅(jiān)持著以傳統(tǒng)管理模式為主，也就是以物為中心的管理模式，作為被管理者的員工只能按照領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的指令去照章辦事，此種指令是簡(jiǎn)單的、生硬的，毫無半點(diǎn)感情色彩在里面。如果一個(gè)員工沒有按照領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的指令去辦事，他將會(huì)面臨著被處分甚至被辭退的可能。這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致管理者與被管理者之間的關(guān)系越來越緊張以及會(huì)造成企業(yè)效率的下降。現(xiàn)在企業(yè)的管理者需要懂得用以人為本的管理思想去管理現(xiàn)在的員工，其以人為本的管理思想不在單純依靠權(quán)利或權(quán)威去影響他人，而是主要利用管理者的心理過程去影響其員工。一個(gè)企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)變可以促使管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩和，以此來消除管理者與員工之間的對(duì)抗心理。在如今的許多鼓勵(lì)手段中，情感謝勵(lì)的重要性在不斷的顯示出來。三、公司鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與分析〔一〕建設(shè)完善的考核制度針對(duì)公司考核機(jī)制的不完善且缺乏公平的考核程序方面，應(yīng)建設(shè)公平完善的考核制度，以此鼓勵(lì)廣闊員工的積極性?？己酥贫仁紫缺磉_(dá)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的根基上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并把這個(gè)制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次考核制度要和鼓勵(lì)制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定考核制度要表達(dá)科學(xué)性，公司必須系統(tǒng)地分析、搜集與考核相關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的變化來制定出相應(yīng)的考核制度?！捕惩晟菩匠牦w系企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)企業(yè)管理中人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理中人力資源的監(jiān)視、管理和優(yōu)化配置。因此，完善的薪酬體系對(duì)企業(yè)管理非常重要?？梢愿鶕?jù)其對(duì)象和目的的不同，將職務(wù)工資制和績(jī)效工資制相結(jié)合。職務(wù)工資制是對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度?？?jī)效工資制的前身是計(jì)件工資制，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建設(shè)在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序根基上的工資體系，這種制度有利于員工工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將鼓勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，同時(shí)也有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。將這兩種工資體制相結(jié)合，不僅可以解決公司員工的工資僅僅依賴于職務(wù)晉升這一問題，同時(shí)還可調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。在現(xiàn)代社會(huì)里，勞動(dòng)是人們主要的謀生手段，物質(zhì)利益自然是為人所追求的。此外，人們收入的上下不僅決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，同時(shí)也是個(gè)人社會(huì)地位的表達(dá)，是滿足個(gè)人生理、心理、社會(huì)需求的經(jīng)濟(jì)根基。物質(zhì)利益對(duì)員工的鼓勵(lì)，在現(xiàn)代企業(yè)中直接表現(xiàn)為薪酬對(duì)員工的鼓勵(lì)趙曉霞趙曉霞黃曉東唐輝：《人力資源管理與開發(fā)》，清華大學(xué)出版社2012年5月第1版，第293頁(yè)一個(gè)完善的薪酬體系是員工存在、安全、社交等物質(zhì)需要的主要渠道，在員工的心目中薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表了員工自身的價(jià)值，代表了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同。盡管薪酬不是鼓勵(lì)員工的唯一手段，但是，薪酬鼓勵(lì)卻是一個(gè)最直接、最容易讓員工認(rèn)可的一種鼓勵(lì)方法。〔三〕豐富鼓勵(lì)手段企業(yè)選擇什么樣的鼓勵(lì)方式，絕對(duì)不是憑借主管人員的主觀臆斷來決定的，這要依托于一定的員工需求調(diào)查了解，根據(jù)員工實(shí)際需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來有針對(duì)性地實(shí)施鼓勵(lì)對(duì)策。通常企業(yè)員工的實(shí)際需求是不一樣的，因此，企業(yè)制定的鼓勵(lì)方式應(yīng)該有多種李亞慧：《最常見的100個(gè)人力資源管理問題》，人民郵電出版社2013年10月第1版，第123頁(yè)李亞慧：《最常見的100個(gè)人力資源管理問題》，人民郵電出版社2013年10月第1版，第123頁(yè)針對(duì)公司鼓勵(lì)方法的單一，我們可以從不同的角度去采取不同的鼓勵(lì)手段，物質(zhì)鼓勵(lì)只是鼓勵(lì)手段的一種，同時(shí)可以采取精神鼓勵(lì)、工作鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、關(guān)心鼓勵(lì)和培訓(xùn)鼓勵(lì)等多種鼓勵(lì)手段。物質(zhì)鼓勵(lì)主要是滿足員工生理、安全方面的需要，可以在低層次上有效的激發(fā)員工的工作積極性，可以根據(jù)員工所在崗位上的職務(wù)不同，采取不同的物質(zhì)鼓勵(lì)方法。精神鼓勵(lì)是通過滿足員工的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，可以在較高的層次上調(diào)發(fā)開工的工作積極性。工作鼓勵(lì)可以讓工作具有挑戰(zhàn)性和富有意義，同時(shí)引導(dǎo)員工的參與與管理，這些都可以極大地調(diào)發(fā)開工的積極性。表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)是通過及時(shí)肯定、鼓勵(lì)和支持員工工作中的表現(xiàn)，強(qiáng)化這一行為的積極影響來調(diào)動(dòng)大多數(shù)員工的積極性，促進(jìn)工作的開展。關(guān)心鼓勵(lì)是通過關(guān)心員工的需求，幫助員工排憂解難，使其認(rèn)識(shí)到自我存在的價(jià)值，從內(nèi)心深處受到感動(dòng)，打動(dòng)心靈，從而產(chǎn)生動(dòng)力，積極工作，多做奉獻(xiàn)。培訓(xùn)鼓勵(lì)可以加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力，同時(shí)可增強(qiáng)員工的工作熱情和進(jìn)取精神。不同的鼓勵(lì)手段有不同的適用效果，所以對(duì)此應(yīng)該采取多種鼓勵(lì)手段，以此來豐富企業(yè)管理中的鼓勵(lì)機(jī)制?！菜摹臣訌?qiáng)員工的培訓(xùn)時(shí)機(jī)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想日新月異，人們對(duì)新知識(shí)的渴望日趨強(qiáng)烈。員工深知在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，將會(huì)面臨著在將來的競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。所以，員工需要更多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，以提高自身的知識(shí)水平和能力素質(zhì)，通過知識(shí)的更新和能力的提升，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展提供根基和保證。應(yīng)根據(jù)公司的開展需要，針對(duì)不同的崗位上員工職務(wù)性質(zhì)的不同，采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以提升員工的工作能力，同時(shí)增強(qiáng)其自信心，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。不僅如此，同時(shí)還可以采用課堂授教的方法，通過講師教課的形式，為員工分析現(xiàn)狀解決他們的疑惑，同時(shí)給予員工以職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，以此來鼓勵(lì)員工的工作積極性王志勛：《中小企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制研究》，《企業(yè)家天地(理論版)》2011年第3期王志勛：《中小企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制研究》，《企業(yè)家天地(理論版)》2011年第3期其公司的每一位員工都渴望擁有一定的社會(huì)地位，都想在組織中出人頭地，成就動(dòng)機(jī)是現(xiàn)代員工最主要的欲望，就員工個(gè)人而言，對(duì)知識(shí)、事業(yè)和個(gè)體的成長(zhǎng)不懈地追求，某種程度上超過了對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。如果企業(yè)能為其提供不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，提升其職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，又能給予員工職業(yè)生涯上的輔導(dǎo)，使其能施展才能，英雄有用武之地，就能使員工的自我實(shí)現(xiàn)需要得到極大的滿足。這無疑能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力及員工的歸屬感和責(zé)任感?！参濉臣訌?qiáng)必要的情感謝勵(lì)每一個(gè)管理者都應(yīng)該明白，“情〞是這個(gè)世界上最為結(jié)實(shí)的繩索，“情〞是多種籠絡(luò)人心的權(quán)謀術(shù)的最正確方式。人是感情最豐富的動(dòng)物，很難逃脫感情的束縛，員工的鼓勵(lì)最長(zhǎng)久最深入人心的，莫過于情感的鼓勵(lì)?！案腥诵恼?，莫過于情〞，真情能夠充分地表達(dá)你對(duì)他人的重視、信任與關(guān)愛。與員工建設(shè)深厚的情感，往往比給員工提供高官厚祿的作用大上千萬倍。它所影響的除了受惠人，更有其他所有知曉此事的人?？梢哉f，每一個(gè)成功的管理者，以情讓有能力的員工為自己工作的本領(lǐng)都應(yīng)該是登峰造極的蘇山：《總經(jīng)理必會(huì)的員工鼓勵(lì)法》，北京工業(yè)大學(xué)出版社2014年5月第1版，第28頁(yè)蘇山：《總經(jīng)理必會(huì)的員工鼓勵(lì)法》，北京工業(yè)大學(xué)出版社2014年5月第1版，第28頁(yè)感情鼓勵(lì)是以重視人的情感為前提，以尊重為基準(zhǔn)，通過與員工交流溝通以強(qiáng)化感情，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，使員工獲得情感上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的