T3普及版-新時(shí)代新財(cái)務(wù)2024/4/3T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)T3普及版-新時(shí)代新財(cái)務(wù)2024/4/2T3普及版新時(shí)代新財(cái)1暢捷通信息技術(shù)股份有限公司新時(shí)代新財(cái)務(wù)

T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)暢捷通信息技術(shù)股份有限公司新時(shí)代新財(cái)務(wù)T3普及版新時(shí)代2目錄我們所屬的時(shí)代新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變適應(yīng)國家最新財(cái)政政策的變化財(cái)務(wù)職責(zé)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變高效工作、快速響應(yīng)成為時(shí)代的寵兒T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)目錄我們所屬的時(shí)代T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)3我們所屬的時(shí)代小微企業(yè)生存壓力遠(yuǎn)超08年？小微企業(yè)是否面臨一個(gè)“最壞的時(shí)代”?全球經(jīng)濟(jì)的格局金融危機(jī)的延續(xù)影響西方經(jīng)濟(jì)的不盡人意經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大

2012.1—6月，進(jìn)出口總額比上年同期下降18.4%2012年第3季度GDP增長7.4%，創(chuàng)下14個(gè)季度以來的新低2012.1—9月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長14.1%<去年同期16.7%，內(nèi)需增長乏力，明顯放緩企業(yè)正遭遇寒冷的冬天危機(jī)里蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)．．．降稅減負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌渠道建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)功多樣化營銷電子商務(wù)T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)我們所屬的時(shí)代小微企業(yè)生存壓力遠(yuǎn)超08年？全球經(jīng)濟(jì)的格局4我們所屬的時(shí)代財(cái)務(wù)做為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，如何適應(yīng)新時(shí)代的環(huán)境？環(huán)境正在影響著個(gè)人:

知識(shí)1價(jià)值3節(jié)奏2能否掌握、應(yīng)用當(dāng)前最新知識(shí)能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值能否快節(jié)奏、快速跟上企業(yè)步伐整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)人員要求越來越高T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)我們所屬的時(shí)代財(cái)務(wù)做為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，如何適應(yīng)新時(shí)代的環(huán)境5目錄我們所屬的時(shí)代新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變適應(yīng)國家最新財(cái)政政策的變化核算型向管理型轉(zhuǎn)變高效工作、快速響應(yīng)成為時(shí)代的寵兒T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)目錄我們所屬的時(shí)代T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)69%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報(bào)表編制決策支持國內(nèi)企業(yè)國際企業(yè)會(huì)計(jì)面臨著尷尬處境：目前財(cái)務(wù)人員掉在了財(cái)務(wù)核算工作中，而真正在管理與決策參謀的時(shí)間很少，未起到財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用根據(jù)用友的經(jīng)驗(yàn)，越來越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中創(chuàng)造利潤是必然的趨勢(shì)新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策17新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求新時(shí)代環(huán)境決定著，財(cái)務(wù)工作發(fā)生新的變化：

高效工作、快速響應(yīng)手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同集成財(cái)務(wù)為企業(yè)提供經(jīng)營分析、協(xié)助決策緊跟政策步伐小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則營改增利潤資金監(jiān)控決策T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求新時(shí)代環(huán)境決定著，財(cái)務(wù)工作發(fā)生新的變8目錄我們所屬的時(shí)代新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變適應(yīng)國家最新財(cái)政政策的變化財(cái)務(wù)職責(zé)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變高效工作、快速響應(yīng)成為時(shí)代的寵兒T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)目錄我們所屬的時(shí)代T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)9

新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變—適應(yīng)最新國家財(cái)政政策

2012年政府著力推行的2件財(cái)稅大事小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則營業(yè)稅改增值稅國家政策與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的影響不容小覷財(cái)務(wù)人員的神經(jīng)必須時(shí)刻緊密關(guān)注財(cái)政政策跟上最新財(cái)政政策的步伐T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變—適應(yīng)最新國家財(cái)政政策2012年政府10小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景與意義據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國小企業(yè)數(shù)量占97.11%。小企業(yè)地位小企業(yè)面臨的問題融資難，小企業(yè)自身管理水平不暢管理水平低，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，缺乏信息化管理國家政策扶持03年：《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》05年：《鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》09.9月：《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系2007〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〉核算復(fù)雜，不適用于小企業(yè)2004〈小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化……03~09年間先后出具3份小企業(yè)的扶持政策提升財(cái)務(wù)管理水平兼顧小企業(yè)實(shí)際情況，簡(jiǎn)化核算加強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制從核定征收轉(zhuǎn)為查賬征收查賬征收享受更多稅收優(yōu)惠會(huì)計(jì)核算健全，提供信貸支持全面反映財(cái)務(wù)狀況，有利于貸款幫助融資減輕稅負(fù)建賬建制小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新準(zhǔn)則意義重大，可是準(zhǔn)則條條框框太多了，科目有哪些變化？賬怎么做？報(bào)表出的規(guī)不規(guī)范？這可是讓人頭疼的問題．．．T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景與意義據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國小企業(yè)數(shù)量占911如何應(yīng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按行業(yè)性質(zhì)選擇小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)置科目賬務(wù)如何處理科目如何設(shè)置報(bào)表如何出具新舊制度如何過渡預(yù)置準(zhǔn)則常用憑證模板，常見業(yè)務(wù)可直接調(diào)用模板賬務(wù)如何處理科目如何設(shè)置報(bào)表如何出具新舊制度如何過渡賬務(wù)如何處理科目如何設(shè)置報(bào)表如何出具新舊制度如何過渡預(yù)置準(zhǔn)則報(bào)表模板及公式，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，立即出報(bào)表預(yù)置準(zhǔn)則常用憑證模板，常見業(yè)務(wù)可直接調(diào)用模板賬務(wù)如何處理科目如何設(shè)置報(bào)表如何出具新舊制度如何過渡對(duì)老用戶提供科目轉(zhuǎn)換工具，實(shí)現(xiàn)新舊制度平滑過渡率先全面支持小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按行業(yè)性質(zhì)選擇小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，系統(tǒng)12營改增的背景與影響2004年以來：取消農(nóng)業(yè)稅、增值稅改革、統(tǒng)一內(nèi)外資所得稅、提高個(gè)稅扣除標(biāo)準(zhǔn)“雙主體”稅制：流轉(zhuǎn)稅收入70%，所得稅20%——“跛足稅制”結(jié)構(gòu)性減稅：2008年12月初中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議；“有增有減、結(jié)構(gòu)性調(diào)整”的稅制改革方案。重要背景——結(jié)構(gòu)性減稅

重要背景——為什么要進(jìn)行營改增

案例：上海市A公司將自產(chǎn)的設(shè)備經(jīng)營租賃給B公司，租期2年，每年租金550萬元，設(shè)備公允價(jià)值1000萬元。試點(diǎn)前：設(shè)備視同銷售應(yīng)納增值稅170萬元，2年租賃費(fèi)應(yīng)納營業(yè)稅55萬元試點(diǎn)后：2年租賃費(fèi)應(yīng)納增值稅1100萬×17%=187（萬元）減稅：38萬元國家政策頒布稅務(wù)總局出具《<營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案>的通知》（財(cái)稅[2011]110號(hào)文）稅務(wù)總局出具《在北京等8省市開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2012〕71號(hào)）2012未來營改增分階段性實(shí)施稅率6%稅率17%降低稅負(fù)40%(上海財(cái)稅部門統(tǒng)計(jì))涉稅的核算方式發(fā)生改變，由營業(yè)稅改為增值稅涉稅計(jì)算方式變得非常復(fù)雜，由以前簡(jiǎn)單核算變?yōu)榘疵抗P業(yè)務(wù)計(jì)算銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅的復(fù)雜核算

對(duì)企業(yè)的影響體現(xiàn)在：引起企業(yè)稅負(fù)的降低或增加123T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)營改增的背景與影響2004年以來：取消農(nóng)業(yè)稅、增值稅改革13

營改增的應(yīng)對(duì)

預(yù)置營改增科目，簡(jiǎn)化操作專用發(fā)票自動(dòng)計(jì)算銷、進(jìn)項(xiàng)稅額月底自動(dòng)出具增值稅抵扣明細(xì)表、增值稅納稅申報(bào)表感受價(jià)值簡(jiǎn)化核算、自動(dòng)出表化繁為簡(jiǎn)，營改增核算由復(fù)雜變得簡(jiǎn)單：T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)

營改增的應(yīng)對(duì)

預(yù)置營改增科目，簡(jiǎn)化操作月底自動(dòng)出具增值稅抵14新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變—核算向管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向新時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)生根本性變化的標(biāo)志：核算型向管理型轉(zhuǎn)變BECDA盯住利潤管住現(xiàn)金提供分析數(shù)據(jù)協(xié)助決策過程稅負(fù)調(diào)控業(yè)務(wù)過程監(jiān)控T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變—核算向管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向新時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，15財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)1—盯住利潤圖表顯示，清晰直觀多維度產(chǎn)品象限分析隨時(shí)掌握產(chǎn)品毛利哪個(gè)產(chǎn)品賣得好？利潤最高？哪些客戶是要重點(diǎn)關(guān)注的？哪款是公司的金牛產(chǎn)品？TOP10的銷售排名？案例：某乳品廠的連續(xù)虧損T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)1—盯住利潤圖表顯示，清晰直觀多維度產(chǎn)品象限分16目前企業(yè)有多少資金可調(diào)用？未來時(shí)間內(nèi)資金是否充沛？能否支撐企業(yè)正常運(yùn)營？會(huì)不會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂？財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)2—管住現(xiàn)金流入與流出資金對(duì)比圖未來資金運(yùn)算多維度未來資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)案例：資金斷裂，浙江老板跑路T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)目前企業(yè)有多少資金可調(diào)用？財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)2—管住現(xiàn)金流入與流17財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)3—財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)隱瞞收入、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)大量的不良賒銷應(yīng)收賬款周期過長財(cái)務(wù)混亂，造成晚申報(bào)或未繳少繳稅款偷稅、抗稅、騙稅原料、產(chǎn)品、庫存大量積壓忽略扣繳、收繳義務(wù)稅收保全、強(qiáng)制執(zhí)行壞賬風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、資金利用率低追征稅款、滯納金、停發(fā)票、取消資格、無優(yōu)惠、公告不良納稅記錄等補(bǔ)稅、滯納金、罰金、刑責(zé)50%~3倍罰款案例：海珠某服裝廠的偷稅懲罰T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)3—財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)隱瞞收入、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)大量的不良賒銷18內(nèi)部原因之三企業(yè)財(cái)稅人員學(xué)習(xí)成本高，不能及時(shí)更新、吸收和理解財(cái)稅知識(shí)，造成非本意的犯規(guī)，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有建立財(cái)稅方面的內(nèi)部控制體系是最根本的原因缺少合理的稅負(fù)籌劃財(cái)稅分析提前預(yù)警重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控調(diào)節(jié)稅負(fù)平衡便捷的財(cái)稅知識(shí)專家指導(dǎo)稅務(wù)核算發(fā)票管理報(bào)表管理稅務(wù)分析稅務(wù)管家稅法查詢

辦稅指南財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)3—財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源：T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)內(nèi)部原因之三企業(yè)財(cái)稅人員學(xué)習(xí)成本高，不企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)19財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)3—陽光節(jié)稅規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)智能提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成稅務(wù)申報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，自動(dòng)發(fā)布消息，降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)感受價(jià)值智能取數(shù)、自動(dòng)出表重點(diǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)3—陽光節(jié)稅規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)智能提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自20財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)4—多機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理多公司匯總查詢案例：某信息科技公司的上百個(gè)年度賬總部下屬多個(gè)子公司，能隨時(shí)匯總數(shù)據(jù)？單一企業(yè)項(xiàng)目周期長，歷史數(shù)據(jù)怎么查？審計(jì)要看往年賬簿，各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，怎么出？T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)4—多機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理多公司匯總查詢案例：某信息21新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變—高效工作快速響應(yīng)

全社會(huì)都在追求高效率財(cái)務(wù)的效率？遲緩、反應(yīng)慢、被動(dòng)、缺少服務(wù)性意識(shí)效率的榜樣全球最高效率機(jī)場(chǎng)：亞特蘭大國際機(jī)場(chǎng)2012上半年客運(yùn)量4700萬全球最有效率地鐵：東京地鐵，準(zhǔn)點(diǎn)率按秒計(jì)算2011年全球賺錢效率的最高企業(yè)：蘋果公司企業(yè)的效率？高or底新的手段手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用審批分析日?qǐng)?bào)報(bào)銷怎么改變？新的管理OAHRCRM一站式辦公T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)新財(cái)務(wù)的3個(gè)轉(zhuǎn)變—高效工作快速響應(yīng)全社會(huì)都在追求高22高效工作快速響應(yīng)--手機(jī)辦公

2011年末全球智能手機(jī)、平板電腦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了PC和筆記本的出貨量2012年１~6，全球智能手機(jī)出貨量為3.02億部2012.１~6，國內(nèi)智能手機(jī)出貨量為1.46億部（工信部統(tǒng)計(jì)）手機(jī)辦公是未來趨勢(shì)鍵盤敲打被屏幕觸摸所取代手機(jī)應(yīng)用僅3年超過互聯(lián)網(wǎng)T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)高效工作快速響應(yīng)--手機(jī)辦公2011年末全球智能手23高效工作快速響應(yīng)--手機(jī)辦公我業(yè)務(wù)繁忙，不可能每天呆在公司，要是在路上、在外地出差，老板打電話問財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎么辦？客戶、銷售人員詢問回款怎么辦？公司的最新發(fā)文、公告、消息我能不能在第一時(shí)間知曉？即時(shí)掌握資金數(shù)據(jù)協(xié)同辦公，無處不在來電彈屏，往來輕松知曉T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)高效工作快速響應(yīng)--手機(jī)辦公我業(yè)務(wù)繁忙，不可能24高效工作快速響應(yīng)--TOA月底財(cái)務(wù)人員小王面對(duì)一大疊的報(bào)銷單據(jù)，忍不住抱怨：這些報(bào)銷單據(jù)財(cái)務(wù)都已經(jīng)審核了，現(xiàn)在做憑證又要重新看一遍，要是在審核的時(shí)候在OA直接生成憑證，那該多省事兒。OA與T6整合，自動(dòng)生成憑證傳至總賬感受價(jià)值費(fèi)用報(bào)銷一站式完成T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)高效工作快速響應(yīng)--TOA月底財(cái)務(wù)人員小王面對(duì)25高效工作快速響應(yīng)--HR

到了5號(hào)，財(cái)務(wù)小王收到HR小李發(fā)來的一封郵件，里面密密麻麻地記錄了公司幾百號(hào)人的績(jī)效、獎(jiǎng)金、考勤，小王心里嘆了一口氣：這些數(shù)我都得核對(duì)計(jì)算一遍，如果HR的數(shù)據(jù)能自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)生成憑證傳給我，這樣我的工作效率快多了，不用加班加點(diǎn)，也有時(shí)間做其它工作事情了．．．財(cái)務(wù)人員的理想狀態(tài)感受價(jià)值省時(shí)省力自動(dòng)準(zhǔn)確發(fā)薪省時(shí)省力

自動(dòng)生成銀行轉(zhuǎn)賬文件

自動(dòng)生成個(gè)稅表

快速做憑證

無需核對(duì)人員信息

HR工資條以短信和郵件發(fā)送T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)高效工作快速響應(yīng)--HR到了5號(hào)，財(cái)務(wù)小王26高效工作快速響應(yīng)--CRM財(cái)務(wù)劉主管經(jīng)常接到銷售人員的電話，詢問客戶的回款、發(fā)貨情況，公司有10多個(gè)銷售人員，每天要接到大量的這種電話，讓人煩不勝煩，要是銷售人員能自已查數(shù)據(jù)，就可以節(jié)省時(shí)間，專心工作了。CRM與T6整合感受價(jià)值單、票、款一一對(duì)應(yīng)防止人員投機(jī)T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)高效工作快速響應(yīng)--CRM財(cái)務(wù)劉主管經(jīng)常接27快速工作協(xié)同迅速掌握關(guān)鍵指標(biāo)第一時(shí)間獲取資金情況我想打造一個(gè)自己專屬的操作平臺(tái)，只需在一個(gè)頁面內(nèi)，就能將我所關(guān)心的內(nèi)容直接呈現(xiàn)出來，不需要在眼花繚亂的功能菜單中來回多次切換，這樣就可以讓我的工作變得輕松、有著更高的效率。高效工作快速響應(yīng)—一站式辦公T3普及版新時(shí)代新財(cái)務(wù)快速工作協(xié)同迅速掌握關(guān)鍵指標(biāo)第一時(shí)間獲取我想打造一28目