學校桌椅采購進度控制方案目錄TOC\h\z\u第一節生產進度控制辦法 1一、總則 1二、產前準備事項 2三、生管部作業規定 2四、制造科作業規定 3第二節進度控制總體方案 9一、進度計劃控制的目標 9二、進度控制的內容 9三、進度控制的措施 10四、防止生產延誤的措施 11第三節產品交貨期控制措施 11一、交貨日期控制的措施 11二、交貨日期的保證措施 11三、項目實施計劃 13第一節生產進度控制辦法一、總則（一）制定目的為把握生產進度，使生產計劃得以順利執行，公司生產目標如期達成，特制定本辦法。（二）適用范圍生管部對制造科執行生產計劃的進度監督、支援、協助，制造科對執行生產計劃的進度的自我控制，均適用本辦法。（三）權責單位（1）總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。二、產前準備事項1.事務進度控制：從接到客戶后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。2.采購進度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制(包括外發加工的時間內控制)。3.進貨檢驗進度控制：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。4.生產進度控制：生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。三、生管部作業規定1.物料進度控制（1）根據每日生產進度安排確認次日物料狀況，作缺料追蹤。（2）檢驗人員按規程檢驗物料，有異常情況在規定的時間內處理完畢。（3）處理因物料供應脫節而產生的事宜。（4）處理因進度落后或提前而產生的物料供應事宜。（5）處理因生產計劃變更而產生的物料間題。（6）處理因訂單變更而導致的物料問題。2.生產進度控制（1）編制月生產計劃，作產能負荷分析，安排每月工作日歷。（2）編制周生產計劃、安排每日生產進度。（3）收集、匯總、統計、分析每日、每周之異常工時。（4）收集、匯總、統計生產日報表，作生產效率分析。（5）根據生產進度之異常，作適時進度安排調整，以滿足交期。（6）根據客戶訂單的變化，作生產計劃調整變更。（7）根據生產條件(技術、品質、物料、工藝等)的變化，作生產計劃調整變更。（8）追蹤影響生產進度的責任單位，督促其研擬對策加以改善。（9）制作生產推移圖控制生產進度。（10）適時召開生產協調會或臨時會議檢討生產進度。（11）其他與生產進度相關的事宜處理。四、制造科作業規定1.生產任務安排（1）根據周生產計劃與每日生產進度安排，確定各拉別、班組每日生產任務。（2）根據各拉別、班組人力、設備狀況、安排每日生產任務，分配至各責任人員、設備（3）制作生產進度看板，適時統計生產任務完成情況，分析原因，適度控制。（4）追蹤物料供應狀況，保證物料順暢。2.異常狀況排除一般之生產異常狀況包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常等。（1）生產計劃異常處理1）根據計劃調整，作迅速合理的工作安排，保證生產效率，使總產量保持不變。2）安排因計劃調整而余留的成品、半成品、原物料之盤點、入庫、清退等處理工作。3）安排因計劃調整而閑置的人力做前加工或原產品生產等工作。4）安排人力以最快速度做計劃更換之物料、設備等準備工作。（2）物料異常處理1）接到生產計劃后，應即確認物料狀況，查驗有無短缺。2）隨時作各種物料的資訊掌控，反饋相關部門避免異常的發生。3）物料即將告缺前三十分鐘，用警示燈、電話或書面形式將物料訊息反饋給業務、倉務、生管部門。4）物料的告缺十分鐘確認物料何時可以續上。5）如物料屬短暫斷料，可安排閑置人力做前加工、整理整頓或其他零星工作。6）如物料斷料時間較長，生管部協調作計劃變更，安排生產其他產品。（3）設備異常處理1）日常做好設備保養工作，避免設備異常的發生。2）發生設備異常時，立即通知工程部門協助排除。3）安排閑置人力做整理整頓或前加工工作。4）如設備故障不易排除，需較長時間，應與生管部門協調另作安排。（4）制程品質異常處理1）對之前有品質不良記錄的產品，應于產前做好重點管理。2）異常發生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門。3）協助品管部、責任部門一起研擬對策。4）配合臨時對策的實施，以確保生產任務的達成。5）對策實施前，可安排閑置人力做前加工或整理整頓工作。6）異常確屬無法排除時，應與生管部門協調作生產變更。（5）設計工藝異常處理1）迅速通知品管部、工程課。2）同制程品質異常處理方式處置。（6）水電異常處理1）迅速采取降低損失之措施。2）迅速通知人事行政部門加以處理。3）人員可作其他工作安排。（6）其他異常處理比照上述做法進行。（7）生產效率管制1）評估工藝流程、作業標準的可靠性。2）嚴格工藝流程、作業標準的執行。3）檢視生產中勞動紀律、動作規范和其他事宜，確保生產順暢。4）填具、分析生產日報表，作效率分析。5）針對效率低下的原因進行分析，并采取有效的對策。生產進度追蹤表序號訂單號碼客戶代碼產品型號訂單數量計劃數量指定完工日期實際生產日期產量累計計劃生產進度控制表月份品名制單號日期摘要123……13141516計劃生產數量實際生產數量累計生產差異數日期摘要171819……293031計劃生產數量實際生產數量累計差異數批準/日期：審核/日期指標：生產計劃控制看板時間機種計劃產量實際產量備注08：00~10：0010：00~12：0013：30~15：3015：30~17：3018：30~20：3020：30~22：30第二節進度控制總體方案一、進度計劃控制的目標我公司承諾對本次投標產品的供貨期為：在20XX年XX月XX日前交貨。如不按時供貨，我公司承諾接受每延誤一天扣貨款300元的經濟處罰。二、進度控制的內容1.進度管理最主要的目的是保證交貨日期。實施過程中，要隨時掌握作業進程是否與日程計劃相吻合，如果有差異則需要及時調整。2.如果超前生產，則會增加在制品的數量和產品的庫存量，因此，在保證交貨日期的同時，要維持規定的生產速度。3.在日常管理中，保證日程進度，也就是安排作業的進展過程將占多長時間。其中最重要的是以進展快、慢為基準，制定比較準確的計劃。4.對于正在實施的進度狀況，需要控制下述內容：（1）每月的生產預定計劃是否完成，有否延遲或追加作業的狀況；（2）作業的緊張情況用什么方法控制，是否經常將預定值與實際值進行比較。（3）是否以一個連貫的數字系統的掌握從圖紙設計、下料、鉆孔、圍彎、焊接、酸洗磷化、烘干、靜電噴器、組裝打包、出廠整個過程。（4）發現延誤是否已晚，有沒有及時上報。（5）現場的班組長是否掌握了作業機大怒狀況以及延誤的實際情況，采取的補救措施是否合適。（6）各車間是否徹底推行每日討論作業進展狀況和防止延遲的有關作業協調例會。三、進度控制的措施總的計劃、作業進度均應在醒目的部位張貼，預定計劃執行情況、進展狀況、作業員正在進行的工作內容以及還有多少作業做等應一目了然，使管理人員、現場的有關人員均能看到，這樣就會出現對工序管理給予配合和協調的氣氛。如出現生產進度延遲的情況，有以下應急措施可考慮：1.加班，使生產進程趕上。2.停止別的作業，補救延遲作業。3.請求其他部門支援。四、防止生產延誤的措施1.及早或在幾道工序中發現是否有延遲現象。2.查明延遲的根本原因，明確責任所在。3.詢問和觀察責任人員，得到準確的答案后再采取措施。4.對有關實施措施的結果負責人。5.將延遲的措施作為一種業務進行匯報，并形成制度，以便作為經常業務進行處理。第三節產品交貨期控制措施一、交貨日期控制的措施1.規劃確定此次供貨的總進度控制目標和分進度控制目標，編制進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。2.控制在生產過程中，及時跟蹤檢查實際進度，整理統計檢查數據。進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。二、交貨日期的保證措施1.組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。做好勞力、材料、機構的協調準備工作，加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。2.技術措施（1）根據工期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在生產、運輸過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。（2）勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人進行作業，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確保基本功運硬，以提高工作功率。（3）加強原材料的采購管理，周轉材料充實供應，材料進場及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或出現質量問題而耽誤交貨期。（4）對投入本項目供給的各類運輸車輛，進場前進行檢查維修，作業中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響供貨進度。3.經濟措施為保證供貨日期的實現，必須有資金保證，我公司為本供貨準備了一定資金，并實行專款專用制，從而保證交貨期進度不受資金的影響。4.信息管理措施在生產及運輸過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，在其控制下編制周作業計劃，并做好進度記錄，填好進度統計表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成供貨日期目標。5.技術服務支持桌椅送達后，我方根據采購方需求，