論項目管理中施工進度的管理摘要：文擬從現場施工治理的角度，闡述施工進度治理在項目治理中的作用，以及如何做好施工進度治理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。關鍵詞：項目治理進度治理在建設項目治理中，最重要的治理內容是項目的施工質量、進度與投資操縱。關于施工質量，我國歷來是十分重視的，專門在改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；關于投資操縱，在投資治理體制改革以后，業主由于業主責任制關于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；但關于三駕馬車的第三方，施工進度的治理看起來有些忽視了。事實上，建設項目的進度治理，是施工治理中不可或缺的重要一環，有著專門的重要地位與作用。本文擬從現場施工治理的角度，闡述施工進度治理在項目治理中的作用，以及如何做好施工進度治理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。一、施工進度治理的地位與作用工程項目能否在預定的時刻內交付使用，直截了當關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，打算工期是三年，而實際建設工期是五年，第一是由于建設工期的拖長，施工治理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息缺失；第三，也是最大的缺失，是投資機會的缺失，延期投產造成了龐大的缺失。原打算投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。如此，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了繁重的債務負擔。進度操縱的目標與投資操縱、質量操縱的目標是對立統一的，一樣說來，進度快就要增加投資，但工期提早也會提高投資效益；進度快可能阻礙質量，而質量操縱嚴格就可能阻礙進度；但假如質量操縱嚴格而幸免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程治理確實是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，確實是一個進度快，質量好，投資也專門節約的例子：北京國際金融大廈，全部開發周期37個月，施工周期24個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達操縱指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發。二、阻礙工程進度的因素分析關于工程進度的阻礙因素，一樣認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最要緊的干擾因素，常見的有以下幾種情形：1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估量了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時刻；低估了多個單位參加工程建設的工作不和諧；對建設條件事先沒有搞清晰，對項目的交通、供水、供電問題不清晰；關于施工物資的供應安排不清晰。2.項目參加人員的工作失誤。如設計人職員作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時刻。3.不可預見的情況發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。三、項目進度治理需要做好的工作我認為，要搞好項目的進度治理，需要重點解決以下問題：1.建立項目治理的模式與組織架構。一個成功的項目，必定有一個成功的治理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的治理目標和企業文化。2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由專門多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大伙兒的積極性，從而幸免相互的拆臺、扯皮。3.制定一個切實可行的三級工程打算。這一打算不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工緊密相關的政府部門的工作的阻礙。4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。四、建立三級打算進度治理體系1.三級打算進度治理體系的人員架構所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度治理架構，設置專職打算員，打算員需具備一定生產安排體會，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提早做出推測。2.三級打算進度治理體系的貫徹途徑2.1完善例會制度①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;③必要時召開有關進度問題的專題會議。2.2建立溝通渠道①各單位生產負責人工作時刻必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時刻外必須能隨時取得聯系；②各單位相互通告進度治理體系架構，建立本工程進度治理體系成員的聯系總表；③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、打算員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；3．三級打算進度治理體系的工作流程3.1一級打算——總操縱進度打算①此打算為項目指出最終進度目標，為各要緊分部、分項工程均指出明確的開工、完工時刻，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；②總控打算中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；③甲方牽頭制訂總控進度打算，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；④總控打算一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控打算，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。3.2二級打算——時期性工期打算或分部工程打算①二級打算的制訂是為了保證一級打算的有效落實，故而有針對性地對具體某一時期、某一專業承包公司的生產任務做出安排；②二級打算的制訂，原則上必須符合總操縱進度打算的工期要求，如顯現不一致情形，需經甲方認可，或修改后再報；③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產打算，并上報監理、甲方審核；④甲方在必要時將下發時期性工期打算或分部工程打算，相關施工單位務必嚴格遵照執行；⑤二級打算的貫徹力度，要緊取決于專業公司自身的治理水平，各分包單位應對二級打算的執行情形引起足夠重視，加強落實、檢查的治理力度，顯現專門進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證時期工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級打算的落實情形，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的鼓舞、鞭策。3.3三級打算——周打算①周打算的制訂是將二級打算進一步細化到日常的施工安排中，是最差不多的操作性打算，應具備專門強的針對性、操作性、及時性和可控性；②周打算的制訂最要緊是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級打算以極大補償；③各分包單位須制訂周打算上報總包；總包須制訂周打算（可附上分包打算）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周打算進行批復，審批后的由總包制訂的周打算作為最終依據，下發各分包統一執行；④周打算的上報時刻是每周生產調度例會之前。五、項目進度打算的編制方法當前，編制項目進度打算的運算機軟件專門多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。MicrosoftProject軟件能夠甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度打算的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一樣均采納甘特圖的方式建立項目進度打算。在MicrosoftProject第一列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估量值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就能夠決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，如此，就完成了Project的輸入。關于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的運算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目治理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度治理問題。因此，最好的項目治理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是專門普遍。六、項目進度打算的檢查與評判在項目實施中，由于受到各種干擾，經常顯現實際進度與打算進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采納對進度打算的執行情形進行跟蹤檢查，發覺問題后，及時采取措施加以解決。通過項目治理部的治理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。打算工程師去現場，檢查進度打算的實際執行情形，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情形，同時和諧有關方面的進度關系。我公司一樣采納橫道圖比較法對比工程的實際執行狀況與打算目標的差異。如圖所示：工作編號工作名稱工時數施工進度10月11月12月1月2月3月4月5月6月1土方工程147070%2基礎工程773028%3主體工程7330220%4鋼結構工程37705圍護工程26406管道工程425010%7防火工程32208%8機電安裝34708%9屋面工程315010裝修工程8470總計4550012.5%打算進度實際完成12.5%實際進度檢查時刻11月當顯現工程進度顯現大于10天以上的偏差時，我們一樣要分析偏差的