現場照管指引1技術質量照管1.1圖紙管理施工圖及變更圖由總包檔案員統一發放，發放后新圖必須做顯著標記，舊圖紙及時標記作廢。1.2方案報審專業分包（包括總包自有及業主指定）進場后一周內需呈報施工方案，經總包技術部（機電分包由機電部審核）初審后，呈報監理審批。現場施工需嚴格按已批準的方案施工，如因故需變更施工方案，至少需提前3天將新方案呈報總包，經總包技術部（機電部）批準同意后方可實施。土建勞務分包僅需報送《成品保護方案》、《季節性施工措施方案》，其他專項施工方案由總包技術部編制，并負責方案交底，土建勞務執行方案即可。1.3技術問題澄清圖紙疑問和技術問題在施工前及早呈報給總包，由總包統一發出施工聯系單與有關單位協商解決。1.4深化圖紙專業分包單位（包括總包自有及業主指定）應根據合同要求提交深化圖紙計劃，按時提交深化詳圖，深化詳圖在得到總包、業主、設計批準后方可用于施工中。土建工程的深化設計由總包技術部負責，土建勞務按經總包報審業主審核確認的深化設計圖紙施工即可。2計劃管理2.1進度計劃專業分包進場后一周內需向總包呈報專業分項工程施工進度計劃，專業分項工程進度計劃需符合業主總體開發進度要求，同時滿足總包總體進度計劃的要求。總包根據工程總體進度計劃，要求土建勞務報送施工進度計劃，土建勞務分包單位需上報進度計劃，且需滿足總包單位制定的總進度計劃，月季度計劃，周進度計劃及其所需的施工人員及物資。2.2工程報告及報表專業分包及土建勞務需每日上午9:00前提交前一日的工程日報表，日報表內容要如實填寫。各專業分包應在每周五下午14:00前提交周工作報告，內容至少包括以下內容：(1)上周工作完成情況；(2)材料、設備、人員等到場情況；(3)完成情況與計劃對比，若有延誤，分析其原因；(4)下周工作計劃（圖表形式，格式由總包提供）；(5)工作中存在的問題；(6)需要總包協助解決的問題。專業分包在每月24日早9：00前提交月報告，月報告的內容應包括勞動力動態曲線，機械使用情況等。3材料管理3.1樣板報審根據合同條款要求，工料清單和圖紙中的部分材料要先呈報樣板或技術資料給設計單位及業主代表，在獲得批準后才可使用于工程中。材料樣板要按報審計劃提交給總包，樣板按總包要求固定在展板上，同時填報樣板報審，由總包審查后呈報業主代表。樣板一式兩套，獲批后一套由業主代表封樣保存，另一套指導施工單位采購材料。3.2材料進場計劃根據工程總體進度計劃及月度計劃、周計劃工作安排，分包單位需提前向總包單位報送材料進場計劃（包括總包采購及分包自行采購材料），該計劃要充分考慮審批周期、供貨期等因素，保證滿足施工的要求。如不能滿足總進度要求，需根據總包意見調整。由總包采購的材料，分包單位在使用前須填報材料申請，詳附件3：《分包材料申請表》。3.3材料進場報審所有用于工程的材料/構配件在進場前都必須先行報審（填報監統表），由總包與監理審批同意后才可進場。進場后呈報材料的出廠證明，合格證等資料，由總包質檢工程師與監理現場驗收。需要取樣送檢的材料如鋼筋，水泥等，須在監理見證下送有資質的實驗室檢驗。檢驗合格后，填報使用申請表后才可用于工程中。3.4材料的擺放與標記進場材料根據總包施工平面布置圖指定的位置排放，擺放要整齊，必須符合總包文明施工的要求。材料需進行標記，以便于檢查和使用者的正確使用。標記方式采用在堆場插標識牌的作法。標志牌為白底藍字，至少包括以下內容：名稱規格：產地品牌：進場日期：檢驗狀態：所屬單位：標識責任人：注：其中檢驗狀態為已檢或待檢，若已檢需表明合格或不合格。3.5材料的退場程序如經過檢驗或審查發現已進場的材料不合格，必須馬上通知總包，并填報材料退場申報表，在監理與總包共同見證退場。對不能馬上退場的不合格材料，需做顯著的標記，以免被工人用錯。3.6設備進出場程序所有用于工程中的大/中型施工機械/設備在進場前與退場前均應進行申報，經總包與監理同意后才可進/出場。4資格要求4.1分包資格預審各分包如有部分專業工程需另由專業公司分包完成，需提前進行資格報審，經總包、監理審查批準同意后才可安排進場。4.2特殊崗位人員要求特殊工種如電工、焊工、機械操作工等必須有上崗證才可進場作業，該上崗證需在分包進場時及時提交給總包安全部門。如現場發現有非專業工種人員進行非本崗位工作，除將其逐出現場外，還要對責任單位進行經濟處罰。4.3儀器資格證明工程所用的機械設備、測量儀器等必須是在限定的時間內經過指定的機構檢測合格的設備（儀器），機械設備必須在其進場時的報審單后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明。5總包獎罰制度為規范各分包的現場施工及項目管理，總包在項目施行獎罰制度。罰款主要針對安全文明和施工進度質量管理，所收罰款將存放于專用基金。對于在安全生產、文明施工、進度、質量等方面表現優異的單位和個人，由總包從基金中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。詳見附件4：《總包獎罰條例》（注：以后續最新更新版本為準）6分包月度評價項目經理每月組織項目各部門對各分包月度工作表現進行評價，評價內容包括進度、技術質量、安全、合同管理、工程配合五個方面內容，詳附件5：《分包月度工作表現評估》。根據施工階段不同，評價五個方面內容所占權重可進行調整，由各部