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智能化弱電工程項目經理績效考核方案項目經理績效考核方案一、目的：為規范工作管理，提高工作效率，加強工作主動性，特制定項目經理績效考核辦法。二、考核內容：項目經理績效主要考核和項目有關的關鍵指標和工作態度兩個方面：關鍵指標包括：質量控制、安全生產、工程進度控制、材料管控、成本控制、現場環境和文明施工管理、內外部單位協調、回款等八個方面；工作態度包括：職業素養和執行力兩個方面。三、績效工資：金額為底薪工資的40%，績效考核得分采用加權平均方法計算，其中關鍵指標占比85%，工作態度占比15%。績效得分=關鍵指標得分×85%+工作態度得分×15%四、考核指標分解（一）關鍵指標量化（100分）考核項目考核內容和量化細則標準得分考核得分質量控制以巡檢檢查記錄為依據，每單項施工質量平均出現不超過1次（含1次）扣分，可得10分；平均出現2-4次扣分，得5分；平均出現5次（含5次）以上，本項不得分；如出現質量事故，此項直接不得分10安全巡檢檢查每扣安全一分，該項目減3分，巡檢扣3分及以上，該項不得分10項目經理每處罰施工隊安全問題（12項安全內容）一次，獎勵200元，上不封頂加薪項每發生一起安全事故，扣發績效工資20%；較大安全事故，扣發50%；人員傷亡事故，扣發全部績效工資工程進度控制如期完成工程進度計劃，得滿分；未按要求如期完成的，不得分；比計劃提前10%時間完成工程計劃進度的，獎勵5分；提前20%時間完成的獎10分，以此類推10材料管控現場施工材料的浪費和丟失，5成本控制施工用料的選擇和控制10項目總用量=預算數量×（1+損耗率），如實際總用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如實際總用量少于核算量，每節約1%獎勵2分，上不封項。10輔料？現場環境衛生標志標牌，場容場貌，材料堆放，作業面完工場清，防火等，檢查每發現一次不合格，扣1分，下不封底5內外部單位協調對外，關系維護工作協調順暢無阻，無需公司出面協調確保各項工作正常運行的，得滿分；每需公司出面協調或參與的，一次扣5分，下不封底10回款本月回款計劃按時收回，以到賬為準，所有該回收款項均已到賬得滿分，每少一個項目，扣減一個項目的平均得分；10如有上月未回收款項本月仍未收回的，本項績效不得分，15下月資金計劃提報及時全面無遺漏，得滿分；每遺漏一項扣2分，下不封底5合計得分100（二）工作態度（100分）考核項目考核內容和量化細則優秀良好合格不合格職業素養（40分）分值10860主動性，對職責范圍內的工作是否積極主動完成責任心，對職責范圍內的工作是否認真負責，勇于承擔責任，不推諉扯皮，不推卸責任遵章守紀，是否嚴格遵守公司相關的規章制度工作配合，部門間或部門內部溝通協調順暢，員工關系和諧執行力（60分）分值3024180能否在規定時間內完成工作任務能否按巡檢要求及時整改不達標問題合計得分（三）令行禁止項目令行禁止1、出現重大人員傷亡安全事故2、項目回款超出正常回款時間3個月仍未收回，或因個人原因造成款

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