本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁資材部門年終總結范文3篇資材部是一個很大的部門，要依據(jù)公司的組織結構劃分，一般包括以下幾個部門：選購、PMC(生管)、關務、業(yè)務及倉庫。本文是我為大家整理的資材部門的年終總結范文，僅供參考。

資材部門年終總結范文一：

20xx年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡樂，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下將來了。現(xiàn)就過去一年的工作作如下總結:

一、20xx年的工作回顧:

過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、選購管理制度及方法上有了肯定的改進與完善，其主要做到了以下幾點：

1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領料及供應商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭吵現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另選購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前準時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯削減;

2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實;

3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有肯定的削減(從月品質特別統(tǒng)計可體現(xiàn))，并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強了公司相應重點掌握項耗品的領用管控力度(如彩印化學物品月用量掌握表、退料補貨掌握程序、外發(fā)管掌握度等的制訂);其次，倉儲物料的精確?????率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉庫樂觀地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的準時轉用與預防也起到了肯定的推動作用，其日常工作效率也相應得到了肯定的提高;

4.物控、選購方面：物料之選購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進一步摸索與優(yōu)化后,在下半年其人為選購失誤也有明顯削減，自10月份正式接手選購管理后，通過采納集中選購并發(fā)揮核心供應商力氣的管理模式，以及在上級領導的正確指導與關心下，其物料進度協(xié)作和進料特別的處理也較之前準時與有效。

20xx年的工作，我們雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，的確也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質與人為差錯的19單特別中，就有階段性的超標現(xiàn)象，屬上半年的物料選購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的特別也有肯定量的增加，以上既有新增的問題，也有因馬虎大意、責任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為特別。其總體表現(xiàn)有

以下幾點：

1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不準時等)

改善措施：依據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際狀況，嚴格要求倉管員每天定時對物料進行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯(lián)合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不準時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并準時反映處理.對備貨不準時現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并幫助裝好車等.真正做到未雨綢繆.

2.倉庫協(xié)作品保部門來料檢驗把關的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料特別而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有肯定的增加;(如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及幫助物料只是抽檢少部分或是不明確一個的確的檢驗范圍及標準)

改善措施：加強宣導并強化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標準的熟識了解.對新制定的外發(fā)管掌握度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與準時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關的同時,對其物料表面品質狀況也作相應的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象準時加以反饋或向上匯報處理.

3.因細心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;

改善措施：要求員工多加強自我要求與學習，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特殊是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不準時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。

4.選購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特殊是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品供應的不準時等)

改善措施：加強教育及通過培訓逐步提高選購員之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在供應商的立場去勸說供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是消失狀況時只有一味的劇烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平常須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特別樣品的供應，可同時尋求或敏捷下樣品單給多家供應商，避開消失因單一供應商一時難以協(xié)作致樣品供應不準時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務訂單及生產(chǎn)進度。

5.與員工面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強;

改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特殊對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要準時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作力量。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導，做到多檢查早發(fā)覺、準時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。

二、20xx年的工作思路：

總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至選購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并樂觀協(xié)作及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現(xiàn)就明年的工作事務作以下方案：

1.除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到準時總結一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與熟悉，訂正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。

2.加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以削減階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預防;

3.重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度;(特殊是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)

4.重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務的一個詳細工作支配與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其詳細工作方案將單獨擬好后于3月份前提交)

5.利用ERP系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，進一步加強物料請購方案的分析與掌握，做到適時、適量請購以及加強對常用物料平安存量的有效掌握，以削減斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生;

6.加強對重點掌握項耗品的請購審核與輔料之領用管控，可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據(jù)與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識;

7.重點加強對選購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低選購成本為目標樂觀開展工作：

a)堅持采納集中選購并發(fā)揮核心供應商力氣的管理模式，特殊是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節(jié)省成本的原則。

b)淘汰不合格供應商，開發(fā)有潛力的新供應商，并樂觀查找可替換性物料，為特別少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好樂觀預備。

c)改進選購作業(yè)方式，特殊對急件或量少、特別樣品之訂單可實行敏捷下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注意其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認的確交貨時間，對特別樣品的下單，可采納同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品供應的準時性。

d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的選購物料，以降低其成本。

e)加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料供應準時率的統(tǒng)計與評估，以便準時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發(fā)之供應商，須在剛開頭合作時就嚴格按公司相關程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。以上可避開因單一的印象概念或因其它相關部門參加度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理閱歷，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力氣地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。

資材部門年終總結范文二：

在公司領導的關心和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司物資的選購相關制度，加強物資方案管理，提升服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。

1、規(guī)范選購流程，嚴格掌握選購程序。貫徹選購物資的相關規(guī)章制度，細化選購管理流程，以全面提高公司選購管理水平。

2、加強選購人員的自身要求，堅持選購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。

3、加強供應商的管理，了解每個供應商的資質。在供應商數(shù)量選擇時避開資源單一，以得到供應商的更多優(yōu)待政策，而降低物資選購的價格和選購成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立選購賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。

6、加強選購市場的了解和調查，時刻把握選購市場的物資價格動態(tài)。

7、加強成本管理,以性價比原則，在滿意生產(chǎn)的條件下掌握成本。

資材部門年終總結范文三：

轉瞬間20xx年已成為過去，過去的一年里對我個人而言收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，賜予了我一個拓展工作的空間，在此感謝公司各領導。20xx年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發(fā)揮到極致，還要在下一步工作中賜予實現(xiàn)。在往后的工作上濱海團隊本著與時俱進、繼往開來的工作熱忱、信念，樂觀的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!!

※總結項目

一、物控部：

1.倉庫物料管理：

2.物料限額：用量標準、發(fā)放掌握、過程跟進、月終檢討;

3.物料選購：性價比、選購方案、供應商開發(fā);

4.其它：外班工作、木材烘干;

二、品管部：

1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、嘉獎與賠償;

2.客戶投訴：投訴緣由、次數(shù)、賠償;

3.駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴;

4.品管員工作：抽檢處理報告、特別報告、數(shù)量統(tǒng)計;

5.工藝標準跟進：監(jiān)督現(xiàn)場對各標準的狀況;

三、技術部：

1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作;

2.報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進;

3.標精確?????認：產(chǎn)品用材確認、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確認;

4.其它：來料檢驗、物料來樣測試;

四、成本核算部：

1.生產(chǎn)成本核算;

2.入庫、輸出賬名目入核對;

※總結

一、物控部：

1.倉庫物料管理：

⑴.進料過程中抽檢出4次數(shù)量問題;①金海來料油重量不足②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次③茂源脲荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。

⑵.倉管在發(fā)料限額過程中多次發(fā)生與現(xiàn)場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。

⑶.木材管理受到場地較為混亂。

⑷.五金倉管人員今年因各種緣由流淌4人，導致倉庫賬目消失了一問題，盤點錯誤許多;

共4頁第1頁⑸.長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分;本年度對物料只要三個月用不上，就著退

料處理;

⑹.墮著物料方案進一步完善，在物料管理、掌握上會更有成效;

⑺.20xx年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨165條柜(不包昆山及其它產(chǎn)品)，實木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑

331555只，合計5590355只;2.物料限額：用量標準、過程跟進;

⑴.物料限額標準今年下調了2次，限額發(fā)料始終與生產(chǎn)現(xiàn)場存在分歧，目前基本達成共識，各管理人員成本意識有所提升，下一步的確擬行與個人利益掛鉤制度標準。

⑵.物料管理人還強勢，制度還不夠完善，重心偏向于生產(chǎn)，許多時候放棄了原則。⑶.物料使用過程跟進還沒有做好，許多方只聽班組長的片面之詞，比如說材料質量等。3.物料選購：性價比、選購方案、供應商開發(fā);

⑴.選購是個較為敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月規(guī)范了相應工作，公司在11月進一步改組規(guī)范完善選購之工作。

⑵.在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑使用上，還好準時調整。⑶.物料選購在“價”“質”“量”還停滯不前。

⑷.選購方案，物料準時到位工作完成很好，只有1兩次由于運輸問耽擱了些時間。⑸.全年新增供應商不到10家，對物料價格、質量可比參考價值有限。4.其它：外班工作、木材烘干;

⑴.外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量削減，相對削減至現(xiàn)有的7人。⑵.木材烘干今較為平穩(wěn)，基本達到質量要求，中途消失過幾次含水率超標特別。二、品管部：

1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、嘉獎與賠償;

⑴.20xx年全廠平均合格率為97.47%，對比20xx年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的方案目標上升了

0.47%。

⑵.◆備料組:97.45%

◆機加組:97.6%

◆修補組:97.19%

◆砂光組:97.2%

◆發(fā)泡組:96.55%

◆PU砂光組:97.34%

◆油漆1組:98.56%

◆油漆2組:97.92%

⑶.◆備料組:嘉獎2次

◆機加組:嘉獎4次

◆修補組:嘉獎1次

◆油漆1組：嘉獎2次數(shù)

◆油漆2組：嘉獎1次

◆原B線砂光組：嘉獎1次

⑷.◆機加組：賠償1次

◆修補組：賠償2次

◆發(fā)泡組：賠償3次

◆PU砂光組：賠償1次

◆油漆2組：賠償3次

◆原B線機組：賠償1次

⑸.正由于有了這些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工轉變了哪些舊的工作方式及不好的工作習慣，要堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進取的班組及人員。

2.客戶投訴：投訴緣由、賠償、駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴;

⑴.美國全年投訴6宗，主要緣由：條類顏色、死節(jié)開裂、漏裝螺母、刨花芯結構，造成1次補件495只工廠約損失5千元。

⑵.駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴19宗，主要緣由：色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果，1次因油漆附著力導致滯留過夜。

3.品管員工作：抽檢處理報告、特別報告、數(shù)量統(tǒng)計;

⑴.20xx年品管員共呈報365份特別報告，共嘉獎金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見各工序在生產(chǎn)過中還是存在很多問題。

⑵.20xx年新增品管管制度，在原來基礎上增加了《結構、孔位特別賠償與嘉獎》制度，各制度在執(zhí)行過程中還是存很大偏差，致使以上客戶投訴。

⑶.因不斷在創(chuàng)新、更換不同材料，導致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯埋伏不確定質量因素隱患始終存在。

⑷.品管員兼統(tǒng)計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很好，在數(shù)量數(shù)據(jù)過程中查出3宗較大特別，都有對相關人員進行處理。

三、技術部：

1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作;

⑴.20xx年對整過生產(chǎn)工藝作了很大調,3月份發(fā)泡正式投入生產(chǎn),8月份注塑外投入生,含注方塊生產(chǎn)到7月,其它三款(高方腳、三角、斜腳)沒方法生產(chǎn)。對熱轉印工藝正在攻關中，主要延遲時間的還熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算發(fā)泡/注塑產(chǎn)品出貨只占全年出貨的4分之一。