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深圳市旺鑫精密工業有限公司

培訓學分管理規定

人力資源部

2013-08-20

一、培訓學分制的目的

保質保量的完成年提高員工參與培訓的主動性和自覺性，為加強培訓管理，

特制定本增加公司的核心競爭力，提高員工工作實力和綜合素養，度培訓支配，

管理方法。

二、培訓學分制的適用范圍

除公司管理層以外的全部員工

三、培訓學分制的內容

、標準學分：1

分10每年度學分為

、獲分標準2

分2、年度培訓支配內的支配的課程為必學課：每門）1

分1必修課、基礎課：每門

提升課、精華課：每門分2

報人力如有充分證據，員工外派培訓或自主參與與工作相關的專業性培訓，、）2

分。1資源部認可后，可計算學分，原則上每個專題計

由人力資源規定了培訓須要考試的，參與相關資格類考試的課程不予計分。、）3

部組織考核，考核合格者方予以計分。

崗位及學分標準

標準學分崗位類型崗位名稱部門序號

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

四：課程設置

依據員工的崗位和類別所針對的不同培訓須要，制定培訓支配并設置培訓

課程，主要分為必修課、基礎課、提升課、精華課。

、必修課和基礎課是指員工在規定期限內必需修習的課程，一般包含組織文化1

類、專業學問類、崗位技能類的培訓，不同崗位的員工對應不同的必學課程。

、提升課和精華課是指依據個人愛好和實際須要選擇的擴大學問面、提高適應2

實力的課程。

、公司各員工需明確自己的培訓課程支配，按時參與培訓。3

培訓課程及學分表

評分考核方式授課方式培訓對象課程級別課程名稱序號

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注：公司臨時組織的各類培訓，學分、培訓對象、考核方式等，以人力資源部的

通知為準。

五、職責

、人力資源部公布培訓支配、詳細課程表及相關要求等，確保培訓次數能保證1

全部員工修滿所需學分。

、人力資源部為每位員工建立年度個人培訓檔案資料，證明學分的真實性。2

、各部門負責人督促本部門全體員工參與學習。3

、自主或外派培訓的人員需提前向人力資源部登記備案，培訓結束后向人資部4

供應培訓的相關證明材料。

個課時以上，培訓效果評估良好2、為激勵公司內訓師授課熱忱，授課學時在5

分，同一課程可以累計。1次學分1以上的內訓師，人力資源部予以記錄

獎罰規定六、

、培訓學分制將和員工年終績效考核掛鉤，依據培訓學分的獲得狀況對員工進1

個學分，將在年終績效1分的員工，每超過10行績效考核，對于獲得學分高于

個1分。對學分未修滿的員工，每削減/元100分，并嘉獎現金1考核總分上加

分。/元100分，并懲罰現金1學分，在年終績效考核上減

2、培訓紀律，出勤、課堂紀律、考試合格率等都作為是否取得學分的重要因素。

天，遲到、/元20、對培訓中遲到、早退和缺席者賜予通報，同時對缺席者罰款3

次。/元10早退者罰款

、培訓考核不合格者賜予兩次機會，一次考試不及格者要求重修所學的培訓課4

仍不合格者另選課程進行學習。進行再次補考，通過重修補考后仍不合格者，程，

七、補充規定

對部分狀況較特別的員工做出的學分規定

、長期因公出差，全年出差時間達到兩個月的員工。1

、產假期間、哺乳期間的女員工。2

、長期病假、事假以及工傷養息 的員工。3

八、培訓學分登記卡運用方法

、人力資源部對培訓課程的實施狀況進行監督跟蹤，并登記員工培訓學分獲得1

狀況。

、培訓學分登記卡由人力資源部保管，員工個人可隨時到人力資源部查詢本人2